组织变革

组织变革Tag内容描述：<p>1、第八章组织文化与组织变革,第一节组织文化,一、组织文化概念,组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。,二、组织文化的特征,超个体的独特性相对稳定性融合继承性发展性,三、组织文化的结构,精神层制度层物质层,四、组织文化的功能,整合功能、适应功能、导向功能、发展功能、持续功能,五、组织文化塑造途径,选。</p><p>2、作为开放系统的组织,输入原材料资本技术信息人力资源,转换雇员工作活动管理活动技术和运营方法,输出产品和服务财务结果信息人事结果,组织,反馈,环境,环境,穷则变，变则通，通则久。易经系辞下,10. 组织变革与组织发展,10.1 组织变革10.2 组织文化10.3 组织发展,10.1 组织变革,什么是组织变革组织变革的动力组织变革的管理,1. 什么是组织变革,组织变革(Organizational Change)是指组织在结构、技术或人员方面的任何改变。组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素及其关系进行调整，以适应组织未来发展的要求,组织变革的内。</p><p>3、1、杜邦公司组织变革的内在动因是什么（结合组织理论和组织变革理论及变革实践），这个案例对于当代中国家族企业及其他企业的的组织变革有什么启示。变革的原因 企业经营环境的变化诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。 企业内。</p><p>4、第七章组织变革沟通 学习目标 了解变革沟通的意义 掌握变革沟通的步骤和沟通策略 一 变革沟通的意义 当组织处于下列情况时 需要激发变革动力 1 你是否被 点头称是的人们 所包围 2 你的下属害怕向你承认自己的无知和疑问吗 3 决策者是否过于偏重折中方案以至于忽略了价值观 长远目标和组织福利 4 管理者是否认为 他们的最大乐趣是不惜代价维持组织中的和平和合作效果 5 决策者是否过于注重不伤害他人的。</p><p>5、安徽财经大学管理学院,1,第八章组织变革,第一节有计划的组织变革一、有计划的组织变革的目的有计划的组织变革，是指一个组织有意图的、有目标的对组织自身或其他的现状施加的影响。主要有以下两种基本目的：组织适应和个人适应。,安徽财经大学管理学院,2,二、渐进式变革和剧烈式变革,第一等级层次的变革是渐进式变革。这一层次的变革，组织的功能和员工的价值观一般不会有根本的改变，变革是一系列持续性的改进，发生在。</p><p>6、背景介绍： 变 革 求 新 的 时 代 背 景 -知 识 经 济 时 代 知 识 经 济 的 表 征 生 产 制 造 的 重 要 性 降 低 有 型 原 料 成 本 比 例 下 降 投 资 流 入 高 科 技 及 服 务 领 域 知 识 本 身 成 为 商 品 资 讯 科 技 成 为 产 业 主 导 R&D 费 用 比 例 大 幅 提 高 建 立 在 知识及 资 讯 的占有、 配 置、 生 产 和 使 用 基 础 上 的 经 济。 社 会、经济结构的深层变化 “比较优势 ”黯然失色 , 收 益 不 再 递 减 自然资源越来越少，原材料价格却下降 50 知识及服务行业的产值将占 GDP主要份额 85的美国人在服务业， 40的产。</p><p>7、组织变革战略第一部分 “新”的公司组织模型(模块8和模块1)一、新组织形式1.隐喻与新组织描述概述商业刊物上到处都是对正在出现的新组织形式的描述，不过都是些隐喻。因为隐喻可以用人们熟悉的形象描述一种新的和人们不熟悉的组织特征。但隐喻有很大的局限性，它们不能帮助我们对新组织中确实发生了什么进行深入研究。组织诊断与隐喻管理者的两个重要技能是：理解作为组织运营和设计基础的隐喻；辨认其他人所使用的隐喻。管理者头脑中若存在着错误的隐喻，无论是含蓄的还是明确的，都会妨碍变量。管理者的独特任务：学习商业报刊中所描述。</p><p>8、组织变革案例,Out line,組織變革的定義 激進創新的管理怪傑 羅森超商百無禁忌的變革 裁員減薪為何仍受歡迎 韓國三星的大力再造 我如何讓台鹽反敗為勝 小結 麥肯錫顧問公司 北京博目公司 格林管理顧問公司 資誠企管 小結 結論,組織變革的定義,第一種是組織結構的變革，其係透過正式工作結構及職權關係的改善，而企圖改善績效的管理行為 第二種組織變革是人員的變革。所謂人員的變革是指，員工態度、技能及知識基礎的改變，其主要目的在於，提升人員的生產力，並與他人協同一致的完成指派的工作。 第三種組織變革是技術的變革。技術變革是指。</p><p>9、组织变革因素与员工对变革反应关系研究 2014年07月01日 10 16 来源 管理评论 京 2013年11期 作者 张婕 樊耘 纪晓鹏 字号 打 印 纠 错 分 享 推 荐 浏览量 作者简介 张婕 西安交通大学管理学院博士研究生 樊耘 西安交通大学管理学院教授 博士生导师 纪晓鹏 西 安交通大学管理学院博士研究生 引言 世界经济技术迅猛发展 全球化进程日益趋近 外界环境日新月异 一成不变的管理模。</p><p>10、第八章 组织变革与组织文化,第一节 组织变革,组织变革是指组织管理人员主动对组织的原有状态进行改变，以适应外部环境变化，更好地实现组织目标的活动。变革范围包括组织行为、组织结构、组织制度、组织成员和组织文化等。,一、组织变革的动因,（一）内部的原因 1.组织目标的调整 2.组织结构的改变 3.员工构成的变化 （二）外部的原因 1.科学技术的进步 2.外在竞争的压力变化 （三）组织必须变革的征兆 （1）决策效率低，不能及时决策或决策频频失误。 （2）组织内部严重的信息沟通不畅，人际关系紧张，部门协调不够，无法形成一个有机的。</p><p>11、1 第六章第六章 组织与组织变革组织与组织变革 一 单项选择题一 单项选择题 1 管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做 A 结构设计 B 组织 C 组织变革 D 人员配备 2 把权力划分为法理权 奖赏权 强制权 专家权 模范权 A 韦伯 B 巴纳德 C 弗兰奇 雷文 D 法约尔 3 关于部门化 现代的观点更加强调 A 区域部门化 B 产品部门化 C 顾客部门化 D 过程部门。</p><p>12、组织2组织文化与组织变革,组织文化组织变革,一、组织文化,组织文化概述组织文化的内容与功能组织文化的类型组织文化的形成机制,（一）组织文化概述,组织文化产生的背景组织文化的含义组织文化的特性,1、组织文化产生的背景管理科学兴起与衰落,科学管理的骄傲定额管理发生了危机流水线上的工人已经有了更多的要求官僚等级制已开始动摇集中划一的管理模式，受到信息化、多元化的不断冲击,1、组织文化产生的背景。</p><p>13、科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天喂食很少食物，让猴子饿的科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天喂食很少食物，让猴子饿的 吱吱叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花吱吱叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花 的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的 滚烫热水烫得全身是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫滚烫热水烫得全身是伤，当后面。</p>