物流配送的发展前景与应用研究

1物流配送的发展前景与应用研究摘要现 代 是 科 技 高 速 发 展 的 时 代 ， 本 着 供 应 链 的 原 理 ， 各 行 各 业 的 发 展 与 时 俱 进 ，实 现 了 全 球 化 、 信 息 化 、 科 技 化 等 等 的 共 赢 效 果 。 随 着 我 国 生 产 和 流 通 企 业 的 结构 调 整 ， 经 济 的 快 速 发 展 和 市 场 竞 争 的 加 剧 ， 物 流 配 送 业 会 受 到 越 来 越 多 的 重 视 。现 在 物 流 配 送 已 是 共 同 化 的 服 务 模 式 。 配送是物流的重要功能要素，配送又是运输的特殊形式。系统的阐述配送的基本概念和作用、配送的一般流程、配送中心的选择以及配送规划设计等，全面的介绍了配送中心的构成体系及功能设计；探讨了关于企业优化运输的方法分析物流配送行业在中国的发展前景。另外，以实例阐述了物流配送中心的应用、建设与发展前景，重点在于配送及配送中心的概念理解和如何把握配送的一般流程并正确运用配送的功能策略。社 会 的 发 展 对 物 流 和 配 送 提 出 了 更 高 的 要 求 ， 这 就 需 要 建 立 更 为 先 进 、 科 学 的物 流 体 制 。 关键词：共同化 服务模式 物流配送 配送中心 业物流程 2Logistics development prospects and Application ResearchAbstractModern science and technology is the high-speed development of The Times, in line with the principle of the supply chain, people from all walks of life to keep pace with The Times development, realize the globalization, information, technology and so on win-win effects. With Chinas production and circulation, adjust the structure of the enterprise, the rapid development of economy and market competition intensifies, logistics PeiSongYe will be more and more attention. Now the logistics distribution has is the common service model. Distribution is the important function elements logistics, distribution and transportation of the special form. This system the basic concepts and distribution function, and distribution of the general process, the choice of the distribution center and distribution center outside the content such as planning, comprehensive i ntroduces the structure of the distribution center and the system of the function design; Discussion about the enterprise optimizing transport method to analyze the logistics distribution industry in Chinas development prospects. In addition, with examples of the distribution center application and development prospect, the key is the delivery and distribution center understanding and how to grasp the concept of the general flow of distribution and appropriate application of distribution function strategy. The development of the society in logistics and distribution put forward higher request, this will need to build a more advanced and scientific logistics system.Keywords: common service mode of logistics distribution center industry things process目录1 引言31.1 研究的背景1.2 产生和发展1.3 研究的意义2 物流配送的概述2.1 配送概念2.2 配送种类2.3 配送的功能和作用2.4 配送对整个物流的重要意义3 物流配送运作3.1 配送业务流程3.2 配送业务模式3.3 配送的组织4 配送中心的功能和地位4.1 配送中心的含义4.2 配送中心的地位和功能4.3 配送中心的类型44.4 配送中心的作业流程5 配送中心的规划5.1 配送中心规划的概念5.2 配送中心的选址问题5.3 配送中心的设施规划和设计5.4 配送中心建设规划最优方案的选定办法6 配 送 中 心 的 计 算 机 管 理 系统 6.1 物 流 配 送 中 心 和 信 息 管 理 系统 6.2 信 息 管 理 系 统 的 应 用 与 分析 6.3 信 息 管 理 系 统 的 效 益 与 可 行性 7 案 例 分 析 -东 莞 市 都 市 丽 人 实 业 有 限 公 司 配 送 中 心 的 建设 7.1 公 司 简介 7.2 公 司 配 送 中 心 的 分析 7.3 公 司 配 送 中 心 的 效益 结 论 ：5谢 辞 ：参 考 文 献 ：1 引言1.1 研究的背景1.1.1 生产的发展与物流合理化的要求 二 战 后 ， 发 达 国 家 的 产 业 界 发 生 了 下 列 变 化 。 首 先 ， 新 型 的 生 产 方 式 被 普 遍采 用 。 “即 时 生 产 方 式 ”逐 步 取 代 了 传 统 的 作 业 方 式 ， “弹 性 生 产 系 统 ”得 到 了推 广 。 其 次 ， 生 产 者 和 需 求 者 对 后 勤 服 务 的 要 求 日 趋 提 高 ， 不 但 要 求 减 少 后 勤 服 务的 支 出 ， 而 且 要 求 提 高 服 务 质 量 。 物 流 合 理 化 包 含 以 下 内 容 ： （ 1） 物 流 结 构 合 理 化 。 （ 2） 物 流 过 程 （ 或 物 流 运 动 ） 优 质 化 。 （ 3） 物 流 体 制 科 学 化 。1.2 形 成 和 发 展1.2.1 配 送 的 形 成发 达 国 家 的 流 通 状 况 存 在 的 问 题 是 物 流 分 散 ， 生 产 企 业 自 备 车 辆 出 行 混 乱 ；道 路 拥 挤 ， 运 输 效 率 低 而 流 通 费 用 上 升 。 这 种 形 势 要 求 采 用 现 代 化 的 物 流 技 术 ， 提高 物 流 合 理 化 程 度 。 美 国 企 业 界 将 物 流 中 的 装 卸 、 搬 运 、 保 管 、 运 输 等 功 能 一 体 化和 连 贯 化 ， 取 得 了 很 大 的 成 效 。 日 本 企 业 界 在 发 展 物 流 中 心 和 物 流 园 区 的 同 时 ， 积极 推 行 “共 同 配 送 制 度 ”。1.2.2 配 送 的 发 展 配 送 的 萌 芽 阶 段 （ 20 世 纪 60 年 代 初 期 ） 配 送 的 发 育 阶 段 （ 20 世 纪 60 年 代 中 期 ） 配 送 的 成熟阶段（ 20 世 纪 80 年 代 以 后 ） A.配 送 区 域 进 一 步 扩 大 。 B.劳 动 手 段 日 益 先 进 。 C.配 送 的 集 约 化 程 度 明 显 提 高 。 D.配 送 方 式 日 趋 多 样 化 。 E.计 算 机 辅 助 管 理 在 配 送 领 域 得 到 应 用 。6表 现 在 ：a.信 息 传 递 与 处 理 的 计 算 机 化 ， 甚 至 建 立 了 EDI 系 统 ； b.计 算 机 辅 助 决 策 ，如 辅 助 送 货 决 策 、 辅 助 配 货 决 策 、 辅 助 选 址 决 策 等 ； c.计 算 机 与 其 他 自 动 化 装 置的 操 作 控 制 ， 如 无 人 搬 运 车 、 配 送 中 心 的 自 动 分 拣 系 统 等 。1.3 研究的意义 许 多 国 家 甚 至 到 八 十 年 代 才 真 正 认 识 到 达 一 点 。 企 业 界 普 遍 认 识 到 配 送 是 企 业经 营 活 动 主 要 组 成 部 分 ， 它 能 给 企 业 创 造 出 更 多 盈 利 ， 是 企 业 增 强 自 身 竞 争 能 力 的手 段 ， 这 种 认 识 的 转 变 有 着 深 厚 的 社 会 根 源 ： 第 一 ， 科 学 技 术 的 进 步 和 生 产 力 发 展 ， 可 以 为 经 济 界 提 供 省 力 且 高 效 的 管 理 方式 与 技 术 装 备 方 式 ， 将 “无 法 回 避 、 令 人 讨 厌 ， 且 费 力 低 效 的 活 动 转 变 为 刻 意 追 求 、容 易 接 受 ， 且 省 力 高 效 的 活 动 。 第 二 ， 生 产 领 域 劳 动 生 产 率 的 提 高 ， 越 发 使 人 看 出 流 通 和 物 流 过 程 中 的 潜 力 ，不 少 实 践 证 明 ， 包 括 配 送 在 内 的 物 流 领 域 开 发 ， 可 以 取 得 很 高 的 经 济 效 益 ， 因 此 就不 再 “有 碍 于 企 业 的 发 展 “。 第三，生产力发展大大促进了社会分工，服务性生产大大发展，服务性社会出现，使人们增强了配送的主动服务性质，成为企业“增强自身竞争能力的手段 。2 物 流 配 送 的 概 述2.1 配 送 的 概 念配 送 是 物 流 中 一 种 特 殊 的 、 综 合 的 活 动 形 式 ， 是 商 流 与 物 流 紧 密 结 合 ， 包 含了 商 流 活 动 和 物 流 洁 动 ， 也 包 含 了 物 流 中 若 干 功 能 要 素 的 一 种 形 式 。 配 送 是 指 在 经 济 合 理 区 域 范 围 内 ， 根 据 用 户 要 求 ， 对 物 品 进 行 拣 选 、 加 工 、 包装 、 分 割 、 组 配 等 作 业 ， 并 按 时 送 达 制 定 地 点 的 物 流 活 动 。从 物 流 来 讲 ， 配 送 几 乎 包 括 了 所 有 的 物 流 功 能 要 素 ， 是 物 流 的 一 个 缩 影 或 在 某小 范 围 中 物 流 全 部 活 动 的 体 现 。 一 般 的 配 送 集 装 卸 、 包 装 、 保 管 、 运 输 于 一 身 ， 通过 这 一 系 列 活 动 完 成 将 货 物 送 达 的 目 的 。 特 殊 的 配 送 则 还 要 以 加 工 活 动 为 支 撑 ， 所以 包 括 的 方 面 更 广 。 但 是 ， 配 送 管 理配 送 的 主 体 活 动 与 一 般 物 流 却 有 不 同 ， 一 般 物 流 是 运 输 及 保 管 ， 而 配 送 则 是 运 输 及分 拣 配 货 ， 分 拣 配 货 是 配 送 的 独 特 要 求 ， 也 是 配 送 中 有 特 点 的 活 动 ， 以 送 货 为 目 的的 运 输 则 是 最 后 实 现 配 送 的 主 要 手 段 ， 从 这 一 主 要 手 段 出 发 ， 常 常 将 配 送 简 化 地 看成 运 输 中 之 一 种 。 从 商 流 来 讲 ， 配 送 和 物 流 不 同 之 处 在 于 ， 物 流 是 商 物 分 离 的 产 物 而 配 送 则 是 商物 合 一 的 产 物 ， 配 送 本 身 就 是 一 种 商 业 形 式 。 虽 然 配 送 具 体 实 施 时 ， 也 有 以 商 物 分离 形 式 实 现 的 ， 但 从 配 送 的 发 展 趋 势 看 ， 商 流 与 物 流 越 来 越 紧 密 的 结 合 ， 是 配 送 成功 的 重 要 保 障 。 2.2 配送的种类7按 配 送 商 品 的 种 类 和 数 量 分 类 少 品 种 或 单 品 种 、 大 批 量 配 送 多 品 种 、 少 批 量 、 多 批 次 配 送 设 备 成 套 、 配 套 配 送 接 配 送 时 间 和 数 量 分 类 定 量 配 送 是 指 每 次 按 固 定 的 数 量 （ 包 括 商 品 的 品 种 ） 在 指 定 的 时 间 范 围 内进 行 配 送 。 定 时 配 送 是 指 按 规 定 的 间 隔 时 间 进 行 配 送 。 定 时 配 送 有 以 下 两 种 具 体 形 式 ：A 当 日 配 送 。 B 准 时 方 式 。 定 时 定 量 配 送 是 指 按 规 定 时 间 和 规 定 的 商 品 品 种 及 数 量 进 行 配 送 。 定 时 定 量 定 点 配 送 是 指 按 照 确 定 的 周 期 、 确 定 的 商 品 品 种 和 数 量 、 确 定 的客 户 进 行 配 送 。 定 时 定 线 配 送 是 指 在 规 定 的 运 行 路 线 上 制 定 到 达 时 间 表 ， 按 运 行 时 间 表 进行 配 送 ， 客 户 可 按 规 定 路 线 及 规 定 时 间 接 货 。 即 时 配 送 即 随 要 随 送 ， 按 照 客 户 提 出 的 时 间 和 商 品 品 种 、 数 量 的 要 求 ，随 即 进 行 配 送 。 按 配 送 组 织 者 分 类 商 店 配 送 是 指 配 送 组 织 者 是 商 业 零 售 网 点 的 配 送 。 商 店 配 送 有 如 下 两 种 形式 。 A 兼 营 配 送 形 式 。 B 专 营 配 送 形 式 。 配 送 中 心 配 送 是 指 配 送 组 织 者 是 专 职 从 事 配 送 的 配 送 中 心 。 仓 库 配 送 仓 库 配 送 是 以 一 般 仓 库 为 结 点 进 行 配 送 的 形 式 。 生 产 企 业 配 送 这 种 配 送 的 组 织 者 是 生 产 企 业 ， 尤 其 是 进 行 多 品 种 生 产 的 生产 企 业 ， 直 接 由 本 企 业 开 始 进 行 配 送 而 无 需 将 产 品 发 运 到 配 送 中 心 再 进 行 配 送 。 按 经 营 形 式 分 类 销 售 配 送 是 指 配 送 企 业 是 销 售 性 企 业 ， 或 销 售 企 业 进 行 的 促 销 型 配 送 。 供 应 配 送 是 指 企 业 为 了 自 己 的 供 应 需 要 所 采 取 的 配 送 形 式 ， 往 往 由 企 业 或企 业 集 团 组 建 配 送 结 点 ， 集 中 组 织 大 批 量 进 货 ， 然 后 向 本 企 业 配 送 或 向 本 企 业 集 团若 干 企 业 配 送 。 销 售 供 应 一 体 化 配 送 销 售 企 业 对 于 基 本 固 定 的 客 户 和 基 本 确 定 的 配送 产 品 在 自 己 销 售 的 同 时 承 担 对 客 户 执 行 有 计 划 供 应 的 职 能 ， 它 既 是 销 售 者 又 是 客户 的 供 应 代 理 人 。 代 存 代 供 配 送 是 指 客 户 将 属 于 自 己 的 货 物 委 托 配 送 企 业 代 存 、 代 供 ， 有 时还 委 托 代 订 ， 然 后 组 织 对 本 身 的 配 送 。 8按 配 送 专 业 化 程 度 分 类 综 合 配 送 是 指 配 送 商 品 种 类 较 多 ， 不 同 专 业 领 域 的 产 品 在 一 个 配 送 结 点 中组 织 对 客 户 的 配 送 。 专 业 配 送 是 指 按 产 品 性 状 不 同 适 当 划 分 专 业 领 域 的 配 送 方 式 。 共 同 配 送 （ Jointdistribution） 由 多 个 企 业 联 合 组 织 实 施 的 配 送 活 动 。共 同 配 送 可 以 分 为 以 货 主 为 主 体 的 共 同 配 送 和 以 物 流 业 者 为 主 体 的 共 同 配 送 两 种 。A 发 货 货 主 主 体 型 共 同 配 送 。 包 括 :a.与 客 户 的 共 同 配 送 。 b.不 同 行 业 货 主 的 共同 配 送 。 c.集 团 系 统 内 部 的 共 同 配 送 。 d.同 行 业 货 主 的 共 同 配 送 。 B.以 物 流 业 者为 主 体 的 共 同 配 送2.3 配送的功能和作用 配送的功能（ 1 ） 、集货：将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输、配送的作业。（ 2 ） 、分拣：将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类堆放的作业。（ 3 ） 、配货：使用各种拣选设备和传输装置，将存放的物品，按客户要求分拣出来，配备齐全，送到指定发货地点。（ 4 ） 、配装：在单个客户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，将不同客户的配送货物进行搭配装载，充分利用运能和运力。（ 5 ） 、配送运输：即运输中的末端运输、支线运输。 （ 6 ） 、送达服务：货物送达后的相关服务。 （ 7 ） 、配送加工：按照客户的要求所进行的流通加工。 配送的作用配送在物流中的作用主要表现在以下几个方面：一、配送的库存作用 配送是一个完整的过程，及采购、包装、加工、保管、运输于一体，具有较宽的覆盖面。根据市场供求关系的变化，新消费量的多少，用户的订货要求，集中采购使商品种类齐全成为一个大的“蓄水池”，满足用户的需求，从而改变库存的失衡状态，实现库存的总量的降低。其优势：方便用户随要随进、及时无误、库存储备趋近于零，有利于加速资金回笼，降低成本，获取较好的利益；节省了不必要的建库投资。二、配送的资金周转作用资金周转快慢直接影响到企业的经营和效益。配送改变了传统的做法，企业可根据资金情况，实行批量订货。同时，由于进货环节减少，整个节奏加快，是资金周转期缩短，以有限的资金换取较好的经济效益。三、配送的经济作用采用配送可以减少企业过多的进货环节，节约了各个环节所需的费用，从而起到了降低商品成本的作用。作为配送中心，可以通过计算机查询各家商品库存情况，将库存量较大的商品调剂给另一家，它起到了一个调剂作用。由于配送功能齐全，而包装、加工又是整个配送过程中不可缺少的一种特殊形式。配送中包装加工的目的在于创造价值和使用价值，是包装加工再不做大改变的情况下提高价值，这就是配送的包装加工作用。92.4 配送对整个物流的重要意义从经济学资源配置的角度看，配送是以现代送货方式实现资源最终配置的经济活动。而从配送的实施方式角度看，物流是按用户订货要求，在配送中心或其他物流节点进行货物配备，并以最合理的方式送交用户。所以物流配送是伴随着大生产、大流通而出现的一种完成资源配置和满足消费需求的方式。物流配送由于出现了定时、定量、准时性、计划性、及时性、低费用甚至可以实现客户的零库存，以致可以完全取代客户原有的供应系统，用更高的供应质量和更低的供应成本，对客户实现供应，实现企业销售和客户供应的一体化。3 物流配送运作3.1 配送业务流程配送的业务流程比较规范，一般可以分为两个部分 ：进货流程和出货流程。一、 进货流程进货也就是货物入库，有如下几个步骤：1. 配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。 2 按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。3 在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等） 。 4 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 5 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。 6 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。二、出货也就是运输配送阶段，步骤如下几点： 1物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。 2根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、 应的出库处理。 3根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货， 目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。 4 根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。 5 在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。 6 承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。 7 装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。 8 车辆运输途中可通过 GPS 车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。 9 在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。 10产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。配送作为物 流 系统中的一个小系统，麻雀虽小，五脏俱全。它具备了物 流 中的各个要素，具有与大型物 流 活动相一致的地方。它与物 流 只有大与小的关系，两者本质是一样的。物 流 配送在运转过程中，必须努力为客户探索降低成本的道路，在进行配送活动时，力求流程成本的最小化。配送流程的优化不单单是企业降低成本的需求，而且是中国整个物 流 产业发展的关键。适合中国的配送流程优化模型以及做法一旦得到突破，将对我国整个物 流 产业产生巨大的改进效果，同时对促进我国经济的良好发展起着举足轻重的作用。3.2 配送业务模式10随着改革开放的深入，我国物流产业面临着巨大的发展机遇。然而，技术支撑不够，缺乏专业的管理人才和完善的供应链，导致物流配送模式问题成为制约我国物流业发展的“瓶颈” 。因此，充分借鉴发达国家的运作经验，建立现代物流配送模式，不仅能提升我国物流产业的国际竞争