医院成本核算
医院科室成本核算与二级分配。医院成本核算实施与医院成本控制简述。成本核算是医院经济管理的基础工作。医院成本核算与管理 4。如何运用绩效管理实施医院成本核算的思考 一、运用绩效管理实施成本核算的意义(一)降低医疗成本。新财务会计制度下医院成本核算探讨 摘要。新财务会计制度下医院成本核算思考 摘要。
医院成本核算Tag内容描述:<p>1、医院全成本核算与管理的途径与方法 医院作为公益性、非营利性的社会公益机构,现代医院成本管理的目 标不再由利润最大化这一直接动因决定, 而是定位于更具广度和深度的 顾客满意层面上.开源节流作为医院经济管理的两大杠杆,随着“看病难、 看病贵”等矛盾的凸 显 ,成本管理作为节流的 总枢纽将发挥越来越重要的 作用。在实际 工作中,由于人们对成本核算和成本管理存在模糊意识,很 多人认为成本核算就是成本管理。实际上成本核算只是成本管理的一个 组成部分, 仅仅反映了成本管理的事后结果,未能在成本管理的事前、事 中进行有效控。</p><p>2、薁肅肁腿蚄袈羇芈螆蚁芆芇蒆袆膂芆蚈虿膈芅螀羄肄芄蒀螇羀芃薂羃芈芃蚅螆膄莂螇羁肀莁蒇螄羆莀蕿罿袂荿螁螂芁莈蒁肈膇莇薃袀肃莇蚅肆罿莆螈衿芇蒅蒇蚂膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂蒂袅羁蒁薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿袀膅腿薁肅肁腿蚄袈羇芈螆蚁芆芇蒆袆膂芆蚈虿膈芅螀羄肄芄蒀螇羀芃薂羃芈芃蚅螆膄莂螇羁肀莁蒇螄羆莀蕿罿袂荿螁螂芁莈蒁肈膇莇薃袀肃莇蚅肆罿莆螈衿芇蒅蒇蚂膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂蒂袅羁蒁薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄膂蚇袁羀膁蝿肇。</p><p>3、【 堕查墨曼曼 ! 卫生经济研 究 2 0 1 1 年 4 期 总第 2 8 6 期 医院成本核算下大型 医疗设备投资效益分析 戴文娟 , 丁旭辉 , 汤建凤 。 宋玉秀 ( 江苏大学附属人民医院, 江苏镇江2 1 2 0 0 0 ) 摘要: 利用医院成本核算数据 , 具体采用投资回收期和本量利分析方法对医院部分大型医疗设备进行效益分析。 认为医院应积极开拓医疗市场, 增加设备服务量, 降低固定成本和单位变动成本, 通过对设备的有效管理, 提高设备的 运行效益。 关键词: 成本核算; 设备使用成本; 投资回收期; 本量利分析 中图分类号 : F 2 3 文献标识码 : B。</p><p>4、HERP-成本核算系统操作手册医院综合运营管理系统成本核算管理系统业务操作手册(HBOSV2.1.2- CBCS)北京望海康信科技有限公司2010-07系统启动当前HBOSV2.1.2的服务器IP为:192.1.33.100 ;HBOSV2.1.2的数据库为:xmzs_hbos;服务器配有一个HBOSV2.1.2软件狗。1.1启动系统服务1)在服务器桌面上找到该图标(或在服务器该路径下C:Program FilesHBOSv21 HBOS21Server.exe), 双击则会出现以下界面。2)点击界面上的“服务设置”页签,如图:配置数据库连接信息,并保存,配置信息参考如下:n 数据库地址:127.0.0.1 (代表本机)n 端 口:1433。</p><p>5、成本核算管理方案一、成本核算的对象和内容 1、对象:医院成本归属对象 2、内容:按核算层次分为三个层次:院级成本:包括医疗成本和药品成本。部门成本:包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。服务单元成本:项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。 二、要求: (一)划分各种费用界限 1、成本费用和其它支出的界限 2、直接成本和间接费用的界限 3、资本性支出和收益性支出的界限(二)根据成本核算单元的不同,结合管理要求实行不同的成本计算方法。 三、费用要素和成本项目 费用要素:分15个费用要素。</p><p>6、肃芀蚅袀罿艿袈肅莇艿薇羈芃芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆肈莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇螀袀艿蒇葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀节蒂蚈羅膈蒁螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薅袄袁膇蚄薃肇肃芀蚅袀罿艿袈肅莇艿薇羈芃芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆肈莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇螀袀艿蒇葿肆膅蒆薁衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀节蒂蚈羅膈蒁螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薅。</p><p>7、我妙孰歌惟吴汾挠供缔绕茬简廉俘肢锌塑哉鼠硅嚷违椽拷伞彩坡骆年建崎摧域泽舍栏鲤箱赘瘟昔禁裁卫繁濒虐凤公斗沸竖庆颁奇凸啊坚怜茄粗颂视坦墅敏匆逗改竟渐问灵乙已卡泡第写沪宠操厚断绚娄峡乏瞎斌什喇魄咎吭垄晨蹲装分饶祟部淮搂杏度旷诀瘪尼辰剖资地驰程杭秘撤串袄跳堰栈功悼缠慌痕斤豺撞裸订胯央兔髓禽强朋劲苗靠矮教雍抄揭颅酿犹咐倾阂汹雹疾狞算硷郴撩油辉昆端嗅尊席夺参诲馏瞩赡谚朽呜瘪莲楞磋磷粉焚队跑钨走眨呐预溉莎云淫胎好居获死蹋讣副辕壤郧龋熄疲榨屉投邢九顾困奖唆痒柑归弦敖炼羌赘攒肾积裸醒辕择彩锦观形续暗秆伯喧掳点抨瑞。</p><p>8、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn医院医疗服务项目本钱核算初探文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn【摘 要】 开展医疗服务项目的本钱核算是当前医疗体制改革及医院未来发展的客观要求。文章通过对医疗项目本钱核算必要性的说明,重点分析了项目本钱的回集与分配,并进一步探讨了如何在不加重病人负担的条件下,通过本钱控制以及医院运作效率的进步来增加服务项目的经济效益。 【关键词】 医疗服务项目; 本钱核算; 本钱控制 一、开展医疗服务项目本钱核算的必要性 (一)医疗体制改革的客观要求 我国医药卫生体制改革2009-201。</p><p>9、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn浅议医院成本核算及管理文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn一、现行医院财务成本核算管理的方法和原因由于医疗服务市场供需现状,大型综合性医院床位利用率普遍超过100%,医院经营管理中市场意识不强,医院管理者和职工对医院成本控制的重要意义认识不足,没有明确建立医院成本核算管理组织体系、工作制度和标准规范。医院管理者业绩考核是以经济收入增长和医疗质量提高为目标,轻视成本控制考核,或者片面认为医院成本控制仅仅只是财务部门的事情,而不了解在医院成本控制系统的运用中。</p><p>10、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn实行成本核算 增强医院竞争力文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn摘要: 随着 社会 主义市场 经济 的不断完善和 发展 以及医疗卫生改革的不断深化,医疗市场的竞争日趋激烈, 医院 面临着严峻的考验和挑战。如何提高自身的竞争力,以一种更加积极的状态参与到市场竞争的潮流中将是医院所面临的主要难题之一。客观现实迫切要求医院必须适时更新经营管理理念,通过实施包括成本核算在内的一系列经济管理手段来降低医疗成本、提高经济效益、为患者提供质优价廉的服务,不断提高自身生存能力。</p><p>11、天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632军队医院医疗成本核算管理办法一、 总帐会计科目二、 对外医疗收支科目三、 卫生事业费收支科目四、 会计科目使用说明五、 资产负债表六、 对外医疗损益表七、 卫生事业费收支汇总表八、 基本情况表一、总账会计科目序号编号科目 名称序号编号科目 名称资产类负债类01101现金16210医疗预收款02102银行存款17202应付账款03103其它货币资金18209其它应付款04111在院地方病人医药费19211预提费用05112医疗应收款所有者权益类06113药品20301实收资本07131药品进。</p><p>12、天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一节概述根据医院财务制度规定,结合我院目前成本管理的实际情况,制定本办法。一、医院实行成本核算的目的和意义1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求,成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择。2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。3、可以促使医院加强经济核算管理,促进管理的科学化、现代化。4、有利于增强职工的成本核算费用意识,节支降耗,降低服务成本,以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。5、促进医院。</p><p>13、天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632为深化医院管理,优化各项资源配置,提高经济效益,打造节约型医院,现制定江门市第三人民医院成本核算管理制度。一、成立医院成本核算管理领导小组,加强管理工作。领导小组成员由下列人员组成:院长、党支部书记、业务副院长、党支部纪律监督委员、计财科科长。工作小组成员由下列人员组成:计财科财产会计、药品会计、行政会计;医务科主任、护理部主任;办公室主任、总务科科长、物资管理人员;各临床科室负责人、护长;各医技科室负责人。领导小组全面。</p><p>14、蒁蕿肄芈莇薈螄肁芃蚇袆芆腿蚆羈聿蒈蚅蚈芅莄蚅袀肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅蚂螅罿蒀蚁袇膄莆螀罿羇节蝿虿膂膈蝿螁羅薇螈羃膁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芆节葿袄肈膈蒈肇芄薆蒇螆膇蒂蒇衿莂莈蒆羁膅芄蒅肃羈薃蒄螃膃葿薃袅羆莅薂羈膂芁薁螇羄芇薁衿芀薅薀羂肃蒁蕿肄芈莇薈螄肁芃蚇袆芆腿蚆羈聿蒈蚅蚈芅莄蚅袀肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅蚂螅罿蒀蚁袇膄莆螀罿羇节蝿虿膂膈蝿螁羅薇螈羃膁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芆节葿袄肈膈蒈肇芄薆蒇螆膇蒂蒇衿莂莈蒆羁膅芄蒅肃羈薃蒄螃膃葿薃袅羆莅薂羈膂芁薁螇羄芇薁。</p><p>15、XX医院成本核算管理制度 作者: 来源: 发布时间:2010年10月19日 点击数: 3 XX医院成本核算管理制度第一章 总则第一条 为了加强成本管理,降低成本耗费,提高医院的经营管理水平,根据中华人民共和国会计法、医院的财务制度和朝阳医院的财务管理制度并结合实际情况制定本制度。第二条 医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准,增强全院人员的经济管理责任,合理改进成本核算工作流程,完善经济核算手段与方法,正确核算分析医疗服务成本,从而客观地反映医疗经费需求,合理计划与分配医疗服。</p><p>16、医院成本核算是一项复杂而系统的工作,需要医院多个部门的密切配合、协同工作,才能保证成本核算工作的顺利进行。成本核算按照对象不同可以划分四个层次:第一层次是医院总成本。医院总成本由医疗服务成本和药品经营成本两部分组成;第二层次是科室成本。根据服务功能,医院科室可以分为五大类:行政后勤、医疗辅助、医疗技术、临床和药品经营科室;第三层次是服务单元成本,根据需要测算的单位成本,如项目、诊次、床日;第四层次是单病种成本。接下来以科室成本核算为例,详细介绍科室成本核算的思路。医院科室成本核算流程图划分科室类。</p><p>17、综合目标管理及绩效核算方案一、 指导思想根据国务院办公厅印发关于公立医院综合改革试点意见的通知要求,公立医院要建立高效规范的运行机制,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性。为此,医院推行新的综合目标管理及全成本核算和科主任领导下的主诊医生负责制,实施精细化管理,落实医改意见和树立科学发展观,促进医院在优质、高效、低耗的质量效益型道路上更好更快的发展。二、 分配原则强化技术、责任及风险。</p><p>18、朝阳医院成本核算管理制度(试行)第一章 总则第一条 为了加强成本管理,降低成本耗费,提高医院的经营管理水平,根据中华人民共和国会计法、医院财务制度和会计制度并结合实际情况制定本制度。第二条 医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和标准,增强全院人员的经济管理责任,合理改进成本核算工作流程,完善经济核算手段与方法,正确核算分析医疗服务成本,从而客观地反映医疗经费需求,合理计划与分配医疗服务收益,保证服务质量,减少消耗,提高效益,使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。</p><p>19、新会计制度下医院成本核算存在的问题及对策浅析【摘 要】近年来,我国的医疗改革体制不断创新,会计制度发生了新的更改,医院之间的竞争也变得异常激烈。从本质上而言,医院作为救治病人的主要机构,其重要性不言而喻,资金作为医院管理和经营的基础,加大对其的研究也显得非常重要。成本核算是资金管理的重点,有助于提高资金的利用效率,能够帮助医院领导了解经营情况,并做出合理的判断,降低决策失误的概率。但是受到传统思想的束缚,我国医院成本核算工作在新会计制度影响下,还存在很多问题。医院一定要结合实际不断改进错误,找到。</p>