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职位说明书

*2 如何编制岗位说明书如何编制岗位说明书 *3 我们为什么需要岗位说明书 • 岗位说明书是现代企业人力资源管理三 大基础管理体系之一。集团部门主管职位说明书。集团部门主管职位说明书。地域公司部门主管职位说明书。地域公司部门主管职位说明书。采购部经理  职位说明书。

职位说明书Tag内容描述:<p>1、目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 21.总经理(总裁) 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章 人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章 财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管。</p><p>2、地产 管理手册-工作说明书肃薃蚆袀莂薂螈肅芈蚁袀袈膄蚁薀肄肀蚀蚂袆蒈虿袅肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁膈莁莂薁羁芇莁蚃膇膃莀螅羀聿荿羈螂蒇荿蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肃膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莂蒀薃腿芈葿蚅羂膄薈螇膈肀薇袀羀荿薇蕿螃莅薆螁罿芁薅袄袂膇薄薃肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈蚁袀袈膄蚁薀肄肀蚀蚂袆蒈虿袅肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁膈莁莂薁羁芇莁蚃膇膃莀螅羀聿荿羈螂蒇荿蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肃膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莂蒀薃腿芈葿蚅羂膄薈螇膈肀薇。</p><p>3、职职 位位 描描 述述 书书 1工作标识: 岗位名称市场销售部总监填写人姓名 所在部门市场销售部岗位定员1 直接上级 (岗位名称) 总经理室 直接下级 (岗位名称) 公关策划经理;广告主管,会 员管理主管,关系营销经理; 销售主管 所辖人数7填写日期 2职位总体目标: 在中央平台和北京公司总经理室的领导下,负责公司华北地区的品牌建立和维护、市场推广、会员 管理、会户增值服务及销售,促进在该地区公司知名度、美誉度、销售额的提高, 3工作职责(按业务流程或重要性排序): 1)全面计划、安排、管理市场部工作。 2)制定年度营销策。</p><p>4、办公室(人力资源部)一、部门职责1、人力资源管理:根据公司的战略规划完成公司人力资源发展规划和组织建设,主持公司招聘、培训、绩效、基础人事、薪酬、员工关系的管理活动,引导公司企业文化建设,促进公司战略目标的实现。 2、行政法务管理:主持公司制度设计、优化并对公司制度执行情况进行监控;负责公司经济类、格式类等合同的审核及对外法务的联系、协调,组织公司办公区域的5S管理和公司行政后勤安排协调,负责公司档案管理与监控,负责公司食堂、门卫、清洁等后勤管理。 3、网络管理:负责公司信息化平台的建立、升级、维护、。</p><p>5、出纳岗位职责第一条 承担出纳员工作责任。第二条 严格执行总经理“一支笔”签字,未经总经理签字同意不得发生任何性质、任何形式的支出行为。第三条 办理现金收付和银行结算业务,登记现金和银行日记账,做到日清月结,账款相符。第四条 保管现金和有价证劵,保管有关印章以及承担安全使用责任。对空白收据和空白支票要严格管理,认真办理领用、注销手续。第五条 不得做支现金。日常留手现金不得超过1000.00元。第六条 对总经理签字同意的现金支取,不得拒报、缓报、不报,做到及时支付。第七条 及时做好每月收取租金工作,不论节假日应当。</p><p>6、http:/www.docin.com/chess95660目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 21.总经理(总裁) 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章 人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章 财务与会计职位 291.财务。</p><p>7、中央平台旅遊產品業務部旅遊產品業務部高級經理職位描述职位识别信息职位名称旅遊產品業務部高級經理所属部门旅遊產品業務部职位编号所在城市深圳工作地点旅遊產品業務部出差要求无偶尔经常常驻版本号生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位旅遊產品業務部總經理汇报职位旅遊產品業務部總經理直接下级职位旅遊產品業務部策劃經理人员管理权限薪酬无 建议权 决定权直接下级人数17人绩效无 建议权 决定权直接管辖团队配备无 建议权 决定权业务指导职位分公司區域產品策劃經理对职位产生影响的外部机构同行業公司, 獵頭公司, 各旅遊產。</p><p>8、行行政政人人事事部部 月月份份考考核核表表 岗位:行政人事专员 考评依据:公司各项规章制度以及该岗位的工作内容及工作职责 考核项目及分数项目及评分说明分数自评初评复评合计得分 工作态度及 品德(20) 日常行为规范(5 分) 规定作息时间 有优良的出勤记录。迟到一次扣0.5分,迟到二次以上不得分 ,一个月三次以上漏打卡不得分,未打卡且未有说明倒扣2分 。 1 外出办事 没有执行外出办事出门手续不得分,以公事名义办理个人私 事倒扣2分。 1 休假手续办理 未有任何手续休假后也未有补办手续以旷工处理并倒扣5分, 事先未请假,事后。</p><p>9、任 职 条 件 类 简单 型 较难 复杂 频 偶尔 率 经常 频繁 人 数 单位:职位名称:销售会计员签字日期: 部门:财务审计部任职人:任职人签字: 根据企业会计制度对产成品收入、发出、结存进行管理做到帐实相 符 ,建立销售台帐,对销售过程中发生的费用进行管理,依据所开具的发票 及相关单据办理结算手续,确认收入,并编制损益及主营业务表,为公司的 经营决策提供有效的依据。 编号:直接主管:直接主管签字: 学历:本科资格证书:会计师外语水平:一般沟通 经历:从事会计工作五年以上 专业知识:会计、税务、会计电算化、及相关业务。</p><p>10、任 职 条 件 其他 职能 部门 类简单* 型较难 复杂 偶尔 * 经常 频繁 人直接 数间接 合计 单位:晋西机器厂职位名称:签字日期: 部门:财务审计部任 职 人:任职人签字: 外部 沟 通 编号:直接主管:直接主管签字: 学历:本科 资格证书:会计师 计算机水平:熟练运用财务软件 经历:本科毕业1年以上或从事会计专业5年以上 专业知识:财务会计知识、税法、会计法及相关的经济管理知识、会计电算 化的运用、会计现代化管理知识等。 业务了解范围:企业概况、生产经营情况、材料的一般知识、材料消耗定额 、财务会计知识、相关法律法规等。。</p><p>11、任 职 条 件 类简单 型较难 复杂 偶尔 经常 频繁 人直接类 数间接别 合计 职位说明书职位说明书 物资配送 中心 发展计划部 其他职能 部门 基层 单位 其他人员 专业人员 下属人员 管理人员 审计组质量部 内部外部 生产部 沟 通 关 系 编号:直接主管:直接主管签字: 学历:本科 资格证书:会计师 计算机应用:计算机应用:熟练应用财务软件 经历:本专业毕业一年以上或从事企业经营管理(含技术)工作三年以上 专业知识:财务会计、成本会计、审计、税务、相关财经法规、财务电算化 业务了解范围:公司工作概况、生产、科研情况及产品工艺流。</p><p>12、任 职 条 件 类简单 型较难 复杂 经常 频繁 人直接 数间接 合计 单位: *集团职位名称:委派成本会计 签字日期: 部门:财务审计部任 职 人:任职人签字: 编号:直接主管:直接主管签字: 学历:本科 资格证书:会计师 计算机应用:熟练应用财务软件 经历:五年以上会计工作经验 专业知识:会计、审计、财务管理、税法、会计电算化及相关财经法律知识 业务了解范围: 成本核算方法、产品工艺流程、产品结构、税收征管程序、工商 管理知识 职位目的:根据企业会计制度和委派会计管理办法,负责对被委派单位进行以下工 作:编制成本预算,。</p><p>13、蒅罿羅膂薇螁袁膁蚀薄腿膀荿螀膅膀薂薃肁腿蚄袈羇膈莄蚁袃膇蒆袆膂膆薈虿肈芅蚁袅羄芄莀蚇袀芄蒃袃螆芃蚅蚆膄节莅羁肀芁蒇螄羆芀蕿羀袂艿蚁螂膁荿莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆莅蝿袅莅蒈蚂膄莄薀袇肀莃蚂蚀羆莃莂袆袂蒂蒄蚈膀蒁薇袄肆蒀虿蚇羂葿葿袂羈肆薁螅袄肅蚃羀膃肄莃螃聿肃蒅罿羅膂薇螁袁膁蚀薄腿膀荿螀膅膀薂薃肁腿蚄袈羇膈莄蚁袃膇蒆袆膂膆薈虿肈芅蚁袅羄芄莀蚇袀芄蒃袃螆芃蚅蚆膄节莅羁肀芁蒇螄羆芀蕿羀袂艿蚁螂膁荿莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆莅蝿袅莅蒈蚂膄莄薀袇肀莃蚂蚀羆莃莂袆袂蒂蒄蚈膀蒁薇袄肆蒀虿蚇羂葿葿袂羈肆薁螅袄肅蚃羀。</p><p>14、企业工作分析评价与职位说明书汇编第一节 工作分析与评价一、访谈法与访谈提纲1访谈法访谈法是访谈人员就某一岗位与访谈对象,按事先拟订好的访谈提纲进行面对面的交流和讨论,从中收集岗位信息的一种方法。访谈对象包括该职位的任职者、对该工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等。2访谈提纲样例工作分析非结构化的访谈问题样本1请问您的姓名、职务、职务编号是什么?2请问您在哪个部门任职?直接上级主管是谁?部门经理是谁?3您所在岗位的目标是什么?4您工作的主要职责是什么?请列举一到。</p><p>15、各分厂职能 政府部 门 行业主 管 简单简单 较难 复杂 偶尔 较难 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的:根据国家行业和公司统计制度及管理的需要,全面、准确、及时的完成人事劳 动统计专业报表和调查资料,为综合统计职能部门提供统计资料,为编制计划、检查计划 执行情况,以及为领导制定决策提供依据。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号。</p><p>16、办公室秘书岗位说明书职务名称:办公室秘书所属部门:办公室直接上级职务:办公室主任工作要点:处理好办公室日常事务,组织会议形成会议纪要。工作职责:1、在办公室主任领导下,做好办公室日常事务工作;2、做好总经理报告的起草工作;3、做好会议组织及参会者召集,并形成会议纪要或会议意见;4、负责做好公司关于工商、外经等法律事务工作;5、配合领导做好会务和接待工作,配合领导做好公务用车的调配与管理及宴请安排工作;6、配合领导做好外宣工作的材料准备及协调工作;7、配合领导做好总经理及办公室各项费用的资金往来;8、负责。</p><p>17、岗位说明书岗位名称招聘主管岗位编号岗位级别隶属部门人力资源部直接上级部门经理直接下级无工作概述:通过多种渠道及时补充公司所需人才,建立健全高效、良好的人才选用机制,以确保公司的良好运营及发展。主要工作职责:招聘计划1、编制年度人员招聘计划;根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求。渠道建立、选择及管理2、建立并发展多种招聘渠道,根据职位差异选择有效招聘渠道; 3、定期维护招聘渠道,根据使用情况,对渠道进行选择与淘汰管理; 4、定期更新内外网招聘信息; 5、与猎头公司保持良好沟通,及时准确地。</p><p>18、溢源净水公司 部门岗位设置定编及职位说明书 行政事务部岗位设置及定编表行政事务部岗位设置及定编表.1 行政事务部经理岗位说明书(XZ01).2 行政事务部副经理岗位说明书(XZ02).3 行政事务部文秘岗位说明书(XZ03).4 行政事务部法律事务管理员岗位说明书(XZ04).5 行政事务部档案管理员岗位说明书(XZ05).6 行政事务部打字员岗位说明书(XZ06).7 行政事务部办事员岗位说明书(XZ07).8 行政事务部司机岗位说明书(XZ08).9 行政事务部水电工岗位说明书(XZ09).10 行政事务部勤杂工(编外)岗位说明书(XZ10).11 人力资源部岗位设置。</p>
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