2011年一级建造师建设工程项目管理练习题集及答题解析

1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具单选题1对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A项目管理职能分工表B项目管理任务分工表C项目工作流程图D项目结构图2如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。A技术B合同C经济D组织3在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（）联系。A单向箭杆B双向箭杆C直线D虚线4反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。A项目结构图B合同结构图C管理任务分工表D工作流程图5通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的（）关系。A工作职责B工作流程C合同组织D指令关系6进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（）关系。A信息B指令C流程D逻辑7反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。A组织结构模式B任务分工表C项目结构图D工作流程图8在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用（）联系。A单向箭杆B双向箭杆C直线D虚线9项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码。A项目合同图B项目信息图C项目物资采购图D项目结构图10项目结构图描述的是（）之间的关系。A工作部门B工作人员C工作对象D工作单位11组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（）。A工作流程组织B工作职责组织C技术流程组织D技术职责组织12在建设项目目标控制措施中不包括（）。A管理措施B沟通措施C组织措施D经济措施13改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（）。A管理措施B技术措施C组织措施D经济措施14项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。A项目管理的组织B项目经理的能力C项目目标的分解D项目合同关系15（）是目标能否实现的决定性因素。A沟通B协调C组织D战略16在组织结构模式中，（）组织结构是一种较新型的组织结构。A线性B职能C直线职能D矩阵17矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（）。A一个B两个C三个D多个18反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。A组织结构图B职能分工表C项目合同图D工作流程图19矩阵组织结构适宜用于（）。A地区分散的组织系统B地区集中的组织系统C小的组织系统D大的组织系统20每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是（）组织结构。A线性B职能C矩阵D事业部21每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。A线性B职能C矩阵D事业部单项选择题答案1D；2D；3B；4B；5C；6D；7D；8A；9D；10C；11A；12C；13C；14A；15C；16D；17B；18A；19D；20A；21B解析2答案D组织措施是控制项目目标的最重要的措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题，不是技术、合同、经济方面的问题。10答案C项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各要素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，项目结构图描述的是工作对象之间的关系。多选题1组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的（）。A工作流程组织B技术流程组织C组织目标D组织分工E组织结构模式2建设项目常用的组织结构模式包括（）。A职能组织结构B线性组织结构C事业部组织结构D矩阵组织结构E项目组织结构3关于矩阵组织结构的描述正确的是（）。A指令源是惟一的B指令源有两个C有多个指令源D适用于大的组织系统E适用于小的组织系统4基本的组织工具有（）。A责权利关系图B组织结构图C任务分工表D管理职责分工表E工作流程图5在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（）。A管理工作的流程B技术工艺流程C设计工作的流程D物质采购工作的流程E信息处理的流程6施工单位项目管理任务分工表可以用于（）的任务分工。A项目管理班子内部各工作部门B企业内部各部门C项目各参与方D项目管理班子内部各工作人员E企业内部各工作人员多项选择题答案1A、D、E；2A、B、D；3B、D；4B、C、D、E；5A、C、D、E；6A、D解析3答案B、D在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个，矩阵组织结构适宜用于大的组织系统；指令源惟一是线性组织结构的特点；在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法单选题1建设项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A基础性B关键性C技术性D纲领性2施工项目管理规划由（）编制。A业主方B设计方C施工方D监理方3涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。A业主方B设计方C施工方D供货方单项选择题答案1D2C3A解析3答案A建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理范畴，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面。多选题1项目管理规划是从总体上分析和描述（）。A项目管理需要做的工作B项目的总投资C项目的总进度D怎样进行项目管理E技术标准2建设项目采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由（）编制。A业主方B设计方C总承包方D施工方E监理方3施工方项目管理规划的内容一般包括（）。A质量控制的方法和手段B进度控制的方法和手段C投资控制的方法和手段D安全管理的策略E风险管理的策略多项选择题答案1A、B、C、D；2A、C；3A、B、D、E解析2答案A、C建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，如果采用建设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及整个实施阶段。1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式单选题1项目管理咨询公司所提供的服务属于（）。A工程顾问B工程技术C工程监督D工程采购2在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）。A会计师事务所B项目管理咨询公司C设计施工总承包单位D工程总承包单位3业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。A施工总承包单位B设计总承包单位C施工联合体D项目管理咨询公司4我国业主方主要通过（）选择设计方案和设计单位。A设计竞赛B设计招标C直接委托D设计竞赛与设计招标结合5在工程总承包中，按照合同约定工程总承包企业向（）负责。A主管部门B业主方C项目管理咨询公司D监理方6在工程总承包中，分包企业按照分包合同的约定对（）负责。A项目管理公司B业主方C总承包企业D监理方单项选择题答案1A；2B；3D；4B；5B；6C解析6答案C工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。多选题1国际上业主方项目管理的方式主要有（）。A业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理B业主方自行管理C业主方委托项目管理咨询公司管理D业主方委托项目总承包管理E业主方与总承包单位共同管理2业主方可以将设计任务委托（）承担。A一个设计单位B平行委托多个设计单位C由多个设计单位组成的设计联合体D由多个设计单位组成的设计合作体E项目管理咨询公司3对工程总承包描述正确的是（）。A工程总承包企业向业主负责B工程分包商向总承包商和业主负责C总承包企业可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业D总承包企业可以对项目勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包E总承包商可以将工程转包给具有资质的其他总承包商4在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。A业主方自行采购B承包商采购C分包商采购D指定供应商E与承包商约定的指定供应商5在国际上，下列关于设计单位选择正确的是（）。A通过招标选择B可以通过设计竞赛选择C由设计竞赛的优胜者承包设计任务D业主可以综合设计竞赛的成果再决定设计任务的委托E设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系6业主方可以将施工任务（）。A委托一个施工单位作为施工总承包B平行委托多个施工单位C委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包D委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包E委托项目管理咨询公司多项选择题答案1A、B、C；2A、B、C、D；3A、C、D；4A、B、E；5A、B、D、E；6A、B、C、D解析5答案A、B、D、E在国际上可以通过招标或设计竞赛来选择设计单位，不少国家有设计竞赛条例，但设计竞赛与设计任务的委托没有直接的联系，设计竞赛的优胜者并不一定承包设计任务，设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理单选题1属于进度纠偏的组织措施的是（）。A改变施工管理B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同管理2下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施的是（）。A调整项目管理班子B调整或修改设计C采用限额设计D采用价值工程方法3下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（）。A调整工作流程B优化施工方法C制定节约投资奖励措施D调整投资控制方法4下列纠偏措施中，属于投资控制管理纠偏措施的是（）。A调整任务分工B调整或修改设计C调整项目组织结构D调整投资控制手段5投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（）是投资的计划值。A合同价B工程概算C工程决算D施工预算6属于进度纠偏的管理措施的是（）。A调整进度管理方法B调整工作流程组织C改变施工方法D及时解决工程款支付7项目目标的（）是项目管理最基本的方法论。A动态控制B主动控制C反馈控制D系统控制8属于进度纠偏的技术措施的是（）。A调整进度管理方法B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同管理9确定项目里程碑事件进度目标的是（）。A总进度计划B总进度规划C详细进度规划D作业进度计划10项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。A偏差值B调整值C计划值D实际值11在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值12在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。A收集项目目标的实际值B确定目标控制的计划值C将实际值与计划值比较D找出实际值与计划值的偏差单项选择题答案1B；2B；3C；4D；5B；6A；7A；8C；9B；10C；11A；12B解析6答案A进度纠偏的管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；调整工作流程是进度纠偏的组织措施；改变施工方法是进度纠偏的技术措施；及时解决工程款支付是进度纠偏的经济措施。多选题1在项目实施过程中项目目标的动态控制包括（）。A将项目目标分解B确定目标控制的计划值C收集项目目标实际值D将实际值与计划值比较E找出实际值与计划值的偏差2以下属于控制项目目标的主要措施的是（）。A组织措施B经济措施C管理措施D技术措施E法律措施3属于进度纠偏的组织措施的是（）。A调整进度管理方法B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同管理E调整任务分工4属于进度纠偏的管理措施的是（）。A调整进度管理方法和手段B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同管理E调整项目管理班子人员5属于投资控制纠偏的技术措施的是（）。A调整投资控制方法B调整工作流程组织C优化施工方法D采用限额设计E调整或修改设计6属于投资控制纠偏的管理措施的是（）。A调整投资控制方法B调整工作流程组织C改变施工方法D采用限额设计E调整项目组织结构7投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程款支付，（）可作为投资的计划值。A工程概算B工程预算C工程合同价D工程决算E工程结算价8投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，（）可作为投资的计划值。A工程概算B工程预算C工程款支付D工程决算E工程中标价9在施工过程中投资的计划值与实际值的比较包括（）的比较。A工程合同价与工程概算B工程合同价与工程款的支付C工程决算与工程预算D工程决算与工程合同价E工程概算与工程预算多项选择题答案1C、D、E；2A、B、C、D；3B、E；4A、D；5C、E；6A、D；7A、B、C；8A、B；9A、B、C、D解析8答案A、B投资的设计划值是相对的，相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的设计值，而工程款支付、工程决算相对于工程合同价是实际值，工程中标价一般就是工程合同价。1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任单选题1建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。A2B3C4D52国发20035号文件规定，取消建筑施工企业（）资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。A项目监理B项目经理C项目法人D项目总工程师3是否由注册建造师担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A政府主管部门B业主C施工企业D监理工程师4建筑施工企业项目经理是受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会B股东代表大会C总经理D法定代表人5在我国，项目经理是一个（）的名称。A工作岗位B技术职称C管理人士D专业人士6在国际上，对项目经理表述不正确的是（）。A项目经理是项目管理班子的负责人B项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D项目经理的主要任务是项目目标的控制7项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（）签订项目承包合同。A业主B企业董事会C本企业法定代表人D总承包单位的项目经理8工程项目施工应建立以（）为首的生产经营管理系统。A总承包商B项目总工程师C业主D项目经理9在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A业主B总承包商C项目经理D项目总工程师单项选择题答案1D；2B；3C；4D；5A；6C；7C；8D；9C解析7答案C项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，业主、企业董事会、总承包单位的项目经理都不是施工企业的法定代表人多选题12008年以后，我国（）施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。A所有工程项目B大型工程项目C中型工程项目D小型工程项目E外商投资项目2在国际上，对项目经理的地位和作用，以及特征描述正确的是（）。A项目经理是项目管理班子的负责人B项目经理是一个管理岗位C项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D项目经理的主要任务是项目目标的控制E项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人3在我国建筑施工企业项目经理资质管理办法中，对施工企业项目经理表述正确的是（）。A是施工企业法定代表人委托的B是施工企业上级管理部门委托的C对工程项目施工过程全面负责D对建设项目全面负责E是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人4项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（）。A选择施工作业队伍B进行合理的经济分配C签署合同D指挥施工生产活动E调配进入项目上的人、财、物多项选择题答案1B、C；2A、B、D；3A、C、E；4A、B、D、E解析3答案A、C、E建设部建筑施工企业项目经理资质管理办法所称建筑施工企业项目经理，是指企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，施工企业的项目经理不对建设项目全面负责。1Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务单选题1人力资源管理工作的第一个步骤是（）。A员工的培训B员工的绩效考评C编制人力资源规划D进行人员甄选2项目人力资源管理的目的是（），以实现项目目标。A调动所有项目参与人的积极性B降低项目的人力成本C建立广泛的人际关系D调动与项目相关的所有人员的积极性3关于项目人力资源管理，正确的说法是（）。A人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工B人力资源管理不包括员工的绩效考评C人力资源管理的主要特点是管理对象广泛D人力资源管理的目的是减少人才流动4组织和人力资源规划是（）的过程。A对项目承担组织内的成员进行重新分配B明确项目管理班子成员职责C识别、确定和分派角色、职责和报告关系D进行团队建设、提高人员积极性5项目人力资源管理指（）A有效地管理项目管理班子成员的全部过程B与项目有关的所有人员的管理过程C与项目施工有关的所有人员的管理过程D有效地使用涉及项目的人员所需要的过程6团队建设的任务之一是（）。A形成合适的团队机制B明确每个团队成员的职责和权限C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员D选择合适的获取人员的政策和方法7在（）组织结构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A职能式B矩阵式C直线式D项目式8在进行项目的团队建设时，应当（）。A严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率B建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。C通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员D建立项目组织结构，优化项目管理班子9项目人力资源管理与企业人力资源管理的最主要区别在于（）。A人员的考核B人员的培训C人员的获取D人员的解散10关于项目管理班子人员获取，下列说法不正确的是（）。A可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B在一些情况下，可以通过招标来获取特定的人员C在所有情况下，均必须在组织内部安排人员D在一些情况下，可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员单项选择题答案1C；2A；3A；4C；5D；6A；7B；8B；9D；10C解析1答案C虽然A、B和D都是人力资源管理工作涉及的内容，但是确定计划一定是第一步内容。6答案A因为B、C和D均属于组织项目管理人员获取的内容。只有A是关于团队建设的内容。多选题1项目人力资源管理可以遵循（）等步骤确定和选聘到有能力的员工。A编制人力资源规划B进行人员的强化C通过招聘增补员工D通过解聘减少员工E进行人员甄选2人力资源管理的工作步骤包括（）等。A员工的申请B员工的培训C员工的绩效考评D员工的借调E员工的业务提高和发展3项目人力资源管理的任务主要包括（）等。A团队建设B管理与项目有关的所有人员C组织项目管理班子人员的获取D编制人力资源规划E签订劳动合同4在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受（）的领导。A项目经理B职能经理C公司经理D职业经理E作业经理5在项目生命期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的（），又要随项目进展作必要的修改，适应变化了的情况。A稳定性B协调性C强制性D权威性E连续性6获得项目管理班子人员的方式主要有（）。A外部招聘B内部成员重新分配C借调D人员招标E由公司领导指派7在矩阵式组织结构中，应在（）等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。A组织层次B管理跨度C工作职责D管理权限E利益分配8人力资源管理的任务包括（）。A组织项目管理班子人员的获取B管理项目管理班子的成员C项目团队建设D项目合同模式的选择E项目团队的解散多项选择题答案1A、C、D、E；2B、C、E；3A、C、D；4A、B；5A、E；6A、B、D；7A、C、D、E；8A、B、C；解析5答案A、E因为只有A、E所说的稳定性和连续性是与变化相对应的，而强制性与权威性与变化无联系。1Z201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法单选题1工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。A组织实施方式B组织运行方式C组织结构方式D组织管理方式2建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。A组织集成化B组织柔性化C组织扁平化D组织高效化3建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。A固定单价合同B固定总价合同C变动总价合同D变动单价合同4建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。A项目设计文件B项目可行性研究报告C项目选址报告D项目建设纲要5在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）的方式。A项目构造描述B项目功能描述C项目定性描述C项目定量描述6以下不属于项目建设纲要内容的是（）。A项目定义B项目选址C设计原则D设计要求7建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（）自身的利益。A建设项目业主方B建设项目设计方C建设项目施工方D建设项目总承包方8以下属于建设项目总承包方项目管理目标之一的是（）。A项目使用阶段的成本目标B总承包方企业的成本目标C项目的总投资目标D项目的可行性目标单项选择题答案1A；2A；3C；4D；5B；6B；7D；8C解析3答案C建设工程总承包的主要意义并不在于总价包干，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。5答案B在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不是用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包时业主方还不可能提供具体的设计文件。多选题1积极推行工程总承包和工程项目管理，是（）的重要措施。A我国工程建设项目组织实施方式改革B提高工程建设管理水平C保证工程质量和投资效益D完善社会主义市场经济体制E规范建筑市场秩序2积极推行工程总承包和工程项目管理，是（）企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入WTO后新形势的必然要求。A造价B设计C施工D勘察E监理3在国际上，建设工程项目总承包的组织可能有的模式为（）。A一个企业既有设计力量，又有施工力量，由其独立承担建设工程项目的总承包任务B由设计和施工单位组成联合体，以承担特定建设工程项目的总承包任务C由设计单位承接总承包任务，施工单位作为其分包承担其中的施工任务D由施工单位承接总承包任务，设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务E由多个施工单位组成联合体共同承担建设工程项目的总承包任务4与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于（）。A借鉴工业生产组织的经验B实现建设生产过程的组织集成化C提高建设工程可行性D克服设计和施工的分离导致的投资增加E克服设计和施工的不协调而影响进度答案1A、B、C、E；2B、C、D、E；3A、B、C、D；4A、B、D、E。1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法单选题1建筑法规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的（）证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。A技术职称B注册C执业资格D岗位2施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A12小时B48小时C24小时D36小时答案1C；2C。多选题1建筑法规定实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的（），书面通知被监理的建筑施工企业。A工程监理单位B总监理工程师姓名C监理的内容D监理的范围E监理的权限2工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。A工程设计要求B监理规划C施工技术标准D合同约定E监理实施细则多项选择题答案1A、C、E；2A、C、D解析2答案A、C、D工程监理单位认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建设施工企业改正。而监理规划和临理实施细则分别是监理项目机构开展监理工作的纲领性文件和指导性文件。1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势单选题1我国从（）年开始在建筑业推行项目经理负责制。A1988B1995C1998D20002国外项目管理的应用首先在（）的工程管理中，而后逐步推广。A业主方B承包商方C设计方D供货方3在许多国家，（）可以在业主方、承包商方、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。A建筑师B建造师C监理工程师D投资工程师420世纪70年代中期前后在国外兴起的项目管理咨询服务，其最主要的服务对象是（）。A承包商B业主C设计单位D供货商5在许多国家，关于建造师的执业范围，说法正确的是（）。A仅限于从事项目实施阶段的工程项目管理工作。B可以做项目决策的管理工作。C只能做项目使用阶段的物业管理工作。D只能从事项目决策的管理工作。6项目管理作为一门学科30多年来一直在不断发展，第三代是（）。A组合管理B变化管理C全过程管理D传统管理7项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（）。A决策管理B实施管理C开发管理D设施管理8建设工程项目管理的发展趋势是（）。A组合管理B实施管理C全寿命管理D开发管理9全寿命集成化管理系统包括（）。ADMPMFMBLMPMFMCDMPMCMDBMPMCM单项选择题答案1B；2A；3B；4B；5B；6A；7C；8C；9A；解析4答案B因为业主是最需要项目管理服务的。多选题1在许多国家，建造师可以在（）阶段进行项目管理工作。A项目决策B项目实施C项目使用D项目审批E项目拆除2项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（）等几代的发展。A传统的项目管理B近代的项目管理C全过程的项目管理D组合管理E变化管理3项目全寿命管理包括（）。A决策阶段的开发管理B设计阶段的变化管理C实施阶段的项目管理D使用阶段的设施管理E实施阶段的营销管理4项目全寿命管理的统一化是指（）。A统一的目标系统B统一领导下的组织系统C统一的管理规则D统一的管理措施E统一的信息处理系统多项选择题答案1A、B、C；2A、C、D、E；3A、C、D；4A、B、C、E解析1答案A、B、C因为D包含在B中，E包含在D中。1Z201120了解建设工程项目策划的基本知识单选题1工程项目策划的目的是为了（）。A进行项目各方面的科学分析和论证B项目建设的决策和实施增值C调查研究和收集资料D针对项目决策的某个问题进行论证2工程项目策划是（）的过程。A项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成3工程项目策划是一个（）的工作过程。A循环性B强制性C封闭性D开放性4建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。A项目实施的环境的调查与分析B项目建设目标论证和项目定义C项目目标的分析和再论证D项目实施的条件的调查与分析5建设工程项目决策阶段策划的内容不包括（）。A项目目标的分析和再论证B项目结构分析C建设环境和条件的调查与分析D项目决策的风险分析6建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A定义如何组织项目开发B定义如何组织项目建设C定义项目开发的程序和内容D定义开发或建设的任务和意义7建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A定义项目开发或建设的任务B定义项目开发或建设的意义C定义项目开发或建设的目标D定义如何组织开发或建设8关于建设工程项目策划，正确的说法是（）。A工程项目策划需整合多方面专家的知识B工程项目策划只能综合应用施工和设计经验C工程项目策划只是利用信息管理的技术D工程项目策划的主要目的是进行风险管理。单选题答案1B；2D；3D；4B；5A；6D；7D；8A解析4答案B因为A、C和D均为实施阶段策划的内容。多选题1工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要可以反映在（）等方面。A风险预测B经营成本C建设条件D建筑环境E建设准备2工程项目策划是（）的过程A专家知识的组织和集成B项目管理人员集体智慧的集成C信息的组织和集成D知识管理的组织和集成E管理方法和管理手段的组织和集成3工程项目策划需整合各方面专家在（）等多方面的知识。A组织知识B外语知识C经济知识D技术知识E文学知识4建设工程项目决策阶段的基本内容包括（）等。A项目结构分析B建设环境和条件的调查与分析C项目目标的分析和再论证D项目决策的风险分析E项目决策的重要意义分析与论证5通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。A建设周期B工程资金供应条件C组织知识D项目的使用功能E社会效益6工程项目策划要整合（）等方面的知识和经验。A设计经验B开发经验C项目结构分析技术D施工经验E保修经验多选题答案1B、D；2A、C；3A、C、D；4A、B、D；5A、D、E；6A、B、D解析5答案A、D和E因为B和D不可能因策划而增值。1Z201130了解风险管理的基本概念单选题1属于风险转移的对策是（）。A风险衡量B预留风险金C保险D减少风险损失值2在事件风险量区域图上，风险量最大的区域是（）。A风险区AB风险区BC风险区CD风险区D3若某事件经过风险评估位于事件风险量的区域图中的风险区A，则应（）。A采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区CB采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区BC采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区BD采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区D4人身安全控制计划方面的风险属于（）风险。A组织B经济与管理C工程环境D技术5损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于（）。A经济和管理风险B技术风险C组织风险D工程环境风险6风险管理的工作流程是（）。A风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制D风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移7风险指的是损失的（）。A不确定性B可能性C确定性D不可能性8风险分析的工作之一是（）。A进行风险衡量，确定风险量B制定风险管理方案，采取降低风险量的措施C分析存在哪些风险因素和风险事件D进行投保或担保9风险管理工作流程的第一步是（）。A风险转移B风险控制C风险分析D风险辨识10承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（）类型。A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险D技术风险11不确定的损失程度和损失发生的概率是指（）。A风险事件B风险函数C风险量D损失量12对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的（）的不确定因素。A影响项目目标实现B影响项目风险控制C影响项目团队建设D影响项目组织协调单选题答案1C；2A；3C；4B；5C；6D；7A；8A；9D；10B；11C；12A解析1答案C因为A根本不是控制对策。B、D根本没有将风险进行转移。只有C将风险转移给了保险公司。10答案B人方面的风险应当是属于组织风险。多选题1工程项目的组织风险包括（）等。A承包商管理人员的能力和经验B施工机械操作人员的能力和经验C工程监理工程师的能力和经验D施工企业职能机构负责人的能力和经验E损失控制人员的能力和经验2工程项目经济与管理风险主要包括（）等。A人身安全控制计划B工程物资供应计划C工程合同风险D工程施工方案E工程机械采购计划3技术风险主要来自于（）。A工程机械B工程施工方案C工程物资D岩土地质条件和水文地质条件E事故防范措施计划4风险管理时采取的方法应当符合（）的要求。A公众利益B人身安全C环境保护D相关法规E经济管理多选题答案1A、B、C、E；2A、C；3A、B、C；4A、B、C、D解析3答案A、B、C只有A、B、C属于技术内容，其他与技术无关。1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施单选题1施工项目施工成本考核是在施工项目（）进行。A施工以前B完成以前C施工后期D完成以后2施工成本管理合同措施的主要内容之一是处理合同执行过程中的（），以控制施工成本。A违约问题B控制问题C索赔问题D纠纷问题3在施工成本管理的经济措施中，通过偏差原因分析，对发现的潜在的问题应以（）为出发点，并及时采取措施。A被动控制B主动控制C动态控制D定期控制4分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的（）。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施5施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其（）的分析论证。A施工效果B合同效果C经济效果D核算效果6施工成本管理过程中的（）是其他各类措施的前提和保障。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施7实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的（）。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施8施工项目施工成本考核需评定施工项目（）的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。A成本预测B成本计划C成本核算D成本控制9施工成本管理的目的是在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A保证工期和确保质量优良B缩短工期和确保质量优良C保证工期和满足质量要求D缩短工期和满足质量要求10施工成本核算需计算出施工费用的（），并根据成本核算对象，采用适当方法，计算出施工项目的总成本和单位成本。A计划发生额B计划降低额C实际发生额D实际降低额11施工成本核算需按照规定开支范围对施工项目支出费用进行（）。A控制B分析C考核D归集12施工项目成本控制工作从施工项目（）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。A设计阶段B投标阶段C施工准备阶段D正式开工13施工成本控制的工作内容之一是计算和分析（）之间的差异。A预测成本与实际成本B预算成本与计划成本C目标成本与实际成本D预算成本与实际成本14通过施工成本预测得到的工程成本是施工项目（）的依据。A成本计划B成本控制C成本核算D成本考核15施工成本预测的工作是在施工项目（）进行。A施工以前B施工期间C施工以后D施工准备16施工成本管理是利用组织、经济等措施，以寻求（）。A计划成本越低越好B最大程度的成本节约C计划成本的准确范围D确保能够降低成本单选题答案1D；2C；3B；4C；5C；6A；7A；8B；9C；10C；11D；12B；13C；14A；15A；16B解析2答案C（1Z202012施工成本管理的措施）对于合同措施，包括参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔。索赔处理直接与成本有关，而违约问题、纠纷问题的处理可能对成本有影响，但更多的是法律与合约层面的。16答案B（1Z202011施工成本管理的任务）施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度地成本节约。计划成本只是控制目标，并不越低越好。通过成本管理以实现成本的降低，但不能保证一定能够降低成本。多选题1施工成本计划是确定和编制施工项目在计划期内的（）等的书面方案。A生产费用B预算成本C固定成本D成本水平E可变成本2施工成本控制可分为（）等控制内容和工作。A制度控制B事先控制C过程控制D事后控制E全员控制3施工成本分析的基本方法包括（）等。A比较法B因素分析法C判断法D偏差分析法E比率法多选题答案1A、D；2B、C、D；3A、B、E解析1答案A、D（1Z202011施工成本管理的任务）。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。预算成本、固定成本、可变成本与成本计划无直接关系。1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法单选题1编制施工成本计划时采用（）等作为编制依据。A施工结算B施工图预算C施工预算D施工决算2编制施工成本计划时采用（）等作为编制依据。A资源指令价格B资源内部价格C资源预算价格D资源计划价格3大中型工程项目的项目组成中，单位工程是由（）构成的。A单项工程B分部工程C分项工程D单体工程4按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）中。A单位工程B单体工程C分部工程D分项工程5按工程进度编制施工成本计划，需考虑（）对项目划分的要求。A进度控制与成本控制B成本控制与成本计划C进度控制与成本计划D进度计划与成本控制6编制工程施工成本计划的各种方法（）。A是相互独立的B只能独立使用C可以结合使用D是效果相同的单选题答案1C；2B；3B；4A；5C；6C解析1答案C（1Z202021施工成本计划的编制依据）施工预算是施工单位在施工前编制的工程计划费用，可作为施工成本计划的编制依据。施工图预算反映的是工程的计划造价，而非成本。施工结算和决算反映施工实际造价。4答案A（1Z202023按子项目组成编制施工成本计划）。建设项目由单项工程组成；单项工程由单位工程组成；单位工程由分部工程组成；分部工程由分项工程组成。因此，按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到单项工程或单位工程上。多选题1施工成本计划主要依据（）等内容进行编制。A施工预算B施工图预算C签订的工程合同D资源市场价格E分包合同2施工成本计划可以按照（）等方法进行编制。A企业组织结构B工程合同结构C施工成本组成D子项目组成E工程进度多选题答案1A、C、D、E；2C、D、E解析1答案A、C、D、E（1Z202021施工成本计划的编制依据）。施工图预算反映的是工程的计划造价，而非成本。而施工预算、签订的工程合同、资源市场价格、分包合同等为施工成本计划的编制所必需。1Z202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法单选题1某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由（）承担。A承包人B发包人C分包人D监理工程师2在工程结算时，工程预付款通常在（）开始抵扣。A合同签订前B工程开工前C合同签订后D工程开工后3在工程结算时，将工程量与单价相乘直接得到工程进度款的单价是（）。A可调工料单价B可调综合单价C固定工料单价D固定综合单价4采用动态结算的调值公式法，各成本要素的比重系数之和加上固定系数应（）。A15动态结算的调值公式法中各成本要素的比重系数应根据（）的影响程度而定。A要素对总造价B要素对总成本C物价对要素D工程复杂性对要素6下列属于承包工程价款主要结算方式的是（）。A分项结算B中间结算C分段结算D竣工结算7下列关于工程结算的说法,正确的是（）。A分段结算的工程，可按月预支工程款B按月结算的工程，不需进行竣工结算C按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付D只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算8按现行建设工程施工合同示范文本的规定，发包人未按约定时间预付工程款，则承包人应在（）向发包人发出要求预付的通知。A开工日期前7天B约定预付时间7天后C双方约定的其他时间D约定预付时间14天后9采用分段结算方式结算工程价款，是按（）进行结算。A月度周期B年度周期C工程形象进度D分部分项工程10我国工程价格的计价方法一般可分为（）。A工料单价法和市场单价法B工料单价法和综合单价法C市场单价法和综合单价法D市场单价法和市场比价法11下列关于工程价格的计价方式，说法正确的是（）。A可调工料单价法不受时间价值的影响B固定综合单价法受时间价值的影响C固定综合单价法不包含风险费用D用固定综合单价法计算工程进度款比较方便12采用可调工料单价法计算工程进度款的正确步骤是（）。按规定计算税金；按规定计算主材差价或差价系数；累计本月应收工程款进度；将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计；根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；按规定计算措施费、间接费、利润。ABCD13在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是（）。A工程所在地B政府指定地点C发包方总部所在地D承包方总部所在地142004年5月实际完成的某工程按2003年5月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素为02，各参加调值的品种，除钢材的价格指数增长了10外都未发生变化，钢材费用占调值部分的50，按调值公式法进行动态结算，应结算的工程款为（）万元。A1020B1030C1040D105015某工程量清单的工程数量有误，且减少量超过合同约定幅度，则进行结算时（）。A执行原综合单价B减少量部分的综合单价需作调整C原综合单价需作调整D幅度以外减少量部分的综合单价需作调整16在工程结算时,单价采用固定价格的方式，则（）承担工程实施期间的主要风险。A承包人B发包人C工程师D建造师17工程竣工验收进行工程竣工结算，由（）签发最终工程款支付证书。A承包人B发包人C工程师D建造师18除合同另有约定外，针对工程量清单漏项，作为其结算依据的相应综合单价由（）。A承包人提出，工程师确认B工程师提出，发包人确认C发包人提出，工程师确认D承包人提出，发包人确认19通常发生（）情况时，在索赔款额的计算中可包括利息。A工程扣款B工程延期C工程变更D逾期支付20某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，则进行结算时（）。A执行原综合单价B增加量部分的综合单价需作调整C原综合单价需作调整D幅度以外部分的综合单价需作调整21按我国的规定,工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。A按合同已有价格B参照合同价格C由承包人提出价格,发包人确认后D由承包人提出价格,工程师确认后22FIDIC合同条件下工程变更的估价由（）商定或确定合同价格。A承包人按照相应条款B发包人按照相应条款C工程师按照相应条款D承包人提出发包人审定后23FIDIC合同条件下的工程变更，在（）等情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。A工程量变动小于10B工程量变动大于10C工程量增加D工程量发生变动24发生工程索赔，由于（），承包