项目监理工作技术标准(标准板)

富兴集团房地产开发项目项目监理工作要求项目部项目公司甲方签发签章项目概况表项目名称日期序号项目内容1项目概况1项目名称2开发商3建设地点4占地面积5建设内容6建设周期2技术经济指标1技术经济指标2总用地面积3计容积率建筑面积31住宅面积32配套设施面积4建筑容积率5建筑密度6建筑层数7机动车泊位数8绿化率3设计依据1建设用地规划许可证2政府部门对项目方案设计的批文3政府部门对项目初步设计的批文4用地范围11000地形图5该项目红线外管线配套图6用地范围内的水文资料7用地范围内地质勘察报告8建筑工程设计文件编制深度的规定9其他国家现行有关规范4其它要求前期开发相关要求营销部门相关要求物业部门相关要求其它要求项目监理工作的技术要求、监理工作的依据1，合同文件与业主签订的监理合同与补充协议以及监理合同评审内容（合同号及名称）。业主提供的承包商的施工合同及补充协议（合同号及名称）。业主提供的有效施工图纸及补充修改文件（设计院，设计图号总名称）。2，国家及地方要求国家、行业及广州地区的建筑工程质量验评标准及验收规范（本项目涉及的主要规范、标准名称及代号）。地区现行预结算定额和有关建设管理规定。建设监理规范GB503192000及省建设工程监理条例等3，监理公司制定的有效的质量体系文件和规章制度要求。包括项目监理工作的制度与规定项目监理作业制度、项目监理过程控制制度、项目监理综合要求制度、项目监理资料归档管理规定、项目监理安全文明施工监理制度二，项目监理工作的合同内容要求21工程范围包括项目所有建筑安装工程及所有配套工程，包括但不限于基坑支护与土方、桩基础与地下室、主体工程等全部结构、建筑及装修工程；水、电安装工程；消防、通风与空调；电梯工程；地下车库及所有建筑智能系统等，配套工程包括电房及设备安装；煤气与直饮水工程；外围道路及所有景观工程；接市政的水、电工程；网络系统工程等。22监理工期指委托人书面通知进场日期至竣工验收备案的现场监理期。23监理服务承诺要求保密要求，未取得委托人的同意不得对外泄露有关图纸、照片及有关文件，自觉遵守监理人员职业道德标准，不得与本项目施工单位串通损害建设单位的利益。确保安全施工，除监理人应严格监督施工人员的安全外，必须同时保证自身安全。监理人未按国家、地方或行业标准/规范；设计文件要求；委托人的有关制度等开展工作而造成节点工期滞后或增加投资、降低质量标准时；委托人有权按每次5000元20000元监理费扣除的处罚。24合同监理工作要求监理依据经委托人审批认可，由监理人编制的【监理规划】、【监理细则】、【旁站监理方案】，【安全、质量监理措施】等，由委托人按有关工程管理的程序、标准或制度进行审批。应根据主体结构施工、装修与安装、外围与景观、竣工等不同阶段提交阶段性的监理人员具体计划表。（合同签订前）有关监理工作要求按本技术要求文件执行监理人应按委托人【三级控制点】的目标进行进度控制，及时向委托人提出具体网络计划，并对所有分包单位、材料、设备供应商的进场时间提出要求。监理人应采取以“预防为主、事前控制”为主要监理方式，帮助施工单位提高“标准化、规范化、科学化”的施工水平。监理人应重点对材料、设备的质量；施工工序或工艺的安全、质量；分项工程（含隐蔽工程）的验收等分别按监理交底现场监督验收的流程进行。监理人必须贯彻执行【广东省建筑工程统一用表】及其软件。应严格执行我司有关投资控制的程序及要求，如现场签证、工程变更、进度款支付等程序及要求。三，项目监理组织安排和岗位项目总监/副总监注1、项目总监一经确定一般不予变动，其工作贯穿于项目始终。总监理工程师必须常在现场机构，同时设置总监理工程师代表一名，并按【监理规范】的要求进行书面授权。现场机构应配备安全监理员、材料监理员、资料员各一名，并按现场进度配备各专业监理工程师至少一名。各专业监理人员的配备，数量根据工程规模的大小及工程施工进程的专业施工要求，合理配备各专业监理工程师，满足工程各专业施工的监理工作。各专业监理工程师根据工程阶段配备进场。四，监理费用要求本项目监理费采用成本价奖励总监理费成本价组成监理设施费（检测设备、办公设备等现场监理办公费总监代表土建监理工程师工作阶段给排水监理工程师工作阶段）通风空调监理工程师工作阶段安全监理工程师（专或兼）工作阶段文件资料员（专或兼）工作阶段电气监理工程师工作阶段现场监理人员生活费按阶段投入监理人员工资企业管理费税金与利润奖励费用（企业为30，现场监理70）月度、季度考核奖励（现阶段监理人员工资30）年度奖励（现阶段监理人员工资30）项目竣工备案（现阶段监理人员工资40）五、项目监理工作内容要求三控二管一协调监理工作的内容概括来讲主要就是“三控两管一协调”，在编制监理规划时，按监理的一般工作内容分阶段展开，在这里将按照勘察设计阶段、招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及保修阶段这些不同的工作阶段来陈述。陈述形式如下投资控制投资控制目标（与业主意向的及工程总投资计划相结合，目标应具体可检验考核，并要制定专门监理措施来实现控制目标）。工作内容投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调工作阶段勘察设计阶段招投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段保修期阶段陈述内容目标方法措施621勘察设计阶段（在合同有要求时，进行设计阶段监理）审查技术经济指标和进行多方案技术经济比较协助设计院选择经济效益好的设计方案；编制施工图预算；编制资金支付计划；以施工图预算为基础，提供工程量清单，进行统一施工招标。622招投标阶段（在合同有要求时）代理或协助业主招投标协助业主准备标书；协助业主发投标邀请函，组织招标事宜；协助业主对投标单位进行资格预审；协助业主按规定进行投标单位的评标，中标单位及时签订合同。623施工准备阶段分析设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，详细分析中标者的标书和报价，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的情况发生；按合同规定的条件，督促业主如期提交符合要求的施工现场，使工程能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约，造成索赔条件；按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约，造成索赔条件。必要时编制投资控制监理细则，批准后实施。624施工阶段按合同规定，协助业主及时答复承包商提出的问题及配合要求，避免造成违约和对业主索赔的条件；施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，避免造成对业主索赔的条件；慎重进行工程变更设计和修改，事前应进行技术经济合理性预分析；严格经费签证。凡涉及费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，由总监代表核签后方才有效，并报项目总监。主要的投资变更签证要项目总监与业主协商确定；按合同规定，及时对已完工程计量、验方，需要时，交公司项目咨询部复核工程造价；按合同规定，及时签认承包商进度款申请，避免造成违约；完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约；总监代表每月定期向项目总监、业主报告工程投资动态情况；定期、不定期地进行工程超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。625竣工验收阶段审核承包商提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素；公正地处理承包商提出的索赔。63质量控制质量控制目标（与工程承包合同要求及业主意向相结合，并制定有针对性的实施措施）。631勘察设计阶段质量控制（根据监理合同有要求时，进行设计阶段监理）设计方案审查、优化，包括总体设计方案和各专业的设计方案；总体设计方案审查重点包括设计依据、设计规模、项目构成、总建筑面积、总图布置、占地面积、建筑造型、生产工艺和主要设备选型、设施配套情况及投资概算等；各专业（建筑、结构、给水、排水、消防、电、通风等）设计方案的审查，重点包括设计标准、设计参数、结构或设备选型、建筑功能等。审查是否符合设计合同要求，业主意向和实际情况。主要设备及材料选型根据使用功能要求和经济合理的原则，参与选型工作，审查选型结果。设计中的组织协调工作协调各设计单位或专业部门之间的关系；协调设计单位与消防、环保，以及供水、供电、供气、供热、通讯及市政等部门的关系。概预算主要设备清单主要审查有无漏项和准确程度。设计交底设计交底重点说明设计意图、结构特点、施工要求以及施工中特别注意事项；设计变更和工程变更审查是否反映业主利益或意图，是否符合方案设计要求；审查对工程建设的影响，例如是否造成返工或延长工期，以及是否改变项目的建筑标准以及对工程造价的影响等。工程变更（由承包商根据工程情况提出，业主同意）还须经设计方审批后才能实施。配合施工及时、正确地解决设计中存在的问题、保证施工顺利进行；根据工程实际需要，及时协调设计与施工。632施工准备阶段质量控制搞好设计结合工作在不影响使用的前提下，方便施工，以确保工程质量；设计采用的预制构件和大宗材料类别、规格、质量要求，符合当地情况；调查和收集技术资料调查建设场地、工程地质与水文地质；调查地方资源国拨材料、特殊材料和主要设备等技术资料的收集。分析工程组成的特点，主要工程的建设结构特征、建设场地环境、规划及地形等方面资料、勘察资料；施工图审查重点审查图纸资料是否齐全、清楚、有无错误、矛盾和遗漏，设计（特别是地基处理）是否符合实际，施工是否安全、环境卫生是否有保证、材料来源有无问题，新技术、新结构、新材料是否经过试验签定等。设计变更和工程变更审查审查对工程建设的影响，包括对质量标准、工程造价、工程工期的影响；审查有无错、漏及施工可行性；审查施工组织设计及施工方案根据工程特点、用途及性质，审查施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案。进行施工前试验对新材料、新工艺进行施工前试验，进行试桩试验等。编制质量控制监理细则结合设计文件和工程特点，确定本项目的特殊工程和关键工程，编制有针对性质量控制理细则；在工程实施中，对容易失控及反复出现质量问题的环节编制有针对性的质量监理细则。633施工阶段质量控制工序质量控制确定工程质量的控制流程；主动控制工序的活动条件。主要控制影响工序质量的因素操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序及施工方法；及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工序的要求和措施。按监理细则要求，实施质量控制。设置质量控制点，对以下几点进行重点监理操作人员的素质和行为；机械设备、计量器具的规格性能与实际状态；原材料、构件、半成品质量；施工条件与环境；施工工艺；关键性环节；质量不稳定，易出不合格品的工作；施工方法中对质量有重大影响的问题。质量检查对原材料、半成品、构配件和设备质量进行检查，并检验合格证、质保书及试验报告；对按规定要求使用前试验的工程材料进行见证抽检，抽检复验报告必须合格，方能使用到工程上；对分项工程施工前进行预检；施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；隐蔽工程检查验收；分项分部工程检查验收；单位工程检查验收；成品保护质量检查。质量评定按主要工种工程划分的分项工程进行质量评定。按建筑物主要部位划分的分部工程质量评定；建筑工程和建筑安装工程共同组成的单位工程质量评定；交工技术资料材料和产品出厂合格证及检验证明；施工试验检验报告；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更、技术洽商、技术核定；基础、主体等各大分部工程验收记录；水、电、设备安装记录；质量检验评定资料；竣工图；竣工备案表格资料。质量事故处理一般质量事故。由总监代表组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案、经设计、监理同意后实施；重大质量事故，总监代表必须在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责监督实施及检查验收。成品保护合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；采用适当保护措施；加强成品保护的检查工作。安全控制督促承包商建立安全管理体系，检查承包商安全交底和安全培训资料。定期不定期地检查现场文明安全施工情况，要求承包商整改安全隐患。在例会中对文明安全施工情况作出总结和提出注意事项。要求承包商提交安全施工措施，并进行审核。按规定的程序处理现场出现的安全事故。634竣工验收阶段质量控制工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，并能满足使用要求；交工验收以施工图的设计要求和施工及验收规范及合同规定的质量要求为准；给水、排水、卫、电、通风、管道、消防等安装工程竣工后，按规定进行技术检验如试压、试水、试电、试气、试运转等；交工工程达到窗明、地净、水通、灯亮、采暖通风和电梯设备运转正常；技术档案资料齐全及符合有关的各项规定要求。64进度控制进度控制目标（与工程承包合同及业主意向相结合）641项目施工前进度控制编制施工阶段监理工作细则施工阶段进度分解图；施工阶段进度控制的主要内容和深度；人员的具体分工；与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程；进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；进度控制的方法；进度目标实现的可能性及风险分析。审核单位工程施工进度计划审核的内容主要包括以下方面进度安排是否满足合同规定的开竣工日期；施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；承包商的劳动力、材料、机具供应计划能否保证进度计划的实现；进度安排的合理性，以防止承包商利用进度计划的安排造成业主违约，并以此向业主索赔；该进度计划的安排是否与其它计划协调；进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。对进度计划进行系统的综合分析。642施工过程中的进度控制协助承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态；及时检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表；严格进行进度检查。了解施工进度的实际状况，避免承包商谎报工作量，进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料；做好工程施工进度记录；对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划进行比较，从中发现是否出现进度偏差；分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施；根据实际施工进度，协助承包商及时修改和调整验收阶段进度计划及相应调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。重新调整进度计划并付诸实施；每月定期向建设单位汇报工程实际进展状况，并按期提供必要的进度报告；组织定期的工程例会和不定期的现场会议，及时分析通报工程施工进度状况，并协调承包商之间的生产活动；核实已完工程量，签发应付工程进度款。643完成整个施工任务后进行的进度控制及时组织验收工作；处理工程索赔；整理工程进度资料，施工过程中的工程进度资料一方面为建设单位提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存；工程进度资料的归类、编目和建档；65合同管理建立工程合同文件管理台账，进行整理归档；参加监理合同交底，学习和熟悉合同，在工作中严格执行合同；了解工程承包合同及其他工程分包合同，督促各方履行合同义务，避免形成违约条件；协调解决工程合同纠纷问题，在提交仲裁时提供公正的证明材料；工程开工前检查承包商的施工组织设计是否符合其投标文件承诺，督促承包商按合同要求进行施工准备工作；处理合同变更及索赔问题，合理分担工程风险；在工程中如因实际情况变化而需修订监理合同时，由项目总监及公司项目咨询部与业主协商解决；检查分包合同的质量要求标准是否符合业主要求；检查承包商的合同执行情况，在发现其违反工程承包合同或有所方面严重趋向时，对其制止并报告业主；督促业主履行合同，以免发生工程合同纠纷和造成违约索赔条件；信息管理作好工程监理工作记录，主要包括现场监理人员的工作日记；现场每日的天气记录；项目监理日志；现场监理工程日报（有需要时）；现场工程监理周报；（业主有要求时）现场工程监理月报；现场监理的指示；662作好工程质量记录试验结果记录；样本、样品、相片录像等记录；检查验收记录；工程质量评定记录；竣工验收备案表格资料。663收集整理工程有关的文件和资料政府建设管理法规文件和资料；政府强制性技术文件和资料，（规范标准）；项目专用文件和资料（如各项报建文件、设计文件、合同文件）；公司质量体系文件和资料（质量体系文件、质量计划（监理规划）、监理细则）；664建立项目监理档案资料根据公司要求建立监理档案；作好文件收发台账；作好工程信息的传达工作；协调工作协调工作的主要方式是召开工程会议等。第一次工程例会介绍业主、设计方、承包商、监理方的职员；澄清组织；确定整个项目的管理框架及运作模式；明确各参建方的责任；检查承包商的职员情况；检查业主对合同的履行情况；明确监理例行程序。明确以后工程例会的时间、地点；协调解决工程实际问题，决议相关责任；工程例会检查上次工程例会中各项决议的执行情况；确定上次工程例会中未完成的决议及相关责任，并处理；进度总结；进度预测，审查承包商提交的进度计划；天气情况影响；技术事宜；变更事宜；分包；财务事宜；索赔和延期；管理事宜；其他；专题工程会议在工程实际需要时针对专题问题召开工程会议，协调各方工作，解决工程问题。7为达到质量控制目标采取的主要监理措施对项目中的关键过程、特殊过程和主要控制点进行界定，以及采取的由针对性监理措施，其中必须包含特殊过程的界定以及监理具体措施。对特定项目的关键工序、特殊工序、新工艺、新材料施工的监理要求和控制过程监理的具体措施。五，