战略管理导论

战略管理导论Tag内容描述：<p>1、第一章 企业战略管理导论,第一节 企业战略的基本概念 第二节 企业战略的构成要素和层次 第三节 战略管理 第四节 企业战略管理理论的演变,第一节 企业战略的基本概念,一、企业宗旨 企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。 它反映企业管理者为组织将要经营的业务规定的价值观、信念和指导原则；描述了企业力图为自己树立的形象；揭示了本企业与同行其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。,企业宗旨,愿景（远景） 使命 经营哲学 愿景是企业为自己制定的长。</p><p>2、企业战略管理,教材,肖海林：企业战略管理：理论、要径和工具，中国人民大学出版社，2008年。,第一章 战略管理导论,学习目标,战略管理和战略管理的基本观念。 理解企业战略的本质、焦点和特征。 熟悉战略管理的层次。 了解战略管理者的构成及其角色区分。 理解和建立企业战略管理的思维模式。 了解战略管理的基本过程。 了解企业战略管理的发展方向和趋势。,第1节 战略与战略管理,一、战略的含义、焦点与特征,1.企业战略的含义 2.企业战略的本质与焦点 3.企业战略的特征,1.企业战略的含义,理性主义阶段。 非理性主义阶段。 理性主义与非理。</p><p>3、1,第1章 企业战略管理导论,刘宝宏 东北财经大学工商管理学院,2,第1节 战略、企业战略与企业战略管理 第2节 战略管理要素与层次 第3节 战略管理过程 第4节 战略管理理论的演变,3,第1节 战略、企业战略与企业战略管理,一、何谓战略 随着战略一词的泛化，其含义也从最原始的“作战的谋略”，转变为“关于长远发展的全局性谋划”。与之对应，通常所言的“战术”往往是指“关于短期问题的局部性安排”。不难看出，战略与战术是两个有着明显区别的范畴。当然，战略与战术也有着千丝万缕的关系。主要表现在，战略是战术的选择前提，战术是战略实。</p><p>4、Ch MABechellaoui IFV Banque 战略管理 孙张QQ 815199208Mobile 13763357971 Ch MABechellaoui IFV Banque 导论 没有战略的组织就像没有舵的船会在原地打转 它又像流浪汉一样无家可归 乔伊尔 罗斯迈克尔 加米 Ch MAB。</p><p>5、第一章战略管理概论，第一章战略管理的基本概念第二章战略管理理论的演变和发展第一节战略管理的演变第二节战略管理的发展，第一节战略管理的演变，第一节战略管理的启蒙计划和控制阶段(20世纪初)泰勒：要通过计划工作来选择、训练和组织工人增加生产；payole:计划和控制是管理的重要功能。财务预算是一种重要的计划和控制手段，即长期计划阶段(1940、50年代)基于预测的计划，通过预测下一年以后的情况，探索更。</p><p>6、第一章 战略管理导论：战略与战略思维本章共分为三节：第一节 战略的含义与特征第二节 战略管理的含义、过程及层次第三节 战略管理学科的发展第一节 战略的含义与特征一、战略的含义战略一词由来已久，起初来自军事与外交方面的范畴，通常被认为是在对抗条件下，克敌制胜的智慧和艺术。战略一词在中国起源于兵法，指将帅的智谋，顾名思义就是“战争谋略”；在西方，英文中。</p><p>7、企业战略管理,授课教师：宋晓倩 工商管理教研室,授课教师简介,宋晓倩 博士，讲师 中国煤炭经济学院；西安科技大学；北京科技大学 Little tips：企业管理VS资源管理 Experience：高校；事业；企业；高校 个人邮箱： ,第1章 战略管理导论,第1节 战略管理概述 第2节 战略管理涵义、过程和层次 第3节 战略管理者与战略性思维 第4节 战略管理的利益相关者,学习目标,了解企业战略发。</p><p>8、企业战略管理、马雷山东省大学管理学院、战略管理教学计划、教学目标：战略管理管理科学中综合动态的领域，也是工商管理硕士教学体系的必要课程。本课程的目的是通过理论讲座、教室讨论和案例分析，掌握学生牙齿战略分析、战略开发和战略实施的基本理论和方法，结合中国管理实践，建立明确的战略管理观念，形成战略分析和战略决策技术。讲座内容，第一章战略管理介绍第二章企业使命和战略目标第三章外部环境：产业和竞争分析第四章。</p><p>9、,企业战略管理,授课教师：宋晓倩 工商管理教研室,.,授课教师简介,宋晓倩 博士，讲师 中国煤炭经济学院；西安科技大学；北京科技大学 Little tips：企业管理VS资源管理 Experience：高校；事业；企业；高校 个人邮箱： ,.,第1章 战略管理导论,第1节 战略管理概述 第2节 战略管理涵义、过程和层次 第3节 战略管理者与战略性思维 第4节 战略管理的利益相关者,.,学习目标。</p>