与组织协调.

与组织协调.Tag内容描述：<p>1、第14章组织协调,14.1组织协调概述14.2项目监理机构组织协调的工作内容14.3组织协调的方法,14.1组织协调概述14.1.1组织协调的概念1.协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方协同一致，实现预定目标。它贯穿全过程。项目监理组织协调以一定的组织形式、手段和方法,对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。项目的协调其实就是一种沟通，沟通确保了能够及时和适当。</p><p>2、学习要求：1 .了解工程项目的相关概念和组织形式；2、熟悉项目经理部的设置；3.掌握项目经理的职责和权利。4.掌握项目沟通的程序和方法；熟悉项目沟通计划；了解沟通的方式和障碍。模块7，项目组织与沟通，单元1，项目组织，单元2，项目沟通管理，教学单元，单元1，项目组织，临时，一次性，有针对性的新运作模式(联盟，合作伙伴，合作关系)，单元2，项目组织的基本结构，管理层次，管理跨度，单元1，项目组织，主。</p><p>3、组织协调能力 组织协调能力 教学目标了解组织协调能力培养途径 增强自主组织协调培养意识 并通过训练和实践提高组织协调能力 内容 1 基本概念2 组织能力3 授权能力4 冲突处理能力5 激励下属能力6 活动7 案例 基本概念 组织协调能力是指根据工作任务 对资源进行分配 同时控制 激励和协调群体活动过程 使之相互融合 从而实现组织目标的能力 一般认为组织协调能力要包括 组织能力 授权能力 冲突处理能。</p><p>4、2019年4月28日星期日,1,第3章 建设工程监理组织与组织协调,3.1 组织的基本原理 3.2 建设工程组织管理基本模式与监理模式 3.3 项目监理机构 3.4 建设工程监理的组织协调 本章小结 习题 参考答案,2019年4月28日星期日,2,第3章 建设工程监理组织与组织协调,教学目标 了解组织和组织结构、组织设计；熟悉建设工程组织管理模式，组织协调的范围、层次、工作内容和方法；掌握建设项目监理模式，监理实施原则和程序，建立项目监理机构的步骤和项目监理机构的组织形式、人员配备及其职责分工。,2019年4月28日星期日,3,第3章 建设工程监理组织与组。</p><p>5、陕西西冶项目管理投资咨询有限公司 尊敬的领导 同事 大家好 主讲人 迟海军 建设监理组织协调 第一节组织协调概述第二节组织协调的工作内容第三节组织协调的方法 一 组织协调的概念即联结 联合 调和所有的活动和力量 使各方配合得当 其目的是促使各方协同一致 以实现预定目标 三大目标 建设工程的协调一般有三大类 人员 人员界面系统 系统界面系统 环境界面监理的协调就是在上述三者之间 对所有的活动和力量进。</p><p>6、,1,组织协调能力,.,2,组织协调能力,教学目标了解组织协调能力培养途径，增强自主组织协调培养意识，并通过训练和实践提高组织协调能力。,.,3,内容：1.基本概念2.组织能力3.授权能力4.冲突处理能力5.激励下属能力6.活动7.案例,.,4,基本概念,组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力。</p><p>7、组织管理题型的总体概述,1,组织管理题型的基本思路,2,组织管理题型的基本原则,3,组织管理题型的基本方法,4,常见活动类型的经验分享,5,计划：计划是对未来的预计，是对工作的策划；组织：组织是对要素的组建，是对关系的编织；协调：协调是对物资的配备，是对人员的调配；决策：决策是对信息的掌握，是对方案的确定；反馈与控制：是对活动的监督和检查，是对活动的纠偏。,核心目标,前期准。</p><p>8、2 工程项目组织协调,1 工程项目管理概论 4 工程项目实施阶段的管理 7 工程项目沟通管理,2.1沟通协调,2 组织协调,组织,2 工程项目组织协调,2.2组织机构,2.3生产要素,2.4施工现场,2.5工程项目管理模式,2.1 项目沟通协调管理,1.协调沟通的概念 2.沟通的目的和作用 3.项目沟通管理 4.项目沟通管理的原则和方法 5.如何促进有效沟通,沟通:人与人之间，群体与群体之间、组织与组织之间传达思想、交流情报和信息的过程。 协调:以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的的干扰和障碍予以排除的活动。协调是沟通管理。</p><p>9、1,精心培养高超组织协调能力,罗田县委党校,2,面试 ：,假如你走上新的领导岗位，如何 坚持集体领导下的分工负责制，并做好 分管工作？,假如领导派你和一个有矛盾的同 志一起出差,你如何处理?在日常生活中, 出现这样的事情你是如何处理的?试举例 说明。,3,工作：,带领村干部外出成功考察三天， 你能做到不出问题吗？,让你协调处理单位一把手和副 职的矛盾，你能有十足的把握协调得 下来吗？,4,一、深入理解组织协调能力的涵义,组织协调能力：是指根据工作任 务，对各种资源进行配置，同时控制、 激励和协调群体活动过程，使之相互 融合，从。</p><p>10、1,单元四 建设工程监理组织与组织协调,4.1 组织的基本原理 4.2 建设工程组织管理基本模式与监理模式 4.3 项目监理机构 4.4 建设工程监理的组织协调,4.1 组织的基本定理,4.1.1 组织与组织构成因素 1.组织的概念 人们为了实现系统的目标，通过明确分工与协作的关系，建立权力责任体系而成一体化的人员的组合体及其运行的过程。 特点： （1）目的性 （2）协作性 （3）制度性,3,总监理工程师,土建 监理工程师,某工程监理组织机构,进 度 控 制 监 工 程 师,合 同 控 制 监 工 程 师,安 全 控 制 监 工 程 师,质 量 控 制 监 工 程 师,总监理工。</p><p>11、第5章监理组织与建设工程监理组织协调,本章内容,5.1组织的基本原理及基本模式5.2建设工程监理模式与实施程序5.3项目监理机构5.4建设工程监理组织协调,2020/5/6,2,.辽宁工程技术大学LiaoNingTechnicalUniversity,5.1组织的基本原理及基本模式,组织理论包括组织结构学和组织行为学。1组织结构学侧重于静态研究，目的是建立精干、合理、高效的组织结构。2组织行为学侧。</p><p>12、第14章 组织协调,14.1 组织协调概述 14.2 项目监理机构组织协调的工作内容 14.3组织协调的方法,14.1 组织协调概述 14.1.1 组织协调的概念 1.协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方协同一致，实现预定目标。它贯穿全过程。 项目监理组织协调以一定的组织形式、手段和方法,对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。项目的协调其实就是一种沟通，沟通。</p><p>13、第四节 项目的组织协调,一、组织协调的概述 1组织协调的概念 协调就是联结、联合、调和所有的活动和力量。 施工项目管理的组织协调一般包括三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系 统/系统界面”；三是“系统/环境界面”。 2组织协调的范围和层次 协调的范围和层次可以分为系统（企业及项目经理部）内部的协调和系统外 部的协调。 3组织协调的工作内容 组织协调的常见内容有：,人际关系,组织机构关系,供。</p><p>14、第4章建设工程组织协调,4.1组织的基本原理(组织论)4.2项目监理组织机构形式及人员配备4.3项目监理组织协调,4.1组织的基本原理(组织论),组织与组织构成因素组织是为了使系统达到特定目标而使全体参与者经分工协作及设。</p><p>15、4建设工程组织协调 本章内容 4 1组织论4 2监理委托模式与实施程序4 3组织机构形式及人员配备4 4项目监理组织协调 4 1组织论 4 1 1组织及构成要素 组织 为了使系统达到它特定的目标 使全体参加者经分工与协作以及设置。</p>