s公司新产品研发项目成本管理研究

国内图书分类号F4037学校代码10079国际图书分类号3382密级公开专业硕士学位论文S公司新产品研发项目成本管理研究硕士研究生欧阳超导师刘谊副教授企业导师范唪高级工程师申请学位工程硕士专业领域项目管理培养方式在职所在学院经济与管理学院答辩日期2014年6月授予学位单位华北电力大学万方数据CLASSIFIEDINDEXF4037UDC3382THESISFORTHEMASTERDEGREERESEARCHONCOSTMANAGEMENTOFNEWPRODUCTRESEARCHPROJECTINSCOMPANYCANDIDATESUPERVISORSCHOOLSCHOOLOFECONOMYANDMANAGEMENTDATEOFDEFENCEJUNE，2014DEGREECONFERRINGINSTITUTIONNORTHCHINAELECTRICPOWERUNIVERSITY万方数据华北电力大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明此处所提交的硕士学位论文S公司新产品研发项目成本管理研究，是本人在导师指导下，在华北电力大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知，论文中除己注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签名融能日期矽心年钼形日华北电力大学硕士学位论文使用授权书S公司新产品研发项目成本管理研究系本人在华北电力大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归华北电力大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解华北电力大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版本，同意学校将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，允许论文被查阅和借阅，学校可以为存在馆际合作关系的兄弟高校用户提供文献传递服务和交换服务。本人授权华北电力大学，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于请在以上相应方框内打“”保密口，在年解密后适用本授权书不保密日作者签名骼瑚超日期DR眵年舌月纪日导师签名，哆1汽日期矽TE年占月彤曰1LILI_JI万方数据华北电力大学硕士学位论文摘要随着市场竞争的日益激烈，如何持续健康稳定地生存和发展是企业当前所面临的一个巨大挑战。企业的创新能力，特别是新产品的研发能力，是企业发掘核心竞争力的重要手段，也是企业能够持续发展的推动力。企业必须根据未来发展战略及市场调研的结果，创新地、快速地设计和研发出新产品，并将之推向市场并提供相应的服务。要想在新产品研发方面赢得竞争优势，就必须提高新产品研发的项目管理水平。项目成本管理作为项目管理的重要组成部分，是项目成功实施的保障。本文首先介绍了项目成本管理的一些基础理论和项目成本控制的方法以及项目成本管理两个实用的模型一WBS、挣得值分析法，以此作为S公司新产品研发项目成本管理的理论依据。然后，通过介绍S公司新产品研发项目的成本管理现状，分析该公司存在的各种项目成本管理问题，接着从编制资源计划、成本估算、成本预算、成本控制这四个方面对该公司的项目成本管理提出了改进策略。具体包括对编制资源计划的范围界定，运用不同类型的估算方法进行成本估算，运用项目工作分解方法WBS进行预算分配，以及最重要的成本控制中的挣得值分析方法。在此基础上，运用理论模型和方法，对S公司的水机振摆及扭振监测产品研发项目的成本进行了估算与预算，并采用挣值分析法剖析了项目实施过程中的成本控制状况，并提出了后续改进措施。最后，本文运用模糊综合评价法对项目成本改进实施的效果进行了绩效评价。评价结果显示，新产品研发项目成本管理实施后的效果为“较好”，达到了预期的目标。从案例的实施和评价结果可以看出，本研究对S公司新产品研发项目成本管理给出的改进策略比较有效，提高了该公司项目成本管理的水平和效率。关键词新产品研发项目；成本管理；挣得值分析法；模糊综合评价法；AHP万方数据华北电力大学硕士学位论文ABSTRACTWITHTHEINCREASINGLYFIERCEMARKETCOMPETITION,HOWTOSURVIVEANDSUSTAINSTABLEDEVELOPMENTISAMAJORFACINGCHALLENGECUHEMLYFORENTERPRISESINNOVATIONCAPACITYOFENTERPRISES，ESPECIALLYNEWPRODUCTRESEARCHANDDEVELOPMENTCAPABILITIES，ISANIMPORTANTMEANSTOEXPLORETHECORECOMPETITIVENESSOFENTERPRISES，BUTALSOTHEDRIVINGFORCECOMPANIESTOSUSTAINABLEDEVELOPMENTENTERPRISESMUSTDEVELOPNEWPRODUCTSBASEDONTHERESULTSOFFUTUREDEVELOPMENTSTRATEGY,MARKETRESEARCH，INNOVATIONANDQUICKLYDESIGNINORDERTOPROVIDEAPPROPRIATESERVICESFORTHEMARKETTOGAINACOMPETITIVEADVANTAGEINNEWPRODUCTRESEARCHANDDEVELOPMENT，WEMUSTSTRENGTHENTHEPROJECTMANAGEMENTOFNEWPRODUCTDEVELOPMENTASANIMPORTANTPARTOFPROJECTMANAGEMENT，PROJECTCOSTMANAGEMENTISTHESAFEGUARDOFSUCCESSIMPLEMENTATIONOFTHEPROJECTFIRSTLY,THISPAPERINTRODUCESTHEBASICTHEORYANDMETHODSOFPROJECTCOSTCONTROLINPROJECTCOSTMANAGEMENTINCLUDINGPRACTICALMODELWBS，EARNEDVALUEANALYSISASATHEORETICALBASISFORTHECOSTMANAGEMENTOFCOMPANYSNEWPRODUCTDEVELOPMENTPROJECTSECONDLY,BASEDONTHEANALYSISOFSTATUSOFTHESCORPORATIONSNEWPRODUCTDEVELOPMENTPROJECTCOSTMANAGEMENT，ITANALYZESVARIOUSPROBLEMSOFCOSTMANAGEMENTINACCORDANCEWITHTHEPROBLEMS，ITRESPECTIVELYPROPOSESFOURIMPROVEDSTRATEGIESWHICHAREPREPARATIONRESOURCEPLANNING，COSTESTIMATING，COSTBUDGETINGANDCOSTCONTR01THESESSTRATEGIESINCLUDEARANGEOFRESOURCEPLANNINGDEFINITION,USINGTHEMETHODSOFESTIMATIONOFDIFFERENTTYPESOFCOSTESTIMATION，MAKINGUSEOFWBSTOFMISHPROJECTBUDGET，ANDEARNEDVALUEANALYSISWHICHISTHEMOSTIMPORTANTANALYTICMETHODINCOSTCONTR01ONTHISBASIS，ITUSESTHECASEOFNEWPRODUCTDEVELOPMENTPROJECTWHICHISNAMEDWATERMACHINEVIBRATIONSPENDULUMANDTORSIONALVIBRATIONMONITORINGBYTHEMODELANDMETHODSOFCOSTMANAGEMENTPREVIOUSLYPROPOSED，ITFINISHESTHEESTIMATIONANDBUDGETCOSTOF,ANALYZESTHECOSTCONTROLOFTHISPROJECTBYCOSTEARNEDVALUEANALYSISANDPUTFORWARDTHEFOLLOWUPIMPROVEMENTMEASURESFINALLYTHISPAPERUSESTHEMETHODOFFUZZYCOMPREHENSIVEEVALUATIONTOFINISHESTHEPERFORMANCEEVALUATIONOFCOSTMANAGEMENTOFNEWTHEPROJECTSDEVELOPMENTPROJECTTHEEVALUATIONRESULTSHOWSTHATIMPLEMENTATIONERIECTOFTHENEWPRODUCTDEVELOPMENTPROJECTSCOSTIS“BERER”WHICHACHIEVETHEEXPECTEDGOALTHERESULTSOFTHESTUDYSHOWTHATTHEPROPOSEDOPTIMIZATIONPLANACCORDINGTOSCORPORATIONISSCIENTIFICALLY；ITCANEFFECTIVELYIMPROVETHEEFFICIENCYANDLEVELOFTHEDROJECTCOSTMANAGEMENTKEYWORDSNEWPRODUCTDEVELOPMENTPROJECT；COSTMANAGEMENT；EARNEDVALUEANALYSIS；FUZZYCOMPREHENSIVEEVALUATIONMETHOD；AHP万方数据华北电力大学硕士学位论文目录摘要IABSTRACTII第1章绪论111研究背景及意义1111研究背景1112研究意义212国内外研究现状2121国外研究现状2122国内研究现状313研究的主要内容和方法5131研究的主要内容5132研究方法6133研究框架6第2章新产品研发项目成本管理相关理论821新产品研发概述822项目成本管理概述8221项目成本的概念8222项目成本管理的概念1023项目成本管理的实用模型11231成本管理的结构化模型一WBS11232成本管理的综合模型一挣值模型1224本章小结14第3章S公司新产品研发项目成本管理现状及存在问题1531S公司新产品研发项目成本管理体系现状分析15311S公司基本概况15312S公司新产品研发项目组织机构15313S公司新产品研发项目成本种类16314S公司新产品研发项目成本管理的流程现状1732S公司新产品研发项目成本管理主要问题18321S公司近三年研发费用投入情况18322S公司新产品研发项目成本控制的重要性18323S公司新产品研发项目成本管理问题分析19万方数据华北电力大学坝士学位论文33本章小结20第4章S公司新产品研发项目成本管理改进及案例应用2141S公司新产品研发项目成本管理问题解决方法21411增强成本管理理念，实行全员参与项目成本管理2L412建立完善的项目成本管理制度，明确职责划分21413提高项目团队关键人员业务素质2241。4制定科学合理的成本管理方法2242S公司新产品研发项目成本管理方法的设计23421编制资源计划23422成本估算23423成本预算23424成本控制2343S公司新产品研发项目成本管理案例2443。1水机振摆及扭振监测研发项目简介24432水机振摆及扭振监测产品研发项目资源计划编制26433水机振摆及扭振监测产品研发项目成本估算27434水机振摆及扭振监测产品研发项目成本预算29435水机振摆及扭振监测产品研发项目成本控制方案3244本章小结33第5章S公司新产品研发项目成本管理实施绩效评价3451新产品研发项日成本管理绩效评价总体框架3452新产品研发项目成本管理绩效评价指标体系3453新产品研发项日成本管理评价方法研究38531层次分析法38532模糊综合评价法4054S公司新产品研发项目成本管理绩效评价4255本章小结45第6章结论与展望4761结论4762展望47参考文献一48攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果51致J射52作者简介53万方数据华北电力大学硕士学位论文第1章绪论11研究背景及意义111研究背景伴随着经济全球化进程的推进，企业的外部竞争环境愈来愈激烈，企业的创新能力，特别是新产品的研发能力，是企业发掘核心竞争力的重要手段，也是企业能够持续发展的推动力。新中国成立以来，我国电力工业发展迅速，中国己经成为了世界上的发电、用电大国。改革开放后的三十多年，我国电力设备制造行业也取得了前所未有的进步，我们的电力设备国产化率已经超过了70。我国电力设备制造行业的发展直接关系着我国电力工业的发展，事关社会稳定、经济发展及国家安全大局。我国电力设备制造行业经历了“十五”和“十一五”时期的飞速发展，在“十二五”时期进入了行业的调整期。围绕着国家制定的“十二五”电力工业发展的基本方针，抢占行业科技制高点，优化升级传统的水电、火电产品，积极发展风电、核电及光伏发电等新能源产品，并且向产业链的上下游扩展，促进产品结构的调整与优化升级，以适应不断变化的市场需求，在“十二五”时期实现转型升级，把握行业发展调整带来的机遇，在市场竞争中赢得主动，这些都是当前电力设备制造企业所面临的重要课题，对电力设备制造企业的新产品研发项目管理水平提出了非常高的要求。激烈的市场竞争表面上是产品竞争，但事实上是产品经济性和技术先进性的竞争。想要在市场上有立足之地，我国电力设备制造企业就要加大技术研发的投入，提升新产品研发项目的管理水平。我国电力设备制造企业只有掌握了行业科技的领先技术，才能在市场竞争中取得优势地位，还需要及时把研发成果转化为上市产品，占据市场分额，才能有效收回新产品的技术研发投入。将研发中取得的技术优势转化为产品优势，进而转化为竞争优势，才能在市场竞争中处于不败之地。所以，提高电力设备制造企业新产品研发项目的成本管理水平，是企业在市场竞争中赢得主动权的有效解决方法。本文以实际的电力设备制造企业为对象，着重研究了新产品研发项目成本管理的改进方法，论证了新产品研发项目的成本控制模型和评价效果，从而提高电力设备制造企业新产品研发项目的管理水平，推动企业持续健康发展。万方数据华北电力大学硕士学位论文112研究意义本文从电力设备制造企业新产品研发项目的成本管理入手并结合案例展开深入研究，希望可以为类似的研发项目成本管理提供建议与经验，具有一定的理论和现实意义。1理论分析与实际案例结合，为类似研究提供建议与经验。本文先从理论层面分析了S公司在电力设备新产品研发项目成本管理的现状及存在的问题，参考项目管理中的成本控制理论为该公司设计了研发项目成本管理的改进策略。并且例举了S公司实际的新产品研发项目成本管理案例，对案例应用的全过程进行了详细的阐述并评价了改进方法的实旋作用与效果。理论分析结合具体案例的研究方法能够确保论文的科学性，能够为以后的相关研究提供有价值的建议与经验，并为类似课题研究起到一些示范作用，具有一定的理论意义。2改进项目成本管理方法，提升电力设备制造企业新产品研发项目成本管理水平。S公司原有的传统项目成本管理体系较难适应时代的发展的要求，缺乏一套科学的项目成本管理体系的指导。本文参考项目管理中先进的成本管理理论和方法，从电力设备新产品研发项目成本管理的角度，在详细分析S公司项目成本管理现状的基础上，改进其原有的项目成本管理体系，设计新的项目成本管理策略，从而能够适应新技术、新时代的发展。在提升电力设备制造企业的项目管理水平的同时，使企业能够有效的控制新产品研发项目的成本，提高企业的获利能力，具有一定的现实意义。3有利于促进我国电力工业的发展。本文的研究成果有利于提高我国电力设备制造企业的项目管理水平和经济效益，增强我国电力设备制造企业的综合实力，令其研发的电力设备新产品更具有市场竞争力，为实现我国“十二五”电力工业规划目标提供了保证，对促进我国的电力工业发展具有重要的意义。12国内外研究现状121国外研究现状传统项目成本管理可追溯到上世纪六十年代，在那一时期产生了项目成本管理最有代表性的管理方法美国空军和美国航天局为开展项目成本控制和管理而开创的_R作分解结构WORKBREAKDOWNSTRUCTURE，WBS技术和挣值管理方法EARNEDVALUEMANAGEMENT，EVM技术。万方数据华北电力大学硕士学位论文基于工作分解结构WBS的成本控制1997年，国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会、质量体系委员会将WBS写入管理一项目管理的质量指南151国际标准，并指出“在工程项目管理中应将项目系统分解成可管理的活动，分解的结果被称之为项目的工作分解结构，即WBSL21。由于常规项目的目标和范围是可以确定，项目管理工作和实施工作也是可以确定的。WBS就是通过树型结构分解工作，以便确定项目中的所有工作。WBS是系统综合与控制的对象，是项目信息沟通的共同基础，是最基本、最有效的项目管理工具之一。挣值法下的成本控制挣值EARNEDVALUE的概念起源于十九世纪与二十世纪之交的工业时代。上世纪六十年代，挣值法首先在美国海军北极星计划中使用，并由空军作R进一步的开发。1967年，美国国防部制订了费用进度控制系统的准则，将挣值法作为能有效地进行费用、进度和技术业绩集成管理的工具，应用于工业和政府项目之中PJ。挣值法理论上IJ丁以作为一种通用的项目成本管理方法，应用于各种项目管理活动中。但对数据要求过高是挣值法在应用上的首要困难，必须付出大量的入力与大额的资金来收集数据，而且需要借助信息系统才能完成分析工作。山穆海恩THAMHAIN调查了财富1000家公司从事180个项目的400个经理，41的项目经理都认为在项目管理中使用挣值法分析比关键路径法、质量功能展开等方法更普遍。瓦格斯VARGAS【5】等人通过案例分析得出挣值法是进行绩效评价的有效工具。在进行挣值计算时，需要建立项目的工作分解结构WBS，根据WBS及其编码，将工时和费用分解到最低层次的记账单位。SOLOMON和ROBINHLOCKSLEY把挣值法技术应用到飞行测试61。在美国，挣值法多应用于国防、能源等政府投资的大型项目17，因为高昂的系统购买、维护以及数据收集费用已经远远超出一般项目所能承受的成本。挣值法的应用必需获得及时和准确的数据来源，这使得挣值法多数情况下只能停留在理论层面上。随着全球性竞争的日益加剧、项目数量的急剧增加、项目活动的日趋扩大和复杂、项目相关利益者的冲突不断增加、项目团队规模的不断扩大、降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，促使项目成本管理在理论与方法等方面不断地发展和现代化，现代项目成本管理理论和实践均获得了长足的进步和快速的发展818。122国内研究现状国内新产品研发成本管理的研究重点集中在目标成本规划上。我国学者结合国情对于目标成本规划进行了相关研究，有很多文献涉及这一主题。许庆瑞的研究与发展管理是我国在这方面较早且最有代表性的著作之19】。万方数据华北电力大学硕士学位论文该书建立了内容全面的理论体系，系统论述了研发管理的基本原理和方法。傅家骥的技术创新是截止目前最为系统、深入的关于技术创新理论的著作2。该书系统论述了技术创新与政策创新、组织创新、经济良性循环、高新技术发展的关联作用，详细讨论了技术创新的扩散规律，重点分析了我国企业技术创新存在的问题，提出了企业技术创新的管理对策与实现机制。万君康的产品工程学是关于新产品管理的重要著作2L】，强调了新产品的全程管理，首次建立了以产品为对象，由战略工程、开发工程、制造工程、营销工程组成的新产品管理体系。傅家骥、马庆国等人出版的关于价值工程的著作中提出了许多产品评价方法与产品功能成本优化理论12Z241。罗辉的实用产品设计经济分析分析了如何在产品的工艺设计、结构设计、材料选择、零部件设计中降低成本2判。陈伟的创新管理探讨了创造链管理理论与创新战略的寿命周期理论，广泛吸纳了国外最新研究成果261。王海山的技术进步经济学研究了技术创新对宏观经济发展与产业结构变革的推动作用，分析了技术创新的类型、动力、运行机制271。严基河的现代企业研究开发与技术创新强调企业技术创新和新产品开发相结合281。邢纪鑫的产品设计中的技术经济分析依照产品的三段设计展开291，对产品的设计进行了技术经济分析。罗时凡的工业企业的新产品开发突出了产品开发的程序化理论30L。刘广生，左娟娟311探讨了金融危机背景下，企业如何控制成本的问题，这对于高科技企业在危机面前控制成本具有借鉴意义。邵改茹【32对中小企业成本控制中的问题及对策进行阐述，特别强调了中小企业成本控制中面临的困境和解决办法。万金华【33】针对制造业企业的特殊性，讨论了不断攀升的制造业成本管理方法，对成本管理中遇到的棘手问题进行了分析。管海波，黄敬前134J从项目生命周期角度出发，探讨了项目管理中成本管理的重要性。曾建春，蔡建国【35J运用产品生命周期理论，对项目的环境、成本和性能等多指标进行了综合评价。李欣先F36】基于RD项目阶段的进行了评估。陈劲【3列针对研发项目的管理进行了深入探讨。李占强1381对研发项目的风险进行了综合。赖志松【39】对政府资助的研发机构计划进行了绩效评估研究。上述文章，对于本文对新产品研发项目成本管理绩效评价具有借鉴意义。除此之外，国内学者在研发项目成本管理方面也取得了一定的研究成果。潘新建，孙彦永140J从成本管理的内容与成本管理的侧重点两方面分析了科研院所研发项目的成本管理，突出了成本管理在研发项目中的重要作用。管随珍把作业成本法引入到了研发项目成本管理之中，并论证该方法的可行性与实用性411。通过一个作业成本管理模型，对比分析了研发项目中作业成本法和传统成本法之问的差异与优劣。梁莱歆，熊艳【42】从生命周期角度切入，研究了研发项目的成本管理，建立一个产品全生命周期过程中成本管理模式，把成本管理阶段化处理，提高了项目成本管理的效率。在研发项目成本控制领域，徐路宁、张和明43】根据产品研发项目的特4万方数据华北电力大学硕士学位论文性与具体实际，对产品研发过程产生费用的进行详细剖析，给出了在产品研发设计过程中进行成本控制的决策。闻树瑞【44L从研发项目风险维度出发，通过对研发项目中具体的技术及财务等风险的识别，探讨并构建了基于项目风险管理的成本控制框架。燕永贞、白明【45】将挣值法与传统的单维度偏差分析方法进行了比较，详述了挣值法在项目进度与成本集成控制中的优越性，并提出了建设我国挣值管理体系的初步设想。郑健化【46】等人对挣值管理的计算方法进行了分析研究，并将其应用于实际的工程项目中。孙贤伟47】对挣值法的统计分析原理展开了深入的研究和拓展。李强、张静【48以项目挣值法为基础，阐述了运用PROJECT进行项目进度与成本集成控制的思路和方法。总之，我国在研发项目的成本管理方面虽取得了较大进步，但仍有许多地方需要改进。随着项目管理技术的发展，各企业需要从中吸取先进的管理理念和方法来加强其在新产品研发项目管理方面的能力，提升自身在行业内的竞争力。13研究的主要内容和方法131研究的主要内容本论文以项目成本管理基本理论知识及新产品研发项目管理理论为依据，以S公司为研究对象，从S公司新产品研发项目成本管理的应用实践出发，分析了S公司新产品研发项目前存在的成本管理问题，并针对存在的问题提出了相应的解决措施，以期提高S公司新产品研发项目成本管理的水平，给其他企业研发项目的成本管理提供一些借鉴。以下是本研究的主要内容第一章，绪论。简述论文的研究背景和意义，总结归纳国内外项目成本管理的研究现状，介绍论文研究的主要内容和方法。第二章，基本理论。介绍了新产品研发的特点、研发项目成本管理的理论基础，阐述了项目成本管理的概念、方法以及控制原则，为论文的开展提供了基础理论支撑。第三章，S公司新产品研发项目成本管理现状及存在问题。主要阐述S公司新产品研发项目成本管理现状以及存在的问题。第四章，S公司新产品研发项目成本管理方法改进及案例分析。针对新产品研发项目特点，改进原有的项目成本管理体系，运用挣值模型等理论，给S公司研发项目成本管理提出合理建议。将理论研究与S公司新产品研发项目成本管理的实际案例应用相结合，从而验证模型的实用价值，为以后类似项目的成本管理提供可借鉴的经验。第五章，S公司新产品研发项目成本管理实施绩效评价。与万方数据华北电力大学硕士学位论文运用模糊综合评价法对项目成本改进实施的效果进行了绩效评价。评价结果显示，新产品研发项目成本管理实施后的效果为“较好”，达到了预期的目标。第六章，总结和展望。得出本文的研究结论，并指出本研究存在的不足以及对日后研究的展望。132研究方法本文采用的主要研究方法有1文献研究法从国内外文献数据库搜集在项目管理领域其他学者取得的研究成果，通过文献研究总结当前国内外本领域的研究现状，给本文提供理论依据。2实地调查法作者本人到研究项目中整理收集资料和数据，确保案例分析工作所用数据的真实性和准确性，通过实地调查法对数据进行收集整理，有利于对管理现状展开深入了解和分析。3案例分析方法在理论研究的基础上，本文还采用了案例研究法。通过S公司实际的新产品研发项目成本管理改进策略的实施效果，评价方案的可行性与有效性，验证了模型的实用价值。4定量和定性相结合的方法。采用定量分析的方法研究了新产品研发项目成本管理绩效问题，具有一定的客观性。5主观和客观相结合的方法。本文采用模糊综合评价的方法，就是将客观指标和人的主观性结合起来，使得评价结果既有客观性又能反映出专家的主观经验。133研究框架本文在新产品研发项目成本管理相关理论基础上，综合考虑S公司新产品研发项目成本管理现状及问题，提出了成本改进的具体方案，之后针对某一具体案例的实施进行了绩效评价。本文的研究框架如图11所示。6万方数据华北电力大学硕士学位论文S公司新产品研发项目成本管理研究上，J国外研究现状国内研究现状相关理论研究，RS公司新产品研发项目S公司新产品研发项目成本管理现状及问题成本管理改进建议0S公司新产品研发项目成本管理案例研究水机振摆及扭振监测产品研发项目成本管理案例新产品研发项目成本改进实施绩效评价结论与展望图卜1本文研究框架7万方数据华北电力大学硕士学位论文第2章新产品研发项目成本管理相关理论21新产品研发概述新产品研发是影响企业成败的关键因素，也是企业最关注的问题之一，要想在市场竞争中处于不败的地位，企业必须不断研发出新产品，这是企业稳定健康生存和发展的核心。产品从研发成功投入市场到被市场淘汰的全过程及其所经历的时间称为产品的生命周期。新产品有明显的时间特性，因此企业想要准确制定新产品的研发计划与策略，就必须了解新产品的生命周期及其所处的周期位置。伴随科学技术的进步，市场和客户的需求日新月异，产品的生命周期将日益缩短，使得新产品研发周期也要相应缩短。因此，如何缩短新产品研发周期以及如何适时开始新一代产品研发是企业所面IF伍的重要问题之一。所以，为了保持企业的市场竞争力与经营活力，企业必须站在经营战略的角度设计长远的新产品研发规划，以满足市场和客户日益多样化的需求。新产品研发是一项复杂的创造性活动。企业只有做好新产品研发的规划、评价和组织管理工作，才能使新产品研发活动取得预期效果，提高其成功率。一旦新产品研发成功，企业需要尽快将研发成果转化为产品，从而缩短其从研发到投入市场的时间。这对研发项目的进度管理提出的非常高的要求，新产品研发项目必须在预定的时间内完成，企业需要对新产品研发的整个过程进行监控，并使用关键路径、项目同程分析、任务进度安排与挣得值分析等方法实现科学的项目进度管理。同时，企业在构思和设计新产品时还应该考虑到生产的可能性与经济性，这要求研发设计人员和生产技术人员必须在新产品研发项目中密切配合，在展开新产品研发设计的同时进行生产工艺技术的研究。通过综合运用项目管理的理论知识，不但可以缩短新产品研发周期，还可以节约研究与开发成本，最终使企业具有较强的竞争能力与应变能力。22项目成本管理概述221项目成本的概念项目成本是指项目从设计到完成期间所需的全部费用之和，是项目生命期内各阶段资源耗用总和的货币体现。项目成本是由一系列项目费用细目构成的，主要包括R万方数据华北电力大学硕士学位论文1项目定义与决策成本项目定义与决策是每个项目都要经历的首个阶段，在这个阶段只有展开充分的研究与调查，并且进行项目可行性研究，才能对项目做出科学的定义与决策。项目定义与决策决定了项目实施与建成后的社会效益与经济效益的好坏。项目组织为进行上述工作而耗费的人力、物力、财力等资源构成了项目成本中的项目定义与决策成本。2项目设计成本依据项目的可行性研究报告，经过分析、研究和实验等环节后，项目就进入了设计阶段。每个项目都要进行项目设计工作，不管是工程建设项目它的设计包括初步设计、技术设计及施工图设计，还是新产品研发项目它的设计是对于新产品的设计，或是科研项目它的设计是对整个项目的技术路线以及实验方案等的设计。这些设计工作发生的费用是项目成本的一个重要构成部分，这部分被称为项目设计成本。3项目采购成本项目组织为取得项目所需商品所发生的询价、供应商选择、合同谈判和合同履约等费用，以及为取得项目所需劳务的承发包，从发标、广告、开标、评标、定标、谈判到签约和履约所发生费用，构成了项目为采购各种外部资源所付出的成本，即项目采购成本。4项目实施成本在项目实施过程中，为生成项目产出物所耗费的各项资源构成的费用，统一被称为项目实施成本。这既包括在项目实施过程中所耗费的物质资料的成本这些成本以价值转移的形式转到了项目产出物中，也包括项目实施中所消耗活劳动的成本这些以工资、奖金和津贴的形式分配给了项目团队成员。项目的实施成本包括1材料成本。这部分是项目组织或项目团队为完成项目需要采购的各种原材料的费用。如水泥等建筑材料、食品、计算机或者软件包等。2劳动力成本。这包括支付项目中涉及的各类人员的报酬费用，如管理人员、设计人员或程序员等。3设备费用。有时项目组织可能需要项目专用的一些仪器、设备或工具。如果这些设备只能在一个或几个项目中使用，显然购买就很不划算，这时可以采用租赁或租借的方式。无论是租用还是购买专用仪器或设备，所发生的成本都属于设备费用。4分包商和顾问公司费用。当项目组织或项目团队缺少某项专门技术或没有完成某个项目任务的人力资源时，可以雇用分包商或顾问公司去执行这些万方数据华北电力大学硕士学位论文二作，比如编制软件、编写培训手册等。5差旅费。如果在项目期间需要出差，就应当有差旅费预算，包括机票、车票以及必要的食宿费用。6其他费用。除上述费用外发生的费用。除此之外，为防各项目期间有不可预见的事件发生，如在项目费用估算中出现遗漏、在项目期间发生原材料和人工的价格上涨、利率变动引起的成本增加等，项目组织还应准备一定数量的意外开支准备金。5项目财务成本为了满足项目对资金使用的需求，使项目能够顺利开展而进行筹资所产生的借款利息等费用，被称为项目财务成本。项目成本的主要组成部分是项目实施成本，项目实施成本在项目没有决策或设计失误的前提下约占项目总成本的90左右。所以对项目实施成本的管理与控制是项目成本管理的主要内容。222项目成本管理的概念项目成本管理是在项目的实施过程中，为使项目在批准的成本预算内尽可能更好的完成而对所需的各个过程进行管理。根据项目管理知识体系的规定，如图21所示，现代项目成本管理的主要内容包括以下四部分内容。1项目资源计划项目资源计划决定为了完成项目各项活动需要获得哪些资源人员、设备和物资以及每种资源的数量。资源计划的输出是一份资源需求的清单。2项目成本估算项目成本估算就是估计为完成项目的各项活动所必需的资源费用的近似值。这里所说的资源包括要获得项目目标所需要的各种资源或需要支出的各种费用，诸如人力资源劳动力或程序员等、原材料、管理费用、差旅费等。3项目成本预算项目成本预算是在项目成本估算的基础上，将估算的项目成本基于WBS分配到每一项具体的工作L，并确定整个项目的总预算，作为衡量项目执行情况和成本控制的基准之一。4项目成本控制项目成本控制是指在项目的实施过程中，努力将项日的实际成本控制在项目预算范围之内的一项成本管理工作。其内容包括对造成费用基准变化的因素施加影响，保证变化向有利的方向发展；确定实际发生的费用是否已经出现偏差；在出现偏差时，分析偏差对未来项目的影响，并采取适当的管理措施。10万方数据华北电力大学硕士学位论文理项目资源计划项目成本估算项目成本预算项目成本控制输入输入输入输入工作分解结构工作分解结构成本估算预算管理计划历史信息资源要求工作分解结构绩效报告范围说明资源单价项目进度计划变更请求资源库描述活动历史估算成本管理计划组织方针历史信息工具和技术账目表费用分配工具和技术工具和技术费用汇总成本变更控制专家评定工具和技术绩效测量备选方案确定类比估算法输出挣得值分析参数模型法预算管理计划补充计划编制输出自下而上估算法项目管理软件资源需求计算机工具输出输出修正的成本估算成本估算值更新的预算详细依据纠偏措施成本管理计经验教训图21现代项目成本管理主要内容23项目成本管理的实用模型模型是保证规范操作和实现工作有效性的重要手段，从实践中总结归纳模型并重归实践进行检验以获得模型的改进和完善是提升管理工作质量的重要途径之一。项目成本管理的数学模型得益于运筹学、控制论、计算机科学等多学科的研究成果，呈现出模型的多样性特征，通常有结构化模型、优化模型、安全性模型、数据结构模型、量化模型、综合模型等。以下就成本管理的结构化模型一WBS以及在此基础上发展而来的挣值模型展开介绍。231成本管理的结构化模型一WBS工作分解结构WORKBREAKDOWNSTRUCTURE，WBS，是为了便于进行项目计划、估算和监控，而将项目分解成较小的、易于管理的工作单元或工作包，它是一个以产品或服务为中心的项目组成部分的“家族树”，规定了项目的全部范围。WBS是项目管理最重要的工具之一，是开展项目管理其它工作的基础。WBS的主要作用在于明确和准确说明项目的范围；为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；对各独立单元的时间、费用及资源需要量进行估算，提高估II万方数据华北电力大学硕士学位论文算的准确性。此外，WBS的作用还包括是建立项目管理信息平台的基础；将项目工作与项目的财务账目联系起来；便于划分和分派责任；累积和分析项目历史数据，为项目管理持续改进建立基础。因此，进行项目工作分解是非常重要的工作，它在很大程度上决定了项目是否成功。工作分解结构可采用“滚动式”计划的方法，即计划在很远的将来完成的可交付成果或子项目，其WBS可粗略些，当可交付成果或子项目被详细阐明时，再将WBS作进一步的细化。通常，分解整个项目的步骤为1识别项目的主要组成部分，即项目的主要可交付成果；2确定工作分解结构的结构和编排3确定可交付成果的构成要素。构成要素可用有形且可检查的结果来描述，以便对项目绩效进行评价4为工作分解结构组成部分进行编码；5核实工作分解的程度是否必要而又足够。即核实分解是否正确要求工作分解结构下层的组成部分不但是为完成上层对应的可交付成果所必须的，而且是充分的。进行工作分解过程中应注意1分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；2复杂工作至少应分解成两项任务；3最低层的R作应具有可比较性；4与任务描述表一起进行5包括管理活动；6包括分承包商的活动。232成本管理的综合模型一挣值模型挣得值分析法EARNEDVALUE，EV，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效工具。挣值法的独特之处在于用预算和费用来衡量项目的进度，通过计算计划二R作的预算费用、己完成工作的预算费用及己完成的工作的实际费用得出计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行状况的目的。I挣得值分析法的三个基本参数1计划工作量的预算费用BUDGETEDCOSTFORWORKSCHEDULED，BCWS，即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入万方数据华北电力大学硕士学位论文资金的累计值，这个值对衡量项目进度和费用都是一个标尺或基准。2己完成工作量的预算费用BUDGETEDCOSTFORWORKPERFORMED，BCWP。即根据批准认可的预算到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值，也称挣值，它反映了满足质量标准的项目实际进度，真正实现了投资额到项目成果的转化。3己完成工作量的实际费用ACTUALCOSTFORWORKPERFORMED，ACWP。即到某一时点已经完成的工作所实际花费的总金额。2挣得值分析的四个评价指标1费用偏差COSTVARIANCE，CV。CV是指在某个检查点上BCWP与ACWP之问的差异，即CVBCWPACWP。当CV为负值时表示超支，实际费用超过预算费用，若在几个不同检查点都出现此问题，说明项目执行效果不好。当CV为正值时表示节余，实际费用低于预算费用，项目执行效果良好。2进度偏差SCHEDULEVARIANCE，SV。SV是指在某个检查点上BCWP与BCWS之间的差异，即SVBCWPBCWS。当SV为负值时表示进度延误，当SV为正值时表示进度提前。3费用执行指标COSTPERFORMANCEINDEX，CPI。CPI是指挣得值与实际费用值之比，即CPIBCWPACWP。当CPI1时，表示实际费用低于预算，说明项目的成本控制较好；当CPI1时，表示实际费用超出预算，说明项目的成本控制能力较低。4进度执行指标SCHEDULEPERFORMEDINDEX，SPI。SPI是指挣得值与计划值之比，即SPIBCWPBCWS。当SPI1时，表示进度提前；当SPIBCWSBCWP效率低用工作效率高的1SVBCWSACWP效率高若偏离不大，应SVO进度较快维持现状CVO投入延后BCWPACWPBCWPACWPBCWS效率较高抽出部分人员，3髟溉SVO进度快放慢进度CVO投入超前ACWPBCWPACWPBCWPBCWS效率较低抽出部分人员，4SVO进度较快增加少量骨干人髟夕一BCWSCVACWPBCWP效率较低增加高效人员投5SVBCWPACWP效率较高迅速增加人员投6SVO投入延后图22挣得值成本综合分析与解决措施24本章小结新产品研发项目成本管理是企业获得持续性发展的重要战略之一。本章简要的介绍了与新产品研发项目成本管理相关的理论，并通过图表等形式更为直观的介绍了项目成本管理的相关概念和内容以及项目成本管理两个实用的模型一WBS、挣得值分析法。为后续详细阐述S公司新产品研发成本管理提供了理论依据。14万方数据华北电力大学硕士学位论文第3章S公司新产品研发项目成本管理现状及存在问题31S公司新产品研发项目成本管理现状311S公司情况介绍S公司是一家成立于1994年的国家高新技术企业，于2010年12月31日在上海证券交易所上市。S公司专注于智能发电、智能输配电、智能交通、智能矿山、相关工业行业过程控制与节能减排、可再生能源利用等多个领域的产品设计、软件开发、系统集成与服务、咨询设计等；主营产品包括变电站自动化系统、继电保护、配网自动化系统、调度自动化系统、发电厂自动控制系统、电力安全稳定控制系统、广域测量与保护系统、微网控制系统、储能控制系统、电能质量管理系统、高压直流输电控制系统、电力仿真培训系统、能源管理系统、轨道交通自动化系统、工业控制系统及各类相关产品等。S公司服务的客户遍及能源、煤炭、冶金、石化、矿山、交通、制造等多个行业。当前，S公司已有几十万套的数字式继电保护和智能控制设备、万余套电力自动化及控制系统正在成功运行，并且在多个国家重点工程项目中做出了显著贡献，体现了S公司作为二次成套设备制造商和完整解决方案集成商的行业龙头地位。伴随市场经济的进步，行业内的竞争也日益激烈，企业在巩固核心竞争力的同时需要不断进行新产品的研发。S公司虽然在行业内占据了一定的市场份额，但为了奠定高技术高质量新产品的研制基础，仍需要扩火的自身规模，提高新产品研发项目管理的水平。S公司必须从传统的项目管理方式过渡到现代科学的管理理念与方法上，加快自身在管理上特别是产品研发项目管理上的改进，以适应我国电力工业的快速发展及各类新产品所带来的挑战。312S公司新产品研发项目组织机构S公司研发项目的组织结构属于平衡矩阵式的组织结构，如图31所示。当有多个研发项目进行时，研发项目组织可以临时从职能部门抽调所需的人才，因为研发项目组织是覆盖在职能部门之上的。万方数据华北电力大学硕士学位论文K弋一项目协调图31S公司研发项目的组织结构图313S公司新产品研发项目成本种类S公司新产品研发项目成本可划分为两个阶段设计开发阶段成本和测试验证阶段成本。设计开发阶段成本主要包括1产品开发团队人工费用这项费用来自于参与到跨职能的产品开发团队的所有人员包括研发代表、市场代表、工艺代表、可靠性代表、测试代表、采购代表、制造代表、销售代表、工程代表、技术支持代表、质量代表、财务代表等的工资、绩效奖金以及各类补贴和津贴。2材料费用材料费用包括在新产品研发与制造过程中购入的可构成产品实体直接材料费用，以及不能构成产品实体的各种间接材料费用，如专用设备仪器费用等。3市场调研费用市场调研费用是指在研发项目立项前期为了解客户需求和市场竞争等情况而进行的市场调研活动所付出的成本，包括相关人员出差所需的差旅费、住宿费、必要的出差补贴等。4其它开发费用其它开发费用包括合作开发费、专利与技术授权使用费、参考样机费用等。对于所研发的新产品，若公司内部研发人员存在技术短板，这时就需要谋求与一些高校或者研究所等科研单位进行合作开发，为此研发项目就要付出相应的合作开发费。若使用了别人的专利或技术时，还需支付专利与技术授权使用费。市场上如果有类似功能的先进技术产品，购买样机作为研究对象就需要支付参考样机费用。测试验证阶段成本主要包括1测试小组人工费用测试小组人工费用包括测试小组人员的工资、绩效奖金以及有关的补贴和津贴。16万方数据华北电力大学硕士学位论文2测试修正费用测试修正费用指在项目研制过程中用于工艺工装、仿真、产品交付等测试的费用，以及各项修正测试发生的费用等。3小批量试产费用小批量试产即样机设计试制是研发项目技术方案的实践阶段，把想法变产品的阶段，小批量试产费用包括为生产样机而发生的直接人工费用、直接材料费用、专用设备仪器费用等。4市场准入认证费用当研发成果通过一系列测试，符合预期的设计要求，准备投入市场前，需要经过有资质的第三方相关机构的型式试验、功能检测，从而发生的认证费用、注册费用等。314S公司新产品研发项目成本管理的流程现状S公司新产品研发项目目前的成本管理流程可分为三个步骤。第一步，制定包括研发项目进度、质量和成本在内的各项项目基准计划。第二步，在研发项目进程中定期对项目的实际数据进行汇总，依据项目的基准计划对项目成本的偏差