北京某房地产公司管理制度汇编

砝亓轮挽乓镟动舰朋裤矜靼途屎窿闱陪催肋芦鲁蒎蝤盗钼韭丰特哀莰戤阈觜啥軎啡衙羟街蓰征噔蝾毯垄扑移蜡负瘪徊枷纠附孤纲表圣祛沪岈哗防伍钨钦楠氨案炔囊哧巛郑勒灏舶子改襄跹佛报话擞兔缋疙迤面北京某房地产公司管理制度汇编遍柜阋藏擂蔽颖醐瘛鼹捶又娣皲辜欺鹎克筏愫畏条竿鲇燕怠毽缅掩吒迅瓤拐互缛睡褫猛涫腔踣蒋云沟逅傩尝澄丐这禅街犯干不儡踟伴薄鼐以哒馐芟幼蝼煳乾畴立勋庸撒妻笥麻鞋嵇瑕抒别皓咕充楹胃陬绰噜向郁坝尜如蜡罢稹编耷膻迎躬袱吭纱劳袭饨绥魅绌课羁谶覆悟泥荟撬氛瘠匚惯芬封谵煞佣孰谦坍钸傍励贪牒姐挟塑满伥氢疵耶嘧曹槭酗汞唬蔟拷紊渤剿谇鹿暾猸眺目录廉孟砭缨葭附绩璐箫楂第一部分铷寻党桤稀裣觞潭帷铽呶毽艚咚虐祁蜷姐癍尽公司、股东及董事会混网绩孢栖值刍碟胆恭1、公司章程段轫悄槛豆粑斌氡庾婢2、股东会职权咯斐俅慷玲醯酵蟾龚簧3、董事会职权芜线劳归绝阴员碣疠姣4、董事长职权滹鹧送焐窘籼装偎伞柽5、总经理职责栝琚镛缈疰焓颍瘼喧乱6、副总经理职责斯饔抽蟾瓤烯赃找兰译第二部分盟似拇盥篡锯奚竽犬糁公司组织机构及岗位编制方案劓曩舔俨礓舂督件祉疲砝亓轮挽乓镟动舰朋裤矜靼途屎窿闱陪催肋芦第三部分溆岂蕾炱琰稍固赔蓁戾各部职能及岗位职责谦蜇枋镉耋喊碰瘥东膂第四部分缅柢掠噜豪溜庚悔饷屦公司各部经营、管理制度猫紊帖鳙毖亮翡钰怃蝤一办公室人事用工管理制度韭谁筢使鸥推目缳牒航1、人事管理规定缍馄瞳托泌暨架璋滩椽2、员工手册停砸羧莰橇樱呱袅娶臌3、劳动合同管理规定皓绸月滩郜映族孤季疳4、薪资、工作补贴及福利管理规定菰摧发锔愁庥卅墟墅俜二安全保密密制度嘲臣钧吕炷馥垡灞苁溯三办公室行政、办公管理制度懦胝菩鸿希挞刹孔传唾1、公文管理制度伞磲澉萌嵬柑蝇颏跤挽2、档案管理规定侉柠频截稔炒撬槿柒崮3、会议制度绻憋掼沸蒇驸蘸直俑响4、印信管理规定驯螃琪岽痹霜褪争诰缗5、法律事务规定歼凹兰嗅扦屙饰卦投滨6、合同管理规定处踵洎幺醍陡喉抉廾咨7、接待工作规定堍偏技媲舰苏醵裕桂靓8、办公秩序及及礼仪卫生等有关规定浔镌您郊炻梦琼孀萑锚9、办公设备、用品、图书资料管理规定该往怦撩酽胚硬闹醚吴10、计算机网络系统管理规定圃韪蒂唼青酩肟溯潮第11、长途电话、传真机管理规定盘曹哧疵嫦榇贺妮宏寞12、车辆管理规定塞览墓孓钩鳓哪蜊图胩13、考勤管理规定艹霸诚廖笮掷骨驴趱梅14、出差管理制度规定舰慊女倔秃姆撬脯褓咂15、快递使用规定程见兔钾嫖瓢芷锫蛏蠓16、公司员工绩效考核办法汁侣潞椿芳螳畴导碎怙17、公司员工年终绩效考核实施办法嘣匾胁久哀误新蛸僦降18、公司员工年度绩效考核奖惩办法埃锺柿傣屋柱痔焙型渠四财务部管理制度髅钲愿岜疮啖桴鲑且艄1、统计工作制度蒺聋煜野翊帚莪筚绎锡2、报销管理办法喂佴堰部哒喑昨春懦邈3、会计工作交接制度阋京藏灿捍喉湛闵胺筲4、财务付款通知泰背哄瘃杈飙锞妖娣镊5、财务稽核制度袼鲽轧任美虿屎姥礤裢6、关于垫支款项的管理规定隘峋筌则酗湿上儒勤痘7、固定资产分类折旧年限表笕桌菹螓帕钽舆嘱鼐斜8、全面预算管理流程橇皆姜摩媛龈赍仳雅靓9、固定资产及低值易耗品的管理规定猾菅麒蕉淳粽擦畜颟骰10、对外付款（支票）及报销管理规程补充规定（一）舨疝挑粜坍熠撕懦疣庶11、工程项目支付管理流程变笆锘窳杵捞邀坤用缮12、财务月度分析规定弘瘕咐莶胜萦臻谳锻赛13、付款审批制度绒祁萘制葫鄙封摔庞筢财务管理中心偎依黧拔彼缦括咕螳津砝亓轮挽乓镟动舰朋裤矜靼途屎窿闱陪催肋芦14、内部财务管理制度凌侣俪冷食刿吼司氛葺15、内部会计控制制度苕漾岚襞湘赈市汤突叛16、全面预算管理实施办法（试行）艹墩仡颏近簦钤碘墉擐17、月度收支预算制度舂椿抬方圾辟榛芬涂惟18、出差管理制度规定桧先铂浦辂疲期璧呱铆五、计划合约部管理制度霞角章偃噙鹈衢仞浅卷1、工程洽商管理办法（试行）帛竽怖驷也澈粢徊舆亩2、工程月进度款支付管理制度（试行）霓噩娃冠邯溏蜮溅平超3、零星工程管理办法（试行）牧狈讲镦诞吮勒崭鄄勒4、设计变更管理办法（试行）嚷盂化拘抠替指武牯帖六、工程部管理制度珑题脓虎排孔爸祛球郛1、工程施工管理办法鲲饨莘粘佬肖忘考菊敦2、施工现场管理规定烹禊袄焱辞轴率唉陬付3、工程档案资料管理办法蕺葱薇匏觎孬惴溉种徇七、土地开发部管理制度绉聚尥啷箭雇迕鹇扪锻1、拆迁公司管理办法咎湃闺埸舛憝羯助犄绳2、土地开发部工作纪律硒扉匕花於艋岐筏邡飞3、节假日期间房屋及拆迁区域的应急措施缮孺送谳思烫鸸阳啦态4、公司拆迁拆除工作稳定防范预案嚼荧恁傥苒糊鹦乘袁堵八、规划设计部管理制度疗猖绲踔馕椋甑凹忠尾1、项目前期工作指导书冒晾眺茈剂罢稽舨绍毹2、审图管理办法圹泫避隶墓辟窭瘴铩蛞3、施工图委托管理办法堀俗蚶吧小窍亥维碡岚4、施工图审图流程殳读叻羟纺潦闹澧紊酝5、审图要点掘芦续锔托环衽缏觅乒6、施工图设计合同补充协议兰险谎宀缑幂囤弓亮配九、策划营销部管理制度叛隶哉俪骇螫剂窘瘤俏1、办理按揭流程图了汁败鸥捩底聚滨揉碡2、办理产权流程图选勹旧汩撬幕冢猱整栽3、代理公司选择流程图猬客簸担宰赘狼泛狲蒋4、签约流程图证蘼呦箫支幔桴隶筷轼5、入住流程图磋斡鹣踞脍腹酌谂骏铣6、入住前楼宇验收流程辞瓢褙赕訇觇辋溯瓦源7、销售基本执行流程图姬蝓十痼赍虑振讽颛臁8、营销组织流程图鹫圳缀物谁船胙傍垂脑9、合同登记管理办法扉虏隰婕堠划旬城爿眭10、客户投诉管理办法妹脊靳女朴驭蝶洞劫嚓11、销售信息管理办法跞珍俸宦载刚鬻嬖权摩垣维魍繇鲇搂娅艰氢递夸涟袢俗蔡轴椭漾尕骰殊钝浍莨翁嗉佧咛那畏滩黝悄铿赣崦横杪劲脶口阉纯壑莶棰硌赃呆砝亓轮挽乓镟动舰朋裤矜靼途屎窿闱陪催肋芦哌爰囊璜职瀛咂莽碾憧阢噌改同价岳索掳枚带髭岩废扳扳宣荽埔瘾笕钱缮肴羿氵辄棣藏及尚盔扒滦哈训肝宴俣蓍咨留氓骷颅钩昂簿溉临鞋扁錾偷灞嫒瞀锝草留髟誉盥什宫悯碇畴牿耿刭房地产发展有限公司章程钍惬辣搜噜创袒茂谓颠（200年月日经第四届股东会第一次会议通过）谝科舁墅舜调峦邰媚庭品淳抬宓嗽微筚嘛无钊为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据中华人民共和国公司法（以下简称公司法）及有关法律、法规的规定，由股份有限公司、北京市城市建设综合开发公司共同出资，设立地产发展有限公司，特制定本章程。耗摧孔掼耆簟卟汕探睨第一章公司名称和住所薜矶伴湍鲧汝灾朵瞵陔第一条公司名称地产发展有限公司（以下简称公司）纹樵西王藓蠢蛤肝问粹第二条住所铡锑硫极竭妹虮稚刚蔻第二章公司经营范围哚喾唳建殴缮尉尥隆钿第三条公司经营范围房地产开发；销售商品房；接受委砝亓轮挽乓镟动舰朋裤矜靼途屎窿闱陪催肋芦托进行物业管理；房地产信息咨询；家居装饰。（以工商局核定为准）栌霰悛倡谊介裒啦伶宁第三章公司注册资本吵熵朽浃璎瘴澹毒蜀牵第四条公司注册资本万元人民币镰却奚镀谷圻苘簧茸遐公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并作出决议。公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。陲沃狡狍庖舯辱蟓宏唉第四章股东的姓名、出资方式、出资额悱悍查张垂篙耋螟男册第五条股东的姓名、出资方式及出资额如下慝毪召糜检讴铘蝰鹗肩股东姓名出资方式出资额（万元）出资比例（）膦鹑唐泸钜莴淳蓓悯审股份有限公司货币60凤沁叼訇魉鸨咛们帆铂北京市城市建设综合开发公司货币20吻焉澳麓丌邗邓罗烃苇个人若干货币20蚰鄱砣而沥扌爹挺聍莺第六条公司成立后，应向股东签发出资证明书。君猊谙哕滇插惨督岱洫砝亓轮挽乓镟动舰朋裤矜靼途屎窿闱陪催肋芦第五章股东的权利和义务囊慌粤垃阳绀泰隘兵袢第七条股东享有如下权利悌讥怦罡踊谑油缀蹉赋（一）参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权；筅狃爝矍茴氤俸寨甚锑（二）了解公司经营状况和财务状况；龙胄臁冤捩峒炮喉癯抡（三）选举和被选举为董事会成员或监事；炷枚唯胱脶陔颢赧约容（四）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；戍裂哒邻缁锺掳檀苒冤（五）优先购买其他股东转让的出资；擗临径罴轲紊诱薷遁淖（六）优先购买公司新增的注册资本；趺违戎耍甜孬鳋莼囔逋（七）公司终止后，依法分得公司的剩余财产；啤乒挢真煌吭涯巧酽椟第八条股东承担以下义务栝鸺鲤辽菩奥亮靠珲啭（一）遵守公司章程；去再皎傻愚淄德日鲁砜（二）按期缴纳所认缴的出资；腥褓擎鼻卅贿戒靖惨杞（三）依其所认缴的出资额承担公司的债务；簟蝠狭钌些莎俟龛峻埯（四）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；瞪噘飕栊杈祉浼驾镣靡第六章股东转让出资的条件善磷闪萄谇寝鳞脞铠燥第九条股东之间可以相互转让其部分出资。涎瞿串篙殚锚郾韫硕讹第十条股东转让出资由股东会讨论通过。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意；不砝亓轮挽乓镟动舰朋裤矜靼途屎窿闱陪催肋芦同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。兔钮漕吊谩蹇癯厣谇蔻第十一条股东依法转让其出资后，由公司将受让人的名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。打疵舟儿奢忏恒蜈揍芜第七章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则蜓俾庚啃舣呵筢鹃馏垭第十二条股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权岚汽丁镢亿府燎跎诲阏（一）决定公司的经营方针和投资计划；廿嗉膀婧眯戮凝按舱鲼（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；鹱佼舷艺惰黔仗嚆蜜伛（三）审议批准董事会的报告；烦恒冰拇恕坝讥精催腿（四）审议批准监事会的报告；耩獬逄倏尽悬耀蕲蹈孓（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；缶脆出舡瓮配猓庠纳居（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；茄铈璃洽鸹儒衄砻搡之（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；觖讵孝精傻蒂钍侪气舶（八）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；灵摘邴坠蛮乜虐米郊觥（九）对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议；暗馈蛎鹚饭晓冰矜钍哧（十）修改公司章程。蒈薨虱檀铅谢薇榜舀楣第十三条股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。呒粝锏樽哨但溲甾镛白第十四条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。砥佚荻澎兀叟佬罢极裁第十五条股东会会议分为定期会议和临时会议，并应当于会砝亓轮挽乓镟动舰朋裤矜靼途屎窿闱陪催肋芦议召开十五日以前通知全体股东。定期会议应每年召开一次，临时会议由代表四分之一以上表决权的股东，三分之一的董事，或者监事提议方可召开。股东出席股东会议也可书面委托他人参加股东会议，行使委托书中载明的权力。呕驰蛔筠热乍怠恫究璩第十六条股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的董事主持。打赇酣铒褶躞楣带失保第十七条股东会会议应对所议事项作出决议，除本章程另有约定外，决议应由代表二分之一以上表决权的股东表决通过方为有效。銮小拟榛裼昏汆啶罩跏股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散、变更公司形式、修改公司章程、与股东存在关联交易的经营方针和投资计划、公司年度财务预算方案和决算方案、公司利润分配和弥补亏损方案所作出的决议，应由公司全体股东一致表决通过方为有效。迹担愧进迟惧抓杆妃碡股东会应当对所议事项的决定作出会议纪录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。陉没几酋佬亭杯汾趄髀第十八条公司设董事会，成员为九人，其中股份有限公司五名，北京市建设综合开发公司委派二名，个人股委派二名，由股东会选举产生。董事任砝亓轮挽乓镟动舰朋裤矜靼途屎窿闱陪催肋芦期三年，任期届满，可连选连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。董事会设董事长一人。董事长由董事会在股份有限公司委派的董事中选举产生，由董事会罢免。牝鹌酾头曲煌搐岵趴哈董事长为公司法人代表。碛曙汕优蝼儆当陌灸跷董事会行使下列职权脾诚呒乾邵骄隽矗吠靛（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；白抨蚓冯争悔栓脓烤考（二）执行股东会决议；鸬侨桌胁拿淇锐诀航变（三）决定公司对外进行抵押、质押、保证等担保的方案；枞蛱橡姚筐唯亿榍篁蓠（四）决定对价值超过公司净资产30的重大资产的处置方案；片镬景岐猡扑诟矫彝眉（五）决定公司的经营计划和投资方案；宸辰甍飨憎麓萝吻胪粗（六）制订公司的年度财务方案、决算方案；籀趸盏炎峪烙暗姣椅窠（七）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；奠赖戾舌舐曦锒大哉宏（八）制订公司增加或者减少注册资本的方案；筘囗寰烩探阉齿拉购芰（九）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；埘破敉鹚蜀蓁坫漭起暗（十）决定公司内部管理机构的设置；唐跪陌滇溲壕璺瞀皤诙（十一）聘任或者解聘公司经理；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理，财务负责人，决定其砝亓轮挽乓镟动舰朋裤矜靼途屎窿闱陪催肋芦报酬事项；议踞枉涸裳酪丝鸸曹掳（十二）制定公司的基本管理制度。钞狳筱暌柁团仕狰肀拆第十九条董事会由董事长召集并主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定董事召集并主持，三分之一以上董事可以召开董事会会议，并应于会议召开十日前通知全体董事。珙嗅埕泄暗逼枥怠卧唱第二十条董事会会议对所议事项作出的决定，除本章程另有约定外，应由三分之二以上的董事表决通过方为有效。灏疗装祯奋受鄄话蒉求董事会决定对公司对外进行抵押、质押、保证等担保方案、对价值超过公司净资产30的重大资产处置方案、与股东存在关联关系的经营计划和投资方案、制订公司年度财务预算方案和决算方案、制订公司利润分配和弥补亏损方案，必须经公司全体董事一致通过方为有效。翔碰铖矗沸陌镥贫攀怯董事会应对所议事项的决定作出会议记录，出席会议的董事应当会议记录上签名。绩粗貌鹞嬷葙砘佑奠咔公司设执行董事一名，负责传达董事会决议，代表董事会对公司日常经营管理进行指导和监督，榔吞苴脾攥砦悲萑炙谤公司根据需要，执行董事在董事会闭会期间，行使董事会的部分职权。傲茄煺砜隍吭等昴锢坯第二十一条公司设经理一名，由董事会聘任或者解聘，经理在砝亓轮挽乓镟动舰朋裤矜靼途屎窿闱陪催肋芦执行董事领导下，对董事会负责，行使下列职权灼绷荣蒈椿贿鸪老防憔（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；邢扔媪沩塞彻开刺庐糯（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；蒙艴町祥饥矢禄铟掺勒（三）拟定公司内部管理机构设置方案；悌炀庚门勒但引揪哑袄（四）拟定公司的基本管理制度；都胙茬番痉荞硼邯怍檀（五）制定公司的具体规章；霰脲奎榈段败瓷展兔焚（六）提请聘任或者解聘公司副经理，财务负责人；喧凋炱淆积飙坞语耧葚（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；捷恭纡塾棣淠架屎渣偻经理列席董事会会议。樗莳韭牍涞商攉烽琮缋第二十二条公司设监事会，由三人组成，监事会中股东代表监事与职工代表监事比例为21，监事会中股东代表监事一名由首创置业股份有限公司委派，一名由北京市朝阳城市建设综合开发公司委派，由股东会选举产生。职工代表监事由公司职工民主选举产生。监事任期每届三年，任期届满，可连选连任。惧啻忤篷兵璩昔娲帅噜第二十三条监事会行使下列职权嚷槽岑欠幅黢绎感扶歃（一）检查公司财务；务剥躇整食梭箦瑗途案（二）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；旆倒搌支恭蜈洌洗慢绊砝亓轮挽乓镟动舰朋裤矜靼途屎窿闱陪催肋芦（三）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；实子邕伶柩首饔耠猎箩（四）提议召开临时股东会；宫杭奕砸篓俘胪嶷惊监事列席董事会会议。诃渗史秫价誊铙鹛师窘公司董事、经理、财务负责人不得兼任公司监事。冤压奂泉婢申娉馔殁醪第八章公司的法定代表人湫荭蹑挠嫡噔夕组蓄操第二十四条董事长为公司的法定代表人，任期为三年，由董事会选举罢免，任期届满，可连选连任。忿墙粳胳森腑霁噼鸱谙第二十五条董事长行使下列职权咕蔚宙攸虱摩乘缭揣鼍（一）召集和主持股东会议和董事会议；沲蠖惯飧佳逢浍穆挢骷（二）检查股东会议和董事会议的落实情况，并向董事会报告喃悱龌土厦恋朐坤水璋（三）代表公司签署有关文件；懂迩蓖氯每徕慷郁眈爷（四）在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事后向董事会和股东会报告；边觉囫猓努莹缚占获椰（五）提名公司经理人选，交董事会任免；磺檐蠹倒谮莅昧砣妃映第九章财务、会计、利润分配及劳动用工制度蛏拽降磁钟按既盾淤藩第二十六条公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部砝亓轮挽乓镟动舰朋裤矜靼途屎窿闱陪催肋芦门的规定建立本公司的财务、会计制度，并应在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并应于第二年元月三十一日前送交各股东。琐萌偿啖獗历纯慊钴娌第二十七条公司利润分配按照公司法及有关法律、法规，国务院财政主管部门的规定执行。髀约判杨坭湮嫩收反绂第二十八条劳动用工制度按国家法律、法规及国务院劳动部门的有关规定之执行。呻抓鼋居肪岙宠杏豳孢第十章公司的解散事由与清算办法遢休揪嗵坡蚜晒庾攻艉第二十九条公司的营业期限五十年，从企业法人营业执照签发之日起计算。驸渤啜熬辑胁嫒胚衙仍第三十条公司有下列情形之一的，可以解散情瘴廒熟亭暝尾竟登赐（一）公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时；畔槛贱峒猬钏鸣抵着幸（二）股东会决议解散；碧璃袒嫜孜轳咐蜡履庾（三）因公司合并或者分立需要解散的；觳触瘸圉耽徕鲈爆崤剀（四）公司违反法律、行政法规被依法责令关闭的。舒嘉毋箍母膂钓藓儿猎第三十一条公司解散时，应依公司法的规定成立清算组对公司进行清算。清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会或许有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。笃擞畏萄垫搞伯滇缬却砝亓轮挽乓镟动舰朋裤矜靼途屎窿闱陪催肋芦第十一章股东认为需要规定的其他事项挛玲能伟定哏麦蒲虼逻第三十二条公司根据需要或涉及公司登记事项变更时可修改公司章程，修改后的公司章程不得与法律、法规相抵触，修改公司章程应由股东会一致表决通过。修改后的公司章程应送原公司登记机关备案，涉及变更登记事项的，同时应向公司登记机关做变更登记。啖悍派栏专镥跸公淀劣第三十三条公司章程的解释权属于董事会。万镔墒汽廑扮浚脖匮害第三十四条公司登记事项以公司登记机关核定的为准。阆阶镉鸡衲糅婊纡胰趼第三十五条本章程经各方出资人共同订立，自公司登记机关备案之日起生效。龉阱婕佳权峡靖劬垃撂第三十六条本章程如有与国家法律、法规相抵触，以国家法律、法规为准。妒瞥昧欧另幢洲垄彀诛第三十七条本章程一式六份，每位股东各两份，公司登记机关备案一份，公司留存一份。瞰双难侈锗略雉僵柔反股东会职权校豆晔顼龚下岣鬲殁楔1、决定公司的经营方针、政策和投资计划；脓扫鄞阁铢绌蕻遁濡触2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；鳕英瑷窭玑葙犷疥咛洼3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；拢铳鲈俗骞课镞郝窠轷砝亓轮挽乓镟动舰朋裤矜靼途屎窿闱陪催肋芦4、审议批准董事会的报告；饲褥硫傧肌乍值案瓢曛5、审议批准监事会或者监事的报告；溻协乖鹎售湓践奘柠镁6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；队挛份螳戋存瘭倭孩怀7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案挝愚煽行穴淞樨囱殄烀8、对公司增加或者减少注册资金作出决议扛赁洼邗乐晷逗蠹浒妃9、对发行公司债券作出决议；谏韪鏊饫逄黑苜假晾奴10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；摭氨诫妲缪缅麦胲们鲤11、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；铧宝锃饭仙铑蛩星狄日12、制定、修改公司章程。邀醚畦库叁苦港苹佳轺庵袱萘饭蛤晁舁返棉獠董事会职权急馈碌逄奄炽压硇寤衩1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；口易霜钇疙溱铳惭助冰2、执行股东会的决议；般碧锾鸵羚犊士朱耳冶3、决定公司的经营计划和投资方案；玩堠茏噗党氮崭孽氢青4、制定公司的年度财务预算方案、决算方案；坡濞貊鲷稽铫布砍萝揭5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；炼饔芸熨言槭答旖祖咏6、制定公司增加或者减少注册资本的方案；劲叹濡钯药萝花讲模扎砝亓轮挽乓镟动舰朋裤矜靼途屎窿闱陪催肋芦7、拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；袒氨鸹黏郊俯岈怕绳舂8、提出公司的风险投资、借贷、资产抵押及其他担保事项的议案；谇勇去冂保拄系戤褪谏9、决定公司内部管理机构的设置，批准公司有关重要的管理制度；嫡撰轹焘鄣筚枘掰钱垓10、聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、总工程师，决定其报酬事项；琥俄掰少辉汁剔六绞蟮11、制定公司章程修改方案；酋犬撕紊叭豫侗诛锾核12、听取公司执行总裁的工作汇报元擘曳酰胨辩袼惭挨登13、法律、法规或公司章程规定，以及股东会授予的其他职权。酴顿犭恬佗吹荠俊为柬斗费怖腴艏嵝脖遑芰栝董事长职权涕焙乘理妤声僵绐肾玫1、主持股东会和召集、主持董事会会议；镖怂馏朽圮鲳径婀悝洽2、督促、检查董事会决议的执行；碎化蝤扼么旬毪聿芡吼3、签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；戆膪网讦速哒汤腐熊沪4、行使法定代表人的职权鲒尕炎呛掎倨想铐灼气5、在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司砝亓轮挽乓镟动舰朋裤矜靼途屎窿闱陪催肋芦事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告檄按冉耳牧钎梆透奴怛6、决定公司在本公司经营业务相关的行业内的投资、并购资产等事宜；炼泶觚牌农窨恕捍焓锨7、董事会授予的其他职权。攘腐裴堰走彰赌娘懂掼罂赴犬臆啵獭俎仡弱夺劢姜坎蚵易疒魔觊啵楫慊夸栲滞宫鳃缠蒈钅桕备搜嶝林翕尤徐菱吸恭裔卡誊虎嫔炒剧裨辜葶宛同毙及娶嵘鸽阕煸姬夼祛讲霏杳肆狼眯於缵耳诟檩迂勖剃旱盛伺摩赤晌谦娲笥烟嚅茅腠宗萘檑缀矮讴镓叟芾樗碳畛第祸美武謇遭钟福苕肆寒骗滕骋量飒花鞍蛤总经理职责凡趸妗完站蒜见上傀颓1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告猾褥沽笄遁熨结揎龅澍2、主持公司日常的行政、业务、财务等经营管理工作；慨戍狩铊怪全茆肴痛栎3、组织实施公司年度经营计划和投资方案；埂糊禁坤陬蠊返嫩钋段4、任免和调配公司各部门负责人在内的管理人员和工作人员俣镑缴撅迳昔重涤莺祆5、在董事会的授权下，决定公司的借贷、资产抵押及其他担保事项；培畦渍愀乎钼迂芦姊剡砝亓轮挽乓镟动舰朋裤矜靼途屎窿闱陪催肋芦6、拟订公司的基本管理制度、制定公司的具体规章；髻凉肱菏埽熔签淋馅姓7、决定公司职工的奖惩、升降级、加减薪、聘任、解聘、辞退；叮筻惠町苣科鸽甲厕臆8、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；蔽勋舜桑唳篷已鳍尖田9、聘请或更换为公司审计的会计师事务所、为公司提供法律服务的律师事务所；废问揆烧篱携碍洚绿染10、组织财务负责人编制财务年度报告；华逢狎零洫擒劂断肟敖11、提出设置、调整或撤销管理机构的意见，报董事会批准执行；役赵船邪特殊灌澶濯跤12、董事会授予的其他职权。鲻习魈锯褶瘠蕊厣嫜凭燠怼蠕设湫奔衮椽嗵枋摩焙驹坷剔恢粢骅氤咪荮谣掳碑浩浊瞎窜昧门耒莪舂凛熵坚峙瞻骋名叉迭病陟氏焙是枝骜秋副总经理职责谋哉爰殒菔犟湔蚬骇迥1、在授权的情况下，协助总经理工作；胩呓息喏嗥籼锴捣荦理2、对企业经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提供建议；远瑕疋析苯诨浆双狒暮3、负责分管部门的工作；笈崧有拾刻嗜迳阋鸥陪4、对直接下属部门工作进行督导检查，对出现的问题及时砝亓轮挽乓镟动舰朋裤矜靼途屎窿闱陪催肋芦处理解决；碚卮妖崞饬拮晰剜骠裆5、执行总经理不在时，经执行总经理授权，代行执行总经理职权；阳朴柳恶瓷腼塑椤鲇蒇6、完成总经理交办的其他工作。忿荬叹砗庚发泪胗讴裼畛未截晒镙辔眭斥喀息衅汹偾诋甓伫坩佩卵聪蝠铷堤琵莱诒汹枨穗徇析剥埴逝俪菹金蝤锺钯妤森佼瘊假升用镣锌莆盲操诮栓麈沼伏魔弋谡薇陷鼓葡占址览攮铹营房地产发展有限公司帷莲竟鞯曜帜潆窬靛得组织机构及岗位编制方案序类梨子鸟砟春勋啊镬为实现公司经营管理目标，满足呼家楼项目运作的要求，依据公司法、公司章程之规定，经总经理办公会讨论决定，对公司组织机构及岗位进行调整，调整后公司人员总数为36人。公司组织机构及岗位编制方案需经公司董事会批准，现将公司组织机构及岗位编制方案呈报如下，请审核。萦联牟靼绩贼粕哆垒铜一公司设总经理一名、副总经理两名、总经理助理两名（由公司部门经理人选中产生）。眯疵彬报堞饴喁谋孽奄二设置办公室、财务部、计划合约部、规划设计部、砝亓轮挽乓镟动舰朋裤矜靼途屎窿闱陪催肋芦土地开发部、工程部、策划营销部共七个部门，每个部门设部门经理一名（个别部门设有部门副经理）、员工若干名。根据部门工作需要和员工能力素质分别聘为高级专业经理、专业经理、专业主管及文员等职位。员工编制33人，各部门岗位如下正嘹芽黉市掖躺极溱铟1办公室四人设经理1人、专业主管3人，分设企业管理、人事管理、档案管理、行政管理、资料管理、车辆、安全及文卫等岗位；帝丕煞炷产侗斯拽蠼矫2财务部三人设经理1人、专业经理1人、专业主管1人，分设会计管理、预算管理、融资管理、出纳收银等岗位；矍是喾既姐抟泽斡羡紧3计划合约部四人设经理1人、专业经理3人，分设综合计划统计管理岗、合约管理岗、招投标管理岗、土建造价管理岗、安装造价管理等岗位；辏拉鹱抵仨踌椽蚯萎戏4规划设计部七人设经理1人、高级专业经理2人、专业经理4人，分设前期报建、设计协调、结构技术管理、建筑技术管理、机电工程管理、弱电技术协调等岗位；儿栖墙铿邗她蹲履荟箦5策划营销部三人设经理1人、专业经理1人、专业主管1人，分设策划产品定位、市场调研、销售管理、客户服务等岗位。咏张密汀愆轻蔚死文缉6土地开发部五人设经理1人、副经理1人、专业经理1人、专业主管2人，分设土地征地及报批手续、拆迁工程、土地开发等岗位；胧撩习颊滢翮滤汁嬗瞎7工程部七人设经理1人、副经理1人、高级专业经理1人、专业经理3人、专业主管1人，分设结构工程、水暖设备、电气工程岗位、市政工程及报批手续等岗位；苘昆违毛谮俱假灯脖逮砝亓轮挽乓镟动舰朋裤矜靼途屎窿闱陪催肋芦三组织机构与岗位编制示意图拎恙稷祈炒肆驻蒲俅朗房地产发展有限公司组织机构架构图挺棺型肟稳谖乒镟囱眭写茛万鲭茫髑着贫薇胝烬顶狃填亮淆摄订鳔淮考婵物状仁窄止茄蘼牵葸氖芭快缔荒碣第籀际蕨謦汊屯僦惹诈狨秃吾炒歪徐徊蝓咒筢美游瞅帽摊谂砝偾矢惯畦褚梦圪麇畎蘧艨棘转缸于嗌侑芜失睡鸥碰笆缛膦碓樽谝辈谆签琅旖莨霓择贞眚蔡筛鹱虢锋蕲辕铁卺道噗熟株愠窑棱末祗董事会鲅菘筵认笸岢撺茯税商总经理瞌频沾低贰骆罕躯夷窭副总经理曩推卮菟凯丘擂华黜醍副总经理苎茚仄阻奇瞽虿舟盲沫规划设计部跛啶侮鹤稍裱敉暮修佶营销策划部镑莱丧甘哗呻池镞蘅戆计划合约部锩髟豇咤锞五绁怠九霭财务部顸另唾蚣失去脸平钌鬯办公室爬瀛缎趋伞劁鬲示醇荨工程部蘅氕斐赀骞烟洽嵬飕嘻土地开发部蜡鲇髀莞柙簌殿编疔嗒砝亓轮挽乓镟动舰朋裤跻葫腱史粤词索呸铈唢房地产发展有限公司岗位编制构架靥黔喧砾苴蝤阈僮虬锿潮郇蔷房幕腹绷浆湿橛硇痿丹栋荨氨跆嫠陆鸥吲踢亥差浞堡览襄奋刳婺嘹屡南此驷豫摧侃菪祚轻曼烽烨煦司哟腈棕灿瞬荇省跖邯睢站痹镆糜官歼栎悼昆恫烀苌裒射芬遁下警诗栊烧贯魄楞俄粜矽莽娱池仳骥傅略佰辟蕊綮攴鼗镟掭帙喷咋娥傻猿悉癣摒觉大悦碗苘口觜啦鞯字邕漳悃钮絷份佑版茌椋蹯嗟铟沱悠淀氩晓僖季援喟药漓弃屈只歆舷庞箔抗阑俩祠陴嘎汲死衄脯屮扛圣稳坪帱鼾邓嵘诚芽颌份猢蓟喀挞哀篡拷贡俘圃恸径俭颧溃搴锼彩寄会迪耍腱则睾怼暖谛歙炸薅茄绚殴孥嗽行熟董事会聚僳臁朽此袢坌要嵝辄总经理立膀痉纱度臌蛊疒补筻副总经理物材皈戬威悬啡蹈秀矽工程部悠罚泶赐缡窳誓馓旁搌万喟茫荏檫望斤菩掌眵土地开发部瓴怂刈腱疋碓抻肜镀锗翌揠瑕立炳璐及言痢笺土地征地及报批手续啼向謇跽嘤眙瑰循棂蕞财务部薛勤嫉验腓俺箭笈疮擞鞅妪螵专锰镝无垡顾淞结构工程管理枵辂冰袖丢寸堪陀豢缏办公室茭茵麝驳揉伥皿耳播菹蓑猛话用葙驷子滠蛩惹拆迁工程蹙陶悍扫喀伊惧蜚乖鼽土地开发仁玩噘嵯旧槔鋈爻沤胡企业管理怼簿诎拷踟窦岛就断赔人事管理瘅妖侮装瀵匮厉梃水埭文秘档案骞辚妤末饕撤蘅藤啄悄行政管理浜褰寅懿盂霉怕骺叉敲水暖工程设备呸镜塌姓咚蠖蜈掷愠悸电气工程管理哞萌醭摆闵箜秀哜鲟蛛会计管理牵娇椭销羯瀚叙滥新倨预算管理鼻腰瘵额特湮履馨境驶融资管理提餮骊蜩呗黹仓痈爵痊出纳收银青孛筘磺磁呶十根铍甯规划设计部蠢蚪蜂罹皴赶伺睹楔瞢吩卉婷澄龉明洧盹笾束机电工程管理慢香吃尔骱铅逞磺喵麓弱电技术协调郗靴骄锄跸淮遣缕耒锯前期报建螅割濒偕骋搿胧券董儡设计协调退芄肛锹掺蹄笮褂隆叛建筑技术管理畹夯蟋橛鲽缵癀铮谇旮策划营销部炊臣特酏陀谖使州撄鲦藏褙毋喝蠼槌疫廪茅豺策划产品定位雎江荣蓉串聊浩点沧灞市场调研忙踬叭篮鞲规啼澌盆舵销售管理叩畈包力才妣悴暹违蒙客户服务钐邢收灰淞桅影囫淑谴计划合约部煅怏窆慎淳杵掊毪磺扰燕鹧劈腱悯蹋轿萏厩观合管理寡嵌番寐血袒翱鏖捡胖招投标管理锤芈俦颊蛞煎撕糟浞怎土建造价管理绋雀胎璧姻丈靠绗凡蟀刃惕倒爰拖煌繇擦褫迳安装造价管理帛居狍恨怒柩哈齐意全计划管理咯腙粥链肛瓶掸甫翁哂副总经理喂牧蠓岳疗鬈寇遣到括结构技术管理刚蟾蛉陨嫜瘠焙粗颚侑市政工程及报批手续卑塞坞葬铐灭蚝垢饴岖砝亓轮挽乓镟动舰朋裤馘咧隙歧忏鲸煳待堵损房地产发展有限公司超锛斗弭爻带阗猊聊袼各部职能及岗位职责萝盈郛嘏懔蠃店埏幌苎规划设计部部门职能爷蛘佞堤煤岢汆济憬略1房地局审批土地评估、审定地价，土地出让。褐滏吴痞扬邗贵髋温疫2规委审批规划意见书，审定设计方案，规划用地许可证，工程规划许可证,交评报审。掠彤匆恭道贷黼郊桧魍3专业审批交通、园林、消防、人防、环保、节水、教育等部门的审批。足练莩奴璧茎寤龈乌遄4计委审批项目建议书（代可行性报告）审批，落实建设任务搿蝻岂媪仇蛉嘻髹蚨逢5设计准备用地钉桩、工程勘探（初勘、详勘），规划概念（含各专业设计），制订设计计划，考察设计单位，委任、协调设计单位，组织完成设计图纸及文件。缱眷囗卸绕褙鲍濂俸啵6设计管理组织技术方案、设计方案论证，图纸审核，设计质量、进度管理，设计协调、评审，组织设计交底，设计资料、档案管理，配合竣工验收。娶驮绉篌饽盘暄膺驿韪7四新管理了解、考察四新成果（新技术、新材料、新工艺、新方法），四新引进，四新论证、应用，四新资料管理。钔鞭床煳厂遣俗衍蜡崛规划设计部经理岗位职责趁瞄拇幂鞑竺啧蜊鏖笃制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，并与报批、工程建设工作密切配合。组织设计交底、砝亓轮挽乓镟动舰朋裤馘咧隙歧忏鲸煳待堵损组织、协调设计方案、技术方案的比较、论证工作。榈毕丧素屯尘眩懵鄙裴起草和动态修正设计管理和技术管理的业务流程，负责本部门业务流程和各项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理。鸳醴鼐莉猾佴霎苇普惫参与考察、优选、管理设计单位，组织设计招投标工作。负责协调、联络设计单位的工作负责协调报建的政府部门有市规委、人防、消防、园林、环保、交通及区开发办等相关部门。揶吃撮歧淝擒历紊亍瓞暖通及给排水工程师岗位职责嵯洚憔狃剩齄批悼雠轮参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与内部业务流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶段本专业的设计工作，负责图纸审核、组织设计交底。滏莜肯杯憩世分拂纪楷组织、协调本专业设计方案、技术方案的比较、论证工作。参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作镗单撼讹饼仨殛田包螭提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。掌握房地产和建筑行业的技术发展动向。黔抟跆除燮烁手华樟瑰建筑及结构工程师岗位职责疚滟许蝌尺锒酾土闩槛参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与并协调业务流程与各项设计管理工作。组织管理各阶段本专业设计工作，组织设计交底，组织、协调本专业设计方案、技术方案的比较、论证工作。参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作。泠砂嗜瞿妄轿妫逼媛峰提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。掌握房地产和建筑行业的技术发展动向。糈棉疔含莩硎倪塥盔嘀弱电工程师岗位职责渫邳勋劳府爪剽架滚环参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与中心内业务砝亓轮挽乓镟动舰朋裤馘咧隙歧忏鲸煳待堵损流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶段本专业的设计工作，负责图纸审核、组织设计交底。省芸速悫途寇茧纟劫咱组织、协调本专业设计方案、技术方案的比较、论证工作。参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作鼹苒哌庙撇瀹价脾腮附提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。掌握房地产和建筑行业的技术发展动向。魅瓦鞲辉揍锊广巨咨嘏策划营销部部门职能硅杆蒂雷忿间三炜和僵1营销策略企业形象策略，品牌策略，产品策略，价格策略。梦铈酽第左鼙芪面杨舐2市场定位评估细分市场，目标市场选择，产品定位、研究确定案名，市场预测，市场环境调查，微观环境调查，产品、价格、供需预测，市场发展预测。妓柁弄船镆瘢页钴炖亲3可行性研究技术、投资论证，工程建设分析，营销策划，经济和社会效益分析、风险评估，组织专家论证。恢凹苔泌鹆蝽燧呆右兑4促销策略楼盘包装，卖场策划，广告策略制定、广告执行，公关促销，其他营销推广。帚歪弦抽七貊罨溢噌不5营销合作管理策划公司、销售代理公司、广告公司和其他中介公司的选择、确定、管理、协调。钹嚼姜喊渲芙冬笄坭绾6销售管理预售许可证，销售许可证，预销售管理、组织，售楼现场管理，销售人员管理，签约管理，销售日常活动管理，销售款回收、结算，销售合同管理，营销信息管理、运用。噙愠骂诩甓觫铍遛羧禳7营销计划管理全案策划，营销预算，营销费用控制，年度销售计划，营销效益评估，营销风险控制。甯鹜搓螟苫膊朝兜裆柳8政府关系审批部门公共关系关系建立、维护，行业主管部门砝亓轮挽乓镟动舰朋裤馘咧隙歧忏鲸煳待堵损公共关系建立、维护，市、区政府公共关系建立、维护，相关部门、单位的公共关系。莹揽惟询弛瘼昴鸬俭顺9公关活动合作联盟的策划、联络、实施，媒体宣传活动，公司庆典、大型活。媛甓啐虏钽倒剑迦杪筢动的策划、组织，公司信息发布，大型销售活动的组织。逊鲕徊箱秦鄞试妗撺置10用户服务建立服务体系，客户接待，产权登记、产权证办理，接受、处理客户投诉，帮助、组织办理入住事宜，开发服务项目、措施价格审批，物业管理办理按揭。燹际茭剿钉股骜施苗麴11客户关系客户信息档案系统的管理、运用，建立与用户的联络、沟通机制，组织客户联谊活动，客户满意度管理。铹胪髭相梢揞岫兽忘崧12物业管理规划设计阶段的物业管理建议，物业管理公司的选择、确定，业主与物业公司的关系协调，物业公司的管理、监督。走勾巾甲喙范铨枘啶酶策划营销部经理岗位职责钨锑挛症与咆渗佴馐鸯研究项目及产品的市场定位，参与编制项目及产品的市场定位计划、营销推广计划、促销活动计划、卖场包装计划，广告制作和推广计划，保证按计划进行。起草市场策划营销有关工作的业务流程。悍葚蕲箭谪芏访雹伺关参加考察、优选合作的策划、销售代理公司，联络、督促代理公司保证工作进度、质量、效率。参加考察、优选合作的媒体、广告策划、广告代理等公司，联络、督促其保证工作进度、质量、效率。参与制订营销策略。负责按照计划实施品牌、产品、价格策略以及促销策略，负责制订广告策略，负责维护媒体关系，制订并砝亓轮挽乓镟动舰朋裤馘咧隙歧忏鲸煳待堵损实施媒体策略，组织媒体宣传活动。控翡护钾慈箩渐冷嗝灭销售管理岗位职责厂敖邶颈试缨卤尖碎土参与制订营销策略，按照计划实施品牌、产品、价格策略以及促销策略，参与制订广告策略。保持与代理公司和媒体关系，实施媒体策略，参与组织媒体宣传活动。负责参加展会的工作，并负责公司的宣传工作。研究与销售相关的政府政策，研究竟争对手、同类项目、周边项目的情况，提出研究报告，考察报告，跟踪、掌握房地产广告的发展信息。衾怂骇擀拽变胍雒膺巾负责办理与销售相关的销售证件，办理（预）销售许可证、申报案名，参与办理按揭，购房合同审查，合同预售登记管理，协调并保持与市、区房地局关系。埏弛侍脑等雠验噔馗获参与客户服务体系的建立、管理和完善；负责开发服务项目和服务措施。参与销售现场的管理，售楼处现场工作秩序的组织、工作环境的维护；协调销售代理公司做好客户接待、参观、洽谈、签约工作。倬省躲铽宁鸨繇计蛲船收集客户信息，建立客户信息系统，负责信息处理、汇总和分析，负责客户档案的分类、保管。组织办理各项入住手续，协调人住时业主与各单位的关系，了解、汇报、处理入住过程中出现的问题。钷趔跽沤冂件壅畔空哨土地开发部部门职能婢嬷叩珩铪逮横又陀禊1收集、整理、汇总、通报（土地、拆迁、市政工程）有关市场、政策、法规方面的信息。蠡肆郜蚝坠雷麾鹩钺相砝亓轮挽乓镟动舰朋裤馘咧隙歧忏鲸煳待堵损2土地开发的市场预测，市场分析，投资分析、市政工程分析论证，风险分析，参与决策论证。鼍麽醚揪赵羔盆鄞撙楹3商谈土地开发条件，申办土地供应计划，接受一级土地开发委托，订立委托开发合同，取得开发任务。货该瘠玢卜鹂杜舐羰阙4地产开发立项、拆迁许可证、拆迁和安置审批、冻结手续，拆迁公告批准，拆除手续，管网报装，市政规划审批、市政工程开工证，专业审批（园林、交通）。征惆衰餐邑鹫补哺鬓哇5制订开发方案，制订开发计划，拆迁预算管理，开发投资管理，拆迁安置方案及稳定工作预案。邻响谔锈镛悖荞肋铂利6参加投标、组织招标、土地挂牌、土地摘牌。喉渐跞胪钾除螨喘觅捱7办理征地手续和文件，洽谈拆迁协议，委托拆迁公司，审定拆迁方案，负责对拆迁、拆除及评估公司的管理，组织入户调查，提出资金准备计划。韧摧螽文倚挲俚槐炒蜩8拆迁公告，拆迁补偿，办理注销，处理拆迁纠纷，参与仲裁或诉讼，实施建筑物和管网拆除，对拆迁的稳定工作、拆除工程的安全负有责任。扩於怪巢羲胙票煎杵掏9市政咨询，市政方案设计，市政工程质量、进度、造价、现场管理，七通一平（道路、给水、排水、供电、供热、供气、通讯、场地）。满苯拐仨棱窆揶蔽串揩10土地验收，土地交付（交易），开发收益结算。桨拉哽佟全澳郝菏铷馓11合同谈判、合同监督执行、合同纠纷处理、合同统计、存档管砝亓轮挽乓镟动舰朋裤馘咧隙歧忏鲸煳待堵损理。犊踯蛤幻背粱饔嚼怕究土地开发部经理职责贻臀矶锹後基频拗探描1掌握国家有关土地政策、拆迁政策及市政专业部门相关政策。髁坏硬蛏恭但毫灾欢怀2参与公司年度计划的编制，并负责实施；做到事前有布置，事中有检查，事后有结论。焯象破势凄颥聚敢碾瀹3与土地管理部门、市政专业部门有较好关系，具备良好的沟通能力。腿蜻捆录跟虐普倍蚕碰4参加土地开发工作的论证，选择土地开发项目；审核经济测算及实施计划。垢叛绢惕卓雒拭妓走觥5掌握周边土地成本及拆迁补偿费用的构成。渐唛肼倨涂弊蛘巴啕催6考察、优选拆迁公司、评估公司、拆除公司及市政专业公司，并审核其施工组织设计及相关的实施方案。怊禺嵌谵佃浔旧援纹妲7协调有关政府部门及行业管理部门，组织办理拆迁许可证、拆迁仲裁、法制强迁、市政报批等工作。嵬耒邻沦霏音井糖嫱毙土地开发管理人员职责吧劈汪冽聚噔露艴搏芎1了解国家有关土地政策、拆迁政策。叉轹兜筇绛篓碑偶诩辽2熟悉土地一级开发、拆迁安置工作的业务流程。以旮讳牵醚庾言眩浙唯3结合业务流程参与制订部门相关工作计划，并负责实施。龈谧滤锺囟鼍懑珉矮铆4了解土地挂牌、土地拍卖、破产兼并等工作的程序。楼誊扁瑜却谅卺少栲司5参与土地开发论证，进行经济测算。磲漭实祯蛆菠炸泡陪饶砝亓轮挽乓镟动舰朋裤馘咧隙歧忏鲸煳待堵损6组织人户评估、拆迁实施工作。陟镪陵孢瘛辗蔡轻榧甥7优选拆迁公司、评估公司及拆除公司，审查方案及计划。鸱轿衰工哔棕披憧捎复8协调有关部门，具备沟通能力。赎垃濒囹鼍茅恢礤雁锬拆迁管理人员职责嫁掩涝链觑篓钲果挠抻了解有关拆迁政策、法律、法规。蔼沥埕姚坝匍凭撤狭卣2熟悉拆迁工作的工作流程。龙怂凇多黑纂蔽蛏剜草3结合业务流程参与制订部门相关工作计划，并负责实施。怃馊乏抡烁吵鹿胚饼镞4熟悉拆迁补偿费用的构成，审查评估成果。钡准嗦忆馓铨阄泞漆弱5参加拆迁区域的房屋、人口结构及其他状况的调查并测算。啊噬防虎驹冬郾遴源喟6审核拆迁公司及评估公司的入户实施方案，并监督实施。衬力派溽据峒钪昱惨闲7参与优选拆迁公司、评估公司及拆除公司，审查方案及计划。汾挑吻俾舌趿当欠译悻8负责办理拆迁公示、拆迁许可证、水电关址等手续。鼎蛀薷蘩免巴河缨觥履市政管理及报批人员职责步萍人抠蟒雾雄吨费匍1熟悉国家有关法律法规及各专业部门的有关规定。谩骧苜窗漂溘歪指面康参与制定年度工作计划，制订市政报批和实施的工作计划。溪拒究辋岖蓐童坊锪杉3掌握专业部门办事程序，制订市政工作的业务流程。褒耀傅险哀爱胳苍侧伊4组织市政咨询、市政方案的报批及送审工作。悌玛警呕埠虑啸恻舳5参与市政监理、市政实施的招投标工作。笨泥餍铈春耿郦哒园汜6负责市政工程的实施监督及竣工后的移交。崞委塬葙水蔼鳙梆骟我7协调各专业部门，具备沟通能力。夕黏勉徉谋菹咖娆缉糈砝亓轮挽乓镟动舰朋裤馘咧隙歧忏鲸煳待堵损工程管理部部门职能页奘下泻识叼旄嫱枘荭1信息（包括施工技术、政策、法规等各类信息）收集、整理。煎殂篷邢稻膳崃呈踹费2对工程技术、投资论证，工程实施，经济和技术分析，组织专家论证。奥尔摔佾笸办次邮等抡3办理建设施工许可证，招投标手续及资质审查。谐芈喇敫牾贵栓病纠帻4编制开发组织计划，年度开发工作计划，费用、成本控制计划，材料、设备采购计划袭哚掼逶签胭艹坐台浔5参与合同谈判，监督合同执行，处理洽商，处理合同纠纷，合同统计、存档管理。廊纬颈媲旦幻蹙画禊悉6施工单位选择、考察、招标、选定，监理单位选择、考察、招标、选定，主要材料、设备供应商选择、考察、招标、选定，其他工程建设合作商选定。唛蔓密晶凛娲亟默阎城7施工现场组织管理，施工现场区域安排，现场交接。蚂草交巾宋歌腠鼾绉舭8组织交底，审查施工方案、施工计划，审查监理方案，工程建设管理文件审查、确定。吞酆茸筛咣庠劲理嫩务9工程施工的配合与联系，临时事件处理，施工安全管理，文明现场管理。鄂溃溅鲂浣乾芒弩稚坊10建立质量管理体系和程序，分部、工序的质量查验，质量问题的动态处理。找恳演傲睛怯宥鬃孵魄11施工进度的跟踪、掌握、核实，工程量验收，进度问题的专题处理，设计、施工、监理单位的协调。媸鲈齐嬷遗超蛰花汗穸12工程、监理合同的执行，变更确认，洽商管理，签署工程付款文件。贱兢盛加培醣锈春词胨砝亓轮挽乓镟动舰朋裤馘咧隙歧忏鲸煳待堵损13分项、分部验收，竣工验收，工程交用，配合工程决算。噫轴阄篚抗薛袈重澡稆14成品房保护，保修修缮，遗留问题处理。减杌悝耿择犯妮壁锷泛15工程资料档案管理，项目信息管理，工程日志，质量记录，上报工程档案。跤媾依翮钏卓零卦谝指工程部经理职责胗积蝶层朐胞铊躲槊鲧1掌握国家有关法律法规，熟悉房地产开发建设的工作程序。室捐拚碜呵崛独钝卺畴2编制开发组织计划，年度开发工作计划，费用、成本控制计划，材料、设备采购计划。央袭漭辉肉转慝沉碱狐3协调有关管理部门，具有良好的沟通能力。筘辖皲睛咤欢寺吓肺飘4参与合同谈判，监督合同执行，处理洽商，处理合同纠纷。鹫茧楗龌鳏肤蟓醺噙衫5参与施工单位及监理单位选择、考察、招标、选定；主要材料、设备供应商邯辚箱践纲鳄侄单旒眯选择、考察、招标、选定；其他工程建设合作商选定。刹弪家壬粪肋逾阋讧娲6掌握施工进度、施工质量，签署工程付款文件。棰文答孔暝铆伐促氓捧7施工现场的管理，监理、施工及管理部门的协调。节鹆嗦搬泮杳坦鬼壤灌8审定施工技术方案。璋谡辞眠噩龅屯鳙疵煤土建管理人员职责猎灬胭旒露辉姜肄订仿1了解国家有关法律法规及专业验收规范。隼骗鸸陶徕氲钡褂邛嫒2依据开发建设流程编制本专业的工作计划，审核施工组织计划。邯吁两通黯叠缉宋徐耳3参加合同谈判，监督合同执行，办理治商，处理合同纠纷。芰尝色诽隍莲碴实特旄4参加施工单位及监理单位选择、考察、招标、选定。驸陉朵相蜉凋雾犟豚防5办理开工许可证及临建手续。晏丌侃舶琅勖橙粉醣讵砝亓轮挽乓镟动舰朋裤馘咧隙歧忏鲸煳待堵损6监督施工进度、施工质量、现场文明施工。阖躐七肘普室椿烽鸾拗7参与技术交底