erp系统采购实施及

erp系统采购实施及Tag内容描述：<p>1、公司管理文件 编 号 文件名称 ERP系统采购实施及管理制度 管理部门 采购部 批 准 审 核 编 制 会 签 颁布日期 页 数 共 页 一 主要内容和适用范围 本规定作为ERP系统正式运行后 采购职能部和各相关部门在执行采购过程中所遵循的管理制度 规定了各部门在运用系统进行业务操作时的行为规范 同时制定了相应的管理考核办法 以保障ERP系统的正常运作 ERP系统管理考核办法 供参考 1 ERP。</p><p>2、什么是ERP管理系统?,汪义杰,ERP的形成与发展ERP原理ERP实施,主要议题,1.ERP的形成与发展,20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划MRP。,1.ERP的形成与发展,20世纪80年代。</p><p>3、ERP系统功能与结构 基本功能 生产制造 财务管理 人力资源 供应链产品数据管理 PDM 工程项目管理设备管理仓库管理质量管理运输管理供应管理财务管理财务会计管理会计 经济活动分析 固定资产管理市场研究与开发销售与分销管理研究与开发管理人力资源管理综合计划与统计投资项目管理高层决策支持管理功能发展 注重整个供应链上的信息 加强对合作伙伴与客户信息的管理 CRM注重人力资源开发和知识管理加强决策支持。</p><p>4、什么是ERP管理系统?,汪义杰,ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施,主要议题,1.ERP的形成与发展,20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划MRP。,1. ERP的形成与发展,20世纪8。</p><p>5、ERP系统实施风险分析及应对策略 呈 致 抄 送 建立日期 文档作者 针对XXXX的ERP应用现状 实施ERP生产制造系统面临的风险主要有以下三点 1 行业特点可能会造成的应用难点 2 ERP实施过程中可能会遇到的项目风险 3 ERP。</p><p>6、X公司ERP管理系统 详细解决方案 文档作者 创建日期 确认日期 控制编码 当前版本 审批签字 X公司项目经理 A公司项目经理 拷贝数量 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改参考 审阅 姓名 职位 签字 分发人员 编码 姓。</p><p>7、ERP培训课程(3)第二十二节 工作准则与工作规程第二十三节 切换推广与追求尽善尽美 第二十四节 注意事项第二十五节 评价体系第二十六节 评审方法 第二十七节 项目实施成功的标志第二十八节 迎接ERP新纪元第二十九节 ERP软件商的全方位服务第三十节 企业商务电子化之路第三十一节 ERP的实施及成功应用第三十二节 面向二十一世纪的SUM/ER。</p><p>8、Oracle珠江啤酒ERP系统 实施方案介绍 Stanley Shen Business Development Manager Oracle Consulting, China,成 功 要 素,高素质的实施队伍 海外专家项目管理经验 成熟完善的项目实施和风险管理方法 切实可行的实施策略和计划 国内外大型项目的成功实施经验 产品的高度灵活性, 伸缩性和可扩充性,强大的Oracle咨询服务队伍,全球。</p><p>9、ERP系统应用咨询 专 栏 北京汉普管理咨询有限公司 栏目专题 一 ERP系统的概念及其管理思想 二 ERP系统的成功应用模式 三 ERP系统的应用与管理咨询 四 ERP系统的实施过程 五 ERP与BPR结合的必然性 六 ERP系统实施成功。</p><p>10、ERP系统的实施应用及成功标志,上海汉普管理咨询公司,2,本讲索引,ERP系统应用的主要工作ERP系统的应用理念ERP系统实施的总体思路ERP系统的实施步骤ERP系统成功应用的标志,上海汉普管理咨询公司,3,一、ERP应用的主要工作,立项分析与立项决策理念培训与总动员业务流程描述与需求分析业务流程重组设计与优化IT技术方案与ERP系统选型ERP系统实施、上线绩效监控与管理持续改善,上海汉普管理咨询。</p><p>11、ERP与财务管理信息系统 FMIS 的定义 ERP是EnterpriseResourcesPlanning 企业资源计划 的缩写 最初是由美国的GartnerGroup公司在90年代初提出的 根据GartnerGroup的定义 ERP系统是 一套将财会 分销 制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统 但是 目前对于财务管理信息系统 FMIS 还没有一个业界公认的权威定义 根据赛迪的定义 集成的财。</p><p>12、摘要 上海某某科技股份有限公司遵循“信息化带动工业化，工业化促进信息化” 的政策方针，将信息化建设提高到公司核心竞争力的高度，从而建立一个理想 的经营环境，逐步实现效益最大化的目标。 公司现状：低效、非实时的半自动化的数据处理和传统的管理结构，已滞 后于现代公司发展，领导无法及时、动态、准确的掌握公司生产经营的各个环 节数据和信息。 现状存在的根本原因：公司的物流、信息流、资金流不能同步。 解决方法：应用 ERP 原理和供应链管理思想，构造一个完善的信息化管理 系统的思想理念应运而生。 建设原则：实用性与先进。</p><p>13、摘要 上海某某科技股份有限公司遵循“信息化带动工业化，工业化促进信息化” 的政策方针，将信息化建设提高到公司核心竞争力的高度，从而建立一个理想的经营环境，逐步实现效益最大化的目标。 公司现状：低效、非实时的半自动化的数据处理和传统的管理结构，已滞后于现代公司发展，领导无法及时、动态、准确的掌握公司生产经营的各个环节数据和信息。 现状存在的根本原因：公司的物流、信息流、资金流不能同步。 解决方法。</p><p>14、目录 一、引言3 二、应用ERP系统进行内部控制的优势和劣势3 （一）应用ERP系统进行企业内部控制的优势4 （二）应用ERP系统进行企业内部控制的局限性5 三、实施ERP的风险5 （一）软件风险5 （二）实施风险6 （三）转变风险7 （四）组织架构的调整8 （五）业绩考评体系的转变 8 四、ERP项目风险防范对策9 (一)正确选择ERP系统及方案9 （二）调整管理理念9 （三）合理组织实施队伍1。</p>