中层变革

中层变革Tag内容描述：<p>1、第一讲 中层经理的定位与通病（上）一、企业的汉堡结构1.三个层级的划分中层变革的对象是人、是中层干部。无论再大的企业，还是再小的公司，都可以分为三个层面，即高层领导、中层干部和基层员工，这个层级与汉堡很相似，上面一块面包，下面一块面包，中间是生菜、牛肉、奶油。上面一块面包就相当于企业的高层领导董事长、总经理、副总，下面一块面包相当于企业的基层员工、一线操作人员，而中间的生菜、牛肉、奶油，就相当于中层干部。2.每个层级的定位这样划分以后，每一个层面上的人都应该有自己的定位，都应该有自己的职责，都应该有。</p><p>2、第一讲 中层经理的定位与通病（上）一、企业的汉堡结构1.三个层级的划分中层变革的对象是人、是中层干部。无论再大的企业，还是再小的公司，都可以分为三个层面，即高层领导、中层干部和基层员工，这个层级与汉堡很相似，上面一块面包，下面一块面包，中间是生菜、牛肉、奶油。上面一块面包就相当于企业的高层领导董事长、总经理、副总，下面一块面包相当于企业的基层员工、一线操作人员，而中间的生菜、牛肉、奶油，就相当于中层干部。2.每个层级的定位这样划分以后，每一个层面上的人都应该有自己的定位，都应该有自己的职责，都应该有。</p><p>3、中层变革从中层到中坚课程意义假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。多数中层往往是从基层提拔的，原先是一个优秀的员工，拥有不错的技术和工作表现，转眼成为中层干部，管理经验之缺乏成为发展的瓶颈。员工只须管好自己，干部则要管好他人；员工只须今日事今日毕，干部则要考虑明日之计划。身为中层还有一个逃避不了的难题，既要让领导认可，又要得到同僚的。</p><p>4、第一讲 中层经理的定位与通病（上）一、企业的汉堡结构1.三个层级的划分中层变革的对象是人、是中层干部。无论再大的企业，还是再小的公司，都可以分为三个层面，即高层领导、中层干部和基层员工，这个层级与汉堡很相似，上面一块面包，下面一块面包，中间是生菜、牛肉、奶油。上面一块面包就相当于企业的高层领导董事长、总经理、副总，下面一块面包相当于企业的基层员工、一线操作人员，而中间的生菜、牛。</p><p>5、中层变革 从中层到中坚 薛灿宏 第一讲 中层经理的定位与通病 上 一 企业的汉堡结构 1 三个层级的划分 中层变革的对象是人 是中层干部 无论再大的企业 还是再小的公司 都可以分为三个层面 即高层领导 中层干部和基层员工 2 每个层级的定位 高层领导主要解决决策力的问题 主要有三大决策 第一决策是产品决策 第二是制度决策 第三就是人才决策 3 层级错位带来的问题 二 为什么会有中层 中层干部就是在。</p><p>6、第一讲 中层经理的定位与通病（上）一、企业的汉堡结构1.三个层级的划分中层变革的对象是人、是中层干部。无论再大的企业，还是再小的公司，都可以分为三个层面，即高层领导、中层干部和基层员工，这个层级与汉堡很相似，上面一块面包，下面一块面包，中间是生菜、牛肉、奶油。上面一块面包就相当于企业的高层领导董事长、总经理、副总，下面一块面包相当于企业的基层员工、一线操作人员，而中间的生菜、牛。</p><p>7、第一讲 中层经理的定位与通病 上 一 企业的汉堡结构 1 三个层级的划分 中层变革的对象是人 是中层干部 无论再大的企业 还是再小的公司 都可以分为三个层面 即高层领导 中层干部和基层员工 这个层级与汉堡很相似 上面。</p><p>8、学习课程：中层变革从中层到中坚 1.在企业的实际操作过程当中成为员工的群众领袖，这是中层干部的：D A:一大自豪 B:一大成就 C:一大激励 D:一大罪过 2.企业向军队首先要学习的就是学军队的： B A:战斗力 B:执行力 C:决断力 D:凝聚力 3.制定。</p><p>9、1/3中层变革观后感在XX铝业公司组织的管理水平提升年活动中，二电解车间组织了中层变革、优秀管理者的孙子兵法视频录像的观看和学习，笔者有幸参加了这一活动，对XXX先生主讲的中层变革尤有印象，对员工如何提高自身价值的章节印象极深。如何提高自身价值薛先生的回答是做事高调，做人低调。做事高调，意味着做事要又好又快。要在最短的时间把事做得最好；意味着做事能力强，效率高；意味着做事的方式方法多，知道做事的捷径；意味着过程简洁高效，结果及时准确；意味着少花钱多办事、办成事、办好事。做事要又好又快，就要学会苦练“内功。</p><p>10、中层变革培训试卷 部门： 姓名： 日期：2014.6. 一、填空： 1、执行力是就三个字： 做 到位 2、中层干部在企业里面，就是 职业经理人 3、中层干部的三大难关： 上司关 、 同僚关 、 下属关 。 4、没有学习力，就没有 竞争力 5、公司可分为三个层面： 高层领导 、中层干部 、 基层员工 。 6、没有 学习力 、就没有 竞争力 7、最有 执行力 的组织是军队。 8、如何应对“领导都是对的”。 1、绝对地 服从 ，坚决地 执行 2、合理 解释 ，圆满的 沟通 9、不伤害领导 自尊 心、 自信 心 10、即使领导 错 了，也不指望领导 道歉 11、常用者多 批。</p><p>11、学习课程 中层变革 从中层到中坚 1 在企业的实际操作过程当中成为员工的群众领袖 这是中层干部的 D A 一大自豪 B 一大成就 C 一大激励 D 一大罪过 2 企业向军队首先要学习的就是学军队的 B A 战斗力 B 执行力 C 决。</p><p>12、第一讲 中层经理的定位与通病 上 一 企业的汉堡结构 1 1 三个层级的划分三个层级的划分 中层变革的对象是人 是中层干部 无论再大的企业 还是再小的公司 都可以分为三个层面 即 高层领导 中层干部和基层员工 这个层级。</p><p>13、单选题正确1.中层变革的对象是： 1. A 高层干部 2. B 低层干部 3. C 下层干部 4. D 中层干部 正确2.对方能不能配合你，能不能支持你，很重要的取决于： 1. A 平常他对你有没有好处 2. B 平常他对你有没有利益 3. C 平常他对你有没有投资 4. D 平常他对你有没有好感 正确3.在一个团队里跟谁都会打打闹闹。</p><p>14、窗体顶端 学习课程 中层变革 从中层到中坚 单选题 1 对方能不能配合你 能不能支持你 很重要的取决于 回答 正确 1 A 平常他对你有没有好处 2 B 平常他对你有没有利益 3 C 平常他对你有没有投资 4 D 平常他对你有没有。</p><p>15、中层变革观后感范文 在XX铝业公司组织的管理水平提升年活动中，二电解车间组织了中层变革、优秀管理者的孙子兵法视频录像的观看和学习，笔者有幸参加了这一活动，对XXX先生主讲的中层变革尤有印象，对员工如何提高自身价值的章节印象极深。如何提高自身价值？薛先生的回答是：做事高调，做人低调。 做事高调，意味着做事要又好又快。要在最短的时间把事做得最好；意味着做事能力。</p><p>16、课程考试已完成 现在进入下一步制订改进计划 本次考试你获得6 0学分 窗体顶端 单选题 正确 1 中层变革的对象是 1 A高层干部 2 B低层干部 3 C下层干部 4 D中层干部 正确 2 假设有一个中层领导干部向老板汇报说 这件事。</p><p>17、第一讲 中层经理的定位与通病（上） 一、企业的汉堡结构 1.三个层级的划分 中层变革的对象是人、是中层干部。无论再大的企业，还是再小的公司，都可以分为三个层面，即高层领导、中层干部和基层员工，这个层级与汉堡很相似，上面一块面包，下面一块面包，中间是生菜、牛肉、奶油。上面一块面包就相当于企业的高层领导董事长、总经理、副总，下面一块面包相当于企业的基层员工、一线操作人员，而中间的生菜、牛肉、奶油，就。</p>