单层轻钢结构、二层框架结构工程监理规划

键入文字键入文字建设项目监理规划编制人审批人XXXXXXXXX编制日期201年月日键入文字键入文字目录第一章工程项目概况4一、工程概况4二、工程特点4第二章监理工作依据6第三章监理主要工作范围6第四章监理工作内容7一、施工准备阶段的工作7二、工地例会8三、扬尘治理8四、加强施工企业对农民工工资的发放管理工作10第五章监理工作目标11第六章项目监理机构的组织形式12第七章项目监理机构组织的人员配备计划13第八章项目监理机构的人员岗位职责14第九章监理工作程序17第十章工程质量控制25第十一章工程进度控制33第十二章工程投资控制36第十三章合同管理39第十四章信息管理47第十五章安全文明管理51一、安全文明施工控制的监理工作目标51二、安全文明施工控制的监理工作内容51键入文字键入文字三、本工程重大危险源的安全控制52四、落实安全生产监理责任52五、安全监理应急救援预案52第十六章监理工作制度57一、施工图会审规定57二、施工组织设计审核规定59三、工程开工报告审批规定61四、分包单位资质审核规定62五、材料、半成品、构配件和设备质量检验规定63六、现场抽样送检的规定63七、实施旁站监理的规定65八、施工现场协调会议规定69九、设计变更、技术核定签认规定71十、建筑工程质量验收规定72第十七章监理设施74第一章工程项目概况1、工程概况键入文字键入文字建设单位工程地点建筑面积由车辆改装厂区面积464037M2和前面办公楼附楼244402M2构成，建筑总面积708439M2施工单位建筑工程有限公司结构类型XXX为单层轻钢结构，XXX为二层框架结构建筑层数XXXX厂区1层，XXXX附楼2层。基础型式柱下混凝土独立基础。设计单位XXXXXX研究院科技工程股份有限公司勘察单位XXXXXX地质工程勘察院本工程建筑性质为工业建筑，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，设计主体合理使用年限为50年，檀条及单层压型钢板合理使用年限为25年，抗震设防裂度7度，火灾危险性等级丁类，计划于2013年03月开工，工期240日历天。二、工程特点1、测量放线在本工程的重要性本项目子项多，高差大，子项的定位控制是关键。对基础定位、基坑抄平、垫层中线投点和抄平、设备基础预埋件、地脚螺栓以及钢构件的预埋件的安装固定与标高测量均需进行严格控制。2、预留预埋件的精确度的控制本项目厂房设备基础以及钢结构中的预埋螺栓、预埋件多，施工时必须与设备安装专业、钢结构专业、给排水专业、消防专业等图纸密切配合，注意预埋件、预留洞、槽位置的精确性，减少或避免事后打洞，为上部结构施工和设备安装创造条件。3、地沟和设备基础的施工本项目厂房为工业建筑，其内设有大量的地沟和设备基础，预留预键入文字键入文字埋工程量大，设备基础施工时应与相关专业图纸密切配合，在确定无误后方能施工。4、地面防沉陷、防开裂及平整度的控制本项目局部厂房地面面积大，地面容易出现沉陷及开裂等现象，对于大面积地坪的平整度的控制也是该工程的重点之一，在施工中应采取相应的技术措施对其质量加以保证。5、屋面的防水施工钢结构厂房屋面在屋面板完整的情况下，能渗漏的部位就是屋面搭接缝（包含螺钉和屋面的搭接缝）、天沟处等，处理好搭接缝及天沟处的防水问题，也就解决了钢结构屋面的整体防水问题。6、工期紧本项目施工总工期为240日历天，因此该工程施工充分体现“短、平、快”的特色，要在短期内完成该建设项目，工程不能按常规施工，分部、分项工程交叉作业，土建、消防、水电、设备、装修施工相互及时提供作业面，这就要求我们项目管理层、各技术工种必须按具体情况配置和调配。7、加强现场安全文明施工管理我们必须高度重视本工程安全文明施工，力争创建安全施工标准化现场和绿色环保工地。8、协调配合管理（1）为保证优质、高效、低耗的将本工程建成精品工程，总承包管理起着决定性的作用。作为本工程的总承包商，包括对整个项目之进度、质量、安全施工等进行总控制，对各直接发包单位及业主指定分包单位进行专业总协调及管理。（2）本工程涉及专业工种较多，土建施工时加强与机电、装修等各专业的协调配合，合理组织穿插施工，保证预留预埋准备，互相爱护成品。另外，作为总承包单位应加强与设计、监理以及业主的施工配合，以保证工程有条不紊地进行。键入文字键入文字第二章监理工作依据工程开展建设监理工作的主要监理依据如下1、项目批文、工程建设文件2、有关的法律、法规、规章和标准、规范3、招标文件及设计图纸4、发包人与承包人签订的合同5、建设工程质量管理条例（国务院令第279号）6、建设工程监理规范（GB503192000）7、房屋建筑工程建设标准强制性条文（2009版）8、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220029、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204200210、砌体工程施工质量验收规范GB50203200211、屋面工程质量验收规范GB50207200212、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200113、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200214、建筑施工安全检查标准JGJ599915、建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46200516、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200117、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091第三章监理主要工作范围上述工程自施工准备期至施工期的“四控制、两管理、一协调”监理工作，即质量控制、投资控制、进度控制、安全控制；合同管理、信息管理；工程现场的施工组织协调。施工阶段我监理部严格执行国家工程建设监理制度，确保工程顺利进行，如期建成和交付使用。第四章监理工作内容键入文字键入文字项目监理机构的监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月向建设单位汇报有关监理情况，把进度控制、质量控制、造价控制及合同管理、信息管理、安全文明施工等措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、造价、安全四者之间关系，保证安全、文明作业施工。1、施工准备阶段的工作1、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。2、在设计交底前，熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。参加由建设单位组织的图纸会审、设计技术交底并签认会议纪要。3、审核承包单位编制报送的施工组织设计（方案）、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案报审表，签认后报建设单位。4、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。和质量保证体系。5、审核承包单位报送的分包单位资格报审表（包括专业分包和劳务分包）和分包单位有关资质资料和合同，确认选择的分包单位。6、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时签发，并报建设单位。7、工程项目开工前，参加由建设单位主持召开的第一次工地会议和政府质量安全监督部门关于“质量监督方案”、“安全监督方案”等，做好会议纪要，并经与会各方代表会签。8、协助建设单位与承包单位签订工程项目施工安全协议书。9、审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操键入文字键入文字作人员。10、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。二、工地例会项目实施期间应定期举行工地例会，会议由总监主持，参加人员有监理单位、施工单位、建设单位等相关单位人员。工地例会召开的时间根据工程进展情况安排，一般一周一次，在监理例会中施工单位许多需要建设单位、设计单位解决及协调，都在工地会议上协调和决定的，协调工作大部分也是在此进行的，因此开好工地例会是工程监理的一项重要工作。三、扬尘治理为加强车辆集成存放及展示厂房建设项目施工扬尘治理工作，有效减少施工阶段扬尘污染城市道路，严格按照XX市建设委员会关于建设工程施工扬尘整治强化管理的精神及XXXX管委会扬尘综合治理的要求，进一步加强施工现场扬尘治理工作，改善和提升空气质量，做好项目施工阶段的文明施工规范管理。以建筑工地内外环境，扬尘、污水、噪声等专项治理为重点之一，纳入每周五监理例会的日常例题中，确保XXXXXXX建设项目施工现场治理措施落实到实处。一组织措施；总承包单位必须加强管理，实行环保目标责任制，做到专人负责，落实到位，把安全生产文明施工扬尘治理工作纳入经常性工作，及时与各分包单位签订安全文明施工责任书，项目部与作业班组签定扬尘治理目标责任书，建立奖罚制度以推动施工扬尘污染得到有效控制。二技术措施1总承包单位应及时编制扬尘治理专项方案。做好自查自纠做到工键入文字键入文字地管理责任的落实，对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底。2工地的进出口、场内道路和建筑材料堆放地必须硬化；工地出入口设置冲洗设备，对进出工地车辆进行清洗，并在施工现场设置畅通的排水沟渠系统，保持公共道路干燥坚实，场内无积水、泥浆，严格按安全文明施工监督管理暂行办法规定要求实施。3施工现场禁止现场搅拌混凝土以减少因现场搅拌混凝土而产生的粉尘、噪音和废水污染。4施工现场禁止排放有毒烟尘和气体，禁止燃烧有毒的物品（如现场煎熬沥青、焚烧废弃物等）5严禁从建筑物高处向下倾倒建筑垃圾；严禁从建筑物高处向下乱流放污水。6禁止在施工道路、人行通道上堆放或转运易扬尘的建筑材料，及时清理和平整场地，消除各种尘源。7裸露土壤、建筑垃圾堆放点必须覆盖。8加强在工地从事运载建筑材料、建筑垃圾、渣土等相关车辆的管理，做到运渣车辆证照齐全，车况良好，按规定的线路行驶，按标准装卸，有效控制道路污染。9对驶出建筑工地的车辆必须冲洗干净后驶出工地；驶出工地的运输车辆必须应有遮盖和防护措施，防止建筑材料、建筑垃圾尘土飞扬、洒落和流溢。10施工现场材料要有序堆码，废品材要集中堆放做到有组织外运。11砂石设置专用池槽进行堆放，控制进料数量，做到随到随用，不大量囤积。堆放时做到堆积方正、底脚整齐干净，砖、砂、石料如过于干燥，应及时进行洒水然后用密目网罩进行覆盖。键入文字键入文字三环境卫生管理1施工现场、每位职工负责将自己的办公室始终保持清洁，有序，生活区设专人打扫，生活垃圾及时清理。2施工现场、生活卫生及厕所设定专人保洁，每天早晚各清洗一次。3对施工现场及生活区所有能应用的空地实行绿化美化，将施工现场创造成标化工地。四、加强施工企业对农民工工资的发放管理工作1、按照“谁承包、谁负责”和“谁用工、谁负责”的原则，对农民工工资支付日常管理实行施工总承包企业全面责任制、建设单位监管责任制和专业承包劳务分包企业直接责任制。2、施工总承包企业应当建立保障农民工工资按月足额发放管理制度，实行项目经理负责制，确保将工资足额发放给民工本人。现场实行民工工资发放监管及审查制度。3、建设单位应当严格按照工程承包合同约定及时支付工程进度款，并对民工工资发放工作进行监管。4、专业承包（劳务分包）企业应当依法与农民工签订并履行劳动合同，用人单位与农民工签订的劳动合同应当明确合同期限、工作内容、地点、时间、休息休假、工资标准及支付方式、社会保险、劳动保护、劳动条件和职业危害防护等内容；用人单位应当按月足额支付工资，工资标准不得低于市政府规定的最低工资标准。5、任何建筑企业均不得以工程款或分包款被拖欠等经济合同纠纷为由拖欠或克扣农民工工资。6、企业应将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。由劳务公司编制工资表，施工单位监督发放给民工本人。7、企业支付农民工工资应编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并在施工现场公示不少于7天。键入文字键入文字8、工程总承包企业不得将工程违反规定发包、分包给不具备用工主体资格的组织或个人，否则应承担清偿拖欠工资连带责任。9、企业未履行民工工资发放管理责任，致使拖欠农民工工资，引发群体上访等事件，将严格按四川省建筑业企业不良行为扣分标准的相关规定处理。第五章监理工作目标工程的监理目标是在发包人的组织和设计人及各承包人的积极配合下，通过现场监理机构的努力工作和职权的有效发挥，监督工程建设施工合同的全面履行，努力促使工程建设的投资、工期和质量、安全四大目标得到有效控制并全面实现。1、质量目标依据国家标准、规程、规范、工程建设施工合同、设计文件等，通过行之有效的质量控制程序、方法和手段，督促承包人进行精细施工，使工程项目质量符合设计和规范要求。在确保质量的同时，加强安全质量控制，避免发生安全责任事故，实现安全控制目标。2、进度目标依据科学的管理方法，通过采取有力的控制手段和措施，始终抓住关键线路上的关键工序（或检验批）、关键部位和施工难点，合理调配资源，研究切实可行的实施方案，促使合同工期以及阶段性目标工期按计划进行，努力促使控制性工期的实现，使计划施工总工期按期全面实现。3、投资目标建立科学化、规范化、程序化、标准化的控制体系，严格按照施工合同条款，采取有效的工程计量与支付控制手段，使工程量测量与核算条目清晰、工程变更依据充分、价格调整符合约定的程序和方法、结算过程及最终结果符合审计规定，将工程总投资控制在设计概算批准的范围内，实现工程总投资目标。键入文字键入文字4、安全目标“安全第一”“质量第一”，质量、进度必须以安全作保证。施工承包商应对施工安全负有完全的责任，严格执行公司工程安全施工控制实施办法，杜绝发生重大工程责任事故、重大人身伤亡安全事故，千人负伤率为零。第六章项目监理机构的组织形式监理组织机构框图第七章项目监理机构组织的人员配备计划1、项目监理机构人员情况序号姓名职称担任的职务岗位证号1XXX工程师总监理工程师（川）总监字2工程师土建监理工程师3XXX工程师专业监理工程师（川）监工岗字项目总监理工程师土建监理员内业资料安装监理工程师土建监理工程师见证员安装监理员键入文字键入文字4助工监理员（川）监工岗字5助工监理员（川）监工岗字6造价员（川）监工岗字7资料员第八章项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责1）总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作，履行监理规定的权利和义务的负责人。2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、工期计划；8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；9）审查和处理工程变更；10）主持或参与工程质量事故的调查；11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；键入文字键入文字12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师岗位职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。键入文字键入文字3、监理员岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。4、见证员岗位职责1）根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试；2）对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样；3）审核施工方填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效；4）审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系；5）汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台帐），便于查对。存在问题及时向总监汇报；键入文字键入文字6）配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。5、工程信息管理员岗位职责1）收集建设各方的信息，收集的信息必须真实、可靠、准确、有用，并保持信息的完整性；2）将收集的信息，进行分类、排序、筛选、计算处理、分析、比较、判断形成新的用于管理的信息；3）将加工处理后信息，用报表、报告、信息卡片等形式传递给需要该项信息的部门或人员（含造价、工期、质量控制监理师）；4）所有工程信息，都要用纸张、磁盘或其他形式进行存储，建成工程信息档案；5）工程竣工验收后，按有关规定对信息进行整编并提交有关单位或部门。6、旁站监理人员的岗位职责1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3）核查进场建筑材料、建设构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。7、安全监理人员岗位职责1）在总监理工程师的领导下从事施工现场日常安全监理工作。协助键入文字键入文字总监理工程师编制安全监理方案及负责编制安全监理实施细则；2）协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书；3）审查分包单位资质、特种作业人员资格和上报的施工组织设计或专项施工方案中的安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案；4）督促各施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；5）督促施工承包单位做好逐级安全交底工作；6）监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业；7）负责施工现场安全巡视检查工作，并对其中高危作业实施旁站；8）参与施工现场的安全生产检查，复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见；9）负责安全监理资料的填写、收集工作，编写安全监理月报表，对当月施工现场的施工状况和安全监理工作作出评述，报总监理工程师审阅；10）做好安全监理日记和相关记录。第九章监理工作程序为确保监理工作有序开展，顺利完成合同规定的各项监理服务工作，依据建设工程监理规范（GB503192000及条文说明），根据工程规模和特点，按建设工程监理规范制定施工准备阶段监理、工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、索赔处理、合同管理、信息管理、工程文件等系列监理工作程序，并严格按制定的监理工作程序开展工作。详见以下程序框图。开工项目的设计图纸提供进场材料的质量检验进场施工设备的检查、进场安全文明施工的检查发包人提供条件组织人员设备测量、试验资质审查施工组织设计检查落实施工条件核实承包人质安保体系审查分包人组织设计交底测量控制网点移交工程开工下达开工令键入文字键入文字施工准备阶段监理工作程序框图质量标准质量控制措施施工图纸提供或文件设计变更设计文件签发组织设计人进行技术交底分部、分项工程施工作业措施计划施工措施计划及施工工艺审议建筑材料、设备、成品、半成品检验合格施工准备查验合格施工实施单元、分项、分部工程验收支付计量申报设计人对设计文件进行修改承包人修改后重新报送分包人选择分包人资质审查意见或建议自营分包键入文字键入文字工程质量控制工作程序框图不同意同意工程进展信息反馈干扰因素其它资源投入跟踪监理是否影响总工期是否保证按期完工承包人提交施工进度计划监理工程师审批承包人编报年、季、月进度计划监理工程师审批承包人实施进度计划，按月编报工程进度报告监理工程师监督、检查施工进度发生实际进度与计划进度不符（拖后）调整和修改施工进度计划调整和修改施工进度计划承包人调整进度计划并采取有效措施赶上进度修订进度计划继续施工键入文字键入文字不同意同意是否是否工程进度控制工作程序框图合同工程费用控制目标协助发包人编制工程费用计划审核分部分项工程合同支付资金计划合同工程费用支付控制质量检验合格后,审签月工程计量支付审查设计变更审签设计变更计量支付审批预付款支付审批计量单价费率审核索赔申请及处理索赔工程完工结算及合同止后支付工程费用分析与调整报表、报告键入文字键入文字工程投资控制工作程序框图监理人详细记录事件过程影响范围递交索赔意向书后规定时间内或监理人同意的其他时间内监理人与承包人协商监理人审核并提出初步审查意见索赔事件发生承包人提出索赔意向监理人建档、调查核实承包人正式提出索赔文件监理人组织承包人、发包人谈判谈判是否达成一致意见双方达成一致意见监理人发出索赔指令索赔结束键入文字键入文字索赔处理程序框图合同管理程序框图监理人作出最终决定发包人与承包人双方是否接受提交调解评审或仲裁政府监督监督文件发包人指导文件设计人设计文件监理人监理文件承包人施工文件合同关系合同关系业务往来关系业务往来关系发包人承包人监理人设计人键入文字键入文字工程文件流程图主导流向不完整完整资料是否完整签收、登记、分类资料管理员各方文件资料各方签认填写有关表格各专业监理工程师签认项目总监登记台帐信息员发文、归档资料管理员确认完整信息员键入文字键入文字信息管理程序框图第十章工程质量控制1、质量控制的原则施工质量控制全过程实行以“单元（或分项）工程为基础，工序（或检验批）控制为手段”，建立“约束、控制、反馈、完善”的监理机制，从而实施标准化、程序化和量化管理；实行工程质量科长负责制，按工程项目实行专人分项管理。监理工程师对工程质量检查要具体全面，对工程质量要严格负责，严格按施工监理程序进行监理，加强事前控制和事中控制，把好工程检查验收关，同时验收人要对工程质量终身负责。2、质量控制的目标工程施工质量检测按单位、分部、单元（或分项）工程划分，以单元（或分项）工程为基础进行检测和质量评定。3、质量控制的内容31质量控制体系组织机构键入文字键入文字质量控制体系组织机构32工程质量控制主要工作内容审查承包人的质量保证体系和控制措施，核实质量管理文件。依据施工承包合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序（或检验批）、工艺与资源投入进行监督、抽查。依据有关规定，进行工程项目划分，由发包人报质量监督部门批准后实施。以单元（或分项）工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部工程质量进行检查、签证和评价。按规定主持或参加调查处理质量事故。对承包人的施工记录、质量评定等资料按照国家有关规定进行监督检查，必要时协助其整理。对进场的原材料、制成品、永久工程设备进行质量检验与到货验收。4、质量控制的措施41控制工具施工质量检测项目必须按规定采集质量数据，采用计算机软件对工程质量进行分析，用数理统计的方法实施动态控制。42对设计文件检查把好设计文件质量关是工程质量控制的基础。监理工程师在收到图纸后，由总监理工程师组织相应监理工程师做好每张施工图纸的审查，总监理工程师专业监理工程师监理员键入文字键入文字及时发现、纠正施工图纸中存在的缺陷和差错。如果施工图纸与招标图纸和合同技术条件存在重大偏离，需召开专题协调会予以审议、分析、研究和澄清。在项目开工前，组织设计人进行设计技术交底，使承包人明确设计意图、技术标准和技术要求。43施工文件审查施工组织设计和施工方案是承包人按照程序和规范要求开展施工的有力保证，是控制施工随意性的重要文件。要求承包人严格执行合同规范，及时报送施工文件和施工方案，监理工程师着重审查其施工程序、工艺、方案和资源及劳动力组合对工程质量、施工工期和工程支付的影响，督促承包人建立健全质量保证体系并检查其落实情况，同时促进承包人提高质量意识，努力促使工程质量目标的实现。44钢结构质量控制（1）材料进厂检验，坚持每种每批材料检查出厂合格证、试验报告，并按规定抽样复验各种钢材的化学成分、机械性能，合格后方能使用。（2）检查焊工合格证及其认可范围、有效期。（3）施工方对其首次采用的钢材、焊接材料、焊接方法、焊接热处理等，应进行焊接工艺评定，并根据评定报告确定焊接工艺。监理方全数检查焊接工艺评定报告，按设计要求焊缝质量等级标准检查。（4）钢构件安装前检查建筑物的定位轴线（开间尺寸和跨度尺寸）和标高、预埋件的规格及其紧固应符合设计要求。（5）工程柱上钢筋混凝土牛腿顶的预埋钢板直接作为钢构件的支承面时，其支承面的预埋钢板的位置允许偏差应符合规范规定。（6）钢构件应符合设计要求和本规范的规定。运输、堆放和吊装等造成的钢构件变形及涂层脱落，应进行矫正和修改。（7）钢构件的支承面要求同预埋钢板面顶紧接触面不应小于70，且边缘最大间隙不应大于08MM。键入文字键入文字（8）涂装前钢材表面除锈应符合设计要求和国家现行标准的规定，处理后的钢材表面不应有焊渣、焊疤、灰尘、油污、水和毛刺等。45CFG桩质量控制451质量预控措施施工监理的全过程应贯彻“预防为主”的方针，对影响质量的人、机、料、法、环五大因素应进行预控制，其主要措施如下（1）审核施工单位资质证书，审核管理制度体系尤其是质量保证体系是否健全，责任是否落实，人员是否到位。人员证书、特种工持证上岗情况。施工设备的规格、型号、数量以及完好情况是否满足施工需要。技术准备（技术交底）工作是否充分。审查施工单位的施工组织设计，审查其选用的施工机械设备、施工工艺是否合理，质保体系是否健全，劳动组织、材料供应、进度计划是否落实，对工程的特点、难点及措施的针对性和可行性是否得以保证。（2）以工序管理为核心，以岗位职责为关键，督促施工单位及时、准确地搞好施工打桩记录。（3）对常见质量隐患通病的预控措施如下A、本工程采用商品混凝土，因怕堵管，私自加水，使坍落度超大，预控措施浇灌时监理工程师实行旁站，检查坍落度在1621CM之间，不合格停灌，并追查施工单位或商品混凝土供应单位的责任；B、长螺旋机不垂直，导致桩身垂直度超标准，预控措施检查线锤是否平行机械；C、抢进度，易造成断桩，预控措施当成桩钻至设计深度时，监理工程师监督机长操纵掌握提钻时间，如遇淤泥质土拔管速度适当放慢；D、桩位及标高超标准，预控措施检查桩位是否准确，地面标高实测实量。452施工过程监控现场监理人员跟班旁站监理，认真检查，做好旁站记录，发现问题及时纠正，记录每天实际成桩情况。键入文字键入文字（1）检查记录桩位是否在允许偏差范围内。（2）检查记录垂直度，实际孔深是否合格，确认能否灌注并将提钻及停泵深度标于机身上。（3）检查记录钻机提杆速度、砼灌注量及灌注时间是否满足要求。在监理过程中，发现影响质量的问题，特别是坍落度和提杆速度，监理工程师口头通知整改，并在监理日记中记载。发现质量失控，无法满足设计和规范要求时，及时下达监理通知单，督促施工单位及时整改、确保工程质量。出现严重问题时，签发停工令，问题解决后复工。签发停工令事先征得业主同意，对停工令要持特别慎重的态度。（4）督促现场原材料见证取样，见证砼试块等是否按规定取样、养护和试验，每台机械每天至少做一组试块，标准养护，测28天强度。（5）监理过程中经常召开有关方面协调会，形成会议纪要，现场监理应每月以书面形式向业主及公司报告施工质量进度和监理工作情况。（6）检查并督促施工单位做好施工过程中各项技术资料，收集整理，工程竣工时，要将资料装订成册并附上竣工图。46施工准备检查为促使项目施工顺利进展，每项工程开工前，承包人必须将施工准备工作向监理工程师报检，批准后方可开工。对承包人的施工准备检查主要包括461必须的生产性试验已经完成，用于施工实施的各种参数选择已报经批准；462设计或安装图纸、施工技术与作业规程规范、技术检验标准、施工措施等技术交底已经进行；463主要施工机械、设备配置，劳动组织与技工配备已经完成；464开工所需的材料、构件、工程设备已到位，并经检验合格能满足计划施工时段施工的需要；465施工辅助生产设备和施工养护、防护措施就绪；466场地平整、交通道路、测量布网及其他临时设施满足开工要求；键入文字键入文字467施工管理、施工安全、施工环境保护和质量保证措施落实。47施工过程质量控制根据监理细则要求设置待检点和见证点。工程质量检测实行承包人“三检”制自检与现场监理机构抽检相结合的双控制。471督促承包人按章作业督促承包人严格遵守合同技术条件、施工技术规程、规范和工程质量标准，按报批的施工措施计划中确定的施工工艺、措施和施工程序，按章作业、文明施工。472施工资源投入检查加强对承包人检验、测量和承担技术工种作业人员的技术资质，以及施工过程中施工设备、材料等的检查，以促使施工过程中人力、物力等施工资源投入满足质量控制要求。473加强现场监督施工过程中，现场监理机构将以单元（或分项）工程为基础、工序（或检验批）控制为重点，严格按合同规定，采用旁站、巡视、平行检验等方式进行过程跟踪监督，竭力将质量问题消灭在萌芽状态之中。对现场检查存在问题给承包人及时进行指正，充分行使合同中授予的指令权，对达不到质量要求或设计标准的责令承包人及时进行调整或返工处理；对重点部位及薄弱环节工序（或检验批）采用24小时现场旁站的办法，以促使工程质量达预期目标。474工程质量缺陷处理因施工过程或工程养护、维护和照管等原因导致发生工程质量缺陷时，现场监理机构指示承包人及时查明其范围和数量，分析产生的原因，提出缺陷修复和处理措施，并经现场监理机构批准后监督其执行。475质量记录对施工中出现的质量问题、处理经过及遗留问题，在现场监理记录上详细写明。对于隐蔽工程详细记录施工和质量检查情况，必要时采用照相或取原状样品保存的方法。48工程质量检验及验收键入文字键入文字481承包人首先对工程施工质量进行自检。未经承包人自检或自检不合格、自检资料不完善的单元（或分项）工程（或工序（或检验批），现场监理机构有权拒绝检验。482对承包人经自检合格后报验的单元（或分项）工程（或工序（或检验批）质量按要求进行检验。检验合格后方可签认，承包人才可进入下个单元【或工序（或检验批）】施工。483工程完工后需覆盖的隐蔽工程、隐蔽部位，必须经现场监理机构验收合格后方可覆盖。484督促承包人在工程设备安装完成后按规定进行设备性能试验并提交设备操作和维修手册。485督促承包人真实、齐全、完善、规范地填写质量评定表，按规定对工序（或检验批）、单元（或分项）工程、分部工程、单位工程的质量等级进行自评，并对承包人的工程质量等级自评结果进行复核。分部工程质量检验在所有单元（或分项）工程完工，并经质量检验合格后进行；必须进行中间或阶段验收的工程项目，工程验收在应完工的分部工程或其部分工程完工并经质量检验合格的基础上进行。参与工程项目外观质量评定，并协助发包人及时进行单位工程和项目的竣工验收。49实行质量一票否决权合同是工程管理的依据，工程合同条款中写入的质量保证内容，使工程师在管理上始终处于主动、积极的地位。在管理上运用质量问题与计量支付相挂钩这个核心手段来强化对承包人的质量管理。工程月结算时，必须先通过质量认证，实行质量一票否决。410设计方案变更承包人要求对设计方案作局部修改或优化时，需事先书面报监理工程师审查并经发包人批准后，由设计人发出设计修改通知，再由总监理工程师签发，承包人执行。411施工质量事故处理4111出现施工质量事故，严格按事故处理程序进行处理。4112质量事故发生后，承包人按规定及时提交事故报告。现场监键入文字键入文字理机构在向发包人报告的同时，指示承包人及时采取必要的应急措施并保护现场，作好相应记录。4113积极配合事故调查组进行工程质量事故调查、事故原因分析，参与处理意见等工作。4114指示承包人按照批准的工程质量事故处理方案和措施对事故进行处理。经现场监理机构检验合格后，承包人方可进入下一阶段施工。412质量控制点及控制措施抓好质量控制点的布控，是质量控制工作的重要环节，对结构复杂或技术要求高、施工难度大的分项工程、工序（或检验批）或某个环节，必须设置质量控制点进行重点控制。对质量控制点采取预控措施，能有效地避免在施工过程中发生的质量问题，将不合格因素消灭在萌芽状态之中。关于质量控制点的设置，在监理实施细则中详细描述，本规划初步提出如下质量控制点及其预控措施影响工程施工质量的因素有五个方面，即施工原材料、施工机械、施工人员、施工工艺及施工环境。这五大要素的任一要素发生变化，都会对工程的施工质量产生影响。要做好全面质量控制，必须对这五大要素实行全面的全过程的管理模式，应从以下几个方面着手工作。4121施工原材料控制目前市场上原材料多种多样,千变万化，把好原材料的质量关是很重要的。首先要求定购大型企业、信誉好、产品质量稳定的生产厂家，定厂定点供应，要求三证俱全，即必须具有生产许可证、检验合格证和出厂证。不允许采购市面上劣质或非正规渠道进场的材料。对于进场的原材料或半成品都要按照施工规范抽样检验，不合格的产品不允许用于工程，更不允许存放在工地现场。对于就地取用的原材料都要经过加工，经检验合格后方能使用。4122施工机械设备目前施工机械化程度较高，施工机械设备的能力及其效率好坏是保证施工强度和施工质量的主要前提，在开工之前，监理工程师要求承包键入文字键入文字人提交施工机械设备清单，根据机械设备清单分析设备的工作情况能否满足工程施工的要求，若能够满足要求，就按照机械设备清单逐一检查对号，准确无误时才能作为开工的必要条件之一。现场监理机构不定期检查机械设备的数量及完好率，发现不能满足工程施工需要时，立即要求承包人增添或更换机械设备，没有监理工程师的批准，不允许任何进场机械设备出场。4123施工人员在工程开工之前，监理工程师要求承包人提交人员组织机构名单，包括总经理、项目经理、技术负责人、施工负责人、施工质量保证体系及施工安全保证体系等人员名单，且建立相应的规章制度。审查人员的资格、数量及规章制度的可操作性，并要求建立相应人员的岗位责任制，持证上岗。确认能够满足施工要求时，作为开工的必要条件之一。4124施工工艺施工工艺直接影响到工程质量和施工进度，在工程开工之前，监理工程师对承包人的施工组织设计进行认真仔细的分析研究，若不能满足要求或不够详细，要求承包人进行完善和补充，并要求按照施工计划的安排，事前做好细部施工工艺及重点、难点施工工艺的编写及组织实施措施，以保证施工的顺利进行。4125施工环境施工环境分大环境和小环境，大环境一般无法改变，但要做充分的了解，以采取相应的措施去适应大的环境。小环境是各方经过努力可以控制的。在可能的情况下，尽量给承包人造成一个良好的施工环境。而承包人也应在自己的施工区内创造一个宽松的施工环境，做到安全生产、文明施工，掀起争创一流工程的热潮，树立为人类造福的观念，把施工工作做好。第十一章工程进度控制1、进度控制的原则进度控制的依据是分部分项工程的网络横道图计划，原则是自上而键入文字键入文字下以单元（或分项）工程为基础，始终抓住关键线路上的关键工序（或检验批）、关键部位和施工难点，合理调配资源，研究切实可行的实施方案，促使合同工期按计划要求进行。2、进度控制的目标保证控制性工期的实现，努力促使计划施工总工期按期全面实现。3、进度控制的内容按发包人要求，编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并依此审查批准承包人提出的施工进度计划，检查其实施情况。督促承包人采取切实措施实现合同工期要求。当实施进度与计划进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后完成其调整。4、进度控制的措施41横道图网络控制、时段控制及工序（或检验批）控制措施根据施工总进度和各工序（或检验批）间的关系，现场监理机构编制网络总进度计划，进一步细化关键线路，对关键线路上的施工项目、施工工序（或检验批）严格控制，并随工程的进展实施动态控制，及时调整施工横道图网络计划，确保工程按期完建。依据总进度计划，现场监理机构编制单位工程施工进度，把各单位工程施工进度分解为年、月、周的进度进行控制，每周、每月、每年检查施工进展，发现问题及时解决，确保了施工进度阶段性控制目标的实现。同时，根据工程的施工进展，编制分项工程资源和工序（或检验批）控制计划包括工程图纸供应计划，施工设备及劳力组织控制计划，材料供应计划，基础处理计划、混凝土浇筑计划等进行进度控制。42督促承包人编制工程总进度计划及分解计划421督促承包人按合同技术条款规定的内容和时限，用网络图形式编制施工总进度计划，施工总进度计划中要求说明施工方法、施工场地、道路利用的时间和范围、临时工程和辅助设施的利用计划以及机械需用计划、主要材料需求计划、劳动力计划、财务资金计划等；并督促键入文字键入文字承包人根据工程特点和难点，对总进度计划进行合理分解，以保证其可操作性；422在单项工程开工前，督促承包人随同施工措施计划、施工方案，报送施工进度计划；423随工程项目进展，督促定期（年、月）报送施工进度计划。43施工进度计划审查以控制性总进度计划为依据，对施工进度计划报告进行查阅和审议。并在合同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包人报送的施工进度计划提出明确的审批意见。审查的主要内容包括431施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量、合同工期与合同支付目标控制的影响；432施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性与符合性；433重要工程项目的进展及各施工环节逻辑关系的合理性；434关键线路安排的合理性；435施工资源（包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等）投入的保障及其合理性；436对发包人提供条件（包括设计供图、工程用地、主材供应、工程设备交货、资金支付等）要求的保障及合理性等。44施工进展的检查与协调441督促承包人依据承建合同规定的合同总工期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进展，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工，避免出现突击抢工、赶工局面；442督促承包人建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，切实做到以安全施工促进工程进展，以工程质量促进施工进度，促使合同工期按期实现；443为了促使工程进度目标的按期实施，施工过程中，监理工程师密切注意施工进度，控制关键路线项目和重要事件的进展。随周、逐键入文字键入文字月检查施工准备、施工条件和工程进度计划的实施情况，及时发现、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。同时阶段性地向发包人提出优化调整进度计划的建议和分析报告。45认真做好施工进度控制记录现场监理机构将编制和建立用于工程进度控制和施工进展记录的各种图表，以随时对工程进度进行分析和评价，并作为进度控制和合同工期管理的依据。46工程进度计划分析与调整编制单位工程施工形象进度图，将工程实际进展（包括工程量和时间）形象表示，对进度偏离情况及时进行对比检查和控制，从而对施工现状及未来进度动向加以分析和预测，使工程的形象进度满足控制性总进度计划的要求。当施工进度计划在执行中必须进行实质性修改时，要求承包人提出修改的详细说明，并按工程合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报批。将批准的施工总进度计划作为合同进度计划、作为控制合同工程进度的依据，并找出关键路线及阶段性控制点，作为进度控制的工作重点抓。47加速施工指令由于承包人的责任或原因使施工进度严重拖延，致使工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，或发包人为提前实现合同工期目标而要求承包人加快施工进度，现场监理机构将根据工程承建合同文件规定做出要求承包人加快工程进展或加速施工的指令，督促承包人做出调整安排、编报赶工措施报告，报送现场监理机构批准，并督促其执行。48编制施工进度报告督促承包人按工程承建合同规定的期限，递交当月、当季、当年施工进度报告。49工程设备和材料供应的进度控制审查设备制造、加工单位的资质能力和社会信誉，落实主要设备的订货情况，核查交货日期与安装时间的衔接，以提高设备按期供货的可靠度，给现场安装工作创造良好的外部环境，促使安装施工的顺利进行。键入文字键入文字410要求落实按合同规定由发包人提供的施工条件监理工程师除了监督承包人的施工进度外，还及时要求发包人落实按合同规定应由发包人提供的施工条件，如施工图纸、技术资料、施工征地等内容，以保证给施工提供良好的外围环境。第十二章工程投资控制1、投资控制的原则坚持“承包合同为依据，单元（或分项）工程为基础，施工质量为保证，量测核定为手段”的支付原则，严格按合同支付结算程序，协助发包人控制资金使用。努力做到工程量测量与核算条目清晰、工程变更依据充分、价格调整符合约定的程序和方法、结算过程及最终结果符合审计规定，将工程总投资控制在设计概算批准的范围内，努力促使实现工程总投资目标。2、投资控制的目标控制工程总投资在设计概算批准的范围内，实现工程总投资目标。3、投资控制的内容协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划。审查承包人递交的资金流计划，审核承包人完成的工程量和价款，签署付款意见；对设计和施工不合理或需优化的项目及时提出，并按照程序进行设计变更和施工方案调整；对合同变更或增加项目，提出审核意见，报发包人批准；配合发包人进行完工结算、竣工决算和有关审计等工作。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出处理意见报发包人。对工程投资承担监理责任。4、投资控制的措施41工程投资控制的措施411了解、掌握招投标文件，加强合同管理工程合同主要部分一般为单价承包合同，由于环境条件的变化等可能导致招标文件的工程漏项和施工设计变更，因此在施工中的投资控制键入文字键入文字不仅有合同内项目的投资控制，还可能有合同外新增项目的投资控制。现场监理机构人员必须掌握招投标文件详细的内容，如工程概况，主要材料供应情况，投标单价，询标时承包人的承诺等。这些都直接关系到以后工程费用的计量和支付问题。412严格控制价款支付一般情况下，发包人每月支付一次进度款。承包人由于施工期间支出较大，总想尽快得到较多的支付款，所以往往在月进度款中高报，现场监理机构在进行结算审核中必须坚持实行“承包合同为依据，单元（或分项）工程为基础，施工质量为保证，量测核定为手段”的价款支付原则。工程款结算依据（1）设计图纸文件，包括经现场监理机构审阅批准的承包人的图纸、文件、资料。（2）施工承包合同中关于计量和支付的条款及合同确定的工程单价。（