战略管理概述

战略管理概述Tag内容描述：<p>1、专题一 战略管理概述战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策。至于其定义，说法很多，最具有代表性的是管理学大师亨利明茨伯格提出的5P战略。一、明茨伯格的5P战略明茨伯格认为，要认识战略，需要从5个方面认识，英语第一个字母为P，所以称为5P战略。5P阐释计划（Plan）战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题，例如沃尔玛在四环外开一家超市，既是一种计划。计谋（Ploy）战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的。</p><p>2、战略管理 Strategic Management 胡恩华 南京航空航天大学经济与管理学院,教科书与参考书,教科书 胡恩华，企业战略管理，科学出版社， 2010年 项保华，战略管理艺术与实践，华夏出版社，2001年 Michael A. Hitt, R.Duane Ireland, Robert E.Hoskisson,战略管理:竞争与全球化（第四版），机械工业出版社，2003年 参考书 明茨泊格，战略历程：纵览战略管理学派，机械工业出版社，2002年版 波特，竞争战略，华夏出版社，1998年版 波特，竞争优势，华夏出版社，1998年版,弗雷德R戴维， 战略管理(第八版) 经济科学出版社，2001 汤姆森、斯迪克兰。</p><p>3、旅游企业战略管理,罐子里装：水、沙子、石子、鹅卵石；要求比例最合适，品种最齐全。 林林总总的事件可以按重要性和紧急性的不同组合确定处理的先后顺序。 处在哪一发展阶段，就要完成哪个阶段应完成的事；否则，时过境迁就很难有机会补救。,为什么要学战略管理？,为什么要学习战略管理,企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。 教材内容简介 阅读,我的能力怎么样？ Distribution of abilities,Once there were two company presiden。</p><p>4、复习第五章人力资源管理,1人力资源定义：是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，是一种战略性的资源。 2特点：能动性；可激励性；时效性；再生性；差异性；社会性。 3内容：职务分析；人力资源规划；招聘与使用；考核；激励；培训 4信息化体现在3个层次： 提高其管理工作的效率； 规范其管理的业务流程； 为企业和员工提供增值服务,5人员招聘：制定招聘计划；招募；选拔；录用；评价 6人员使用原则： 有利于实现组织目标； 利于人尽其才； 利于提高组织士气。 7工资分配制度的原则： 物质利益原则； 按劳分配原则； 按生产要素分。</p><p>5、企业战略的特点是什么？1、全局性2、长远性3、抗争性4、纲领性什么是战略管理？战略管理是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策。它大体可分为战略制定、战略执行和战略评估。什么是战略制定？战略制定就是在对企业内部、外部环境综合分析的基础上，提出今后的中长期发展思路和方案。战略制定的五个步骤是什么？战略分析、战略梳理、战略选择、战略评估。</p><p>6、战略管理（2）,杨 刚 博士 西南大学经济管理学院 电话：023-68253526（O） 13709418289 QQ:15504042(一般不在，偶尔潜水进去看看留言) E-mail: yanggangswu.edu.cn,课程学习要解决的问题,结合您现在或将来所从事的行业： 战略发展报告,课程要解决的问题,中国大型家电企业跨国经营战略的研究 我国国有企业管理层收购定价策略研究 中韩AB钢铁公司企业文化差异与管理冲突研究 入世对中国纺织业的影响及其对策研究 JL公司绿色发展战略探讨 一汽集团公司轿车战略管理探讨,战略管理要解决的问题,海内外中小企业资本市场发展模式研究 发展中的电。</p><p>7、概述审计系统理论和战略管理理论 摘要:20 世纪80、90 年代以来，大宗的财务舞弊案件浮出水面，它一方面危害了市场经济的发展；另一方面也暴露了审计技术上的局限性，现代风险导向审计正是在新形势、新环境、新要求下孕育而生的一套系统的审计方法。在对现代风险导向审计的理论支柱进行介绍时，本文简单概述了系统理论和战略管理理论。一、引言在世界范围内所爆发的一系列重大财务丑闻暴露了日益激增的财务风险，也暴露了审计失败的严重后果。社会呼唤新的审计技术，这为现代风险导向审计的产生提供了重要的契机。美国注册会计师协会认为：。</p><p>8、现代企业经营战略 决策概述,经营战略是企业经营的灵魂，经营战略决策是企业经营的总体决策，是企业经营的其他各项决策的出发点和基础。,一、 企业经营战略决策,1、经营战略的含义 从科学经营理论的角度，我们给战略定义如下： 战略是政治组织、经济组织关于总体经营活动的经营方案。 战略经营就是对政治组织、经济组织的总体经营活动进行决策、管理、监督、改善的经营职能或过程。 2、企业经营战略的含义 从现代企业经营理论来看，企业经营战略是指企业的经营战略方案即企业总体经营活动的经营方案，它由关于企业总体经营活动的经营方向、。</p><p>9、1,策略管理概述：,策略(制定與執行)之目的 策略的意義(何謂策略？) 策略分析與策略思考之區分 策略的層級 策略管理程序,2,經營管理議題的探討-成功或失敗企業的區別 營運效率 vs. 策略定位 相同經營方式下相對效率的追求：短期(暫時性) 競爭優勢的掌握 vs. 建構不同經營方式 者 ：企圖建立持續性競爭優勢,3,策略之目的： 建立與運用競爭優勢(competitive advantage) 獲得策略性競爭力(strategic competitiveness) 協助企業獲得平均以上的報酬(above-average return),4,策略的意義： STRATEGY來自於希臘文STRATEGOS 早期應用於軍事作戰： 。</p><p>10、企业经营战略,范水清 石油大学（华东）经管学院,课程学习要求：,融会贯通管理学基本理论，综合运用以下课程，系统分析企业战略问题，培养战略思维能力，掌握战略规划原理与方法。 管理学原理 经济学 市场营销 人力资源管理 财务会计 统计与预测,教材与参考书,教材：不指定 主要参考书： 教材类 案例类 专题类,考试及成绩计算,考试方法： 笔试 考试成绩 平时成绩（含作业、课堂练习、案例分析等）30% 结业考试 70%,第1章 企业战略管理概述 1.1 企业战略管理的基本认识,一、何谓战略,战略(Strategy)一词来源于军事： 中国古代是一个对军事战。</p><p>11、第20章 战略管理概述 20 1 企业战略的概念 1 大多数组织可以有若干种选择 战略就与决定选用何种方案有关 战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价 以及最终选定将要实行的方案 2 企业战略 企业战略是企。</p><p>12、战略管理，评价评价，分类分析(分组得分，15分)案例报告(分组得分，15分)考试(个人得分，70分)，第一章企业战略管理概要第一节战略管理的发生与发展，一、企业管理的发展与演进，二.战略管理出现的原因、 外部环境变化竞争加剧市场权力转移企业结构变化(规模大、管理复杂多样化、经营国际化(“131”三大门槛： 100万技术、3000万市场营销、1亿战略)企业的社会责任越来越大(巨人史玉柱1.5亿、过去。</p><p>13、战略的内涵和特征,战略管理理论的产生与发展,战略管理过程及其特点,战略性思维,4,1,2,3,第1章战略管理概述,学习重难点,1、战略管理的内涵与特征,1.1战略概念的内涵战略最初源自军事领域孙子兵法：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而算不胜者，得算少也。战略一词又被引申到政治和经济领域诸葛亮隆中对美国企业20世纪60年代引入企业经营管理中,企业战略的含义广义：目标+手段（Andr。</p><p>14、战略管理（2）,杨刚博士西南大学经济管理学院电话：023-68253526（O）13709418289QQ:15504042(一般不在，偶尔潜水进去看看留言)E-mail:yanggang,课程学习要解决的问题,结合您现在或将来所从事的行业：战略发展报告,课程要解决的问题,中国大型家电企业跨国经营战略的研究我国国有企业管理层收购定价策略研究中韩AB钢铁公司企业文化差异与管理冲突研究入世对。</p><p>15、居于行业不同发展阶段的企业战略选择一、新兴行业的竞争战略 新兴行业系指通过一些因素产生的那些新形成的或重新形成的行业，这类因素包括技术创新、相对成本关系的变动、新的消费需求的出现，或其他经济及社会方面的变化，致使某种新产品或某项新服务得以提高到一个潜在可行的营业机会的水平。 从制定战略的观点来看，某一新兴行业的基本特征是不存在什么竞争规则。某一新兴行业内的竞争问题是必须确立所有的规则。</p>