工程项目管理 （9）

黄  家  暾2005.8,工程项目管理,2,内容概要,第一章、工程项目管理概论第二章、施工项目管理概述第三章、流水施工方法第四章、工程网络计划技术第五章、施工组织总设计的编制第六章、单位工程施工组织设计的编制第七章、施工项目目标控制第八章、工程项目后期管理,第一章、工程项目管理概论,1、工程项目管理的概念与分类2、工程项目管理的基本内容和方法3、建设项目管理4、工程项目建设监理,4,1、工程项目管理的概念与分类,项目：是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。,特性：一次性、明确性、整体性,建设项目：需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。,包括：新建、扩建、改建和恢复工程,施工项目：是承包商对建筑产品的施工过程及最终产品,项目分类：应按最终成果或专业特征为标志进行划分。,5,项目管理：是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,特性：一次性、明确性、整体性,工程项目管理：是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目。（可以是：建设项目、设计项目或施工项目）,工程项目管理分类：,建设项目管理,设计项目管理,施工项目管理,咨  询   项   目,(特征：主体为承包商、对象是施工项目、强化组织协调工作),6,2、工程项目管理的基本内容和方法,7,3、建设项目管理,8,4、工程项目建设监理,9,第二章、施工项目管理概述,1、施工项目全过程管理2、施工项目管理组织3、施工组织设计概述,10,1、施工项目全过程和目标管理,施工项目管理全过程：,、投标签约阶段,、施工准备阶段,、施工阶段,、验收、交工与结算,、用后服务阶段,目标管理：,1、目标管理概念：以目标为中心的管理,2、步骤：确定任务、转化为目标、落实目标,3、体系：一级、二级（经营、管理层）、三级（作业）,11,施工项目控制目标的制定,1、制定依据：合同、政策、市场变化、技术文件,2、制定原则：实事求是、目标关联,3、制定程序：,、确定总目标,、确定项目部目标,、确定计划目标,、确定阶段控制目标,、目标分解，明确责任,、责任者提出控制措施,12,、目标控制点：关键问题和薄弱环节,、目标落实,、目标实施和经济责任,4、目标分解和责任落实,、目标展开,13,2、施工项目管理组织,一、组织原理,二、组织形式,直线制、,职能制、,直线职能制、,矩阵制,直线制：,人、财、物,总经理,14,生产、         财务、       经营,总经理,职能制：,总经理,总经理,直线职能制：,15,矩阵制：,16,三、施工项目经理部,四、施工项目管理制度,按约束力：责任制度、规章制度,按专业特点：专业类、非专业类,五、施工项目经理,17,3、施工组织设计概述,并入第五章,18,施工项目管理的内容：,四控,质量,工期,成本,安全,二管,合同管理,信息管理,一协调,内部协调,外部协调,19,工程项目质量的内涵：,1、工程项目实体质量：,工序质量,分项工程质量,分部工程质量,单项工程质量,建筑工程质量,安装工程质量,设备本身质量,2、功能和使用价值：,适用性、,可靠性、,经济性、,美  观、,环境协调,3、工作质量：,社会工作质量、,生产过程工作质量,20,工程项目质量形成过程：,可行性研究质量（能否做）,项目决策质量（做什么）,项目设计质量（如何做）,项目施工质量（做出来）,项目竣工验收质量,21,工程项目质量的特点：,1、影响质量的因素多,2、容易产生质量波动,3、容易产生系统因素变异,4、容易产生第二判断错误,5、质量检查时不能解体,工程项目质量控制：,业主（监理公司）,政府,施工企业,22,影响质量因素（4M1E）的控制：,人的控制：,人的技术水平、,人的生理缺陷,人的心理行为、,人的错误行为,材料、构配件的控制：,材料的质量标准、,材料的性能,材料取样、实验方法、,材料的适用范围,材料的施工要求,机械设备的控制：,施工方案的控制：,环境因素的控制：,23,施工过程的质量控制：,主要工作：,以工序质量控制为核心，设质量预控点严格质量检查，加强成品保护,工序质量控制：,1、工序活动条件的质量控制（4M1E）,2、工序活动效果的质量控制,控制的内容：,1、确定工序质量控制流程,2、主动控制工序活动条件,3、及时检验工序质量,4、设置工序质量控制点,合理设置质量控制点：,对工序活动条件、活动效果都可设置,24,施工过程中的质量检查：,1、施工操作质量的巡视检查,2、工序质量交接检查,3、隐蔽验收检查,4、工程施工预检,5、成品保护质量检查（护、包、盖、封）,检查的方法：,目测法：,实测法：,试验法,看,摸,敲,照,靠,吊,量,套,25,PDCA工作循环：,Plan计划,Do实施,Check检查,Action处理, 分析现状, 分析原因, 找出主要原因, 制定措施,  具体实施, 检查效果, 检查效果, 检查效果,5W1H:(Why、What、Where、              When、Who、How),26,质量管理的定量分析工具：,1、排列图,A,B,C,2、直方图,27,3、因果分析图,质量问题,导致质量问题的原因,人,材料,设备,工艺,环境,28,4、控制图,CL,UCL,LCL,5、相关图,29,工程项目质量的成本：,质量成本,内部故障成本,外部故障成本,预防成本,鉴别成本,1、废品损失；2、返工损失；3、停工损失；4、事故处理；5、质量过剩；6、技术超前,1、申诉受理费2、回访保修费3、索赔费,1、质量计划费；2、质量情报费3、教育费；4、新工艺评审费,1、进料检验费；2、工序检验费；3、竣工检验费；4、设备试验维修,30,工程质量评定项目的划分：,单位工程,建筑工程,安装工程,地基与基础工程,主体工程,地面与楼面工程,门窗工程,装饰工程,屋面工程,建筑采暖卫生与煤气工程,建筑电器安装工程,通风与空调工程,电梯安装工程,6个,4个,注：分项工程按主要工种划分,31,工程质量的评定：,评定程序：,分项工程分部工程单位工程,分项工程,合格,优良,保证项目：,检验项目：,实测项目：,所有项目必须符合要求,抽检处符合要求,容许建筑工程70、安装工程80以上在允许误差范围内,保证项目：,检验项目：,实测项目：,所有项目必须符合要求,抽检处符合要求,容许建筑工程90、安装工程95以上在允许误差范围内,32,分部工程,合格,优良,所有的分项工程合格,所有的分项工程合格其中有50为优良,单位工程,合格,优良,所含分部工程全部合格,质量保证资料符合要求,观感质量的得分率在70以上,分部工程全部合格，其中有50为优良,质量保证资料符合要求,观感质量的得分率在80以上,33,工程质量事故：,质量事故特点：,复杂性、,严重性、,可变性、,多发性、,质量事故分析：,违背建设程序、,地质勘察原因、,基础处理原因、,设计原因、,材料原因、,施工和管理原因、,自然条件原因、,结构使用原因,事故处理方案：,封闭保护、,复位纠偏、,结构卸荷、,结构补强、,限制使用、,拆除重建,事故处理报告：,事故检查报告、,事故原因分析、,事故处理依据、,事故处理方案、,各种原始记录、,事故结论,验收记录、,34,工程安全的控制：,安全措施：,安全法规、,安全技术、,工业卫生,人的不安全行为：,身体缺陷、,错误行为、,违纪违章,物的不安全状态：,设备、装置的缺陷,作业场所的缺陷,物资和环境的危险源,安全检查：,看、听、嗅、问、查、测、验、析,35,项目成本的控制：,做好施工组织设计,做好施工方案,工程变更的成本计算,工程索赔,36,基本概念：,项目生命期投资,建筑安装投资,设备工器具投资,其它建设投资,预备费,37,投资控制的主要内容,决策阶段投资控制：,设计阶段投资控制,招标阶段投资控制,施工阶段投资控制,可行性研究,推行标准设计,价值工程应用,推行限额设计,竣工决算,38,施工阶段投资控制内容：,1、编制资金使用计划，确定投资控制目标,2、工程计量,3、工程款支付,、工程款支付的一般形式,预付款、工程进度款、工程结算、保留金、浮动价格支付,、工程款支付的方法,A、预付备料款,备料款限额、备料款扣回,B、中间结算,C、竣工结算,39,第三章、流水施工方法,1、流水施工原理2、流水施工的组织方法3、流水施工进度计划,40,1、流水施工原理,流水施工的条件：,（1）、建筑物分解成若干个施工过程，每             个过程由固定的专业施工队施工。,（2）、把每一个施工过程划分成若干个劳动              量大致相等的施工段（流水段）。,（3）、确定各专业施工队在各施工段上的工              作持续时间。,（4）、各专业施工队能在各施工过程上的依              次、连续地施工。,（5）、各专业施工队在各施工过程上完成的              时间能适当地搭接起来。,41,组织施工的方式：,例：某住宅楼基础工程,42,流水施工的技术经济效果：,（1）、施工工期较段，可以尽早发挥效益。,（2）、实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率。,（3）、连续施工，可以充分发挥施工机械和 劳动力的生产效率。,（4）、提高工程质量，可以增加使用寿命和节约维修费用。,（5）、降低工程成本，可以提高承包商的经济效益。,、减少不必要的材料损失，节约材料费。,、提高了生产效率，节约人工费和机械使用费。,、实行均衡施工，减少临时设施工程费。,、工期较短，可以减少企业管理费。,43,流水施工参数：,建造过程划分成的若干个子项,分为：建造类、运输类、制备类,某施工过程在单位时间内所完成的工作量,V流水强度；X资源种类；R资源数量；S产量定额,取决于单位时间工作量和安全施工要求,在施工过程上划分劳动量大致相等的段落,施工段上的施工时间，t=Q/RS=P/R,从组织流水的开始到结束的持续时间,相邻施工队的最小时间间隔,44,2、流水施工的组织方式,（1）、固定节拍流水：,工期：,特点：,45,例：,46,（2）、成倍节拍流水：,工期：,特点：,加快成倍节拍流水,47,例：,加快成倍节拍流水的绘制：,一般成倍节拍流水施工图,48,、计算流水步距         K=minti=min1,2,2,1=1,、确定各施工过程的专业工作队的数目，bj=ti / K,b=t/ K=1/1=1,b=t/ K=2/1=2,、确定流水施工工期,b=t/ K=2/1=2,b=t/ K=1/1=1,N=b=1+2+2+1=6,T=(m+n-1)K=(4+6-1)1=9,加快成倍节拍流水图,49,（3）、无节奏流水：,T=K+G +Z -C+tn,注：G工艺间歇；Z组织间歇；C插入时间          tn最后一个施工过程上的流水节拍之和,工期：,特点：,流水步距的确定：,相邻两个施工过程的流水步距等于各流水节拍依次累加后，后施工过程的累加数列错后一位相减得到的差数列的最大值(潘特考夫斯基法)。,50,例：,、施工过程  n=3; 施工段 m=4,、采用“累加数列错位相减取大差法”求流水步距,、计算流水施工工期,T=K+t=(2+6)+(2+3+2+3)=18,51,习题：,、某公路工程需在某一段修建4个完全相同的涵洞，施工过程包括        基础开挖、预制涵管、安装涵管和回填压实。若工期不超过50        天，组织固定节拍流水施工，则流水节拍和流水步距是多少？,、3个粮库的施工过程包括：挖基槽、浇筑混凝土基础、墙板屋面板        吊装、装修。根据施工工艺要求，浇筑混凝土基础后1周才能进行        板吊 装，试用一般和加快成倍节拍流水施工的工期，并绘出计划        图。流水节拍分别为：2周、4周、6周、2周,、某基础工程根据施工工艺要求，砌基础与回填土之间的时间间隔        为2天，试用确定流水步距和流水施工的工期，并绘出计划图。,52,3、流水施工进度计划,详见P73,53,第四章、工程网络计划技术,1、网络计划技术的特点2、双代号网络计划3、单代号网络计划4、网络计划的编制与应用5、网络计划的优化,54,1、网络计划技术的特点,55,1、挖基槽,2、作垫层,3、砌筑基础,4、回填土,第一段,第二段,第三段,例、条形基础施工,56,横道图,57,双代号网络图,58,双代号网络图,工作表示方法,i < j,2、双代号网络计划,59,双代号网络图的绘图规则：,1、必须按照已定的逻辑关系绘图,逻辑关系表,网络图,60,2、严禁出现循环回路,3、严禁出现双向箭头和无箭头连线,4、严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线,61,5、当起点有多条外向箭头或终点有多条内向箭头，为使      图形简洁，可用母线法绘图,6、当起点有多条外向箭头或终点有多条内向箭头,62,7、网络图应只有一个起点节点和一个终点节点，并不应      出现其他没有内向箭头或外向箭头的节点。,63,双代号网络图的绘制,（一）、网络图的形式：,水平式,对称式,桁构式,64,（二）、网络图的节点位置号：,为了不出现逆向箭头和竖直向实线箭线，易在绘制之前，先确定出个节点的位置号，再按节点位置号绘制网络图。,1、无紧前工作的工作的开始节点的位置号为零；2、有紧前工作的工作的始节点位置号等于其紧前工作的工      作始节点位置的最大值加1；3、有紧后工作的工作的终节点位置号等于其紧后工作的工      作始节点位置号的最小值；4、无紧后工作的工作的终节点位置号等于网络图中各工作      的终节点位置号的最大值加1。,65,（三 ）、网络图的绘制步骤,1、根据已知的紧前工作确定其紧后工作；2、确定出各工作的始节点位置号和始节点位置号；3、根据节点位置号和逻辑关系绘出网络图。,66,例1：,逻辑关系表,解：列出关系表：,67,68,解：列出关系表：,例2：,逻辑关系表,69,70,双代号网络计划时间参数的计算,时间坐标网络计划：,71,（一）、用按工作计算法计算时间参数：,1、工作最早开始时间的计算：,、以网络计划的起点节点为开始节点的工作的最早        开始时间为零；,、计算工期等于以终点节点为完成节点的工作的最        早开始时间加该工作的持续时间所得之和的最大值,、其他工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早开始        时间加该紧前工作的持续时间所得之和的最大值；,72,2、工作最迟开始时间的计算：,、以终点节点为完成节点的工作的最迟开始时间等于网        络计划的计划工期减该工作的持续时间,、其他工作的最迟开始时间等于其紧后工作的最迟开始        时间减本工作的持续时间所得之差的最小值；,3、总时差的计算：（不影响总工期）,工作总时差等于工作最迟开始时间减最早开始时间,73,4、自由时差的计算：（不影响紧后工作的最早开始时间）,工作自由时差等于该工作的紧后工作最早开始时间减本工作最早开始时间，再减本工作的持续时间之差的最小值,当工作i-j与其紧后工作j-k之间没有虚工作时：,当工作i-j通过虚工作j-k与其紧后工作k-l相连时：,74,5、工作最早完成时间和最迟完成时间的计算：,工作最早完成时间等于工作最早开始时间加本工作持续时间,工作最迟完成时间等于工作最迟开始时间加本工作持续时间,6、关键工作和关键线路,关键工作：没有机动时间的工作，即总时差为零的工作,关键线路：线路上的各工作持续时间最长的线路（可有多条）,75,例3：,0,2,0,4,4,12,10,15,15,12,11,5,7,2,0,1,2,4,10,8,12,15,14,17,2,12,5,11,11,15,17,15,0,1,0,3,1,1,0,0,0,0,0,2,0,1,0,0,关键线路,76,（二）、用按节点计算法计算时间参数：,1、节点最早时间的计算：,、以网络计划的起点节点的最早时间为零；,、其他节点的最早时间等于以该节点为完成节点的工作         的开始节点最早 时间加该紧前工作的持续时间所得之         和的最大值；,77,2、节点最迟时间的计算：,、终点节点为完成节点的最迟时间等于网 络计划的计划       工期，也可以等于终点节点的最早时间(计算工期),、其他节点的最迟时间等于以本节点为开始节点的工作        的最迟时间减本工作的持续时间所得之差的最小值；,3、总时差的计算：,工作总时差等于该工作的完成节点的最迟时间减该工作 的开始节点的最早时间，再减该工作的持续时间。,78,4、工作自由时差的计算：,工作自由时差等于该工作的完成节点的最早时间减本工作的开始节点的最早时间，再减本工作的持续时间,表示形式：,79,例3：,0,关键线路,2,4,4,12,8,10,15,17,17,11,11,12,2,7,5,0,0,1,0,3,1,0,1,0,0,0,0,2,0,1,0,0,15,80,单代号网络图,工作表示方法,3、单代号网络计划,81,单代号网络图的绘图规则：,1、必须按照逻辑关系绘图,2、严禁出现循环回路,3、严禁出现双向箭头和无箭头连线,4、严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线,5、当起点有多条外向箭头或终点有多条内向箭头，为使      图形简洁，可用母线法绘图,6、当起点有多条工作或终点有多条工作，应增设一个      虚工作作为开始或结束。,82,单代号网络计划时间参数的计算,1、工作最早开始时间和最早完成时间的计算：,、以网络计划的起点节点为开始节点的工作的最早        开始时间为零；,、其它工作最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时        间的最大值,、工作的最早完成时间等于工作的最早开始时间加该工        作持续时间之和,T1ES=0,TiEF= TiES +Di,TiES=max ThEF,、计算工期等于终点节点的最早完成时间,Tc= TnEF,83,2、相邻工作之间的时间间隔的计算：,时间间隔是本工作的最早完成时间与紧后工作的最早开始                    时间之间的差值,、或者：,、其它工作总时差等于该工作与紧后工作之间的时间间       隔加上紧后工作总时差的和的最小值,TijLAG= TjES - TiEF,FiT=min TijLAG  + FjT,3、计算工作总时差：,、结束工作总时差等于零,FnT= 0,FiT= TiLS - TiES = TiLF - TiEF,84,4、计算工作自由时差：,自由时差等于该工作与紧后工作之间时间间隔的最小值,、工作最迟完成时间等于紧后工作最迟开始时间的最小值：,、工作最迟开始时间等于工作最迟结束时间减该工作的        持续时间,FiF= min TijLAG,TiLS = TiLF  - Di,5、计算工作最迟开始时间和最迟结束时间：,、终点节点的最迟完成时间等于计划工期,TnLF= TP,TiLF = minTjLS,85,例4：,86,单代号搭接网络计划时间参数的计算,一、搭接关系的种类及表达方式：,结束到开始（FTS）的搭接关系：,开始到开始（STS）的搭接关系：,87,结束到结束（FTF）的搭接关系：,开始到结束（STF）的搭接关系：,88,STS和FTF的混合搭接关系：,STF和FTS的混合搭接关系：,混合搭接关系：,STF,i,j,FTS,89,1、工作最早开始时间和最早完成时间的计算：,、以网络计划的起点节点为开始节点的工作的最早        开始时间为零；,、其它工作最早开始时间等于,、工作的最早完成时间等于工作的最早开始时间加该工        作持续时间之和,T1ES=0,TiEF= TiES +Di,TjES= TiEF +FTS,二、时间参数的计算：,TjES= TiES +STS,TjEF= TiEF +FTF,TjEF= TiES +STF,90,2、相邻工作之间的时间间隔（LAGi,j）：,LAGi,j= TjES - TiEF -FTS,LAGi,j= TjES - TiES -STS,LAGi,j= TjEF - TiEF -FTF,LAGi,j= TjEF - TiES -STF,91,例5：,92,双代号时标网络计划时间参数的计算,93,习题：,、根据逻辑关系，绘制双代号网络图和单代号网络图,、绘制双代号网络图，计算6个时间参数，确定关键线路,94,、绘制双代号网络图，计算节点参数和6个时间参数，确定关键线路,、绘制单代号网络图，计算6个时间参数和时间间隔，确定关键线路,、绘制双代号时标网络图，计算节点参数和6个时间参数，确定关键线路,95,网络计划的优化,网络计划的优化，是在满足既定约束条件下，按某一目标，通过不断改进网络计划寻找满意方案。,目标有：工期目标、费用目标、资源目标,标号法直接寻找关键线路，即对每个节点用源节点和标号值进行标号，从终点开始寻找出关键线路，终点标号值为计算工期,标号值确定如下：,第一：设开始节点的标号值为零，b1=0,第二：其它节点的标号值等于该节点的内向工作的开始节点标号值加该工作的持续时间,bj=maxbi + Di-j ,96,（一）、工期优化,优化步骤：,1、找出关键线路并计算出计算工期,(，4),(，2),(，4),(，8),(，10),(，15),(，12),(，17),b1=0,97,3、按下列因素选择应优先缩短持续时间的关键工作,a、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作,b、有充足备用资源的工作,c、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作,4、优化时要保持原关键线路不变,例4：,2、按要求工期计算应缩短的时间T,T(计算工期)tc（要求工期）tr,98,解：,括号内是最短持续时间，要求工期为100天，缩短顺序为：B、C、D、E、G、H、I、A，试进行网络优化,1、用标号法确定出关键线路及计算工期,2、求出应缩短的工期,Ttctr 12010020天,99,3、根据已知的条件，现将B缩短至极限工期，找出关键线路,4、增加B到40天，使之仍为关键工作,100,5、根据已知的缩短顺序，将D、G各压缩10天，使工期为100天,（二）、费用优化,费用优化又叫时间成本优化，是寻找最低成本时的最短工期安排,101,（三）、资源优化,1、资源有限，工期最短,2、工期固定，资源均衡,102,网络进度计划的实施与调整,1、实际进度的监测与调整,2、实际进度与计划进度的比较方法,3、进度计划实施中的调整方法,103,104,第五章、施工组织总设计的编制,1、施工组织设计概念2、施工组织总设计编制概述3、施工部署和施工方案4、总进度计划和资源需求量计划5、施工平面图设计及业务量计算,105,一、施工组织设计概念,施工组织设计是用以投标谈判、指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、施工的资源与使用等全面性的技术经济文件；是对施工活动全过程进行科学管理的重要依据。,、施工组织的基本原则：,贯彻执行建筑法，坚持建设程序、,合理安排施工顺序、,用流水作业和网络技术组织施工、,加强季节性施工措施，确保全年连续施工、,工厂和现场预制相结合，提高工业化程度、,充分发挥机械效能，提高机械化程度、,采用先进技术和科学管理、,合理布置现场，减少暂设工程,106,、施工组织设计的分类：,施工组织总设计、,分部分项工程施工组织设计,工程概况,施工布置及施工方案,施工进度计划,各项资源需求量计划,施工准备计划,单位工程施工组织设计、,、施工组织设计的内容：,原始资料调查（工程勘察、技术经济调查）,基础工作准备,全工地性施工准备,单位工程施工条件准备,分部分项工程作业条件准备,、施工准备工作的组织：,主要技术经济指标,施工平面图,107,、施工组织总设计的编制程序：,计划文件、,勘察和技术经济调查资料,政策法规、技术规范、工程定额、类似工程建设经验,二、施工组织总设计编制概述,、施工组织总设计的编制依据：,设计文件、,合同文件、,工程概况（建设项目的特征、建设地区、施工条件、其它 ）,施工布置及施工方案,施工进度计划,各项资源需求量计划,施工平面图,、施工组织总设计的内容：,主要技术经济指标,108,三、施工部署和施工方案,、施工布置：,、主要工程施工方案的拟定：,A、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工,D、考虑资源需求的均衡性,E、考虑季节影响，力求均衡、连续施工,、工作开展顺序的确定：,组织安排和任务分工,主要施工准备工作规划,B、应按先地下后地上、先深后浅、先干线后支线的原则,C、安排时应考虑工程交工的配套，同时生产、施工两方便,109,四、总进度计划和资源需求量计划,、施工总进度计划编制依据：,、施工组织总设计的编制程序：,施工总方案、,各类定额资料、,资源供应条件、,合同文件、,技术经济资料,自然条件、,A、计算工程量,B、确定各单位工程的施工期限,C、确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系,D、编制初步施工总进度计划,E、编制正式施工总进度计划,110,、资源需求量计划的编制：,A、劳动力需求计划,B、主要材料和预制加工品需求量计划,D、主要施工机具需求量计划,E、大型临时设施计划,C、主要材料和预制加工品运需量计划,111,五、施工平面图设计及业务量计算,1、施工总平面图设计,、施工总平面图的内容,b 一切为全工地施工服务的临时性设施的布置,a 地上、地下建筑物、管线、测量基准点等的位置和尺寸,c 永久性和半永久性坐标的位置,、施工总平面图的设计依据,a、设计资料,b、地区资料,c、施工布置和施工方案,d、施工总进度计划设计资料,f、临时建筑一览表,e、资源需求量一览表,112,、施工总平面图的设计原则,、施工总平面图的设计步骤和设计要求,a、布置紧凑,b、运距短，减少二次搬运,c、临时设施少,d、生产生活方便,f、避免环境污染,e、考虑劳动保护、技术安全和防火要求,设计步骤：,设计要求：（P133）,113,2、业务量计算,、工地暂设建筑物,b 物资储存临时设施,a 生产性临时设施,、工地临时供水,主要内容包括：确定用水量、选择水源、设计配水管网,用水量计算：,a、一般生产用水q1,c、生活用水q3,b、施工机械用水q2,d、消防用水q4,114,、工地临时用电,a 用电量计算：,b 电源选择,c 电力系统选择,d 配电导线的选择,115,3、技术经济指标,、施工周期（施工准备期、部分投产期、单位工程工期）,、劳动生产率（劳动生产率、单位用工、 劳动力不均衡系数）,、工程质量,、降低成本（降低成本额、降低成本率）,、安全指标,、机械指标（机械化程度、完好率、利用率）,、预制化水平,、临时工程（临时工程投资比）,116,第六章、单位工程施工组织          设计的编制,1、编制概述2、施工方案的编制3、施工进度计划的编制4、平面图设计和技术经济指标,117,1、编制概述,1、编制程序,118,2、编制依据,、意图和要求,、施工组织总设计和施工图,、年度计划安排和规定的各项指标,、预算文件提供的有关数据,、资源的配备情况,、设备安装进场时间和对土建、场地的要求,、建设单位能提供的准备条件,、水电供应和自然条件,3、“工程概况”的内容,、工程特点,、建设地点的特点,、施工条件,119,2、施工方案的编制,1、确定施工流向,是指单位工程在平面上或竖向上施工开始部位及展开方向,、生产工艺过程,、建设单位要求,、技术复杂、工期长的部位先施工量,、高低跨并列处，深基础处先施工,2、确定施工程序,是指单位工程中各分部工程之间的先后顺序,、施工准备工作优先,、先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装修,、注意设备基础和厂房基础之间的施工顺序,、注意设备安装与土建之间的关系,120,3、确定施工顺序,是指各分项工程或施工过程之间的先后次序,挖基槽,混凝土垫层,砌基础,回填土,砌底层墙,安二层楼板,砌二层墙,安三层楼板,砌六层墙,安屋面板,屋面防水,外装修,室内地坪,内墙抹灰,安落水管,明沟,踢脚线,安门窗扇,刷油漆,安装玻璃,基础工程,装饰工程,、混合结构房屋施工顺序（见下图）,121,、装配式单层工业厂房施工顺序,、钢筋混凝土结构施工顺序,基础工程：挖基础、做砼垫层、放线后扎钢筋、支基础                    模板、浇砼、回填土。,预制工程：构件支模（先底模后侧模）、绑扎钢筋（包括                    预埋件）、浇砼、养护、预应力筋张拉、锚固