员工分类

员工分类Tag内容描述：<p>1、员工分类管理 王中梁 培训时间 2012年8月23日 员工分级管理的要点 评分标准及评分表 怎样的员工才算优秀的员工 内容Content 小结 怎样的员工才算优秀的员工 PARTONE 优秀员工评选的标准是什么 要求 用10分钟的时间写。</p><p>2、1 / 5 员工分类管理办法 企业与企业的惟一区别就在于人力资源，人力资源与人力资源的惟一区别就在于对员工的管理方式。因此，当我们经常以 “ 竞争对手拥有更优秀的人才 ” 来掩饰业绩差距的时候，一定要深人思考 “ 我们能否将一个平凡的员工打造成优秀的人才 ”? 要打造出优秀的人才，需要对员工进行科学的分类和管理。 常规分类方法职能分类法 职能分类法是指把企业中所有职能依据工作性质、权责大小、难易程度以及所需的资格条件的顺序，先横后纵地回人不同的等级，以此作为员工劳动报酬、任免及考评的基本依据。该分类方 法的最大优。</p><p>3、员工分类与激励机制 1 关于核心员工的甄选 对对于我于我们仅仅们仅仅六十多位的小公司来六十多位的小公司来说说 核心 核心员员工是哪些人似乎工是哪些人似乎领导领导 心里都有一杆秤 确心里都有一杆秤 确 实实不需要太多的指不需要太多的指标标去去细细化化这这个个东东西 核心西 核心员员工是指在重要工是指在重要岗岗位并位并 且能且能胜胜任此任此岗岗位的位的员员工 工 甄甄选选可以参考两个指可以参考两个指。</p><p>4、高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达。</p><p>5、1 / 4 员工分类管理制度 俗话说，人与人不同，花有几样红。在一个团队中，总会有不同类型的员工：有的认真负责，有的敷衍了事；有的积极上进，有的不思进取；有的朝气蓬勃，有的暮气沉沉；有的开朗活泼，有的沉默寡言。对于这些不同类型的员工，应该分类管理，有个形象的比喻，就是杀猪、打狗、护牛、赛马、放虎。 杀猪：这里的 “ 猪 ” 是个比喻，没有骂人的意思，指的是不合格的员工。对于不合格的员工，就应该果断的辞退，这既是对公司负责，也是对员工负责。 不合格的员工主要有两种：一种是触犯了公司的 “ 天条 ” ，严 重违规违纪。</p><p>6、员工分类与激励机制 1 关于核心员工的甄选 对于我们仅仅六十多位的小公司来说 核心员工是哪些人似乎领导心里都有一杆秤 确实不需要太多的指标去细化这个东西 核心员工是指在重要岗位并且能胜任此岗位的员工 甄选可以参考两个指标 一个是最近一年的绩效考核表现优异者 另外是所在岗位的重要程度 选择的因素应该有很多 但两者应该是缺一不可 另外有两点建议 1 核心员工的比例不应该超过20 按照现有员工约为65人。</p><p>7、十种员工分类,一个人,公司请错一个人花掉一点薪水并不可怕，可怕的是因为这些人带来的恶劣的人际关系造成的损失是不可弥补的。,爱反抗的部属,引导,孤（独）立的部属,了解内心世界,自命不凡的部属,-去了解外面的世界,成为包袱的部属,-特别的压力、检查他的潜力,不守纪律的部属,-升副班长,引人注目的女性部属,-嫁出去,当老大角色的部属,-给予他适当的职位。</p><p>8、第九章 员工分类培训与开发 教学目标 陈述管理人员 销售人员 技术人员 外派人员等几种特定类型人员的培训任务 培训内容和培训方法 比较他们之间的异同 主要内容 高中低三层次管理人员培训目标和培训内容的区别 管理。</p><p>9、高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计。</p><p>10、绩效管理 致远号 绩效管理概述员工分类管理技巧绩效辅导技巧 概念释义 绩效 单纯从语言学的角度来看 绩效包含有成绩和效益的意思 用在经济管理活动方面 是指社会经济管理活动的结果和成效 用在人力资源管理方面 是指。</p><p>11、高绩效管理 员工分类管理技巧 绩效管理 致远号 高绩效管理 员工分类管理技巧 绩效管理概述员工分类管理技巧绩效辅导技巧 高绩效管理 员工分类管理技巧 概念释义 绩效 单纯从语言学的角度来看 绩效包含有成绩和效益的意思 用在经济管理活动方面 是指社会经济管理活动的结果和成效 用在人力资源管理方面 是指主体行为或者结果中的投入产出比 绩效管理 是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定。</p>