制度流程

制度流程Tag内容描述：<p>1、编号 GW XZ LC002 版本 A 流程制度管理流程流程制度管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录修订记录 日日 期期修订号修订号修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人 重重庆庆广万地广万地产产开开发发有限公司有限公司 流程手册流程手册 编号 GW XZ LC002 版本 A 流程制度管理流程流程制度管理流程 第 1 页 共 6 页 流流程程制制度度管管理理流流程程 综。</p><p>2、制度和流程建设制度和流程 制度和流程建设 制度和流程制度和流程建设 制度和流程制度和流程 一 人员管理 1 分公司经理和助理等人员职责 2 员工基本行为规范 3 各岗位文明用语 二 日常管理 1 劳动纪律管理办法 2 服装 胸牌管理规定 3 临时用工管理办法 4 优秀操作岗临时用工晋升管理岗办法 5 员工奖惩实施办法6cSpeNgBo COm蓬勃 制度和流程建设 制度和流程制度和流程 劳动纪律及工。</p><p>3、设计流程制度篇一：设计中心管理制度及流程XXXX 置业有限公司 成本设计中心管理制度及流程 成本设计中心 XX-4-23 目 录 设计管理制度及流程 4 总 则 4 1. 目的： .4 2. 使用范围： . 4 3. 职责划分： . 4 第一章 第二章 第三章 第四章 拿地测算方案 . 5 各部门职责 . 5 设计流程 .5 设计成果与存档 . 6 概念方案设计 . 7 各部门职责 . 7 概念方案及设计单位的选择 . 7 设计流程 .8 设计成果与存档 . 8 方案深化设计 10 各部门职责 10 设计流程 .10 方案审批 .12 设计成果与存档 . 13 施工图设计 15 各部门职责 15 施工图设计单位的选择 . 。</p><p>4、人事流程2007 10 25 14 04 第一章 人事流程 一 招聘标准 l 公司对招聘员工本着精简原则 可聘可不聘者坚决不聘 无才无德者坚决不聘 有才无德者坚决不聘 真正做到任人唯贤 量才录用 按需录用 2公司招聘员工的主要原则。</p><p>5、公司流程制度篇一：公司管理制度及运作程序办公室管理办法 为维护良好的办公秩序，进一步规范员工的行为，提高工作效率，特制定本办法，希望大家严格遵守，互相监督。 1.办公室工作要求 上班期间，仪表应保持整洁、大方、得体，男职员不可留长发。 上班时间员工一律佩戴工作证。 办公时间员工不得擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；接待来访，业务洽谈要在会客区或培训室内进行。 注意保持清洁、良好的办公环境，不要在办公区域进食或在非吸烟区吸烟，不要高声喧哗。 办公时间专心致志，严细认真，不做私事。 未经同意不得随意翻看。</p><p>6、精品文档 案件评查制度 一 对于接收的涉黑涉恶案件线索 由专人负责 并及时呈报专门领导签批 未经允许不得向他人泄露 二 对政法各单位在工作中认识不一致的问题或案件 及时召开评查会议 统一执法思想 确保工作顺利推。</p><p>7、招商部岗位职责招商部岗位职责 一 部门职责一 部门职责 1 负责卖场的卖区规划 楼面布局 品牌布局 2 负责招商市场调查与市场分析 建立公司业务信息库 3 负责后备品牌的储备 引进 4 负责收集商品信息 对其经营状况进行分析预测 为做好品牌 品牌商的 优化管理提供科学的依据 5 负责公司合同文本的制定 6 负责制定公司的招商政策 合作方式 7 负责制订公司业务谈判程序及组织实施 8 负责各项业务合。</p><p>8、1 / 11 采购制度流程 采购制度流程 第一章 总则 第一条 为了加强对公司采购与付款的内部控制，规范采购与付款行为，防范采购与付款过程中的差错和舞弊，根据国家法规和本公司实际，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所属的各项经营、建设业务的采购，主要包括：原料采购、一般经营物品采购、工程物资采购、服务采购。 第三条 公司财务部门负责公司内部控制制度的设计和监督，包括采购与付款内部控制制度 第四条 总经理对公司采购与付款内部控制的建立健全和有效实施以及采购与付款业务的真 实性、合法性负责。 第二章 餐饮原料采购 第。</p><p>9、职 能 一 贯彻落实党和国家的财经方针政策 严格执行财经 法律 法规和制度 二 负责本镇罚没收入 行政事业性收费 国有资产 资源 有偿使用收入征管 做好预算管理和财政专户管理 工作 三 负责社会抚养费的解缴上划管理。</p><p>10、双语小学班主任考核细则 一 班主任常规管理考核 1 班主任要按时出勤 班主任上班迟到早退每次扣1分 请假一天扣2分 住院 婚丧假除外 满分10分 以学校考勤为依据 2 能按时参加班主任工作会议 按时上交所需材料 并能及时。</p><p>11、1 / 2 请假流程制度 请假流程制度 为了规范公司考勤管理制度，严格请假流程，保障公司正常运作，根据国家有关规定并参照公司制定的公司日常管理制度，结合公司的实际情况，特制定本请假流程，并与公司的公司日常管理制度并行，相关处罚规定参见公司日常管理制度： 1. 事假：员工请假前须提前履行书面请假手续，需先去人事行政蔡凤或张梦思处填写请假申请，经李总审批签字确认后，将假条交至人事行政处备案，方可请假。因紧急变故而不能履行书面请假手续的事假，病假，丧假，可电话直接向李总和人事行政共同请假，（禁 止：只给李总或者人。</p><p>12、1 会议制度会议制度 为了公司政令畅通 信息传递及时 便利沟通 建立会议制度 一 例会制度 建立固定时间和一定程序的三级例会制度 1 出席人员 公司总经理 副总经理或其他高级管理人员以及与议题有关的 中层干部 各部门经理 2 周期 每月 10 日举办 3 会议内容 本期工作总结及下期工作安排 公司重大问题决策讨论 各部门当月工作总结及汇报 各部门间工作协调 4 会议流程 开篇 由主持人宣导会议主题。</p><p>13、医疗器械采购管理制度1、 医院药品、仪器、设备、卫生材料由药械科统一采购，专人负责，严格执行2014年3月7日医疗器械监督管理条例【国务院令第650号】和2014年7月30日医疗器械注册管理办法【国家食品药品监督管理总局令第4号】。2、 采购人员应忠于职守，坚持原则、不徇私情、清正廉洁，严格按照各级各类文件要求和我院采购制度、财务制度执行。3、使用项目资金采购医。</p><p>14、连贯性护理服务流程,汇报人：徐盈盈,入院,1、患者入院时准备好床单位。2、热情接待患者，并向其介绍自己和其他医务人员及同病室的病友。3、陪同患者至指定的床位。4、解释并告之病人入院须知及病房有关制度（病室环境、住院安全、作息时间、膳食制度等）。5、完成护理记录。,出院,1、接到患者出院医嘱，核对医嘱无误后，由责任护士到病人床头并向患者及其家属告知出院后注意事项，通知患者携带就诊卡及预缴款收据到住院收费处结帐。2、主动征求对医疗、护理等各方面的意见及建议。3、清点患者床单位及公用物品等。4、出院后，床单位进行终。</p><p>15、离职制度流程1.0目的：为确保公司员工离职其工作能明确转移，以利交接人能完整接任工作，特制定本制度。2.0适用范围：公司所有员工，不论以何种原因离职均依照本制度办理，若有特例，需由总经理签字认可。3.0离职管理 3.1辞职 3.1.1员工因故辞职应于一个月前向其部门经理及总经理提出书面申请。 3.1.2员工主管与辞职员工积极沟通对绩效良好的员工努力挽留探讨改善其工作环境。</p><p>16、1 / 4 请假制度流程 公司全体员工 : 为规范人员管理及公司考勤管理制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作，根据国家有关规定和公司制定的考勤管理制度，结合公司的实际情况，特制定本办法： 1 事假 : 员工请假须提前 1 天履行书面请假手续，经直接主管审批报人力资源部备案后，方可休假；请假 2天（含）以上的由总经理批准签字交人力资源备案后，方可休假；因紧急变故而不能履行提前书面请假手续的事假、病假、丧假，可电话向直接主管（包括直接主管的直接主管）请假（禁止短信请假、委托请假或临时请假）并取得直接 主管同意，假毕返岗。</p><p>17、目 录 流程 制度篇 第一章 流程制度 员工招聘规定 员工招聘流程图 员工招聘流程说明 岗前培训内容 试用期入职流程图 试用期入职流程说明 员工转正 晋级考核制度 试用期转正流程图 试用期转正流程说明 员工晋级流程图。</p>