海能最终版技术标书

目录第一章综合说明第二章施工现场平面布置第三章劳动力计划第四章施工进度计划第五章施工进度施工工期保证措施第六章主要施工机械、设备第七章主要施工方法或方案和施工质量保证措施第八章各种管道、线路等非主体结构质量保证措施第九章各工序的协调措施第十章冬、雨季施工措施第十一章施工安全保证措施第十二章现场文明施工、消防、环保和保卫维护方案等施工措施第十三章对成品保护和工程保修的管理措施和承诺第十四章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施第一章综合说明第一节内容提要本施工组织设计根据天津海能达软件研发基地建筑工程施工招标文件、补充文件及招标答疑文件要求，参考国家及地方的法律、法规及相关规范的要求，结合工程特点和企业施工经验而编制。针对招标文件要求重点描述了工程所投入的管理人员、施工机械设备以及劳动力计划、施工进度计划和施工工期保证措施、技术施工方案或方法、主体结构主要施工方法、冬雨季施工措施、施工安全保证措施、现场文明施工、环保措施等内容。第二节编制说明一、编制原则1、根据天津海能达软件研发基地建筑工程施工招标文件、招标补充文件规定的要求，保证建设项目按期保质完成。2、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。3、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。4、坚持又好、又快的原则，采用先进的工程管理理念，组织有节奏、均衡和连续地施工。5、优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。6、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，完善安全文明施工和生态环境保护措施，杜绝重大安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。7、坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，尽可能利用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；利用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。二、编制依据及说明1、施工招标范围本工程设计包括桩基础工程（含基坑支护工程及降水）、土石方工程、土建工程、水电安装工程、暖通工程、消防工程、公共区域装修工程、门窗、外装饰及幕墙工程。2、编制依据21天津海能达软件研发基地建筑工程招标文件22现场踏勘记录及答疑文件23招标文件要求执行的技术规范及施工与验收规范23国家现行的技术标准、施工及验收规范建筑工程施工质量验收统一标准屋面工程质量验收规范地下防水工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑地基与基础工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范工程测量规范建筑工程施工现场供电安全规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范建筑节能工程施工质量验收规范玻璃幕墙工程技术规范钢筋机械连接通用技术规范天津市预防砼碱集料反应技术管理规定施工现场临时用电安全技术规范综合布线系统工程验收规范电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范安全防范工程技术规范天津市建设工程文件归档整理规程天津市建设工程施工现场安全管理规程城市排水工程质量检验标准天津市市政工程施工技术规范建设工程文件归档整理规范26主要采用的工程建设行业标准建筑施工现场环境与卫生标准建筑变形测量规程混凝土泵送施工技术规程钢筋焊接及验收规程建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全检查标准建筑地基处理技术规范建筑桩基技术规范建筑基桩检测技术规范砌筑砂浆配合比设计规程建筑工程冬期施工规程钢筋机械连接通用技术规程钢筋焊接接头试验方法标准钢筋焊接验收规范建筑幕墙应用技术规程玻璃幕墙工程技术规范建筑钢结构焊接规程建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002版）建筑施工碗扣式钢筋脚手架安全技术规范建筑施工模板安全技术规范施工现场机械设备检查技术规程27企业管理手册（质量管理体系、环境管理体系及职业健康安全管理体系文件）、企业施工总承包管理手册、企业施工技术标准、企业规章制度；28企业设备装备及技术能力；29类似工程施工经验。第三节工程概况一、项目招标简介天津海能达软件研发基地建筑工程由天津市海能达信息技术有限公司自筹投资兴建，工程大、工期紧、质量要求高，本次工程的项目简介及招标要求见表11所述。表11招标项目简介及招标要求序号项目主要内容1招标工程名称天津海能达软件研发基地建筑工程2招标工程地点天津市滨海新区服务外包产业园规划环路以西，阿米德项目以南3建设规模约64000平方米4招标人（业主）天津市海能达信息技术有限公司5工程投资资金来源自筹质量标准达到国家建筑工程施工质量验收合格标准总工期2年计划开工日期2016年3月15日6招标要求工期要求整体竣工日期2018年3月14日第四节施工总体部署一、施工管理目标我公司若有幸中标，将整合优势资源，发挥实施大型项目的技术优势、管理优势和资源优势，以国家相关法律法规和规范、标准为依据，采用成熟有效的施工总承包管理模式，应用安全、科学、先进的施工技术，坚持过程精品，通过精心组织、精心施工，交付业主满意工程。1、质量目标本工程将严格按照ISO9000国际贯标标准进行管理、施工，实现“主体坚固，安装精确，装修精致，充分体现设计意图”。确保工程质量达到国家规定的验收规范合格标准。2、工期目标总工期2016年3月15日至2018年3月14日，总工期2年3、安全目标严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范，以GB/T18001职业健康安全管理体系标准组织生产，采取切实可行措施。确保安全生产达标。现场做到封闭施工，严格管理。保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效；现场无机械事故，无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在15以内。4、文明施工目标运行GB/T140011996环境管理体系，做到临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化，达到天津市市级文明施工工地。5、环境保护目标按照环保管理体系的要求，严格对易燃、易爆、污染、化学物料进行标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，施工现场场地硬化处理，做到黄土不见天，达到天津市相关环境保护标准。6、消防保卫目标现场消防设施布置合理、齐全有效、设置专职消防人员24小时值班巡视。进入现场人员实行分类胸卡管理，专业保安员管理。达到天津市建委和天津市公安局下发的天津市建设工程施工现场保卫消防标准的要求。二、施工组织总体规划经过缜密考虑，我们确定以“平行为主，衔接为辅；控制节点，保证重点”的总体思路，合理进行施工部署。1、施工组织总体思路鉴于组织两个区域的平行施工。为保证工程的施工质量，在基础施工阶段便进行流水施工，但保证各工序施工的连续性。11工程总体施工流程根据施工组织总体思路和主要分项工程的穿插搭挡安排12主要施工方案的选择1）钢筋工程钢筋场内加工，成型后用塔吊运输至作业面，主筋22以上均采用滚轧直螺纹连接，当钢筋直径在14MM以下时（含14MM）采用绑扎搭接。2）模板工程框架柱、框架梁、现浇板、楼梯模板采用胶合板模板；竖向支撑采用加固采用普通钢管脚手架。3）混凝土工程混凝土采用商品混凝土，浇注采用泵送工艺，各层竖向、水平结构分次浇筑。采用汽车泵方式进行混凝土的输送。2、施工组织措施根据本工程工程量大、工期紧、质量要求高、材料需用量庞大且品种多等特点，在工程开工前，根据项目组织机构的设置，在较短时间内组织管理人员到位，明确职责，建立健全项目的各项管理规章制度，组织劳动力和机械设备进场，编制材料设备采购计划，编制施工计划，使工程施工时做到有条不紊，井然有序。21技术准备计划1）技术文件学习组织相关管理人员即时就位，认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术，由施工总承包项目经理部有关人员认真学习图纸，各专业工程师根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否有矛盾之处，针对工程的复杂程度提前进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。2）技术工作计划1做好调查工作本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。气象、地理、周边环境的调查，掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季施工措施。与前期工程的承包人办理任何必要的交接手续，为工程的顺利展开做好计划。提前联系及择优选择钢材、商品混凝土、水泥等生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工需要。落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。联系机械设备，以备工程施工的需要。2做好与设计的结合工作通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3认真编制施工组织设计及专项施工方案由施工总承包技术管理部组织编制该工程的实施性施工组织设计，施工组织设计要具有可行性、可操作性、针对性作为工程施工生产的指导性文件，并且必须经过企业技术负责人审批。对专业承包工程应由专业承包商提前编制专项方案，通过施工总承包技术负责人审核、项目负责人审批合格后，方可用于指导施工。其他专业工程的专项方案的编制也必须在施工前完成，并保留足够的审批时间及修改时间。施工组织设计及专项施工方案编制计划见表31。表31施工组织设计及专项施工方案编制计划序号类别名称编制时间施工组织总设计进场后主体结构施工组织设计进场后幕墙工程施工组织设计进场后屋面工程施工组织设计进场后1施工组织设计室内装饰装修工程施工组织设计进场后施工测量及监测方案进场后土方开挖方案进场后2地基与基础防水工程施工方案进场后钢筋工程施工方案进场后模板工程施工方案进场后混凝土工程施工方案进场后3混凝土结构工程外脚手架工程施工方案进场后砌体施工方案进场后4内隔墙工程隔墙施工方案进场后抹灰工程施工方案进场后5粗装修工程细石混凝土地面施工方案进场后机电预留预埋工程施工方案进场后6安装工程建筑防雷接地施工方案进场后临时水、电施工方案进场后7其他工程办公、生活临时设施施工方案进场后4编制施工图预算和施工预算根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。3）四新技术应用在施工期间，对工程技术难点组织攻关；同时，根据施工需要，充分推广应用“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期、降低消耗。推广应用的建筑业十项新技术有（1）结构变形控制技术（2）超厚大体积混凝土施工及裂缝控制技术（3）测量控制新技术（4）粗直径钢筋连接技术（5）新型模板的脚手架应用技术（6）建筑节能和新型墙体应用技术（7）新型建筑防水和塑料管应用技术（8）企业的计算机应用和管理技术4）测量定位计划为保证施工控制网的精确性，工程开工时根据监理人提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网定期复测和校正施工控制轴线、施工测量基准点等，确保施工精度。22生产准备计划1）施工现场准备我们将提前进驻现场，积极与前期施工单位进行协调、交接，做好机械安装的各项准备工作，同时委派项目经理及有关人员配合发包人办理好质量、安全监督手续等各种法定手续，保证尽快开始施工。进场后一个重要任务是根据给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。按照施工平面图布置临时道路和围墙，设置钢筋加工区、原材堆放场及模板加工场等；同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。根据管理总包规划部署，在指定的区域内布置办公、生活等临时设施。严格按照企业形象标准对整个施工现场进行现场形象设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。2）材料构件加工订货计划1建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具、非周转料具两类，其组织进场方式如下对于钢管、扣件、钢模、木模板、木方、脚手板等周转料具，将根据施工进度，陆续组织分批进场。对于钢筋原材、商品混凝土及其它等主要材料将就近从合格供应商处采购。施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，施工总承包项目经理部材料工程师负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对材料可能不能按时到场的情况事先确定应急方案。对发包人指定供应或直接采购的物资，进场后由施工承包项目经理部材料工程师会同发包人、监理人、管理总包组织验收，并单独做好物资进场验收记录。2构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工放样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管。3）施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。本工程拟投入的机械设备大部分为我公司自有的机械设备，不足部分与机械租赁公司租赁，具体投入主要施工机械、设备及材料投入计划及保证措施。4）人力资源准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工专业劳务队伍进行该工程的施工。我公司有高素质的管理人员以及实力雄厚的劳务分包商，能够有效快速地组织进场。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，拟确定各施工阶段的劳动力需用量计划。做好工人的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规，对工人全部实行实名制管理。在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等都予以全面考虑，并认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。5）作业条件准备向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。做好工作面的准备包括检查道路、水平和垂直运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。施工机械就位并进行试运转，做好维护保养，以保证施工机械能正常运行。检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序施工。积极配合发包人、监理人做好前期施工单位的现场移交工作，并对已施工完成工程进行验收，以确保工程质量。23项目管理制度为加强工程中的各项管理工作，牢固树立企业的质量、安全等各项方针，施工总承包部在前期工程准备阶段根据各项有关法律、法规、企业标准、规章和制度等制订出一系列项目管理制度，旨在提高企业质量、安全等各体系在本工程中的运行质量。在工程中项目经理部将严格内部管理，健全保证体系，落实责任制。具体制度详见表33项目管理制度一览表。表33项目管理制度一览表序号类别制度名称设计变更管理制度技术交底制度技术复核制度试验取样制度测量放线制度1技术管理资料管理制度质量管理制度和控制办法样板引路制度质量验收制度成品保护管理制度检验检测制度三检制度挂牌管理制度质量例会和会诊及讲评制度全过程全天候质量跟踪监控制度2质量管理质量奖罚制度生产例会制度总承包管理与协调服务制度3进度管理施工进度计划管理制度合同管理制度劳务管理制度项目责任成本管理制度4合约成本管理项目计量管理制度5安全文明环境管理安全例会制度序号类别制度名称施工现场安全管理制度施工现场消防保卫制度文明施工、减少扰民制度施工现场环境保护管理制度现场场容场貌管理制度安全生产责任制度施工现场安全操作规程机械设备、临时用电管理规定安全技术交底制度教育培训考核持证上岗制度班前安全活动及检查制度安全检查与隐患整改制度安全生产奖罚制度消防、保卫制度事故报告制度现场料具管理制度现场机械管理制度废旧物资处理制度6物资设备管理现场材料管理奖罚制度临时用电管理制度7临时水电管理现场临时用水管理制度办公室管理制度宿舍管理制度食堂管理制度生活区管理制度仓库管理制度8办公生活区管理制度门卫值班制度第二章施工现场平面布置施工现场平面布置和临时设施的设置应根据工程所处的地理位置、招标文件的规定以及建设单位提供的施工场地总平面图、现场临时设施参考位置图，针对本工程施工需要，进行相应的施工现场平面布置和临时设施设置。本着平面布置和临时设施设置合理有序，统筹考虑各施工阶段的用地协调；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工工序和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、交通和消防、保卫等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。本工程施工量大、工序复杂、交叉作业多、施工难度大的特点，施工平面布置直接影响到整个工程的进行，是保证顺利完成整个施工任务的前提。为保障施工的顺利进行，我项目部将按照有关施工平面布置原则及依据，紧凑合理的布置现场。1、施工布置原则及依据分类序号内容1满足施工需要，充分考虑各分项专业施工的需要，体现总体布置的特点，符合区域管理协调原则；2经济实用、合理方便，有一定档次，布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；与“国内一流、国际先进”的项目建设指导思想相一致；3施工平面按施工不同阶段进行布置；施工平面紧凑有序，在满足施工工作面的条件下，尽量能多投入机械、人员，加工施工满足工期要求。方便各种施工材料存放以及组织场内运输，便于进行管理和服务。4尽量避免对周围环境的干扰和影响。采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。5在满足施工生产需要和天津市政府有关规定的前提下，做到“五化”硬化、绿化、净化、亮化、美化，达到天津市市级安全文明工地标准。布置原则6符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。1招标文件对施工现场布置的有关要求；2现场红线、临界线以及现场勘察成果；3设计图纸中的总平面图；4总进度计划及资源需用量计划；5总体部署和主要施工方案；布置依据6充分利用现有条件、综合考虑施工各阶段的工况，按照“四节一保”要求进行布置，满足绿色节能建筑要求。满足有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。2、现场场容场貌布置按照招标文件及“天津市文明安全工地”的创建要求，在现场入口显著位置张挂“五牌一图”，在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报，张挂国旗、司旗、彩旗、安全文明施工标语。场区保洁场区入口设置洗车槽，安排专人负责保洁清理道路积雪、雨水、洒水除尘等。垃圾分类及材料堆放，垃圾分类集中堆放，易燃易爆物品分类存放，专人保管；材料码放整齐并挂牌标示。3、生活区布置本工程生活区设置时为保证工程能够不受其他建筑物的干扰，施工现场设置管理人员办公室及休息室和职工宿舍，工人宿舍采用二层彩钢板房搭设，按能容纳300人住宿，与施工高峰时期的300人一致。生活区内设置职工宿舍、食堂、厕所、淋浴室等房间，满足职工基本生活需要。31宿舍布置目前，职工宿舍共建成36间，宿舍尺寸为554M546M，每间12人，上下铺，床架被褥统一。宿舍内设置生活用品专柜，门口设置垃圾桶。32食堂布置在生活区的西北角设置约60的职工食堂，内配冰柜，蒸箱、炉灶、排风扇等设施。食堂设置独立的制作间、储藏间，门扇下方设置防鼠挡板，燃气罐单独设置存放间。食堂的操作间灶台铺贴瓷砖。33浴室布置在生活区南侧设一间约30M的浴室。浴室内贴防滑地砖。34厕所布置按照每15人一个蹲位，在宿舍楼东侧设一处水冲式厕所。厕所地面铺设白色瓷砖，由专人进行打扫，保持清洁卫生。4、办公设施布置41针对现场预留场地狭小的特点，本工程采取集中办公的形式，以便于施工统筹协调。办公区采用成品保温彩钢活动板房，办公设施设两层。其主要设施有业主、监理办公室，项目经理部办公室、会议室、休息室、男女厕所、标养室等。42为了提升企业形象，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，复印机、传真机等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话，传真机等。在正对大门口按照天津市地方标准要求设置图牌标识。办公设施搭设面积见表。办公设施用房搭设一览表序号设施名称搭设总面积（平方米）备注1业主监理现场用房40共2间，每间20平方米2项目经理部办公室80共4间，每间20平方米3会议室35574男厕20设蹲位6个5女厕10设蹲位2个6标养室15合计2005、主要生产设施布置51现场封闭及安保511现场围护现场采用2M高彩板围挡对场区进行围墙围护，在施工现场设有一个施工大门8米宽，为施工材料机械主要进出口，在大门处设置门卫室，进行封闭管理。现场办公区和生产区采用5MM厚2M高彩钢板进行围护隔离。其余部分围挡均在保证合理施工用地的基础上，使整个现场全部封闭。512门卫室现场大门处设有门卫室，门卫24小时值班，负责施工现场的保卫。52临时堆场及加工场521钢筋加工场钢筋加工场分钢筋原材存放区、钢筋加工区（调制、成型、切断、连接等）和成型钢筋存放区。在不同施工阶段，对钢筋加工场地进行适当调整。522模板堆场及木工棚模板堆场主要用于周转模板使用，木工棚主要用于制作预埋盒子，模板加工、维修等。在不同施工阶段，场地位置需要调整。对木工棚采用水泥板房，内衬吸音板，可大大降低噪音污染，木工棚应配备消防器材，保证满足消防要求，523砌体材料堆场在二次结构阶段，现场在施工门式提升机附近设砌体材料专用堆场，主要用于卸料、周转。材料进场后应及时倒运至施工所需部位。524装修材料在装饰装修阶段，现场设装饰材料专用堆场，主要用于卸料、周转。材料进场后应及时倒运至施工所需部位。525周转材料场地周转材料堆场主要用于三大工具等临时周转存放，现场布置在塔吊回转半径范围内，以方便周转。53试验、标养室布置现场混凝土标准养护室设置在办公区东南角，以方便管理。标养室内配空调、增湿器、温度计、湿度计、混凝土振捣台等设备，满足现场标养试验室条件。54临时厕所布置在宿舍区东侧设置施工区冲水临时厕所，办公区及生活区内单独设置厕所。并满足每15人一个蹲位的布置要求。55标识、标牌布置551施工图牌在施工现场入口醒目处树立五牌一图、宣传栏以及环保措施牌。552安全标识牌在施工通道、施工提升机、临边洞口等处悬挂安全标识牌。553导向牌为便于交通管理，在现场大门口设置导向牌。554物资标识牌各种物资设置现场标识牌，便于现场物资管理。555防护隔离施工区域搭设防护栏杆与其他地带隔离，防护栏杆采用红白相间的钢管，栏杆高度为18M，栏杆四周用密目网封闭，上挂安全、文明施工标志及宣传口号；基坑边缘设12M高的红白相间的防护栏杆；施工区与非施工区中间设置宽度1M以上的安全通道，并悬挂醒目的安全标志。第三章劳动力计划1、劳动力投入计划建筑工程由“人、机、料、法、环”五大施工要素组成，劳动力和材料是五大施工要素中的基本要素，是保证工程顺利进行的前提条件。劳动力投入计划必须与施工进度计划相适应，施工材料进场计划必须满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行动态控制和有机调整，才能真正满足工程各方面的需要。根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，结合本工程的实际情况分别考虑了劳动力投入计划，本工程拟投入的劳动力计划（包括分包人在内的估计劳动力人数见后附表）。2、劳动力保证措施21组织保证措施211根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。212根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。213在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。214在施工期间，按工程进度需要，配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。215充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支作业队伍，按工序组织施工并进行全过程监控，确保工期目标实现。22、管理保证措施221按月对劳务分包商的作业签发工程结算单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。222对劳务施工人员因“秋收”等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。223按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。224劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。225施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。23劳动力供应保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取劳动力供应保障措施表序号保证措施1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13本工程施工工期紧张，在重要节假日要提前采取有针对性的预防措施，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。14施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。15做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的稳定、充足提供保证。18为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。第四章施工进度计划第一节施工进度计划总体阐述施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一，其编制的先进性、合理性将直接影响到施工全过程，工程进度管理是一个综合性的系统工程，包括了技术、质量、资源、商务、安全、施工协调等多方面因素，完善的施工计划保证体系是保证工程进度的基础，高效的施工组织与工序协调是保证工程进度的纲领，科学的施工进度策划以及利用微机数据库系统对施工过程实行动态控制是保证工程进度的关键，强大的物流供应系统和劳动力资源基地是保证工程进度的保障。总之，在保证质量目标的前提下，依靠企业自身强大的科技、资源、管理优势，为业有力主提供一个从工期到质量全都满意的精品工程。第二节施工进度计划招标文件对工期的要求开工日期2016年3月15日，竣工日期2018年3月14日，总工期2年1、我公司制定的工期目标我公司郑重承诺在保证本工程质量目标实现的前提下，我们将按建设单位要求，如期完成合同内的所有施工内容。进度计划详见附表2、地基施工阶段本阶段的主要工作内容为地基施工是本工程进度控制中的第一个关键环节，直接影响着后续基础、主体工程的施工，根据本工程的特点，我们采取整体平端同步施工的方法进行，以确保后序工程的施工。基础施工阶段本阶段主要包括桩基础、承台、地梁的施工和回填土等分项工程。3、主体施工阶段主体施工阶段包括钢筋、模板、混凝土等分项工程，是形成工程实体的最重要的组成部分，在整体施工进度计划的构成中占有举足轻重的地位，必须精心策划、科学安排。主体施工阶段，必须根据工程结构特点，提前制定出绑筋、支模、浇筑混凝土等工序的具体实施方案，找出制约工期的关键线路，并最大限度的挖掘关键线路的潜力，充分利用施工空间，提高工序插入度，充分发挥先进的机械化生产的优势，提高劳动效益，积极作好各专业、各工序的协调。砌体施工阶段本阶段的工作包括内外墙填充墙体的砌筑。4、内檐装修工程本阶段主要工作内容为内檐墙面抹灰、门窗安装、吊顶、局部墙面贴瓷砖、地面、卫生间防水、面层涂料油漆等。内檐装修阶段是工种最多、工序最多、交叉作业最多、工作量最零散的阶段，也是最容易出现工序倒置，打乱仗、相互交接不对口、工序产品相互污染，从而影响整体施工工期的阶段，因此，必须精心策划、统筹安排，内檐装修阶段总体工作思路是基层抹灰、基层装修工作按照从下向上施工的施工顺序，这样安排的目的是为了提高插入度，变关键工序为非关键线路，面层装修以及精装修工作按照从上向下施工的施工顺序，这样做的目的是为了保护成品质量，防止因污染和破坏而返工，另外，内檐装修的某些工作还需待机电安装完成后才能进行，所以内檐装修阶段，必须在给足施工时间的基础上，再考虑一定的富余时间。5、安装工程机电安装工程是构成工程使用功能的一项关键工程，它的快慢也直接影响着工程能否顺利竣工，尤其是吊顶内的机电工作，电气、给水、消防、弱电、空调、综合布线等，缺任何一项未施工及调试，吊顶都不能最终完成，如果有一项考虑不完善，都可能造成大量拆改和返工，也直接影响着工程进度、质量和工程造价。正因为机电工程的复杂性和特殊性，在时间安排上也适当考虑稍有富余，在各道工序穿插上也尽量考虑合理和实际。专业分包工程特别是业主通过二次招标确定的专业分包工程，其分包单位必须根据各自承担的施工项目，编制施工进度计划，并及时提供给总包，总包根据工程总体施工进度计划，对分包项目进度计划进行比照，如专业分包项目的施工进度计划不能满足工程总体施工进度计划，分包单位必须按照总包的要求进行调整，作为总包单位在编制总体施工进度计划时，应充分考虑给足与专业分包项目相适应的工作时间。第五章施工进度施工工期保证措施一、施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程进度的基础，施工计划保证体系由施工现场组织与协调系统、施工进度微机数据库管理系统、施工技术保障系统、质量检验与控制系统、资源配置系统、商务保障系统、后勤保障系统构成，通过建立完善的施工计划保证体系，牢牢掌握施工管理主动权，全面控制整个施工生产过程。1、施工现场组织与协调系统施工现场组织与协调系统以项目经理为责任主体，以项目副经理、项目工程师、各部门负责人为计划执行人，由于本工程专业分包单位较多，只有制定一系列现场管理制度，实行制度化、规范化管理模式，才能将工期计划控制点细化到各分项工程中，使施工计划的每一个节点，每一个线路都能做到有效控制。11制定施工进度目标责任制在项目经理部制定施工进度目标责任制度，定期按计划目标进行考核，根据工程总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到班组个人，逐层鉴定工期责任状，做到层层有计划、人人有目标、事事有人管、工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度。12落实分包责任制充分发挥我公司综合协调管理的优势，制定分包责任制度，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，协调、规范各分包商的行为，实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程管理目标。13建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施。本工程我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周五召开雇主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。131例会制度1业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。2业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。132会议内容1工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。2下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。3业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明14协调管理141与设计的协调工作尽管本工程可能不需再进行深化设计，但我们能很好的协调设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我们历来非常重视此项工作，本工程我们将配置专门的设计协调人员负责此项工作，把设计深化内容划分成各个小节点，由总包统一统筹协调，按合同规范定出方案，严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好准备。142与政府和社会各方面的协调作为总承包单位，我们在这方面已经积累了十分成熟的经验并建立了一定的业务关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我们将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。143与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为雇主服务从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决，为工程施工创造出良好的环境和条件。144各工种工序之间的协调1441主体施工与水电安装之间的交叉协调重点抓住水、电的暗埋和预制工作。为做到变更早、暗埋准、检查勤、变更少，采用共同审图，二次设计、制定暗埋、预制方案、施工中专业负责人共同预检，共同验收，减少倒序的传统做法。1442装修与水电通风安装之间的施工协调装修与水电通风安装之间向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，其交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面。（1）水电安装进度服从总包的进度计划，选择合理的穿插时机，要在总包统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。（2）在工程项目部的统一指挥下建立责任明确，利益明确的工作关系，建立定期的协调检查制度。（3）项目部各专业负责人在土建施工时为水、电、通风安装创造条件，水、电、通风安装负责对土建成品及半成品进行保护，共同办公，共同审图，制定具体技术规划和保证制度。1443内外装修的交叉施工进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点，但总体遵循的原则为先外后内，相互保护。据施工进度计划显示，在此期间外檐装修始终处于网络计划中的关键线路上，因此，内部工作都要为外檐装修让路，为外部装修提供条件和工作面。2、施工进度微机数据库管理系统21采用先进的施工进度计划数据库管理系统，制定出科学合理的施工进度计划，是保证工程进度的关键，本工程采用网络计划，从宏观到微观，从节点里程碑到细目子项，从总体控制计划到某个关键性单项工程计划，层次清晰、全面深入，并可针对突发因素进行动态调整。22制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。3、施工技术保障系统、质量检验与控制系统施工技术保障系统、质量检验与控制系统，由公司总工程师、公司科技质量部、项目工程师、专业工长组成，通过科技创新、优化施工方案，采用先进的施工技术和施工工艺，提高机械化作业水平，减少手工操作，提高工效等方法和措施，从而达到控制和缩短建设工期的目的。31提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免因图纸问题耽误施工进度。32组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。33编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。34广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。35依靠科技进步，缩短工期。通过科技创新、优化施工方案，确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。351柱、梁、板模板模板全部采用覆膜多层板，由于该工程层数低，配备二层模板量，减少养护、拆模时间，加快施工进度。352采用混凝土泵送工艺。工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土输送采用泵送。解决了混凝土的水平及垂直运输，大大提高了劳动生产率，同时本工程在混凝土施工作业面设置布料杆，能够加快混凝土的浇筑速度。353为保证大面积混凝土施工中楼地面混凝土表面成型质量、控制楼地面标高和加快施工进度，选用先进的德国WM实业公司生产的“WM160型精密激光平整机”确保质量要求。4、资源配置系统41人力资源配置411我公司将委派承担过类似工程、具有大型工程总承包施工经验和管理能力的一级优秀项目经理以及从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以保证满足本工程的施工管理需要。412我公司具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。413我公司具有一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供劳动力的保障。414根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，尤其在施工高峰期，能及时补充优秀的劳动力队伍，保证劳动力充足。42劳动力供应保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施421为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动效率，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。422做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。423选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。424选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。425建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。426进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。427对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。428加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。429认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。4210按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。4211推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。4212加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者，工作不称职者，将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。4213建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。4214因本工程施工周期较长，我公司在施工力量方面主要以本公司自己的员工为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。4215施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。4216对业主指定分包项目，提前与业主沟通，帮助业主决策选择优良的分包队伍。总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现