战略计划课件PPT

战略计划课件PPTTag内容描述：<p>1、Chapter3 战略计划 战略计划 市场导向的战略计划是在组织目标 技能 资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程 战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品 以期获得目标利润和发展 战略计划 战略计划包含了3个关键内容 把公司业务的管理作为一项投资组合来管理 每项业务都有不同的利润潜力 公司应把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去 精确地测定每项业务的市场增长率和公。</p><p>2、企业制定战略的依据是什么？,企业最关心的是两个指标：利润和发展 市场成长体现了企业的发展。,这两个指标分别设为X轴与Y轴： X轴是市场成长（从稳定到发展） Y轴是公司利润（从开源到节流）,以22矩阵将战略划为4个象限。 这4种战略分别为： 竞争战略、营销战略、运营战略和社会战略。,营销战略告诉竞争战略：,“你不要片面地强调竞争，这是一个两难的陷阱。 你的优点是一些理性分析，一旦大家战略相同，还有什么竞争优势可言？”,4个战略之间的对话,运营战略对竞争战略说：,“追求一步到位，是在追求风险。利润最大化，欲速则不达。 最好。</p><p>3、营销进阶-,战略计划,天马行空官方博客：,战略计划,市场导向的战略计划是在组织目标、技能、资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程。战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品，以期获得目标利润和发展。,战略计划,战略计划包含了3个关键内容：把公司业务的管理作为一项投资组合来管理：每项业务都有不同的利润潜力。公司应把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去。精确地测定每项业。</p><p>4、第二章,市场营销战略 做正确的事比正确的做事更重要 彼德德鲁克,营销战略的含义与意义,总体营销战略计划,业务战略计划,营销管理过程和营销组合,本章主要学习内容,第一节,市场营销战略的 含义与意义,一、企业营销战略计划体系,业务战略,业务战略 计划,营销计划 （产品）,行动方案,营销战略,目标,损益表,控 制,确定企业任务（使命）,建立战略业务单位,资源分配,新业务发展 计 划,环境分析,确立业务目标,业务战略,业务执行计划,控制计划,当前情况分析,机会问题分析,二、营销战略概念、主要特点,（一）市场营销战略（Marketing Strategy） 指。</p><p>5、2019/8/7,1,第二章 营销战略计划,2019/8/7,2,学习目标,掌握顾客价值的概念及价值传递过程； 掌握企业评估战略业务单位的主要方法； 掌握企业的三种增长战略； 掌握战略联盟的概念及特征； 掌握企业营销战略计划过程； 了解企业战略的层次结构，了解市场营销部门对战略计划的贡献； 了解企业一般性竞争战略。,2019/8/7,3,第一节 营销与顾客价值,一、价值传递过程 二、价值链 三、全面营销导向和顾客价值 四、战略计划的主要角色,2019/8/7,4,营销管理的核心是需求管理。企业的任务是从顾客价值中获取利润。企业获胜的关键在于提供更多的顾客。</p><p>6、上海东浩外服国际物流公司 战略咨询项目 2003年实施计划,2003年1月,目录,2003年实施时间表 实施项目详细介绍 实施准备工作 组织实施计划 流程实施计划 绩效体系实施计划 业务实施计划 信息系统实施计划,2003年实施时间表：实施准备,2003年实施时间表：组织,2003年实施时间表：组织（续）,2003年实施时间表：组织（续）,2003年实施时间表：流程,2003年实施时间表：绩效体系,2003年实施时间表：业务活动,2003年实施时间表：业务活动（续）,2003年实施时间表：业务活动（续）,2003年实施时间表：业务活动（续）,2003年实施时间表：业务活动（。</p><p>7、第07章能力计划主讲：季建华教授,运营管理(OperationsManagement),(一）定义(Definition)企业所输入的资源(Resources)在一定时间内，并在先进合理的技术组织条件(AdvancedandProperTechniqueandOrganizationConditions)下，所能生产的一定种类产品的最大数量,生产能力的概念(DefinitionofProduc。</p><p>8、Chapter3,战略计划,战略计划,市场导向的战略计划是在组织目标、技能、资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程。战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品，以期获得目标利润和发展。,战略计划,战略计划包含了3个关键内容：把公司业务的管理作为一项投资组合来管理：每项业务都有不同的利润潜力。公司应把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去。精确地测定每项业务的市场增长率和。</p><p>9、Chapter3 战略计划 战略计划 市场导向的战略计划是在组织目标 技能 资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程 战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品 以期获得目标利润和发展 战略计划 战略计划包含了3个关键内容 把公司业务的管理作为一项投资组合来管理 每项业务都有不同的利润潜力 公司应把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去 精确地测定每项业务的市场增长率和公。</p><p>10、第八章战略性计划教学环节1 引入问题 进入情景案例 降度降价 古井集团的产品创新战略教学环节2 知识点及业务 实务技能要点1 远景与使命陈述2 战略环境分析3 战略选择教学环节3 相关知识扩展背景资料 蓝田失败案例研。</p><p>11、2009年品质目标及达成目标方案,部门：行政部,1.2008年实绩及2009年目标 1.1 2008年实绩及2009年目标 2.2008年现存问题点及对策 3.2009年目标及经营向上战略推进计划 4.2009年部门培训计划,2008年12 年18 日,08年月别品质实绩,08年月别品质实绩,08年品质实绩与09年品质目标,培训考核达成率,设备维修准时率,98,99,100,100,2008年现存问题点,2008年现存问题点,2009年战略推进计划,2009年培训计划,（ 2009 年）教育训练 计划书,（ 2009 年）教育训练 计划书。</p><p>12、第三章,战略计划与营销过程 Strategic Planning and the Marketing Process,营销管理分折、计划、执行和控制 Marketing Management Philip Kotler,讨论的问题,公司和部门层面如何开展战略计划工作? 业务单位层面如何开展计划工作? 营销过程中有哪些主要步骤? 产品层面如何开展计划工作 一个营销计划应包含哪些内容?,是在组织目标、技能、资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程。战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品，以期望获得目标利润和发展。,市场导向的战略计划 (market-oriented strategk：。</p><p>13、第五章 计划与战略管理,第一节 计划管理,一、计划的概念,计划是对企业未来所有活动和工作重点的安排，它告诉了管理者，应该在何时、何地,以及由谁去取得一个什么样的结果,二、 计划的特征,1计划的目标性 2计划的首要性 3计划的普遍性 4计划的效率性 5计划的可预见性,三、计划的组成部分,1组织任务 2确定目标 3. 确定目标的方法 4. 目标的层次 5根据目标制定计划 6达到目标,第二节 目标管理,一、目标管理概述,彼得德鲁克 ：管理的运作 MBO的核心内容 MBO的关键内容 MBO的特点,二、目标管理的基本程序,1设立组织的总体目标 2单个的部门、人。</p><p>14、1 企业战略计划 2 一 企业战略的含义和组成部分二 战略计划过程之一 确定企业任务与目标三 战略计划过程之二 拓展业务四 战略计划过程之三 制定产品投资组合五 企业发展战略与市场营销战略 一 企业战略含义和组成部。</p><p>15、第五章计划与战略管理 第一节计划管理 一 计划的概念 计划是对企业未来所有活动和工作重点的安排 它告诉了管理者 应该在何时 何地 以及由谁去取得一个什么样的结果 二 计划的特征 1 计划的目标性2 计划的首要性3 计。</p><p>16、,1,第六章战略性计划,一、远景和使命描述二、战略环境分析三、战略选择,.,2,确立战略管理方向,战略三问题,1、业务是什么？,2、应该是什么？,3、为什么？,.,3,一、远景和使命描述,远景陈述回答的问题是我们想成为什么？,.,4,高露洁公司的CEO马克对远景的认识,当远景将每个人召唤到公司旗帜下时，其本质是在全球范围内勾勒统一的前景。任何时候，你都不要指望员工只为财务目标勇往直前。你。</p><p>17、企业战略计划,西南财经大学工商管理学院谢庆红,本章重点,主要内容：企业战略计划准则定点超越企业业务发展战略波士顿业务组合分析法（BCG法）业务投资发展战略市场营销战略计划模式,企业战略计划准则,企业战略的。</p><p>18、Chapter3 企业战略计划与市场营销管理 2 战略计划过程 定义公司使命 设定公司目标 规划业务组合 制定新业务计划 公司级 业务单位 产品 和市场级 战略计划过程 企业及其各业务单位为生存和发展而制定长期总战略所采取的一系列重大步骤 规划业务组合 业务组合是构成公司的业务和产品的集合 公司必须 识别构成公司的关键业务 战略业务单位的划分 评估各个战略业务单位的吸引力 并决定各项业务应当给予多。</p>