文昌大道雨水箱涵项目施工组织设计

352、组织架构3521、公司组织机构武汉市政特种集团有限公司是中华人民共和国住房和城乡建设部认可的市政公用工程施工总承包一级企业。从事市政工程总承包施工、机电设备安装工程专业施工、建筑、装修、装饰工程施工、城市轨道交通工程施工、电力土建工程施工、桥梁工程施工、大型土石方工程施工、地基基础工程施工、周转材料租赁等项目的施工的名营企业。公司下设五个子公司，二个直属项目部。公司组织机构图总经理董事长长总会计师副经理总工程师副经理总经济师材料设备部安全部质量工程部劳动人事部经营计划部财务部办公室金属加工厂预制件厂二直属项目部一直属项目部第五公司第四公司第三公司第二公司第一公司3522、拟建项目经理部的组织架构文昌大道市政道路施工总承包工程项目经理部拟下设“四部一室”。由陈淼担任项目经理、江孟科担任生产副经理，刘敏项目项目总工，配备相关部门管理人员以及相关生产要素，公司相关部门对项目重难点进行指导和监督。项目部施工组织机构见下图。项目部施工组织机构图项目部对合同段所有工作进行指挥、控制和协调。其主要职能为全面负责组织本工程的工程施工，编制施工计划、资金计划、物资计划等，制定施工方案、工期目标、安全目标、质量目标，负责施工机械与劳动力的调配，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作，工程完工后负责工程竣工交验及编制竣工资料。其主要管理职责划分如下表。3521、公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。项目部在公工程部物资部安质部财务部办公室生产副经理（江孟科安全负责人肖君项目总工刘敏项目经理陈淼司总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。项目主要人员及部门管理职责划分表序号人员或部门管理职责1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、对外协调和合同管理等。2生产副经理主抓施工安全、质量、进度、文明施工和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核，负责编制年、季、月施工计划，监督计划执行。分管质安部、作业工区。3项目总工主抓技术管理和重大技术方案的制定，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，分管工程部、合同部。4安全总监对本单位的安全生产、文明施工和标准化工地负责，依据有关法律、法规、规章制度、安全质量技术标准、规范和作业程序，对施工安全进行监督、管理、检查和整改，有权制止违章指挥和违章作业；根据相关规定对施工现场和施工过程的安全状况和劳动保护用品、防护用品及设备的配置和使用情况进行监督。对违反相关规定的行为，责令改正，并根据相关规定进行奖罚，或报请上级安全质量监督机构进行处理；定期或不定期地对水平运输设备、垂直运输设备的重要系统进行督查，并根据督查情况提出具体的处理措施；负责施工过程重要工序、特种作业等安全监控管理；协助相关部门进行员工岗序号人员或部门管理职责前安全质量培训，组织各种安全质量检查/规章制度的学习；负责安全质量信息的收集、统计、分析和上报工作；负责组织各种安全质量事故的调查、处理和报告工作；根据相关规定制定项目管理人员的安全生产责任，并进行过程检查和考核；按时组织内部月安全、质量、文明施工检查；与质检工程师相互配合,做好公司工程创优工作；5工程部组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计；负责工程测量、量测、试验，配合设计、监理的工作；负责建立技术管理日志，做好项目技术档案收集管理工作；掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施；组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。6安质部根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定施工安全、质量、职业健康、环境保护等计划及其管理细则，进行日常检查，组织处理安全质量、职业健康和环保事故；负责进行日常的安全生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好安全、质量档案管理工作；按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。负责隐蔽工程的检查与评定；负责职业健康、环境保护、文明施工的措施制定和督促落实。7物质部制定本单位的机械管理实施细则，掌握机械管理动态，负责日常检查工作的落实；落实项目的机械物资管理制度；负责机械设备的序号人员或部门管理职责大修及保养计划的落实；做好定人、定机、定岗工作，实行单机核算；负责按公司文件要求，做好物资配件管理工作；参与项目成本管理；负责责任范围内的职业健康安全、质量、技术、文明施工管理。8财务部办理与业主间工程款的收取、支付；办理工程施工中各项资金收支手续和财务报表。与公司财务部对接每期支付；9办公室办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、以及内部行政事务。1、总部对项目部机构成员的管理，为进一步规范项目施工，促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥，结合公司的实际情况，对项目部机构成员作如下要求。1）、组织机构的设置现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务，公司对项目部进行监督、检查、指导、考核和服务，确保工程合同的全面实施。根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。2）、项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则；项目经理部分别由项目经理、项目副经理、项目项目总工和施工技术、计划、预算、质量、安全、材料、财务等专业管理人员组成。应根据具体的工程规模和复杂程序，配备相应的专业技术人员，必要时可配备一定的财务及政工等管理人员。3）、项目经理的产生项目经理必须具备的基本条件一是要具有强烈的社会责任感；二是要具备能充分调动项目人员积极性，圆满完成项目各项指标所应具有的领导素质；三是要具备一定的知识能力，包括基础理论知识、专业技术知识、专业管理知识；四是要具有丰富的施工实践经验；五是要取得专业技术职称和项目经理资质。3522、项目经理部的项目经理则是由公司选派，由公司向其下达“项目目标管理责任书”。项目部在公司授权范围内，对本项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任，并行使以下职权1、人事管理自主权。项目经理可以在公司内部人才自行选聘所需的各类经济、技术人员，并与其签订聘用协议；项目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩，对聘用期间不能胜任工作的，可依据聘用协议的有关约定予以解聘。2、作业队伍有一定选择自主权和建议权。项目部承接施工项目后，可以在公司内部劳务和专业分包市场，采用内部招标方式择优自主选择作业队伍。作业队伍选定后，必须先签订用工协议，后进场施工。在施工过程中，对不能满足项目要求的，项目部有权依据有关约定予以清退。3、项目资金使用自主权。项目部在公司内部设立独立的资金帐户，在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项绩效考核的前提下，项目部每月申报资金计划和进度款分配表。经过公司材料部、经营部、和财务部等相关部门和公司领导审批同意后，进行资金认可和拨付许可。4、项目经营自主权。在公司授权范围内，项目都有权与业主及有关单位部门洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜；按照项目目标管理责任书的要求，项目部拥有承建项目的施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权以及项目成本核算等权力。3523、分包单位的管理严格审核分包方的资格,为分包方建立档案分包方选择的好坏，对分包工程质量和施工中的管理有重要影响,而且合同法和建筑法等法规对分包方的资格也有明确的规定,总承包方开展分包工作时,在严格遵守法律法规的同时,应由单位的合同管理部门为每家分包队伍建立档案,对首次分包工程的单位,应作好以下资格审查1、严格审查分包方的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件,确定分包方可分包工程的类别。2、严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。通过这些审查,了解分包企业的施工实力,判断分包方是否具有履约能力。3、调查分包方以前的业绩,了解分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况。以判断分包方是否可以在本企业分包工程,以及能够分包哪些工程。通过以上的调查收集到资料后,由合同管理人员作出合格评价,录入合格分包方名单内,供选择使用。4、加强对分包合同管理,确保签订规范的分包合同。因为在合同内容的完善、合同签字盖章等方面都容易出现问题而正是因为这些被忽视的问题,会给分包工作带来较大隐患,一旦分包方进场施工,在涉及到各自的利益时,因手中的合同无明确规定,双方往往争执不休,甚至诉诸法律,将严重扰乱分包工作的正常开展。为避免出现上述情况，项目部应作好如下工作1）、需参照建设工程施工合同示范文本结合总承包合同的相关条款和本企业以往分包工程的一些实际情况,制定好各分包项目的合同。2）、在商谈分包合同时,可先由公司合同管理人员出面与分包方商谈,以发挥集体智慧确保分包合同质量和避免暗箱操作,损害企业利益。3）、规定分包合同的审批程序,在公司与分包方谈好合同以后,要将已谈好的合同上报公司合同管理部门审核,内容不完善或或有其他法律问题的,一律不得签订合同。4）、签订合同后,项目部要组织管理人员学习、分析分包合同使大家对签约概况、合同精神、主要目标以及本单位在分包合同履行中所负的责任都有较深入的了解以便大家能从全局出发、协同工作,认真履行企业的义务,避免承担相应的违约责任。同时也可以起到认真督促分包方全面履行其义务,保证合同目的的实现。3524、采购模式介绍我公司的原材料采购实行统一批量采购，建立了比较完整的原材料供应链。统一批量的采购模式具有以下优点1、使公司对原材料价格采购议价能力强，能获取优惠的原材料采购价格；2、能与供应商建立长期合作的战略伙伴关系，保持着长期稳定的商业关系，使原材料供应充足、渠道畅通，减少原材料价格波动带来的经营风险；3、有效地降低采购运营成本，也便于控制原材料采购环节。4、通过供应商的集中配送和我公司的自行提货方式，提高了物流效率，有效降低物流成本。原材料采购环节是公司产品质量控制和成本控制的关键环节。因此公司在选择供应商时，十分重视供应商的实力，目前公司的主要原材料供应商均为国内知名的、与公司地理位置接近的原料行业龙头企业。同时，在供应商相对集中的采购模式下，公司还备选了若干家供应商，以备材料采购风险。3525、公司赋予项目部质量管理权限与职责为加强工程施工质量管理，提高项目施工质量水平结合公司的实际情况，对项目部施工质量管理作如下要求1、公司总经理为企业质量第一责任人，项目经理为该项目施工质量直接责任人，总工程师对施工质量负直接领导责任。2、质量管理依据国家有效施工及验收规范建设工程质量管理条例建筑法、计量法、ISO9000质量体系文件。3、质量管理责任制，公司各级领导、部门、项目部应按照公司依据ISO9000标准所编制的质量保证手册、程序文件和作业文件中所规定的质量控制及各自岗位质量职责执行。4、质量目标管理，公司以年度目标为基准与项目经理部签订项目质量目标责任书。责任书中将项目工程必须达到的质量等级明确作出规定，年终对照目标完成情况实施奖罚。5、技术管理，在工程施工中应严格执行公司制定的项目技术管理办法，加强项目各级人员的质量意识，提高对“技术是质量的保证”的认识，切实做好各项技术工作，尤其是做好各级技术交底工作和编制特殊工程的作业指导书的工作，帮助指导施工班组明确技术要求、质量标准，确保工程质量最终实现合同规定的目标。6、质量检查，在施工过程中要坚持按照“自检、互检、交接检”的三检制度，对各分项、工序实施质量控制，以便发现问题及时纠正。项目质检员，应认真履行职责，坚持按照国家现行的质量验收评定标准，对每一分项进行检测追踪，最后核定其质量等级。公司工程部每月组织两次质量检查，检查内容包括实测和查阅质量记录。对查出的问题项目部要认真组织整改。项目部应在每周或每个分项完成后进行一次质量检查并进行施工班组质量简评，组织质量竞赛，保证工程在确保质量的前提下，顺利完成施工任务。项目部在基础、主体等分部工程交与质检部验收前须提前报公司工程部验收，合格后方能进行，质检站验收时工程部将派人参加。3526、工程开工、竣工和停工报告公司赋予项目部技术管理权限与职责为进一步提高项目技术管理水平，结合公司的实际情况，对项目技术管理要求如下1、各项工程开工前必须要有开工报告；工程竣工必须有竣工报告；工程停工前必须有停工报告。开工报告、停（复）工报告、竣工报告均由承担该工程项目施工的项目经理部填写上报。竣工验收报告是指单项工程或单位工程已达到竣工条件，在正式办理交工验收以前由施工单位向建设单位提出申请竣工的报告，经主管部门签章后有效，并作为工期计算依据，扣除经建设单位批准的中间停工日期，根据开工日期确定该项目的实际施工工期。2、图纸会审的管理设计图纸、地址勘察报告、设计说明等到达后，由公司总工办组织工程部及项目部有关人员根据设计说明进行熟悉图纸及自审工作，并做好记录。3、施工组织设计的编制、审核和审批施工组织设计的编制必须在开工前一周内编写完成并交公司总工办审核。施工组织设计编写完成后交总工办审核，总工程师审批，公司法人代表签章加盖公司公章后报送建设单位、监理单位批准后实施。施工技术交底，为使有关人员熟悉工程概况、施工特点、技术要点、质量标准、施工方法、安全措施、进度安排和施工总平面图等，应进行分层次的技术交底，严禁盲目施工。施工组织设计编制人员必须向项目部施工技术人员及公司职能科室中有关人员进行技术交底，主要内容为施工组织设计内容、设计意图及有关必须交代的注意事项。项目部主任工程师或项目总工或责任工长向各施工班组进行技术交底。3527、劳动力的管理协调在公司劳动力管理工作运行过程中，将出现的各种矛盾和冲突，都在沟通协调范围之内。这些矛盾和冲突按与公司组织的关系，可分为内部与外部两大类对公司内部特别是各职能部门、项目部在劳动力管理使用方面的各种矛盾和冲突的协调，属于内部沟通协调；公司与劳务公司间的矛盾与冲突，属于外部沟通协调。协调的内容主要有以下几个方面协调人员管理、协调措施推进、协调责任奖惩、协调思想认识、协调相互配合、协调人际关系等等。只有把公司内部和外部的这些方面的信息保持有效畅通，积极采取措施协调，才能保证劳动力管理工作有效开展。拟派本项目的项目经理及主要管理班子的名单、履历（与开办费报价对应）、执业资格证书详见附表11、附表12。353、总体部署3531、总体部署说明1、总体部署所遵循的原则1）、符合招标文件及招标答疑纪要中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2）、积极开发、使用新技术和新工艺，推广将用新材料和新设备；3）、坚持科学的施工工序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4）、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5）、与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。2、总体部署的依据1）、文昌大道箱涵项目施工总承包工程招标文件。2）、新洲区域问津产业新城文昌大道箱涵项目施工图设计。3）、新洲文昌大道箱涵项目施工总承包工程招标答疑。4）、现场踏勘调查所获得的有关资料。5）、工程量清单。6）、市政府有关部门制定的交通管理、安全生产、文明施工、环境保护等各方面的法律、法规。7）、我公司现拥有的劳力资源、机械设备、施工管理技术、各工种职业技能，以及类似工程建设所积累的丰富的施工经验。8）、本工程所用的规范及标准工程测量规范（GB500262007）混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）给水排水管道工程施工及验收规范（GB502682008）给水排水构筑物工程施工及验收规范GB501412008建筑地基处理技术规范JGJ792002；给水排水管道工程施工及验收规范（GB502682008）市政基础设施工程施工质量验收统一标准（DB13J532005）市政基础设施工程施工质量验收通用规程（DB13J542005）市政排水管渠工程施工质量验收规程（DB13J572005）建筑工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ1462004）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）建筑施工安全检查评分标准（JGJ592011）3532、工程管理目标1、工期管理目标本工程计划2017年3月10日开工；2017年10月30日开工施工总工期为240日历天。本公司以此为目标工期，确保按期完工。2、质量管理目标工程竣工质量“合格”,满足国家、地方现行相关规范及施工图设计要求；严格执行甲方指定的质量标准，满足甲方第三方检查要求。3、安全生产，文明施工管理目标在施工之中，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。严格执行国家及市政府机关颁布的有关安全生产的规定；严格遵守国务院和市政府关于控制环境污染的法律和法规，采取有效的措施防止环境的污染。满足业主要求的安全文明施工投入、防汛排水、政府政策性要求的投入。3533、工程总体施工方案1、工程建设规模文昌大道为问津新城的一条南北向城市道路，道路北起龙腾大街，南至问津大道，道路等级为城市主干路，道路全长2022774M。文昌大道雨水箱涵项目位于新洲区域问津产业新城，本工程内容为新建文昌大道西侧绿化带内的排涝箱涵及配套的污水截流干管。以满足曲背湖系统的排涝要求，并将原龙腾大道以北片区合流管涵中的污水进行截流，汇合文昌大道以西的收集来的污水，通过问津大道设计污水干管转输至邾城污水处理厂。本工程包含1条三孔矩形排水箱涵单孔3000X2000、1条矩形排水箱涵单孔4000X2000及文昌大道沿线DN800长约2000M污水管道。三孔箱涵与单孔箱涵呈L形布置，三孔箱涵长约1793M，单孔箱涵长约98M。工程预计2017年3月10日开工，预计完工日期2017年10月30日；本项目范围包含（但不限于）招标范围内所有土建工程、箱涵工程、污水管工程、基坑支护、道路的开挖、回填，土方的运输等。主要的工程数量见工程量清单。2、施工条件1）、施工场地现状拟建场地位于武汉市新洲区。规划道路红线范围内，地势起伏较大，地面高程一般在2151M2625M（黄海高程）；道路沿线及两侧主要为空地、垅岗，沿线穿越汪铁匠湾、姚下湾，局部地段为鱼塘。地貌类型为垅岗地形，属举水河二级阶地。2）、场地自然地理概况武汉市属于我国东南季风气候区，具有夏季炎热、冬季寒冷、降水充沛等主要气候特点，年平均气温159，极端最高气温413,极端最低气温18。多年平均降水量12612MM，降水多降中在68月，占全年的41；最大年降水量21071MM，最大日降水量3326MM，年平均蒸发量为14479MM，绝对湿度年平均164MB，湿度系数为090，大气影响急剧层深度为135M。区内47月盛行东南风，其余多为北风或东北风，最大风力为八级，风速279M/S1956年3月17日。公路自然区划IV3。3）、场地地层结构特征按地层的时代成因、沉积特征及工程地质性能不同，场地地层自上而下分为五大类第一类为素填土（QML），即（）层，局部地段为杂填土；第二类为第四系全新统淤积和冲积成因的淤泥质土，即（2）层淤泥质粘土（Q4L）；第三类为第四系上更新统冲积成因的粘性土（Q3AL），根据其强度不同可分为（31）层粉质粘土和（32）层粉质粘土，局部地段还夹有（32A）层粉质粘土透镜体；第四类为第四系上更新统冲洪积成因的砂土（QEL），根据其颗粒大小、物质组成可分为（41）层中砂（Q3AL）和（42）层含砾卵石粗砂（Q3ALPL）；第五类为东湖群的基岩（K）DN，即（5）层强泥质粉砂岩。场地各岩土层主要结构特征见设计说明。4）、场地水文地质条件A、拟建道路场区地下水按其埋藏条件，主要可以分为三类，第一类为上层滞水，分布于（1）层人工填土中，无统一自由水面，下伏的（2）层或（3）层为其相对隔水层，主要受大气降水及地表水体的补给；第二类为承压水，主要分布于（41）层及（42）层的砂土中，与举水水体有水力联系；第三类为在基岩中分布的少量基岩裂隙水，受岩性及裂隙发育程度影响，其富水性差异性较大。因拟建场地地势相对较低，勘察期间测得，稳定混合水位埋深在060320米。B、场地揭露的土层透水性可分为两类，一类为透水层较强的，主要为（1）层人工填土和（41）、（42）层砂土；另一类为相对隔水层，主要为（2）层淤泥质粘土、（31）层粉质粘土、（32）层粉质粘土和（5）层基岩等。C、道路沿线未见污染源，地下水对混凝土具微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。5）、场地地震效应武汉市抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为005G，地震分组为第一组。拟建道路工程按6度进行抗震设防。6）、场地土的类型及建筑的场地类别场地土的类型为中软土，场地覆盖层厚度大于5米，而小于50米，相应建筑的场地类别均为类。场地土由素填土、第四系粘性土、砂土及泥质粉砂岩等组成，属对建筑抗震一般地段。场地属地震烈度6度区，地质环境基本未被破坏，但地貌条件有变化，且岩土种类较多，性质变化较大，场地分类属类。由于拟建道路按抗震设防烈度6度设防，可不考虑地震液化问题。3534、施工顺序部署本标段道路改造工程，工期紧,任务量大,本次施工将遵循“先深后浅”“先主体，后附属”的施工程序。按照“先污水管道,后雨水箱涵”的施工顺序组织施工,本工程总体施工流程详见总体施工流程图总体施工流程图3535、施工前的准备工作施工前的准备工作是工程施工的重要环节，我公司将根据工程进度的要求，充分作好各方面的准备工作，发挥多年市政改造工程施工经验和组织能力，解决好施工中出现的各种问题。1、管理人员准备污水管道施工场地清表箱涵施工道路恢复前期准备清场本工程施工按照建设工程项目管理规范（GB503262006）的规定实施管理。接到中标通知书后，本公司立即在总部管理层选派优秀中高级管理人员组建本工程施工项目部。为了有效的进行施工管理，实现工程质量、环境、安全、工期目标，项目部设立工程部，配合业主对工程项目的前期工作进行协调。项目部共设“四部一室”，管理人员约25人，其中主要负责管理人员11人。项目管理组织机构，拟派本项目的项目经理及主要管理班子的人员履历、执业资格证书。见本文352组织架构一节。2、施工现场准备1）、办理水电报装、入场施工相关手续。2）、编制交通疏解方案并办理报批手续，办理占道打围等一切手续。3）、实施施工影响范围内的地面、地下建构筑物及管线的调查勘察，核实业主提供的管线及建筑物资料，编制管线改迁方案。4）、核实场内拆迁项目情况，报项目监理交由业主与有关部门并协助处理。5）、架设供电线路，接通施工用水管路，确定材料、设备等运输线路。6）、做好场区的临时排水、车辆、车轮冲洗沟槽设施及场地、道路硬化。7）、落实季节性施工措施。8）、向监理提交安全生产（含消防安全、防洪措施）计划；落实安全、消防和保安措施，以及文明施工管理措施。9）、进行施工风险源及技术难点的详细排查工作，制定具体的风险管理机制、方案及相应预案。3、施工技术准备1）、组织各专业施工人员对图纸进行认真审阅，熟悉和理解施工设计全部内容和设计意图。在建设单位组织，设计单位、监理单位和施工单位进行设计交底和图纸综合会审时，提出相关的技术问题。2）、编制施工图预算，根据施工图设计，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3）、做好技术及安全交底工作。每一道工序开工前，均需进行技术及安全交底，技术及安全交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术及安全交底使参加施工的所有人员对工程技术及安全文明要求做到心中有数，以便科学地组织施工。4）、技术及安全交底专业采用三级制，即项目部总工程师、专业施工员、各班组长。技术及安全交底采用书面文字及图示，级级办理交底签字手续，项目负责人程师、专职安全员向专业施工员进行交底要求细致、齐全，并要结合具体操作部位、关健部位进行详细的交底，施工员接受后，将反复详细地向各班组长进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程质量、施工进度及安全生产按计划进行。5）、施工前查明地下原有隐蔽工程，在施工中应采取切实可行的保护措施，确保现有管线的安全。6）、组织施工测量人员对现状地面高程进行复测，若与设计不符，及时通知设计人员做相应调整。4、施工物质准备1）、材料准备（1）、本工程要求采用的钢材、水泥、管材、商品砼和地材，本公司在合同文件提供的材料厂家中选择。如在选择过程中出现特殊情况需要选择名单外的厂家时，须先征得业主方的书面同意。（2）、小批量自购料就近采购，大宗材料实行招标采购；零星材料经市场调查后实行定点供应；其它成品和半成品构件提前进行厂家订购，但须附有材料的样品及材质和使用说明和质量保证书，并得到监理工程师的同意。（3）、采购的原材料、半成品、成品和工程设备，依据国家、行业有关标准，选定相应的检验和试验手段、方法进行检验和试验，确保未经验证合格的物资不得投入使用。（4）、进场材料由汽车运至施工现场。（5）、材料的贮存，应保证其质量并适应工作的要求，注意防火、防潮、防洪，并满足工程进度的要求。2）、人力资源的配置按照工程的进度计划，确定本工程各施工阶段主要工种劳动力需用量计划，施工班组或作业工种的人数确定后，按照队伍精干的要求，具体落实各施工班组或作业工种的人员，调集施工力量，组建队伍，做好进场准备。投入本工程的劳动力按施工进度计划分期分批提前天进场，以便进行质量、安全、文明施工等方面的教育及技术交底，使其熟悉工程管理情况，通过现场考核，录用技能、素质较高的技术工人，同时项目部为劳务人员做好后勤保障工作，使工人能以最大的热情和精力投入工作。由于工期紧，工程量大及恶劣天气对施工进度的影响，晴好天气每天安排两班连续施工，充分利用工作面，以达到按期完工的目的。主要劳动力组织按工程不同施工阶段，分别考虑和安排。为了保证施工质量，提高效率，确保工期，作业班组将保持相对稳定，并隶属于项目经理统一安排，统筹调度。3）、建筑材料的准备根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。及时做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。织材料按计划进场，作好相应的保管工作。根据施工进度计划及施工预算所提供的各种预制构配件数量，制定加工计划。预制构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管。4）、机械设备的准备为了满足工程进度及降低劳动强度，结合本工程实际情况编制机械设备投入计划，用于本工程的施工机械有道路工程、给排水工程、通信工程、电力工程施工机械及其它辅助机械。对各种需运输的施工机械，事先做好运输路线安排，保证机械按照计划进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。拟投入的施工机械设备将分批进场，第一批进场机械包括挖掘机、运输车、发电机、水泵、测量设备；第二批进场机械包括汽车吊机、焊机等机械设备；第三批进场机械包括砂浆搅拌机、自卸车等其他机械设备。3536、施工准备工作完成时间施工准备工作严格尊询施工进度计划网络优化资源配置施工技术创新的原则进行,施工前的准备工作完成时间见下表。施工准备工作完成时间表序号项目完成时间承办及审定单位1施工组织设计2公司、监理、业主2建立组织机构1公司3现场定位放线2项目部4现场平面布置4项目部5主要机具进场5公司、项目部6主要材料进场2项目部7劳动力进场教育3项目部、公司8方案编制与交底4公司、项目部9箱涵混凝土配合比8公司试验室3537、施工总体进度计划1、分项工程施工工期本工程计划2017年3月10日开工，分两个施工区段同步实施，遵循“先深，后浅”“先主体，后附属”的施工程序。按照“污水管道道路恢复雨水箱涵”的顺序组织施工,各分项工程施工持续时间见下表。分项工程施工工期表序号工序完成时间（天）1前期准备202场地清表203污水管道604污水部分道路恢复205雨水箱涵906雨水箱涵部分道路恢复407清场152、分项工程施工工期控制1）、以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制点的顺利完成。2）、以总进度网络计划为依据，明确各个分部的进度目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3）、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。4）、计划执行过程中如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。3、总体施工进度计划本工程计划2017年3月10日开工，计划2017年10月30日竣工。施工总工期为240日历天，施工进度计划见新洲区域问津产业新城文昌大道箱涵项目施工进度计划横道图。3538、拟投入的劳动力计划，本工程占地面积大，工程量大、施工工序多，工期紧，根据本工程的特点、以及施工期间环境影响的因素，拟组织2个排水工程施工处先后进场。其中电工10人，测量工8人，各类司机30人，普工100人。本工程高峰期投入的劳动力为241人，各施工阶段劳动力计划详见各施工阶段劳动力计划表。3539、拟投入的施工机械设备计划同意开工后，即进8台1M3反铲，8台中型推土机，4台12T，4台18T以上压路机，30台运土自卸车投入拟建工程施工。机械设备投入计划详见拟投入的施工机械设备表。35310、主要施工材料配置计划。根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划（详见施工材料计划表）。及时做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，作好相应的保管工作。354、施工现场总平面图布置3541、布置原则1、对沿拟建道路需要作为进出通道的现状路段做好维修养护工作，尽量利用现有道路，在施工过程中保持其交通畅通，尽量减少对当地交通造成不良影响。2、场内道路利用现状道路，尽量满足场内施工车辆运输条件。材料堆场及加工车间设在道路沿线避免材料的二次搬运。3、既服务生产、方便施工，又满足安全文明施工的要求。4、所有临时设施按照施工平面图规划要求设置，按文明施工要求严格管理。3542、施工平面布置及管理1、施工围档，门楼及办公生活设施的布置1）、施工现场采用业主指定的围档封闭。门楼按本市文明施工的统一标准设置。大门口设门卫，挂好“七牌一图”。2）、施工场地内，设钢筋加工车间、模板加工车间、周转材料堆场，库房、材料堆场。3）、花朝路，文昌大道路口（施工现场外空地）设办公室、临时宿舍、食堂及浴厕等设施。4）、灰土拌合场设在距项目部较近空地处，面积约2500M2。2、项目部办公生活设施的结构办公区设两层楼办公室，办公室采用活动板房。内设临时宿舍、食堂、浴室及厕所。食堂、浴室及厕所等采用砖砌结构。3、运输设备布置根据现场情况及本工程的特点。为了加快施工进度，现场拟配备4台汽车吊配合施工，主要解决管材，钢材及模板的运送和周转。水平运输配备小吨位汽车、四轮翻斗车、手推车等。在工程施工前，编制详细的机械运输、调配、使用调配计划及管理办法。4、施工道路及管理施工临时道路沿主车道两侧采用毛渣修建各宽8M厚50CM；且与现有支路相接。施工临时道路路面采取4横坡向外侧排水，杜绝地表积水。在施工过程中，保证临时便道的畅通派专人管理，损坏处及时修补，不得在临时道路上堆放材料和垃圾。5、临时厕所场内临时厕所按相关标准施置,粪便经临无害化处理后，排入市政排放系统。3543、施工平面布置的管理由于施工现场狭长,临时用地有限。对施工场地内平面布置拟采取以下措施实行强制性管理。1、项目经理部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理，未经批准，任何区段均不得在现场任意占用场地（包括停车）不得在现场随意搭盖临时建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除现状地下管线；不得破坏现状路面和便道，影响施地场地内外交通；不得损坏排水设施（含临时设施，堵塞排水管道；不得向临近标段或区段排泄积水或废水。2、各个区段需要设置临时用房时须经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理部的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。3、特殊情况下，各施工区段确需开挖道临时路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时，要提前书面向总承包项目部提交申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。4、各区段运输及交通车辆要求按指定的道路进出停放，5、进场的大宗周转材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。6、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。7、管材，钢材及其他大宗施工材料，拟根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地按统一规划，严格控制堆放地点，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。3544、施工临时用水根据以往施工经验选用DN100给水管供水即可满足施工和消防要求。临时施工用水采用自来水，供水主管挂表计价使用。由供水部门指定的接入口接出，并按消防规范的间距要求布置消防水龙头。配置3050M长的水龙带及水枪，消防箱刷醒目标志及“火警119”字样，为防止立管静压过大，破坏消防栓及临时用水阀门，支管加设节流孔板。3545、施工临时用电施工用电从道路沿线可用的电源就近引入，采用“三相五线”制布置线路。配电系统设置室内总配电屏和室外分配电箱，实行分组配电。动力配电箱与照明配电箱分别设置，不得设置在同一配电箱内。现场电力线路采用线形布置，每隔一段距离设一个配电箱。主线采用96MM2铜芯线，各区段用电从主线电源接出50MM2铜芯专线分别接到各区段变电箱内。因排水管道及道路工程施工线路长，用电设备多、为了满足施工高峰期用电容量，保证施工的连续性；特别是混凝土浇筑的连续性，各段施工现场设置3套80KW发电机组备用。3546、洗车设施施工场地出入口大门内侧设置洗车设施。所有离开施工场地的车辆经冲洗干净后方可离开工地，以确保出入施工场地的车辆不污染城市交通道路。冲洗污水经沉淀达标后排入市政排污管网。3547、碴土外运清洁如因有地下水影响，开挖出来的碴土含水量较大时，需待碴土晾晒干后方可装车外运，碴土中的污水通过排水沟排至沉淀池，经沉淀后排入城市下水道。碴土外运严格执行本市对碴土外运的管理规定。施工现场平面布见施工平面布置示意图。355、主体工程施工方案3551、施工区段的划分为了满足业主的要求，如质如期完工，本市政建设工程将根据现状施工场地条件，划分二个施工区段同步施工。组织2个市政排水工程施工处，在项目经理部的统一指挥、组织协调和调度下，独立进行施工作业。具体划分如下问津大道花朝大道为第一施工区段；花朝大道龙腾大街为第二施工区段。为了充分发挥各施工作业队的生产积极性，由项目部与各市政工程施工处签订工程承包合同，实行经济利益挂钩政策，以保证工期管理目标兑现。3552、主体工程施工流水段划分本工程包含1条三孔矩形排水箱涵单孔3000X2000、1条矩形排水箱涵单孔4000X2000及文昌大道沿线DN800长约2000M污水管道。三孔箱涵与单孔箱涵呈L形布置，三孔箱涵长约1793M，单孔箱涵长约98M。主体工程施工流水段按井位划分即两井之间为一流水段。各流水段均采取平行流水作业，按照“土方开挖管涵结构基坑回填”的顺序组织施工。3553、各流水段工期计划及劳动力安排各流水段工程进度计划及劳动力安排见下表1、污水道各流水段进度计划、劳动力安排劳动力序号工序工期计划（天）辅助工司机普工1场地清表285202沟槽开挖285203管道结构585204沟槽回填585202、箱涵工程进度计划、流水段工作量及劳动力安排劳动力序号工序工期计划（天）辅助工司机普工1场地清表5830202沟槽开挖5820403管道结构10815404沟槽回填7820403554、分项（部）工程的设计要点1、排水管（渠）工程设计标准1）、排水体制根据问津产业新城市政专项规划（专家评审稿）确定的原则，该区排水体制采用雨、污分流制，雨水分散排放、污水集中收集处理达标后排放或再生利用。2）、雨水设计标准暴雨强度计算采用汉口修编公式L/（SHM）6043LG81TPQQ设计暴雨强度L/（SHM）；P设计暴雨重现期A。本次设计P3A；T降雨历时MINTT1T2；T1为地面集水时间，取515MIN；T2为管内流行时间。雨水管渠排水城市排水管渠设计流量按下式计算QFQ式中Q雨水设计流量（L/S）；F汇流面积（HM2）；径流系数，绿化用地取020，城市建设区取0653）、污水量标准（1）、污水排放系数城市污水排放系数可依据下表确定。污水量指标表城市污水分类污水排放系数城市污水070080城市综合生活污水080090城市工业废水070090参照表中城市生活污水取排放系数为085。（2）、污水变化系数生活用水量日变化系数采用13。生活污水量总变化系数采用1323。4）、箱涵结构设计标准（1）、箱涵顶部地面标高为道路工程设计地面标高，三孔箱涵覆土1618M，过路单孔箱涵42，覆土13M。（2）、顶板覆土容重180KN/M2（3）、设计地面堆载10KN/M2；人群荷载20KN/M2；汽车荷载按照城A级设计。（4）、抗震设计地震基本烈度为6度，设计基本地震加速度为005G，设计地震分组为第一组。（5）、建筑结构安全等级二级；结构设计使用年限为50年。（6）、设计基准期为100年。（7）、混凝土结构构件的裂缝控制等级三级，最大裂缝宽度限值020MM。（8）、混凝土结构的环境类别二A类2、雨水箱涵工程设计文昌大道西侧雨水箱涵接收道路红线及周边区域的雨水，并承担龙腾大道以北片区雨水的排放。文昌大道路面雨水经由机、非车道之间下沉式绿化带和溢流式雨水口（井）收集，部分地表径流雨水通过绿化带呈海绵式下渗排走，剩余雨水通过设计雨水管道就近排入本次设计雨水箱涵，过量的雨水通过道路两侧预留的下沉式绿带以地表径流的方式汇入下游排放通道，最终排入曲背湖内。1）、雨水箱涵平面布置雨水箱涵沿道路西侧布置，雨水箱涵为三孔结构，单孔尺寸BH30002000，敷设在道路西侧下沉式绿化带内，箱涵结构外壁离道路西侧控制绿边线为50M。道路桩号K0105处设置截留井，净尺寸LB32M115M，用以汇合龙腾大道以北过来的两条雨水现状箱涵，净尺寸分别为BH66002400及BH50002000，均从截留井东侧斜向接入，截留井内设置沉泥坑，坡向西南角。在截留井西南角设置污水截流钢管D82010，用以收集龙腾大道以北片区合流管涵内旱季时的污水及初期雨水。道路桩号K1080处设置沉泥坑，具体设计详施排114沉泥坑工艺图。沉泥坑内可通过设置的吊装口下清淤设备定期进行清理。雨水箱涵每隔100米左右设置一座1000检查口，用以箱涵检修、视察。检查口设置于箱涵东侧，顶部与旁边绿化带顶端齐平，考虑与下沉式绿带景观相衔接。道路桩号K1931983处为箱涵出口，南段连接改造后的藕塘，近期利用文昌大道原设计过路雨水箱涵BH4000X2000连通至文昌大道东侧水塘，再利用问津大道现状3根DN2000雨水过路连通管排至问津大道南侧冲沟，解决近期城北片区及文昌大道周边区域排涝需求。待远期问津新城开发较为完善，文昌大道南延时再另行布设问津大道过路箱涵，解决问津大道现状管道过流量不足的问题。雨水最终均排入曲背湖。对道路桩号K1930K1970处的藕塘进行改造，西侧及北侧依现状藕塘边线，东侧距文昌大道西侧红线29M，南侧距问津大道现状北侧红线28M，详施排108平面布置图。改造后藕塘面积S1914M2。文昌大道每个交叉路口处均设计雨水干管，直接排入雨水箱涵内。在路口外预留雨水检查井，详施排108平面布置图。2）、箱涵竖向布置拟建道路平坦，起伏较小。雨水箱涵按1敷设，箱涵起端覆土按207M控制。3）、地基与基础处理箱涵以41粉质粘土层，42粉质粘土层、52中砂层为持力层，地基承载力特征值不小于200KPA。4）、建筑材料1）、混凝土强度等级垫层混凝土为C15,结构混凝土为C30,混凝土抗渗等级为P6。2）、钢筋本设计图中代表HPB300钢筋FY270MPA，代表HRB400E级钢筋FY360MPA。圆形井筒采用混凝土结构，井做法详见06MS2013124井盖使用700轻型球墨铸铁五防井盖。井盖均采用具有足够承载力和稳定性良好的700“五防”型，球墨铸铁井盖，井盖标识符合当地习惯。3、箱涵出水口结构设计1）、材料侧墙板、底板石料为毛石。强度等级为MU30其水泥砂浆强度等级为M10。侧墙及出水口底板面用120水泥砂浆勾平缝。2）、出水口侧墙应与新建箱涵顺接。4、污水管道工程设计污水管道距箱涵西侧外壁4M,与拟建箱涵平行布置。根据本工程污水管道埋深，D500，D800混凝土管统一采用级承插式钢筋砼排水管,橡胶圈承插接口，180砂石/混凝土基础（详见06MS2011,混凝土排水管道基础及接口）。过改造塘采用钢管，砼满包。1000，1500（沉泥井、含防坠网）污水检查井，采用圆形混凝土污水检查井，井做法详见06MS2013124井盖使用700轻型球墨铸铁五防井盖。5、检查井防坠网设计1）、防坠网网绳为高强度聚乙烯耐潮防腐材料；2）、网体的网绳直径8毫米；所有网绳由不小于3股单绳制成，单绳拉力大于1600N；防坠网的直径800毫米，其网目边长不大于10厘米，承重不低于300千克；网绳断裂强力3000N；耐冲击500焦耳，网绳不断裂。3）、挂钩螺栓要求材质为304不锈钢，前端带挂钩螺杆直径8毫米，长度不小于280毫米。4）、安装要求挂钩螺栓与井座一同预制，在井座确定钢条孔位8个，沿圆周均分且在同一水平面上水平；挂钩部位呈圆形，钩向上，内空直径40MM，防坠网挂于圆形钩内，并固定稳。5）、防坠网及挂钩螺栓需定期检查，若发现防坠网老化破损、挂钩脱落不牢应及时更换，防坠网的使用寿命由厂家根据耐久性试验确定，到期之前更换。3556、排水管涵土方工程施工1、沟槽土方开挖1）、沟槽土方采取放坡开挖施工，开工前由测量员根据设计图纸测设管道中线井位及沟槽、开口线。在开挖过程中，如发现测设的点位被破坏，及时由测量员补测。2）、沟槽土方采用1M3挖掘机（反铲）配汽车进行开挖，土方外运。开挖至距设计槽底标高20CM左右时，改用人工开挖、检平，严禁超挖人工清底时应先挖排水沟，后清除20CM余土。3）、沟槽两侧设置30CM40CM的排水沟，并与附近排水系统连通，设置截水沟防止雨水流入沟槽。沟槽底用粒径4CM碎石做成盲沟和集水井井深1M（50CM50CM），布置抽水机明排。4）、开挖时，应测量监控，保证开