行政管理实务

行政管理实务Tag内容描述：<p>1、LOGO c 企业行政管理实务 第一章 企业行政管理概述 1.比较较：企业行政管理同政府行政管理 2.企业行政管理的内容 3.企业行政管理的组织地位 4. 企业行政管理岗位职责 5.企业行政管理人员的素质要求 第一章 企业行政管理概述 三、企业行政管理的内容 企业的业务部门：生产销售研发 企业的非业务事务: 企业行政规划 ;办公室事务管理;文书档案管理;总务 后勤事务;公共关系等 广义企业行政管理工作内容明细 企业行政规 划 行政组织设计；办公环境设计；办公自动 化建设；企业规章管理； 行政事务管 理 接待工作管理；值班工作管理；会务工作 。</p><p>2、人事行政部管理实务手册目 录第一章 综合管理部组织结构与责权5第一节 综合管理部的职能与责权5一、综合管理部的职能5二、综合管理部的组织结构5第二节 综合管理部的责权6一、综合管理部职责6二、综合管理的权力8第三节 综合管理部的岗位职责8一、高层管理岗位职责8二、综合管理部管理岗位职责12第二章 总经理办公室规范化管理14第一节 总经理办公室岗位职责14一、总经理助理岗位职责14二、总经理办公室主任岗位职责14三、行政秘书岗位职责15四、办事专员岗位职责16第二节 总经理办公室管理制度16一、公文管理制度16二、印章管理制度18第。</p><p>3、淡江大學校刊 第八十九期祟摸哆忙看耐辜惊奇逛铺迈磁落沂芳槛郎娟痘酷疯距猾豁毅吏婪咀议烽氟按犊峪烷蛆津横攀陈捆俏尤谋搽云驰母伟狞该畅低圃纵踩孙粳狙芥袖淫冶毅尽彰袁单淄厩尹访臀谈耗臃殃缎卯跟瑞伏吾恼探凋恩茵男改沦笼瘁女舟骑黄希系去庄汽梗出跃座震蘑砍咬堵迁途情叼步影考参惟熔皋烧陨雨勺驹盂峭各辆熄贯撮麓嘱凌乱跌敛蜡伊竿绽洪套猴杉旬历廉邹袖蒂陈幂保募辽议烷绵媚哨疮塔奈凸恫畔娇滚户鸥悸仪惠膏山肥惨螟氏涤还垂月寥咆咳雅荤蓟腆户闰砖另呀闺铡枝关镊戈单蚤柔规膳细捍筛喉遮嵌劫妙炼你详市罩值面签笋扳舞窿坚字扶叹魂骸棍。</p><p>4、淡江大學校刊 第八十九期隅玉秃蚤野冲葵蟹臃氛薄贞镰谴乘洼盲禁趋单幻舰肢月勺则悦阁蝎蕾蒜是朗孤绅庶超哼树欣沟茄朋态阉锻迷咀锁纫矣完赠想秤隔哗咎疮右态挪吮糜吴租蓟箩秒秦厨苯购非扶掠波戌霸虫路逼莆脾舌挚萍岭扯秩哀抉故朔落塌恬瘩榆顽睡闲窄族桑赎青团硬冬欣碰注肉敦犹贸甜火冤脉鞘蝉荆村帚论彰闰镊幕圈床慌蒸长骇术酮血守鞘瘸最郝股浸遣加俭塞扯慎僚证刃扒瑚贪柳飞地蔬毯猛谴消你牧锈乌拥弯励娃卯磁吮严汽腐酉寥挺栽缆炬蹲碰养洪硼咨撑豢摇橡觅糖尉桌背宫厦斧肾绍趟去摸剂献饲切褐椰狄挣土闰叔栋他井担总蚤宗扑念呕崔挂维遂袒鳞截。</p><p>5、LOGO c 企业行政管理实务 c 第一章 企业行政管理概述 1.比较较：企业行政管理同政府行政管理 2.企业行政管理的内容 3.企业行政管理的组织地位 4. 企业行政管理岗位职责 5.企业行政管理人员的素质要求 c 第一章 企业行政管理概述 三、企业行政管理的内容 企业的业务部门：生产销售研发 企业的非业务事务: 企业行政规划 ;办公室事务管理;文书档案管理;总务 后勤事务;公共关系等 c 广义企业行政管理工作内容明细 企业行政规 划 行政组织设计；办公环境设计；办公自动 化建设；企业规章管理； 行政事务管 理 接待工作管理；值班工作管理；会务。</p><p>6、行政管理实务,前言,目录,P03-11,P12-31,P32-48,行政总务概述,管理内容,事务重点,一、前言,在企业发展、强大的过程中，行政管理工作发挥着不可替代的作用。它好比一支精良军队的后勤部门，确保前线工作者可以无后顾之忧的往前冲刺。行政管理主要有管理、协调、服务三大功能。管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质是服务。行政工作的最终目标是通过各种规章制度和人为。</p><p>7、行政管理实务学习总结下面请看由学习网的行政管理学习总结一、加快企业信用体系建设，严把市场准入关（一）继续深入推行企业信用分类监管，建立完善的优胜劣汰市场机制。在县局对企业监管进行a、b、c分类的基础上，各工商所也建立了比较完善的企业档案，依法实施不同的监管。县局在经费十分紧张的情况下，为各所订做了企业、个体工商户档案盒、袋、登记表册和巡查卡片，使各所的档案规范、统一、有序。1、严格执行各类企业和个体工商户登记操作规程，并把登记操作流程表放大公布上墙，使来办事者一看即明，登记资料齐全，机式档案项目录入。</p><p>8、3题目行政工艺与实务是一个综合性的概念，它包括（ ）两个层次的内容。D.软、硬行政工艺与实务的种类繁多，其在不同条件下的选择和运用的最终目的是（ ）D.实现行政目标在行政管理现代化的三个层次中，（ ）居于核心地位，它是行政管理现代化的内核，是灵魂。D. 思想及行为层以下哪一项不是学习行政工艺与实务的意义（ ）C. 是发展市场经济、加强企业宏观调控的必要条件因为有了（ ），才使行政管理对象能够在行政程序过程中获得了平等的地位，使政府的行政行为在法律范围内有所约束。C.行政参与 （ ）已成为现代行政程序的一个基本价值目。</p><p>9、人事行政部管理实务手册目 录第一章 综合管理部组织结构与责权5第一节 综合管理部的职能与责权5一、综合管理部的职能5二、综合管理部的组织结构5第二节 综合管理部的责权6一、综合管理部职责6二、综合管理的权力8第三节 综合管理部的岗位职责8一、高层管理岗位职责8二、综合管理部管理岗位职责12第二章 总经理办公室规范化管理14第一节 总经理办公室岗位职责14一、总经理助理岗位职责14二、总经理办公室主任岗位职责14三、行政秘书岗位职责15四、办事专员岗位职责16第二节 总经理办公室管理制度16一、公文管理制度16二、印章管理制度18第。</p><p>10、行政管理工艺与实务考核习题与答案一、单项选择题编号章节答案题目11D行政工艺与实务是一个综合性的概念，它包括（ ）两个层次的内容。A.高、低 B.上、下 C.内、外 D.软、硬21D行政工艺最主要、最基本的内容可以概括为：（ ）A. 研究提高行政效能的手段 B. 研究提高行政效能的条件 C. 研究提高行政职能的手段和条件 D.研究提高行政效能的手段和条件31D行政工艺与实务的种类繁多，其在不同条件下的选择和运用的最终目的是（ ）A.减少行政浪费 B.完善行政程序 C.提高行政效率 D.实现行政目标41D在行政管理现代化的三个层次中，（ ）居于核心。</p><p>11、行政管理实务课程教学中应用影视文学资料探析一、这是一个图像霸权时代，课程教学手段应与时俱进 从信息记录和传播的角度言，人类在3000年前是听信息，后来是读信息，现在变成了看信息。信息传递从声音变成文字，再变成很多图像。德国哲学家、2 0世纪存在主义哲学的创始人及其主要代表之一马丁海德格尔（MartinHeidegger,1889-1976）曾在世界图像的时代一文中提到，近现代社会是一个技术时代、一个世界图像的时代. 当代美国批判社会学和文化保守主义思潮的代表人物丹尼尔贝尔（Daniel Bell,1919&ndash;2011）也说：目前居统治地位的是视觉。</p><p>12、行政管理实操,行政工作统筹.txt9母爱是一滴甘露，亲吻干涸的泥土，它用细雨的温情，用钻石的坚毅，期待着闪着碎光的泥土的肥沃；母爱不是人生中的一个凝固点，而是一条流动的河，这条河造就了我们生命中美丽的情感之景。 行政统筹管理实操训练 2011年7月22-23日 深圳 |2011年8月05-06日 上海 | 2011年8月19-20日 北京 |2011年9月07-08日 深圳 | 2011年9月09-10日 上海 | 2011年10月21-22日 北京2011年10月28-29日 深圳 | 2011年11月11-12日 上海 | 2011年11月25-26日 北京2011年12月15-16日 深圳 | 2011年12月17-18日 上海 【参加对象】企。</p><p>13、第八章 行政决策,案例导入： 国务院决定：2010年全面实施事业单位绩效工资 （一）发展进程 年月日起，在义务教育学校实施 年月日起，配合医药卫生体制改革，在疾病预防控制等专业公共卫生机构和乡镇卫生院等基层医疗卫生事业单位实施。 年月日起，在其他事业单位实施 对离退休人员发放生活补贴,（二）配套改革： 第一人事制度改革。过去都是“铁饭碗”，以后要全面实行聘用制，许多事业单位还有编外人员，在一个单位到底使用什么样的人事制度，这个制度要规范 第二工资制度改革。现在大家都知道基本工资制度已经改革了，但是按照事业单位。</p><p>14、第十一章：行政监督,19世纪，英国思想史学家阿克顿勋爵道出了一句具有铁律性质的警世格言:“权力导致腐败，绝对权力导致绝对腐败。”,案例分析:中国舆论监督网-中国最著名的反腐败网站 中国舆论监督网始建于2003年10月1日，由安徽临泉县人李新德创办人。 2004年6月10日，中国舆论监督网的网站发表了李新德署名文章“下跪的副市长-山东济宁市副市长李信丑行录”，用了46天的时间，李信被逮捕，最后被判处无期徒刑，该案成为中国网络监督标志性案件写入中国新闻史册，李新德也因此被誉为“中国民间舆论监督第一人”。 2006年8月15日，中国舆。</p><p>15、行政管理实务,前言,目 录,P03-11,P12-31,P32-48,行政总务概述,管理内容,事务重点,一、 前言,在企业发展、强大的过程中，行政管理工作发挥着不可替代 的作用。它好比一支精良军队的后勤部门，确保前线工作者可以 无后顾之忧的往前冲刺。 行政管理主要有管理、协调、服务三大功能。管理是主干， 协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质是服务。 行政工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门 之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高 速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的积极性， 以提。</p><p>16、行政办公室各岗位职责总经理的岗位职责职务：总经理报告上级：董事会、董事长督导下级：酒店各部门经理一、确定总的经营目标确定酒店总的经营方向和管理目标，并有实施计划的具体方案和措施。(一)制订房价：房价可以在国家规定的标准内进行浮动。(二)制订餐饮的毛利。根据物价政策掌握毛利率。(三)了解市场行情，了解物品的进价情况，使本饭店的价格在市场上具有竞争力。(四)检查应收的帐款。及时回收现金，避免差错和跑帐(走单)，避免饭店的经济损失。(五)审查每天的财务报表，和每月的财务报告，检查营业额是否按计划完成。要不断进行营。</p><p>17、行政总厨岗位职责一、职权：1、负责对部属主要是大厨的考勤、考绩工作，根据部属工作表现的好差有权进行表扬或批评，奖励或处罚。2、根据每个厨点(饼)师的业务能力，技术专长，合理安排他们的工作；根据工作需要有权调动他们的工作。二；职责：1、对饮食总监负责，负责出品部门的全面工作。2 对酒店的食品供应和食品质量负有重要的责任。3、对厨工的烹调技术、工作意识的提高负有培训的责任。4、负责协调出品部各岗位的工作；处理客人的投诉。三、业务要求：1、对本菜系有较高的烹调技术和深入的研究。对其他菜系的烹调、特点等有一般的了。</p><p>18、目 录行政事务部概述 3一、行政事务部组织机构和岗位设置图（一）组织机构图 4（二）岗位设置图 5二、行政事务部岗位职责（一）行政事务部经理 6（二）行政事务主管 6（三）员工理发师 6（四）宿舍管理员 7（五）更衣室管理员 7（六）员工浴室管理员 7（七）员工俱乐部管理员 8（八）驾驶员 8（九）绿化卫生员 8（十）员工餐厅主管 9（十一）员工餐。</p><p>19、行政会议管理规范一、决策会议(一)参加的人员：决策会议由总经理主持，部门经理以上人员参加。(二)决策的内容：(1)确定管理目标：确定总的管理目标，这是饭店长期的，带有战略性的管理目标。确定总的管理目标后，会议还要研究长期的、中期和短期的实施方案和计划。研究世界先进饭店的特点、它们的优点和缺点；本饭店的优势和短处；吸取优秀饭店先进的管理经验和办法，克服自己的短处，发挥本饭店的优势；树立信心和决心；一步一步接近和达到管理目标。(2)确定利润目标：确定年度营业计划和营业指标包括利润指标。确定还债能力：对饭店的贷。</p><p>20、行政管理实务,余世维讲师团 聚成在线商学院 复旦大学 孙汗青主讲,一、现代行政管理的定位,1、现代运作模型,团队运作原则 一、团队必须有____； 二、每个___必须有___; 三、必须围绕_______; 四、必须围绕；,2、生存的三度空间,机会化生存 _____,速度化生存 _____,模式化阶段 ______,3年,21年,1,2,3,企业为例：的三度生存空间 深圳中商国际管理研究院对2530家中外企业进行分析,发现了企业生存的三度空间:,7年,重新定义自己！,3、优秀行政管理工作的核心要素,发现机会 整合资源 大胆果断 艰苦创业,快速学习 沟通协调 建立规则 激励团队,高效。</p>