业务流程优化

业务流程优化Tag内容描述：<p>1、安安安安 徽徽徽徽 海海海海 螺螺螺螺 水水水水 泥泥泥泥 股股股股 份份份份 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司 业业业业 务务务务 管管管管 理理理理 流流流流 程程程程 优优优优 化化化化 咨咨咨咨 询询询询 报报报报 告告告告 德德德德 勤勤勤勤 咨咨咨咨 询询询询 ( (上上上上 海海海海 ) ) 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司 北北北北 京京京京 分分分分 公公公公 司司司司 目目录录 报报 告告 概概 要要 3 3 业业 务务 管管 理理 流流 程程 概概 述述 7 7 业业 务务 管管 理理 流流 程程 优优 化化 方方 法法1111 业业 务务 。</p><p>2、宁波市港口通关作业流程优化研究摘要本论文首先对国内外港口通关现状的分析和流程相关理论进行了相对详细的阐述。论述了相关概念的界定，港口的概念，通关的概念，通关作业的概念，流程优化概念，港口通关作业流程优化的原则：高效性，服务性，科学性，连续性。其次重点论述了，宁波市港口通关作业流程现状及存在的问题，宁波市港口通关作业各环节现状分析，申报环节的现状分析，审单环节的现状分析，征税环节的现状分析，查验环节的现状分析，放行环节的现状分析，宁波市港口通关作业流程存在的问题如下：申报环节所需时间较长，通关模式。</p><p>3、* * * 集团进行业务流程优化提高企业市场竞争力 进行业务流程优化 提高企业市场竞争力 1 * * * * 集团进行业务流程优化提高企业市场竞争力 目录 企业面临的市场挑战 企业面临的管理问题 企业信息化和BPR的关系 BPR的实施步骤 BPR的实施案例 2 * * * * 集团进行业务流程优化提高企业市场竞争力 深圳XX集团集团公司 深圳XX集团有限公司是一家集科研，开发，销售于一体的专业 化、规范化、社会化的民营股份制高科技企业，总公司下多个专业 的分公司。 2004年，XX集团以企业年营业收入、实际纳税额、技术进步、 名牌和商标等优秀的业绩入选 “。</p><p>4、贵州农村金融 基层动态 贵州农村金融 GUIZHOUNONGCUNJINRONG 2011 7总第284期 贵州农村金融 金融瞭望 贵州农村金融 GUIZHOUNONGCUNJINRONG 2011 7总第284期 贵州农村金融 经营与管理 GUIZHOUNONGCUNJINRONG 2011 7总第284期 个人中间业务的发展可以 有效的拓宽盈利渠道， 优化收入 结构， 降低银行的经营风险。积 极拓展个人中间业务已经成为 了农行零售业务转型的重点环 节。目前， 农行个人中间代理业 务主要以银行柜台为销售主渠 道， 因此如何有效地整合柜面资 源， 提高个人中间代理业务柜台 操作效率， 值得银行从业人员进 行深入地。</p><p>5、内 容 索 引 流程优化原则和方法 -流程优化原则:BPI -流程优化方法:ESIA 地铁公司流程优化原则 流程优化示例 -流程优化分析 -流程优化效果 关键流程点评分析 天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 业务流程优化概念和原则 n业务流程重组（BPR）的概念 BPR就是“对企业的业务流程（Process）进行根本性（ Fundamental）再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在 成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的（Dramatic）改 善”。 nBPR的主要原则 v 流程管理 v 增值活动 v 供应链流畅 v 流程。</p><p>6、金怡化纤管理培训金怡化纤管理培训 什么叫业务流程优化 优化与再造的区别 流程优化的目标是什么 应该对哪些流程进行优化 怎样进行业务流程优化 一 二 三 四 五 第三部分 业务流程优化 金怡化纤管理培训金怡化纤管理培训 一、什么叫业务流程优化 首先需了解一个概念-业务流程 再造，它80年代初源于美国,是美国 在学习日本的全面质量管理、精益生 产、及时制造、零缺陷等管理经验的 基础上发展出的一种变革模式；创始 人是米切尔.汉默和詹姆斯、钱皮。 金怡化纤管理培训金怡化纤管理培训 对企业的业务流程进行根本性地 再思考和彻底地再设计。</p><p>7、法律事务总部业务流程优化方案一、业务流程中的几个控制点：1、双人签字制度：为保证部门工作的质量，凡经我部审查的合同、出具的法律意见等，必须经经办人员与部门领导共同签署方可对外提供。部门领导不在期间，必须坚持双人签字制度，即必须由两个以上业务人员共同签字并经公司分管领导批准后方可对外提供。2、业务登记制度：为科学衡量每人工作量、为业绩考核打好基础，凡各业务人员经办业务，原则上应在业务秘书处登记备案，业务秘书也应定期向各人统计、汇总有关数据并上报部门领导。3、书面备案制度：凡经我部审查的合同、出具的法。</p><p>8、XXX公司版权所有 1 XXXX年XX月XX日 Business Consulting 业务流程优化设计培训 XXX公司版权所有 2 培训内容 I.何谓流程 II.业务流程重组的构成要素 III.业务流程重组的涵盖范围 IV.业务流程重组的主要工作 V.如何评价现有业务流程 VI.如何设计未来业务流程 VII.业务流程重组的关键成功要素 VIII.咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX.流程设计应遵循的原则 X.流程设计工具的介绍 附录手册与部门职责的编制方法 XXX公司版权所有 3 I. 何谓流程 q 流程的定义 流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、资金 、人员。</p><p>9、2000 安达信公司版权所有 1 二OOO年七月十五日 Business Consulting 业务流程优化设计培训 2000 安达信公司版权所有 2 培训内容 I.何谓流程 II.业务流程重组的构成要素 III.业务流程重组的涵盖范围 IV.业务流程重组的主要工作 V.如何评价现有业务流程 VI.如何设计未来业务流程 VII.业务流程重组的关键成功要素 VIII.咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX.流程设计应遵循的原则 X.流程设计工具的介绍 附录手册与部门职责的编制方法 2000 安达信公司版权所有 3 I. 何谓流程 q 流程的定义 流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要。</p><p>10、2000 安达信公司版权所有 1 二OOO年七月十五日 Business Consulting 业务流程优化设计培训 2000 安达信公司版权所有 2 培训内容 I.何谓流程 II.业务流程重组的构成要素 III.业务流程重组的涵盖范围 IV.业务流程重组的主要工作 V.如何评价现有业务流程 VI.如何设计未来业务流程 VII.业务流程重组的关键成功要素 VIII.咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX.流程设计应遵循的原则 X.流程设计工具的介绍 附录手册与部门职责的编制方法 2000 安达信公司版权所有 3 I. 何谓流程 q 流程的定义 流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要。</p><p>11、2000 安达信公司版权所有 1 Business Consulting 业务流程优化设计培训 2000 安达信公司版权所有 2 培训内容 I.何谓流程 II.业务流程重组的构成要素 III.业务流程重组的涵盖范围 IV.业务流程重组的主要工作 V.如何评价现有业务流程 VI.如何设计未来业务流程 VII.业务流程重组的关键成功要素 VIII.咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX.流程设计应遵循的原则 X.流程设计工具的介绍 附录手册与部门职责的编制方法 2000 安达信公司版权所有 3 I. 何谓流程 q 流程的定义 流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、资。</p><p>12、1 业务流程优化设计培训 2 培训内容 I.何谓流程 II.业务流程重组的构成要素 III.业务流程重组的涵盖范围 IV.业务流程重组的主要工作 V.如何评价现有业务流程 VI.如何设计未来业务流程 VII.业务流程重组的关键成功要素 VIII.咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX.流程设计应遵循的原则 X.流程设计工具的介绍 附录手册与部门职责的编制方法 3 I. 何谓流程 q 流程的定义 流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、资金 、人员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果，包括产品、服务 或某种决策结果。 q 流程。</p><p>13、二OOO年七月十五日,业务流程优化设计培训,培训内容,I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法,I. 何谓流程,流程的定义,流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、资金、人员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果，包括产品、服务或某。</p>