装修房四化管理指导手册(doc 28) - （下）

1进度可视化表A使用对象项目部、精装总包、监理B用途用于描述项目实施过程各单元主要工序动态完成情况，为项目进度管理提供充分依据。C使用场所此表张贴于各单元大堂内可视化进度控制表主要工序厨卫间墙面铺贴门套基层吊顶龙骨吊顶面层厨卫间地面铺贴大理石、窗台板安装内墙腻子墙、顶面乳胶漆底涂橱柜、收纳安装户内门安装墙纸粘帖栏杆安装五金、开关、洁具、空调安装木地板安装保洁完成楼层计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成18层415415418420423423429429555551251251851852762610618625737671417层4184184214224264265252585851551552152153065613621628767971716层42142142442442942955555115115185185245316268616624717971272015层42442442742752525858514514521521527656116196277471271572314层4274274304305555511511517517524524530686146226307771571872613层43043053535858514514520520527626116176257371071872172912层5353565651151151751752352353065614620628767137217248111层56565959514514520520526528626861762371797167247278410层59595125125175175235235296561162062674712719727730879层512519515515520520526526616861462362977715722730828108层515520518518523531529646116176267271071872582858137层5185215215215266361676146206297571372172885888166层521521524524529646106176237278716724731888118195层524524527616761362062675711719727838118148224层5275306461061662362978714722730868148178253层53062676136196267271171772582898178208282层626561061662262975714720728858128208238311层656861361962572787177237318881582382693项目名称XXXXXXXX项目施工单位XXXXXXXX公司监理单位XXXXXXXX公司设计单位XXXXXXXX公司可视化进度管理表填写标识说明1、按计划完成用绿色填涂，滞后3天以内橙色填涂，滞后7天以上红色填涂。2、该控制表悬挂于单元入口外，填涂由施工单位负责，监理、甲方对进度滞后项进行控制及预防。3、此控制表与每户质量档案配合使用，发现有风险项或潜在风险项应查找相对应的每户质量档案表格核对风险问题具体细节及整改跟踪情况。2加工可视化图集A使用对象项目部、监理、精装总包单位各班组B用途明确集中加工各工序从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。C使用场所可张贴在现场加工区和安装区墙地砖集中加工工序图序号集中加工环节工序过程图集加工设备切割机倒角机循环水泵包装台补充图片补充图片补充图片1补充图片补充图片补充图片补充图片补充图片补充图片补充图片2集中加工/包装/仓储将排版图转换成下料单切割倒角包装存储贴材料标签成品验收4补充图片补充图片补充图片补充图片运输配送材料配送单给仓库发货员装车分发到房间点货确认5补充图片补充图片补充图片补充图片现场安装按排版图弹线铺贴过程铺贴完成成品保护成品保护3质量档案每户质量档案是装修房装修工程全过程工程检验记录（工程版）。具体情参照集团下发的实量实测制度附表内容每户质量档案，整理后归档于档案内。质量档案包含内容第一材料设备验收记录着所有进场材料、设备的品质。第二装修基础面验收记录着装修工作面的土建施工标准。第三装修过程质量检验记录着装修全过程中重要的工程点及隐蔽工程品质。第四装修竣工验收记录着最终交付给客户的产品品质。施工现场整洁化施工现场整洁化参照集团颁布的安全文明管理标准和成品保护细则。四化管理新增了一些合理化的措施，如下表序号管理项新增合理化措施1施工工序建议实行以户为单位的单工种单工序流水施工2安全文明建议使用大功率吸尘器可推广三箱，即垃圾箱、工具箱、水泥灰槽3成品保护建议使用成品保护车4现场管理责任划分建议大总包管理5现场保洁参照北京区域颁布的VKBQZD2009006装修房交付保洁验收标准DOC四化管理保障措施本章节将以长春和苏南公司为例，在组织、能力、激励、信息（基础数据分析、综合效益分析）四个维度如何更加有效支撑四化管理工作的而开展。项目苏南公司玲珑湾项目长春公司洋浦项目一期二标段楼栋2栋楼4栋楼面积3800024000套数210套160套户型3种户型（A、B1、B2）一种U5户型合作单位土建和装修总包分开土建和装修总包一体化1装修总包的组织架构（苏南公司玲珑湾项目为例）2装修总包新增人员配备及能力要求采用四化管理后，装修总包单位内部工作小组划分职责更加清晰。下面以苏南公司玲珑湾项目为例说明人员配备和能力要求小组人员分工加工数量配备加工效率能力要求清理保洁小组16人（8人/组）具备责任心和工作效率高成品保护小组12人熟悉成品保护标准测量（后期转成放线员）4人（2人/组）测量35户/组/天放线6户/组/天图纸深化小组设计4人出图10套/人/天各专业（水、电、空调、采暖、橱柜等）整合能力前期土建尺寸测量能力前期土建验收能力加工瓷砖5人10平方/小时加工石膏板2人加工龙骨/吊筋2人200米/天加工木基层2人15套/人/天加工腻子/防水涂料4人2吨/小时加工粘接剂2人12桶/小时现场加工小组搅拌砂浆3人加工设备操作/维修能力熟悉下料单放料员材料配送小组成品运送人员16人2人/组具备材料分捡和汇总能力有材料运输保护意识3招标和合同阶段需明确工作在前期招标和合同阶段，工程、采购、成本、投标单位需要讨论和明确以下工作序号招标和合同阶段需明确的工作备注1明确土建界面划分2明确集中加工区硬件分摊费用因四化管理而新增部分3明确集中加工区平面布置图及加工设备因四化管理而新增部分4明确深化图纸的工作分工和具体标准因四化管理而新增部分5明确各楼层现场布置图6明确装修单位的组织架构及分工要求组织架构及分工比以前更加精细和清晰7明确装修总包和分包的费用分摊（临时水电、电梯、宿舍）8明确成品保护标准及责任单位9明确保洁标准10明确维保阶段责任划分4决策机制装修房四化管理新增了2个关键工作的评审点装修组织策划的评审对项目策划书中集中加工场地布置、费用分摊、深化图纸要求及组织架构明确等主要内容进行评审、决策。图纸深化的评审通过组织各专业人员及现场实际操作人员对不同专业深化图纸评审，达到深化图纸的可实施性最大化要求。5基础性数据分析基础性数据分析（长春公司）损耗率/用量工期质量缺陷率编号加工产品手工加工集中加工手工加工集中加工手工加工集中加工1瓷砖110249240小时/户32小时/户34处1处2石膏板151035小时/户16小时/户约4处1处3门套基层514湿作业墙地砖干料755龙骨吊筋15106吊顶龙骨（主、次）657腻子无区别无区别8木地板无区别无区别9室内门采取基面标准尺寸安装，便于下料生产从而节省产品的生产时间，生产效率提高了142810橱柜按照图纸尺寸批量生产，生产装饰板时对刀锯的模数调试次数自然降低，这样生产效率至少提高30编号内容效率数据测算来源1弹线效率10户/2人长春洋浦项目150平米U5户型，客餐厅地砖拼花，厨卫瓷砖铺贴。2机械配置约2台/6万平米最低配置两台，一台切割，一台倒角。基础性数据分析（苏南公司）损耗率施工效率现场人员配置编号加工产品手工加工集中加工手工加工集中加工手工加工集中加工1瓷砖15721小时/间/人18小时/间/人每套房间3名大工1名小工每套房间3名大工主龙骨6主龙骨52龙骨副龙骨3副龙骨21314/人/天1516/人/天20名木工4人加工20名木工2人加工3腻子51110120/天/人130150/天/人10名油漆工1名搅拌工30名油漆工1名搅拌工4门套基层5134樘/人/天45樘/人/天5窗帘盒5118M2/人/天20M2/人/天6防水涂料3040/人/天4050/人/天7龙骨吊筋1314M2/人/天1516M2/人/天8石膏板1314M2/人/天1314M2/人/天9瓷砖粘合剂铺装效率提高510湿作业墙地砖干料铺装效率提高511石材1名专职测量人员不需测量12橱柜2名专职测量人员1名复核尺寸集中加工机械配置（苏南公司）序号机械名称品牌型号数量产地厂地址备注1多功能陶瓷切割机鹰新达YXD800型4台佛山佛山市禅城区张槎莲塘康乐工业园区13号之一2台倒角2台切割29H系列混合机卧式9H10001台临沂山东省临沂大华机械厂腻子搅拌机3高效立式搅拌机JQ350型2台粘合剂搅拌机4砂浆搅拌机JZ0350型3台上海中国上海寻根工程机械有限公司5台式木工多用机床工友MQ431B11型1台山东山东工友集团股份有限公司圆盘锯6型材切割机西菱J3GA4001台浙江浙江西菱台钻制造有限公司6综合效益分析通过对苏南公司和长春公司测算，将实施四化管理取得的收益在质量、成本、工期三个维度进行体现。综合效益分析表（苏南玲珑湾项目）效益指标传统模式集中加工模式预计收益质量缺陷率（集中交付）目前未到交付阶段以后补充施工工期（从装修总包进场到模拟验收）180天180天无变化装修成本（包括材料和人力）材料节省成本人力节省成本投入总成本以后补充备注由于苏南公司玲珑湾项目目前未到验收和交付阶段，因此质量缺陷率在现阶段无法获取数据，同时装修成本中，也需要等到验收动作后，才能准确估算出加工和施工过程中的人力成本。综合效益分析表（长春公司洋浦花园项目）效益指标传统模式集中加工模式预计收益质量缺陷率（集中交付）15条/户060条/户降低09条/户装修成本（集中加工材料和人力）材料节省成本人力节省成本投入总成本节约115元/平米工期（从装修总包进场到模拟验收）180天145天缩短35天7计划管理年度经营计划工程计划销售计划设计计划桩基工程计划报批报建计划前期准备计划全装修施工计划主体结构计划采购计划每月楼层作业计划外装饰施工计划配送计划每天作业计划每周作业计划生产计划原材料采购计划材料需求计划库存计划对于全装修房实施四化管理的项目来说，以上绿色和黄色标注的计划与工程相关的。其中绿色的计划是万科编制和最关注的计划，黄色是装修单位编制和指导具体工作的计划（也有部分是万科需要监控和了解的计划，例如楼层作业计划）。计划类型计划用途使用者编制者编制时间输入信息编制方法每月楼层作业计划明确每月完成的工作计划及班组作业方式（串并行）装修总包/万科项目部装修总包计划管理员上月月底全装修施工计划需万科方参与审核每周/每天作业计划明确施工班组每周/每天需要完成工作项装修总包各班组装修总包计划管理员上月月底每月楼层作业计划材料需求计划明确施工每天需要的材料计划装修总包材料计划管理员装修总包材料计划管理员上月月底每天作业计划和加工图纸配送计划明确每天配送产品和数量配送小组装修总包材料计划管理员上月月底材料需求计划库存计划配送与生产之间的缓冲，如0库存，此计划可以不考虑包装放料小组装修总包材料计划管理员上月月底配送计划需要定义每种材料的安全库存值生产计划明确每天的生产产品及数量加工小组装修总包材料计划管理员上月月底库存计划或配送计划需要平衡生产设备和人员的效率原材料批次采购计划明确月材料的每批到货时间和数量万科采购部门装修总包计划管理员每月楼层作业计划平衡原材料的最大库存量业务环境一线公司实施装修房四化管理，出了考虑业务措施和保障措施的之外，也和目前所处的业务环境（包括产品、项目、合作伙伴等）有很大的关系。根据苏南和长春经验，总结了实施四化外围因素需要满足一定的条件，这样才能确保一线公司实施四化管理时候，能达到预期效果。序号业务环境要素希望达到要求1产品通过产品标准化，减少每个标段中户型的种类，这样减少了图纸和加工的复杂度，极大提高全过程的工作效率2项目结合目前的管理能力和四化管理的动作，标段按照400户左右的标准进行设置，相对合理按照标段设置集中加工区，装修总包单独管理自己的加工区，这样减少相互之间工作及费用上的纠纷集中加工区设置需要根据本项目现场情况，尽可能的靠近施工区，减少运输中的时间浪费和材料磨损。3合作伙伴实测实量和四化管理对交界面工作的要求更加严格和精细，因此主体总包与装修总包是一家单位是相对较合理的一种方式。需要装修总包有一定的规模，存在公司本部。因为图纸深化工作目前可能还是需要装修总包的设计团队负责，也是需要他们在自己公司本部存在这个组织，在不同项目上共享使用，减少成本的付出。装修单位与万科合作过，经营理念与万科相同，便于高层之间对于四化管理理念的宣讲和认同。装修单位主观意愿上，希望能够