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业务决策中

规划使命与目标——业务分析——制定增长战略目标体系BCG矩阵密集精品料推荐土地转让决策业务流程批复董事会总裁常务副总裁各副总裁各总监核算评估集体讨论研究决定审核、选择决策土地转让决策组集体研究土地转让计划丈量土地基准价格可转让土地购买申请规划部发展商审核审计部核对..。

业务决策中Tag内容描述:<p>1、担保业务决策流程 第一章 总则 第一条为保证担保业务的规范化 制度化和流程化 防范和控制担保风险 特制定本流程 第二条 担保业务应遵守国家的法律 法规 遵循自愿 公平 诚实信用和合理分担风险的原则 第二章担保业务。</p><p>2、第六项目部第六项目部 2014 年安全工作策划年安全工作策划 本项目部本项目部 2014 年计划万家丽北路安沙连接线工程计划收尾年计划万家丽北路安沙连接线工程计划收尾 第一章 工程概况第一章 工程概况 一 工程内容 数量一 工程内容 数量 本项目起于长沙市雨花区环保科技园与长沙县跳马乡区县界 与比亚迪支路四相接 向东南布设线位 之后偏离老洞株路 X049 往东侧绕避跳马镇 经泥鳅塘 杉木冲 朱家塘。</p><p>3、战略决策、管理决策、业务决策、战略决策:涉及组织目标和战略规划的重大问题的决策活动是对具有整体重要性、长期性和与组织生存和发展相关的基本问题的决策。它们具有全局性、长期性和战略性。管理决策:合理配置组织的人力、资源、物力等资源,改变管理组织的选择,具有地方性、中期性和策略性。商业决策:具体的决策活动,包括组织中日常业务的一般管理和处理。琐碎、短期和常规。战略决策,管理决策,商业决策,高级管理人员。</p><p>4、国际市场战略业务决策,第六章国际市场战略业务决策,国际市场战略业务决策,一、建立战略业务单位,战略业务单位(StrategicBusinessUnit,SBU),简称业务单位,是国际化经营企业将类似的具有特定市场、竞争者、资源、规模的经营单位合并成一个战略业务部门,分别加以指导和管理。,国际市场战略业务决策,1、界定战略业务单位,(1)公司经营的业务是什么?因为产品是短暂的,而基本需要和顾客群是。</p><p>5、精品 料推荐 土地转让决策业务流程 批复 董事会 总裁 常务副总裁 各副总裁 各总监 核算评估 集体讨论研究决定 审核、选择 决策 土地转让决策组 集体研究 土地转让计划 丈量 土地基准价格 可转让土地 购买申请 规划部 发展商 审核审计部 核对确认 讨论研究 转让价格 招商部 签定合同 征拆。</p><p>6、担保业务决策流程第一章 总则第一条为保证担保业务的规范化、制度化和流程化,防范和控制担保风险,特制定本流程。第二条 担保业务应遵守国家的法律、法规,遵循自愿、公平、诚实信用和合理分担风险的原则。第二章担保业务 第三条 担保业务流程如下:(1) 企业申请(2) 担保受理(3) 项目初审(4) 项目评审(5) 签订合同(6) 抵押登记(7) 担保收费(8) 发放贷款(9) 保后管理(10) 代偿和追偿(11) 担保终结担保业务流程细化列示:企业申请-委托担保申报表- 企业提供担保申请材料担保受理-担保项目受理登记表项目初审- 确定第一调查人、第二调查人- 。</p><p>7、第四章:企业业务决策 与战略选择,Add your company slogan,Company Logo,问题:,1、制定企业战略决策过程? 规划使命与目标业务分析制定增长战略 目标体系 BCG矩阵 密集性增长 GE法 一体化增长 多元化增长,Company Logo,一、规划企业使命与目标,1、确定企业使命 2、描述企业目标 个案分析: 命题:为什么办企业开公司?,Company Logo,二、企业业务分析方法,1、目的:有限的资源最有效的运用 2、方法:规划SBU BCG:(Boston Consulting Group Growth-Share Matrix),Company Logo,BCG矩阵操作步骤: 计算销售增长率和市场占有率 本企业某。</p><p>8、董事会 土地转让决策业务流程 批复 集体讨论研究决定 审核 选择 共同办理 核算评估 审核 追款 办理过户手续 发展商付款 达到办证条件 讨论研究 核对确认 丈量 购买申请 发展商 可转让土地 财务部 规划部 招商部 征拆。</p><p>9、研委会研委会 分委会手册分委会手册 研委会运作推动小组 版本 研委会运作推动小组 版本 V1 0 目 录 23 6 5决策会后会议纪要模板 22 6 4决策会后下发决议用的研委会决议模板 21 6 3决策会上用研委会决议模板 14 6 2研。</p><p>10、企业业务外包动因与决策研究 摘 要 诚然外包能够创造出专注于核心业务 更具弹性的企业 然而 外包并不总是成功的 导致外包失败的原因很多 其中决策失当是昀关键的因素 企业如果希望通过外包来改善 经营状况 提升竞争。</p><p>11、工程项目决策业务流程董事会批复是见证否是否超过董事会授权额度工程造价、建设商建设资金筹措审核审核竣工结算付款工程验收监理工程建设实施工程初步预算财务部工程部审核审计部公证机构集体研究决策工程合同签订招标决策组各总监各副总裁常务副总裁总 裁。</p><p>12、信贷业务决策参考信贷业务决策参考目 录 宏观环境运行追踪1一、投资增速再回落,地产持续萎靡是主因1 最新经济运行数据1 数据影响分析及业务提示2(一)基建投资增速下滑,但仍相对较快2(二)地产投资增速小幅反弹,但短期压力依然较大2(三)制造业投资增速走平,依然低迷3(四)投资的资金来源增速继续回落3II 金融环境运行追踪4一、融资总量数据处于弱势,结构分化比较明显4 最新金融数据4 数据影响分析及业务提示4(一)经济疲弱,M2、M1增速继续处于低位4(二)社会融资规模的结构发生明显变化5(三)贷款投放同比基本持平6(四)存。</p><p>13、第四章组织中的决策 决策定义决策过程组织中决策类型决策误区 一 决策定义 决策是从多个备选方案中做出选择的过程 二 决策过程 可行性分析 预测研究 情报信息 方案论证 决策形成 编制计划 社会需要 科学实验 技术开发 生产 提供方案 参谋系统 管理系统 输出指令 三 组织中决策类型 程序化决策和非程序化决策确定性决策和不确定性决策组织管理严密的决策和充分授权的决策 程序化决策和非程序化决策 程序。</p>
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