成长期中小型公司员工幸福感相关研究_第1页
成长期中小型公司员工幸福感相关研究_第2页
成长期中小型公司员工幸福感相关研究_第3页
成长期中小型公司员工幸福感相关研究_第4页
成长期中小型公司员工幸福感相关研究_第5页
已阅读5页,还剩39页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

I本科毕业论文论文题目:成长期中小型公司员工“幸福感”相关研究以展览公司为例姓 名: 准考证号: 序 号: II指导教师: 提交日期: 2015 年 10 月专业名称 主考院校姓 名 准考证号身份证号 联系电话指导教师 成 绩 论文题目成长期中小型公司员工 “幸福感”的相关研究以展览公司为例论文提要随着我国经济的发展,人们开始讨论经济社会发展的最终目的是什么?从国家,政府政策来看,人们更多提到是幸福感,幸福感成为人们生活的一个最终目标。在企业的人力资源管理中,怎样达到提高员工的幸福感,也得到了越来越多的重视。在工作中,我们可以通过一系列措施,做好员工关系管理,创造一个公平、有竞争力的薪酬体系,同时关注每个员工的职业生涯规划,建立完善的培训体系,引导员工在工作中发挥所长,实现自我突破,在业绩和成绩方面有所建树,建立工作自信心,实现每个人的人生价值,最终提升员工的幸福感。为企业的人员储备,长期发展做好基础准备。同时也是中小企成长发展的必由之路。本文采用问卷调查法,以国内外的专家学者的理论为基础,结合幸福感来源的五大要素,以成III长型中小企业为原型做出调查问卷,实际发出问卷 150 份,有效问卷 101 份,通过调查表明,公司在薪酬制度和职业规划管理,员工关系管理方面欠缺,流程化管理执行不严格,导致资源分配不均,业务开展困难,内部人际关系紧张,工作压力大,员工离职情况严重。在这种情况下,建议公司领导加强与员工的沟通,不断提升完善公司的制度和流程,创造一个和谐健康的工作环境,增加员工的归属感和幸福感,从而稳定人员,提高工作效率,加快企业的发展。论文全文共 17892 字论 文 评 定指导教师评语:指导教师签字_年 月 日 IV论文答辩小组评语及投票表决结果:(注:答辩成绩优、良、及格、不及格评定,成绩由答辩小组组长填写)答辩小组组长签字_年 月 日高等教育自学考试人力资源管理专业本科毕业论文诚信声明书本人声明:我将提交的毕业论文 成长期中小型公司员工 “幸福感”的相关研究以展览公司为例是我在指导教师指导下独立研究、写作的成果,论文中所引用他人的无论以何种方式发布的文字、研究成果,均在论文中加以说明;有关教师、同学和其他人员对本文的写作、修订提出过并为我在论文中加以采纳的意见、建议,均已在我的致谢辞中加以说明并深致谢意。V论文作者 (签字) 时间: 年 月 日指导教师已阅 (签字) 时间: 年 月 日VI中文摘要随着我国经济的发展,人们开始讨论经济社会发展的最终目的是什么?从国家,政府政策来看,人们更多提到是幸福感,幸福感成为人们生活的一个最终目标。在企业的人力资源管理中,怎样达到提高员工的幸福感,也得到了越来越多的重视。在工作中,我们可以通过一系列措施,做好员工关系管理,创造一个公平、有竞争力的薪酬体系,同时关注每个员工的职业生涯规划,建立完善的培训体系,引导员工在工作中发挥所长,实现自我突破,在业绩和成绩方面有所建树,建立工作自信心,实现每个人的人生价值,最终提升员工的幸福感。为企业的人员储备,长期发展做好基础准备。同时也是中小企成长发展的必由之路。本文采用问卷调查法,以国内外的专家学者的理论为基础,结合幸福感来源的五大要素,以成长型中小企业为原型做出调查问卷,实际发出问卷 150 份,有效问卷 101 份,通过调查表明,公司在薪酬制度和职业规划管理,员工关系管理方面欠缺,流程化管理执行不严格,导致资源分配不均,业务开展困难,内部人际关系紧张,工作压力大,员工离职情况严重。在这种情况下,建议公司领导加强与员工的沟通,不断提升完善公司的制度和流程,创造一个和谐健康的工作环境,增加员工的归属感和幸福感,从而稳定人员,提高工作效率,加快企业的发展。关键词:成长型中小企业;幸福感;员工关系管理。VIIAbstractWiththedevelopmentofournationaleconomy, peoplebegintodiscuss what istheultimategoalofeconomicandsocialdevelopment? Fromthestateand government policypointofview, morethanpeoplementionedishappiness,happinessisagoalofpeopleslive.Inthehumanresourcemanagementofenterprise.howtoimprovethewell-beingofemployees,hasbeenpaidmorethanattention.Inthework,wecantakeappropriatemeasurestoimprovetheemployeerelationshipmanagement.Andbuildafairuncompetitivesalarysystem,atthesametime,payattentiontoeachemployees careerplanning,establishandimprovethetrainingsystem,andguideemployees.Toexcetatworkandrealizeselfbreakthroughachievementinperformanceandachievments.Establishconfidencerealizethevalueoflife,andultimatelyenhancethewell-beingofemployess.Fortheenterprisestaffreservesthegoodfoundationforthelong-termdeveiopmentof.Andtheonlywaytothegrowthofsmallandmedium-sizedenterpriseevelopment.Inthispaper, usingthemethodofquestionnairesurvey, the expertsandscholarsathomeandabroad basedonthetheoryof fiveelements, combinedwiththe source ofhappiness,to thegrowthofSMEs astheprototype tomake theactual questionnaire, 150questionnairesweresentout, 101validquestionnaires, thesurveyindicatesthatthecompany paysystem andcareer planningandmanagement, employeerelationship thelackof management, management isnotstrict, resultingin unevendistributionofresources, business difficulties, tense interpersonalrelationship, workpressureturnoverinseriouscondition. Inthiscase, suggestedthatthecompany leadership tostrengthencommunicationVIIIwithstaff, constantlyimprovingthe companyssystemsandprocesses,tocreateaharmonious healthyworkingenvironment, increase theirsenseofbelongingand senseofhappiness, andthusthestabilityof staff, improveworkefficiency, speedupthe developmentofenterprises.Keywords: thegrowthofsmallandedium-sized enterprises; happiness; employeerelationshipmanagement目 录一引言 .1(一)研究背景和研究目的 .1(二)研究内容和研究方法 .11、研究内容 .12、研究方法 .2IX二文献研究 .2(一)相关概念 .2(二)员工幸福感研究 .3三、研究设计与方法 .4(一)研究设计 .4(二)研究内容 .5(三)研究方法 .51.样本与研究程序 .52.研究工具 .53数据统计分析 .5四

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论