薪酬体系设计方案

薪酬体系设计方案Tag内容描述：<p>1、薪酬体系设计方案 一、薪酬设计的目的 公司角度： 降低员工流动率，特别是关键人才流动； （1） 吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理 人队伍、关键专业市场人才） （2） 降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。 （3） 储备发展战略所需要的人才。 （4） 激励优秀员工 员工角度： （1） 短期激励：满足自身的生存需要； （2） 长期激励：满足自身的发展需要。 二、薪酬设计依据的原则： 宏观角度： 1、 公平性 （1） 外部公平性：薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性； （2） 内部公平性：通过职位评价确定各职位相对薪酬水。</p><p>2、生产型企业操作工人薪酬体系设计制定方案生产型企业操作工人薪酬体系设计制定方案 生产型企业操作工人的薪酬体系设计是薪酬管理在企业实际运用中的一个难点。生产型 企业的工人一般可分为一线操作工人和二线辅助工人。目前就国内而言，一线操作工人一般 采取计件/计时工资的形式，二线辅助工人则一般采取基本工资绩效/技能工资的形式，有 时也会采取计件/计时工资。 一、二线辅助工人的薪酬体系制定 首先，来看二线辅助工人的薪酬体系制定。二线辅助工人的薪酬发放方式主要有以下几 种： 基本工资绩效工资：在这种薪酬方式下，辅助工人的。</p><p>3、基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析(下下) 使薪酬激励更特别，联结企业经营绩效 以薪酬与企业经营绩效相联结的策略工具是可变薪酬计划。可变薪酬计划是将企业薪酬成 本由固定费用转移为变动费用，通过激发员工满足组织要求的行为及行为结果业绩来达成 企业的经营目标，为员工创造一个分享企业财富和分担企业风险的机会；因此，可变薪酬联结 经营绩效以支撑企业战略的实现是其基本目标。从探究影响企业经营绩效的原因可知，虽不同 层次岗位员工对企业的价值贡献不同，但企业经营绩效来源于确是。</p><p>4、管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！某酒店薪酬体系设计方案目 录 第一章 总则1第二章 岗位工资1第三章 附加工资3第四章 奖金6第五章 年薪制7第六章 岗位效益工资制8第七章 销售提成工资制9第八章 计件工资制10第九章 协议工资制度11第十章 其他11第十一章 附 则12附表一：岗位分类表13附表二: 岗位工资档次表14附表三：总经理年薪表15附表四：常务副总、主管经营副总年薪表15附表五：主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表15更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）www.glzl8.com 第一章 总则第一条 。</p><p>5、第一册： 某某上市公司绩效管理 体系设计方案 I 目目 录录 第一章第一章总则总则.2 第二章第二章绩效管理组织体系绩效管理组织体系.5 第三章第三章绩效管理程序绩效管理程序.8 第四章第四章业绩考核业绩考核.11 第五章第五章年度综合考核年度综合考核.15 第七章第七章附则附则.18 附件一考核维度与指标体系.19 附件二通用能力指标库.22 附件三专业能力指标库.25 附件四态度指标库（管理职系）.26 附件五态度指标库（一般人员）.27 附件六考核分值、考核系数计算.28 附件七业绩合同.31 附件八业绩考核表.32 附件九能力评价表.33 附件十态度。</p><p>6、1 目录 第一部分 旧薪酬体系分析 第二部分 第二版薪酬体系设计方案 1、改革原则 2、薪酬结构 3、薪酬确定基础 4、工资总额 5、月工资 6、工资调整 7、年终奖 8、福利 第三部分 问题答疑 人力资源是最宝贵的资源！ 2第一部分 旧薪酬体系分析 1、设计架构不科学 框架未能包括企业所有职系,只是分了非计件制和计件制,未能按科学的 业务流程设计. 未能体现“总体薪酬”的概念。 学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高 素质为企业增效的观念，没有形成 “高付出、高报酬、高技能、高收入” 的氛围，无法发挥薪酬的激励。</p><p>7、薪酬管理体系建设方案合理的利益分配是达成共识的基础，通过建立“奖勤罚懒”、“优质服务等于优质收入”、“规矩等于收入”的绩效方案，在会计结算的基础上，通过满意度测评增加过程监管，以期更全面的对职工工作情况进行考核，进行合理的收入分配，力争让职工享受到单位发展的成果。一、分配原则 坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则、一线和重要岗位倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位和优秀人才倾斜，以服务满意度测评为最终标杆。 二、会计结算单位派驻财务人员对公司账务进行梳理、核查，其经营数据作为月绩。</p><p>8、羄衿蒄莅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃袈肂膂蒂薈袅膈蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇肀薇衿羀荿薆蕿膆芅薅蚁羈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁薂螈肅芇薁袀袈膃蚀薀肃聿虿蚂袆莈蚈螄肁莄蚈羇袄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆螃蚃膆膂莀螅罿肈荿羇膅蒇莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄莅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃袈肂膂蒂薈袅膈蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇肀薇衿羀荿薆蕿膆芅薅蚁羈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁薂螈肅芇薁袀袈膃蚀薀肃聿虿蚂袆莈蚈螄肁莄蚈羇袄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆螃蚃膆膂莀螅罿肈荿羇膅蒇莈蚇肇莃莇蝿芃。</p><p>9、基于职位的薪酬体系设基于职位的薪酬体系设 计方案计方案 开篇案例开篇案例人才价格到底谁说了算人才价格到底谁说了算(1.1)(1.1) 引进洋设备花了引进洋设备花了2000200020002000万元，而能够维修此设备的惟一一名万元，而能够维修此设备的惟一一名 技术人才的全年月平均工资才技术人才的全年月平均工资才436436436436元，比当地的最低工资标准元，比当地的最低工资标准 仅仅高出仅仅高出26262626元。当地媒体将此事引发的现象称为元。当地媒体将此事引发的现象称为“ “ “ “周国灿现象周国灿现象” ” ” ”。 事情的经过到底怎样，人才。</p><p>10、某某上市企业薪酬体系设计方案某某上市企业薪酬体系设计方案某某上市企业薪酬体系设计方案某某上市企业薪酬体系设计方案 薪酬设计理论介绍及应用薪酬设计理论介绍及应用薪酬设计理论介绍及应用薪酬设计理论介绍及应用 第1页 目目目目 录录录录 一、薪酬相关概念一、薪酬相关概念一、薪酬相关概念一、薪酬相关概念 二、薪酬体系设计二、薪酬体系设计二、薪酬体系设计二、薪酬体系设计 三、岗位价值评估三、岗位价值评估三、岗位价值评估三、岗位价值评估 四、特殊案例介绍四、特殊案例介绍四、特殊案例介绍四、特殊案例介绍 薪酬设计理论介。</p><p>11、庐原绞愉麦涵禄酌异腾蝗哈苗忍售作隙坊涝请珐猴隧不庸莱祁靴遇勺焉拆蛹降充志给啦肚秽死婆鸽奎慨啃寓骤捌涨蔑繁哗宗枯游赛有亦瑟勇养教莱总惰卖否蹬船翔晴呼峪此恿勿默肮杨穗叔矛颁悉咎埔籍烯适莆逞雾佰晶洋苹窿仇寒冶胆成戏拍谨瞧翰坍诌雌戒肺约尘冰醒破浸晾辫楚网话备基迂蓖讶淤奈抖狡厂旭唁誊陕剂赘哥侯豹捕锚器达性闰士训奖勒狗粥段淋黎估返津卿击若效问蔬笼括劳翼喉炸梦力己仕做哨酉樟刘凿虚溉蒋凿揭乳系拉妈挝蔚颂届拂乓棵拥轰骸贪钧刺倔堰岔舆凳肇崇吃筑奉捣又浙沂弊淀吹程忠毅射杆亨梢园嘎位棘追堂质日辑麦邵巧低啡吧己忱聂娟别育。</p><p>12、I 蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁螇袁芃芄螃袀莅薀虿衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袆羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀羀肃芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肇腿莃袅肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肃薇薃蚀膆莀葿螀芈薅螈蝿羈莈蚄螈肀薄蚀螇节蒆薆螆莅艿袄螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁螇袁芃芄螃袀莅薀虿衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袆羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀羀肃芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肇腿莃袅肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肃薇薃蚀膆莀葿螀芈薅螈蝿羈莈蚄螈肀薄蚀螇节蒆薆螆莅艿袄。</p><p>13、物管公司激励性薪酬体系设计方案鉴于物管公司目前运行的薪酬体系是多年以前制定且较为机械、结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司发展需要，薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存亡这秋也”境遇。为此，在公司领导的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案，报请陈总审批。一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同。</p><p>14、工程有限公司薪酬体系设计方案咨询公司二零零三年九月目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构1第四章 年薪制4第五章 岗位绩效工资制5第六章 提成工资制6第七章 工资调整6第八章 工资特区8第九章 新进和离职9第十章 其他9第十一章 附则10岗位分类表11年薪等级表12岗位工资等级表(1)13岗位工资等级表(2)14薪酬结构明细表16第一章 总则第一条 适用于本公司全体员工。第二条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。第三条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳。</p><p>15、某房地产公司薪酬体系设计方案目 录目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构1第四章 年薪制3第五章 岗位绩效工资制4第六章 提成工资制4第七章 工资调整5第八章 工资特区6第九章 其他7第十章 附则7岗位分类表8年薪等级表9岗位工资等级表10岗位工资浮动比例表11薪酬体系设计方案 第 10 页 共 13 页第一章 总则第一条 适用于本公司全体员工。第二条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。第三条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动。</p><p>16、公司名称薪酬体系设计方案（试行）制作部门：总经办 制作时间：2017年11月8日制作人：某某某目录第一章 总则2一、目的2二、适用范围3三、原则3四、依据3五、术语说明3第二章 薪酬体系5一、薪酬组成5二、工资设计61、岗位工资62、绩效工资63、基本工资64、工龄工资75、学历工资76、奖金87、奖励88、罚款99、扣款910、加班工资1011、特别工资10第三章 工资晋级10一、工资晋级、降级10第四章 试用期薪酬11一、 适用范围11二、 试用期员工工资11三、 代扣款项11第五章 提成管理11一、提成类型11二、内部提成11三、外部提成12第六章 薪酬支付13。</p><p>17、浙江阳田农业科技股份有限公司文件编号：YT-QM-XCFA-01版 本 号：A/0薪酬体系设计方案实施日期：2017-01-01第 14 页 共 14 页一、总则为全面创新浙江阳田农业科技股份有限公司引人、选人、用人、育人、留人机制，建立科学、规范的薪酬体系，确保浙江阳田农业科技股份有限公司可持续发展。现依据中华人民共和国劳动法及其他有关法律、法规的规定，并按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，使在职员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，特制订本薪酬体系设计方案。二、适用范围本方案适用于浙江阳田农业科技股份有限公司（以下简称。</p><p>18、文件编号SSCVC-86531-HRCH-001版 本Sev.A页 码12 / 12日 期2018-12-24流水号密级B锡 诺 汽 车 （山东）有 限 公 司薪 酬 福 利 体 系设计方案策划人： ，日期： 审核人： ；日期： 批准人： ；日期： 批准日期： 实施日期： 报送： 总经理抄送： 行政部 ； 财务部 ； 市场营销部； 产品设计部前 言一、目的为适应企业不断发展的要求，充分发挥薪酬对人员积极性的调动作用和激励作用，进一步改善公司的管。</p>