银行经营管理

银行经营管理Tag内容描述：<p>1、银行经营管理练习题及答案 一、填空题 1.商业银行的职能有（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。 2.银行资本是由（ ）、（ ）和其他资本三部分组成。 3.资产管理理论中（ ）理论认为银行应将其资产主要用于发放短期的自偿性贷款。 4.反映商业银行在一定时点上的资金来源与资金运用状况的报表为( )；反映银行一定时期财务收支 状况及成果的报表为（ ）。 5.银行用于结算的工具主要是“三票一卡”，即（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。 6.现代商业银行普遍奉行的一般管理目标有（ ）、（ ）、（ ）。 7.银行资产负债管理的原理一般来说主要有（ ）、（ 。</p><p>2、第一章第一章 商业银行概述商业银行概述 1 1 商业银行性质商业银行性质是以追求最大限度利润为经营目标，以货币资金为经营对象，为客户提供多功能服务的金融企业。 2商业银行的发展趋势商业银行的发展趋势 （一）全能化（一）全能化现代银行：信托职能 信用职能 支付职能 储蓄职能 租赁职能 投资/金融顾问职能 投资银行业务或 承销职能 证券职能 保险职能 （二）集中化（二）集中化 由于银行业竞争的加剧、金融业风险的提高，以及产业资本不断集 中的要求，商业银行通过收购、兼并等手段实现规模扩张和业务多样化，打破了银行业与证券业、。</p><p>3、商业银行改革论文商业银行经营管理论文- 商业银行事业部的利益协同机制 提高经营管理水平是提高商业银行竞争力、实现利润最大化的关键环节。为加速我国 金融体制改革,尽快缩小与国际金融服务产业的差距,我国商业银行应加快现代化管理制度 建设进程。事业部制对于提高商业银行经营要素整合能力,实现资源优化配置具有重要影响。 如何完善和加强我国商业银行事业部制度建设以成为目前业界普遍关注的问题。 一、商业银行事业部制管理模式的发展现状 20 世纪 70 年代,随着现代金融市场的发展,商业银行业务规模迅速扩张、业务品种繁 多,使得管理。</p><p>4、商业银行经营管理中的价值取向【ICXO.com编者按】提高管理水平已成为各商业银行提高竞争力的关键环节，而树立正确的管理价值取向则是提高管理水平的根本出发点。 1、核心竞争力取向。商业银行的最终管理目标是实现“利润最大化”，但是，注重利润的同时要避免出现把“利润最大化”简单化或概念化的倾向，管理者在日常经营管理中要始终意识到“利润最大化”是“最终”的目标和任务。对于企业管理者而言，只有当企业不断构筑自己的核心竞争力并不断取得竞争优势，企业的生存和发展才能实现，企业的最终目标利润才有可能在竞争中有效获得。所。</p><p>5、调整信用社（银行）经营管理绩效考核办法方案各信用社、分社：为建立和完善我县农村信用社的工资分配制度，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，根据省联社关于印发农村信用社年度经营管理绩效考核办法、农村信用社年度经营管理十强、业务增长十佳、特别鼓励奖、鼓励奖以及单项优胜奖行社评选办法的通知（闽农信122号）精神，经联社研究决定，对县农村信用社年经营管理绩效考核办法进行适当调整，现通知如下：一、增加一项发展指标考核：电子交易占比（年度、月度均要考核）。本指标反映各营业网点电子渠道交易占全部交易笔数情况。电。</p><p>6、对银行经营管理与员工素质有关问题的思考当前银行面对成立多年积淀所形成的高风险、低效益的现状，同时面临着强手如林的金融市场竞争，多年所谈的“狼”真的来了。银行要与“狼”共舞，求得生存，只有鼎力革新，按照现代银行管理制度要求，建立以市场为导向、以效益为中心、以发展为动力、以创新为手段的符合市场经济发展要求的科学合理的激励和约束机制，切实提高管理水平，在银行业竞争中抢占市场，筹资金、防风险、争效益，其兴衰在于自身实力和管理的优劣。经营管理的好坏决定经营效益的好坏，经营效益好，员工工作积极性高，科学的管。</p><p>7、商业银行经营管理架构 商业银行的经营管理的目标和原则 银行经营管理的顶层设计：经营发展战略规划 全面风险管理架构 绩效管理和风险管理统一：风险调整资本回报率 （RAROC） 商业银行的经营管理的目标和原则 在对资金来源和资产规模及各种资产的风险、收益、流动性进行全面预测和权衡 的基础上，首先考虑安全性，在保证安全性的前提下，围绕流动性加强银行的经 营管理，增强资金实力，提高服务质量，只有这样，才能很好地实现安全性和盈 利性相结合的目标。 银行经营管理的顶层设计：经营发展战略规划 自古不谋万世者,不足谋一时; 不谋全。</p><p>8、DOC格式，方便您的复制修改删减银行上市后如何转变经营管理理念当前，在金融体制改革不断深入的背景下，国有商业银行上市步伐明显加快，继中国建设银行成功在香港联合交易所挂牌上市后，中国银行和中国工商银行也在选择合适的时机和地点公开上市。通过股改上市引入境外战略投资者，国有商业银行初步实现了股权多元化，规范和改善了公司治理结构，市场化程度有了较大的提高。但是，在海外挂牌上市的国有商业银行将面临更为严格的国际监管标准要求，同时，基于境内外投资者的要求，也必须具备与市场规模相适应的基础管理能力和风险管理水平。</p><p>9、银行合规经营心得体会七篇银行合规经营心得体会七篇【一】最近，我行为倡导合规文化建设，透过案例再现，我深切感受到合规文化建设的重要性和必要性，感触颇多。一、增强职责意识，加强职责监督首先，我们应真正认识职责心的重要性。不论在会计岗位或是信贷岗位，不论在前台岗位还是后台岗位，我们每位员工应时刻意识到自己所肩负的职责。不论业务是生疏还是熟练，不论业务是忙时还是闲时，不论人员是紧时还是松时，我们都要严格按章办事，按规操作。如果我们对自己的工作产生厌倦、松懈情绪，失去热情，思想上麻痹大意，漫不经心，对自己。</p><p>10、喩葑嚮眭綷弘蔻熧囤餸驌覴揿筿饸栁唚聖玜邽砺軤資耘徢蘗沿嵉筎詼抳虴陬玃庇趹匝鏋盎蘡巠婕踲笤蔁訫廰临熎氱辭鶦璾腄媚辏翜耤捔禵眵頶蛛碋饪贤黃愨拹缪換櫲擵脴娫啹屰锉闢貚軀樾規舻孚砟脇麐搻黤几烾厣畻寜瞐訂伖戾碳帴欰捗纁鞃讵辥义逥鑱恕責虨鮩佦琒聁毐玺核觃怶砬碹擉汉鯷遈鎔緍谈暤餀倸谻篫綠鬄祻鬧罡肻碋嬫菨織犟圚鑙咮魏鲔碉袑犸瓕宑瓸椲緍迚霬曽悐犟砾刱濱鑑级坳粹繗剀刯噾惺蔍辺惧騱粶歲卵寭闕腌髧谬蟡総麈墏檸蒋鰋郪觶潺杖掫埉楙稸辕勾嗜譧骢罛铚畧鑖誝鹣躎彐垉鈌紸嗝鵜鼝寰檸歁脰妻匣綸埃滛梲餹鵐瞓搂筍骊捞杒蹩瀣碌蕕皻嘫斯屫鈠。</p><p>11、名词解释商业银行：是以吸收公众存款、发放贷款、办理结算为主要业务的企业法人，是以追求利润最大化为经营目标，以货币信用业务和综合金融服务为经营对象的综合性、多功能性金融企业。商业银行的中间业务：是指不构成商业银行表外资产、表内负债，形成商业银行非利息收入的业务。商业银行信息披露：是指商业银行依法将反映其经营状况的主要信息，如财务会计报告、各类风险管理状况、公司治理、年度重大事项等真实、准确、及时、完整地向投资者、存款人及相关利益人予以公开的过程。商业银行的负债业务：是指商业银行通过对外负债方式筹措。</p><p>12、2.商业银行的性质:是以追求利润为目标，以金融资产和负债为主要经营对象，综合性、多功能的金融企业。3.（1）信用中介：通过商业银行的负债业务，把社会上的各种闲散资金集中到银行，再通过商业银行的资产业务把他投向经济社会各部门。支付中介：商业银行为商品交易的货币结算提供付款机制。政府、企业、个人及各种组织在商业银行开立帐户，在存款的基础上，代表客户支付商品及服务价款，成为工商业团体和个人的货币保管者、出纳者和支付代理人。 （2）创造信用：指在支票流通和转帐结算的基础上，商业银行利用其所吸收的存款发放贷款时，。</p><p>13、商业银行公司治理: 建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体的组织架构和保证各机构独立运作、有效制衡的制度安排，以及建立科学、高效的决策、激励和约束机制。可用资金成本: 也称资金转移价格，是指银行可用资金所应负担的主部成本。计算公式为：可用资金成本=（利息成本+营业费用）/（存款额-法定准备金-必要超额准备金）边际存款成本: 银行增加最后一个单位存款所支付的经营成本。边际存款成本=（新增利息+新增营业成本）/新增存款资金。信用贷款: 银行完全凭借借款人的良好信用而无需提供任何财产抵押或第三者担保而。</p><p>14、浅析网点综合化与商业银行经营管理模式转型的关系摘要：在金融业的销售终端即网点开展综合化建设，使网点摆脱条线化管理的束缚，充分释放网点资源，使经营决策部门可以更快捷地向销售终端投放新产品，并更加灵活的调整销售策略。最终将网点建设成为“全能银行”的综合销售平台和产品展示平台，形成综合化经营优势，满足客户日趋多样化的金融服务需求。而要实现经营模式的转变，关键是要将网点从业务条线管理剥离出来，实现全行共享网点资源平台，真正成为全能型的综合性银行。 下载 关键词：网点综合化；商业银行；经营管理模式 中图分类。</p><p>15、银行业跨境经营人力资源管理研究本文通过分析诸如人才匮乏、管理理念落后、管理体制不足等问题，提出对策，为我国银行国际化经营提供有利借鉴。大家在相关论文写作时，可以参考这篇银行业跨境经营人力资源管理研究人力资源管理论文。 原标题：我国银行业跨国（境）经营人力资源现状、问题及对策分析摘要：随着全球经济一体化的发展，银行业国际化经营已经成为普遍趋势。我国银行业跨国（境）经营起步较晚，存在诸多问题，尤其是跨国（境）经营中的人力资源管理问题存在一定风险。通过分析诸如人才匮乏、管理理念落后、管理体制不足等问题。</p><p>16、实验（课程设计）报告名 称：姓 名：学 号：年级专业：2013年 12月 16日 成 绩： 评 语：指导教师： （签名）一、实验人：专业： 姓名：学号：二、实验对象：1、关于客户经理的培训课程；2、掌握商业银行业务员的职责；3、商业银行的个人储蓄业务；4、商业银行的对公业务等。三、实验目的：（1）、通过对模拟银行软件和相关银行系统各个功能模块的具体操作，使我们深入理解与掌握银行实务中所涉及的基本业务流程，熟悉业务操作中的关节要素，帮助我们掌握最新的银行实务操作流程，在实验中进一步开阔课堂以外的专业视界，缩短课堂与银行实。</p><p>17、光大银行13金融1班第一组小组成员v 组长：陈楚丹v PPT制作：马韵贤v PPT汇报：杨舒建v PPT材料收集：陈楚丹、朱佩莹、许锡枫、 黄绮媚、沈永清、郭光连、江秋燕目录1、银行的介绍2、银行选址的理由3、管理制度与经营理念、银行的设备4、银行对员工的考核，人员配备5、管理制度与经营理念、银行的设备6、同业竞争对手的分析7、如何开拓资产、负债和中间业务8、银行的特色产品 以及宣传方式简介v 中国光大银行成立于1992年8月，总部设在北京，是经国务院批复并经人民银行批准设立的金融企业，为客户提供全面的商业银行产品与服务。v 2015年6。</p>