做大做强

做大做强Tag内容描述：<p>1、中国现代物流发展战略研讨会综述 注重网络信息化建设 信息化物流技术是提高物流效率，降低成本的利器。中国交通运输协会常务副会长王德荣点明了信息化的核心，不管外部信息化，还是内部信息化，好多软件可以选择。但是有一个物流服务方案决策支持系统，应该是物流企业的信息化的核心。 企业进行信息化建设，应该一开始就把自己整个的企业发展战略模式、企业的运作模式和自己的信息化匹配。</p><p>2、国外中小银行成功实践与城商行发展战略(1) 近年来,城市商业银行凭借对本地企业较强的风险定价能力和评 估能力,经营效益明显提升,经营地域和业务规模迅速扩展。但与 此同时，城市商业银行同质化经营趋势也愈加凸显，成为城商行 在激烈的银行业竞争中的发展瓶颈，并受到业界的广泛关注。尽 管多数城市商业银行已认识到差异化经营的重要性，但受外部环 境因素和自身因素的影响，城市商业银行实现差异化、特色化经 营仍面临重重障碍。如何突破同质化经营的重围，实行差异化经 营、创新产品及服务是城市商业银行迫切需要解决的问题。笔者 认为。</p><p>3、中国现代物流发展战略研讨会综述 注重网络信息化建设 信息化物流技术是提高物流效率 降低成本的利器 中国交通运输协会常务副会长王德荣点明了信息化的核心 不管外部信息化 还是内部信息化 好多软件可以选择 但是有一。</p><p>4、国外中小银行成功实践与城商行发展战略(1)近年来,城市商业银行凭借对本地企业较强的风险定价能力和评估能力,经营效益明显提升,经营地域和业务规模迅速扩展。但与此同时，城市商业银行同质化经营趋势也愈加凸显，成为城商行在激烈的银行业竞争中的发展瓶颈，并受到业界的广泛关注。尽管多数城市商业银行已认识到差异化经营的重要性，但受外部环境因素和自身因素的影响，城市商业银行实现差异化、特色化经营仍面临重重障碍。如何突破同质化经营的重围，实行差异化经营、创新产品及服务是城市商业银行迫切需要解决的问题。笔者认为，城市商业。</p><p>5、企业做大做强的策略加入wto后，中国大型企业毋庸置疑地面临着世界级、国际化大型企业的直接挑战，这种情况与过去吃大锅饭的时代有着极大的不同，特别是许多国有企业的领导者，对于如何打造国际竞争力，心里都有极大的压力，在我所接触的一些企业里，就能深刻地感受到这种现象。目前，中国大型企业所处的生存环境如何？简单来说，有两种情况，一部分还存活于高度保护的环境，比如有些国企；另外一部分已经存活于自由市场的环境，比如民营企业和部分国有企业。对于在高度保护环境下成长的企业，我必须强调：“脱离愈慢、伤害越大”，不要忘。</p><p>6、免费加盟 做大做强 加盟店 已被许多商家奉为发财的捷径 创出一个品牌 尽可能多地吸收他人加盟连锁 收取一定的加盟费用 钱就像小河流水哗啦啦 源源不断地流进来 但真是这样吗 去年火爆郑州的 馋嘴鸭 连锁店 很快就难。</p><p>7、20世纪90年代以来，随着技术尤其是信息技术的发展，企业所面临的外部环境发生了重大的变化，市场上竞争品牌的数量（本文来自博锐邓正红专栏）急剧增多，渠道顾客通常只选择那些强势品牌的产品销售，创建和维持品牌的费用越来越高，迫使企业集中于企业“旗帜品牌”，重点培育少数品牌。中国的润滑油市场开放较早，截至2005年，国外石油公司纷纷进入内地并建立调和厂、设代表处、开办专卖店、建立加油站、设立换油中。</p><p>8、1 1 做一个成功的经销商做一个成功的经销商 有位销售大师说：销售是信心的传递，是情绪的转移。通常一个卖不好产品的 销售人员一定是对自己公司挑三挑四的人，想想一个对自己公司对产品没信心的人， 怎么会有信心把产品卖出去。 其实任何产品都有包装，包括服务业的销售。最 重要的包装是自己的包装，我们要让买东西的人先认可我们，从我们的服装我们的 精神面貌上就可以感受到我们产品的魅力，如果我们都是一副半死不活的样子，客 户是不可能想象到我们产品的优美的。第二层包装是对公司的包装。我第一次喝芬 达，第一次用佳洁士，就是因。</p><p>9、如何推进企业做大做强 一 县工业企业基本情况 截止2010年10月份 我县规模以上工业企业409家 规模工业累计完成增加值80 8亿元 增长20 1 实现主营业务收入329 3亿元 增长29 9 实现利税44 6亿元 增长25 7 利润23 3亿元。</p><p>10、做大做强职业教育 “梦想”变为现实 文章来源：中国教育报 责编：yxy 发布时间：2013-6-5 11:17:09 阅读：382 次 做大做强职业教育 “梦想”变为现实 云南省龙陵县职业高级中学跨越发展纪实 “做大做强职业教育，将梦想变为现实 ”是云南省龙陵职业高级中学 八年的寻梦之旅。8 年间，他们伴随着大力发展职业教育的梦想， 使一个原本濒临倒闭的学校起死回生，植根于龙陵那片神奇的沃土 之中，赢得了社会各界的广泛赞誉。 龙陵职业高级中学所创造的奇迹，真真切切地验证了国家教育规 划纲要所阐述的“职业教育要面向人人、面向社会，着力培。</p><p>11、小企业如何做大做强第一讲 小企业的现状（上）1.小企业的有利条件2.小企业面临的问题（一）第二讲 小企业的现状（下）1.小企业面临的问题（二）2.小企业的发展方向第三讲 小企业的重要地位1.小企业的心态调整2.小企业的定位3.小企业的目标第四讲 小企业变革的重要性（上）1.二次创业面临的问题2.二次创业的意义第五讲 小企业变革的重要性（下）1.管理的变革2.小企业自身分析第六讲 小企业的思维方式1.克服惰性2.不同的思维方式第七讲 小企业的战略方向1.小企业战略存在的问题2.小企业的战略计划第八讲 小企业的危机处理1.危机的深层次原因。</p><p>12、1 / 7建筑企业做大做强经验做法*市潮阳建筑工程总公司是由解放初潮阳泥水工会、木业工会和石业工会合并而成的一家企业，继承乡土优良建筑禀赋，聚集能工巧匠，历经60 年的耕耘，凭借创优质工程品牌经营理念，不断完善服务意识和内容，由一家本土企业发展成为具备一级房屋建筑资质和市政公用工程总承包一级资质的外向型建筑施工企业，在全国设立 20 多个分支机构，年创产值超 20 亿元，创利税超 1 亿元。多年的实践，我们体会到：贯彻实施“精品工程树品牌，优质服务赢客户”的经营战略是我们发展壮大的重要法宝。一、优质工程树品牌优质工。</p><p>13、企业研究论文-企业做大做强六要素摘 要 中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”，对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业，我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提；明确的战略管理是企业做大做强的根本；杰出的核心能力是企业做大做强的关键；优秀的人才队伍是企业做大做强的核心；先进的企业文化是企业做大做强。</p><p>14、管好分包商企业做大做强文 殷炜东 施建维启东工业设备安装有限公司是一个创立四十多年的专业公司，拥有机电安装工程施工总承包一级、机电设备安装工程专业承包一级资质。近两年，在完成产权制度改革、内部机制转换的同时，实施队伍结构、产业结构、市场布局的调整。在严格考核的基础上，先后引进了八支房屋建筑、房地产开发、净化、环保、锅炉安装等专业分包商队伍。新老队伍携手并进，促进了规模经济的发展。启东工业设备安装有限公司2004年完成建筑业总产值70492万元，实现利税4862万元，同比分别增长67%、71%，均创公司历史新纪录。其。</p><p>15、经销商做大做强培训,经销商做大做强培训讲师：谭小琥,经销商如何做大做强？,经销商为什么总是做不大？,销量更大，赚钱更多是每个经销商的愿望，但大多数人注定实现不了这个愿望只要从其做法就能判定结果。经销商为什么五年一轮回以前做得好的经销商，现在到哪里去了？辛辛苦苦20年，一夜回到解放前如何规避？,为什么出现经销商小型化的趋势？,以前市级代理经销商、县级代理经销商很多，现在出现了乡级代理。</p>