当前中小企业成本管理存在的问题及其对策VIP

1当前中小企业成本管理存在的问题及其对策前 言改革开放以来，我国经济迅速发展，中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但不容忽视的是很多中小企业组织机构不健全，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至没有完整的成本核算资料，对经济发展极为不利。因此，改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。中小企业应扬长避短。适应不断变化，竞争日益激烈的市场。不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不断总结。发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。（一）文献综述企业的成本管理是指企业以全局为对象，对成本进行控制和管理。即对生产经营过程中产生的成本，通过制定一系列的战略，来达到节约成本、获得更高利润的目的1。在现代的市场经济环境下，企业成本管理是其经营发展过程中的重要环节，也是其内部管理及控制体系当中不可忽视的组成部分，对任何企业而言，只有有效地进行成本的管理，才能够在激烈的市场竞争当中稳步的发展。而随着世界市场竞争的日益激烈，中小企业之间的竞争也日趋激烈，作为企业管理当中重要的组成部分，控制成本的高低就是各个企业之间竞争的优势所在，加强企业成本管理成为企业提升自身竞争力，实现稳步发展的重要前提。那么，就成本管理这一问题来看，我国中小企业成本管理的基本现状是怎样的？而其又该通过怎样的措施对其成本管理工作进行进一步的优化与完善呢？针于我国中小企业成本管理的基本现状，邵明晶在新形势下企业成本管理的探讨中提出从美国次贷危机转化成全球金融危机以来，再加上我国宽松政策和其他因素的影响，使得央行以频繁上调存款准备金率，由此意味着企业可以从商业银行贷到的款就越来越少且越来越难了，所以开源节流就是企业运转的关键；贺云龙在当前我国企业成本管理工作的现状与对策分析中提出，现阶段我国的企业成本管理普遍存在落后的观念，仅仅局限于生产成本的管理，但是面对现在社会主义市场经济的外部条件，企业需要的是面向市场的战略性成本管理。而且现在企业之间的竞争差不多都是在打价格战。再说，我国企业的成本合算方法较为落后，偏向单一成本控制；倪2明军在中小企业成本管理的问题与对策中提出，我国的国家政府和国家政策都在支持和促进中小企业发展，使得我国中小企业取得空前的发展，获利能力得到明显的增强。虽然目前中国中小企业的管理者能逐步认识到了成本的重要性，也加强了成本规划和成本控制，但是仍然有很多企业不能充分理解它们的成本行为，导致其成本管理还存在许多缺陷。李童在浅谈我国企业成本管理的现状及发展对策中提出，因为建国后的 30 年实行的计划经济，这种经济体制在建国初期还能促进我国中小企业的发展，但是以计划经济为指导思想的企业成本管理本身具有的弊端，所以在十四大提出社会主义市场经济体制后，各个大中小型企业纷纷实行改革；于慧君在我国企业成本管理的弊端及成因提出，我国中小企业成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应，有部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营不善，缺乏成本约束激励机制，而中小企业的技术水平制约了成本的降低，导致成本资料缺乏准确性；李伶杰在浅析成本管理及企业成本管理的现状中则认为，我国成本管理的理论研究虽然有所进步，但是在成本管理研究方面的系统性差，研究滞后。而且我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，从整体上讲，成本管理的方法陈旧，已不能适应市场经济环境的要求。企业某些人就把成本管理的主体确立失误。对于我国中小企业成本管理的现状分析提出了问题。邵明晶提出，企业成本管理存在的问题，成本管理理论落后，成本管理的范围太过狭窄，成本信息不完全甚至失真；高笛和朴圣玉在他们发表的企业成本管理的弊端及改进措施中，则是从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端入手，说明了成本管理必须科学化、系统化、专业化。指出我国企业传统成本管理方法存在的弊端，例如成本管理意识薄弱，成本管理方法陈旧落后，成本数据严重失真，成本费用超出预算等等；李童则认为是不重视科技对企业成本管理的作用，成本管理制度的缺陷造成成本管理困难和不能正确理解对人力资源成本的控制。倪明军在中小企业成本管理的问题与对策中认为，成本管理仅局限于生产活动，对成本驱动因素的错误判断，不能正确进行成本抉择关系分析，成本削减过程中损害经营的差异性，甚至有的企业脱离市场抓成本，在成本削减过程中损害经营的差异性，结果成本削减就失去了意义，因为滞销或无销路的产品,成本再低也是一种浪费。古峰在中小企业成本管理的研究提出，成本管理目标存在一定的局限性、成本管理缺少市场理念的指导、成本管理方式及团队建设不足等这些问题的存在，使得我国中小企业的生存与发展受到严重的制约。杨建国在 新形势下企业成本管理策略探讨中提出，新形势下企业成本管理存在的主要问题，其一是重视降低成本求效益, 忽视了投入必要的成本求效益；其二是重视产品成本管理, 忽视了作业成本管理；其三是重视按企业的生产条件确定成本, 忽视了按用户的需求设计成本；其四是重视降低消耗成本, 忽视了降低储备成本。龙春花在关于我国企业成本管理中存在的问题及其对策探讨中提出，我国企业成本管理具有的问题分别是3我国企业及相关人员的成本意识淡薄，成本管理观念落后；成本信息不真实；成本管理的内容狭隘，方法滞后；成本管理责任不明，成本考核流于形式。针对当前我国中小企业在成本管理方面的基本现状和问题分析，邵明晶提出的对策就是推进现代化企业成本管理理论的发展，转变成本管理观念，改进成本核算方法。他认为企业对于成本管理有了足够的重视再加上先进的理念作为工具，成本管理就一定会成为企业的核心竞争力，但是如果企业还未意识到成本管理的重要性，将来必定会被市场所淘汰；面对这些弊端，高笛和朴圣玉却觉得应该采取降低物资采购成本；采用成本分割战略；加强成本控制的方法；除此之外，还要有适应市场瞬息万变的能力，建立完善产品销售体系。随着市场的变化，调整产品结构。扩大企业产品的市场占有率。以量取胜，达到降低成本提高效益的目的；李童提出的对策就是加强企业管理人才的培养，注重对人力资源的管理；重视对技术更新的投入，加大科技投入；完善成本管理制度，加强监管，使各项制度得以落实；适时更新企业成本管理制度，与时俱进，减少不合理制度对企业成本控制的束缚；倪明军面对中小企业成本管理的问题提出的改善对策是首先以技术创新为龙头,着眼于长期成本领先地位的建立，然后推行作业基础管理,追求成本的可持续降低，最后优化价值链网络,提高成本管理的效率；古峰则认为我国中小企业应该树立现代成本管理的新理念，处理好企业成本管理与市场之间的关系，采用先进的成本管理手段与方法。杨建国对新形势下企业成本管理对策则是，其一充分把握成本管理的原则其中包括全员、全过程、全要素成本管理和以企业价值最大化为最终目标；其二是树立人本特色的成本管理观念；其三是树立人本特色的成本管理观念；其四是把好企业投资决策关和资金流通的安全。龙春花提出的对策是强化成本意识，树立成本效益观念；设立专门的成本管理机构；扩大成本管理范围，建立需求拉动型成本管理“价值链”模式；完善成本管理方法；健全成本考核制度，完善成本管理制度。通过对我国中小企业的成本管理进行分析，从而提出一些创新思路和建议。郑秀芳在加强企业成本管理的几点建议中提出：首先要转变成本管理的观念，包括.“以人为本”的成本管理观念，价值链分析观念，全面质量管理观念；其次要转变全面实行成本管理，分为实行全员成本管理，实行全过程成本管理，全方位成本管理，动态成本管理；最后他还提出改进成本管理的方法，例如适时生产系统的方法和作业成本计算方法，通过不同方法的探讨使企业从传统的经济环境转变到适时生产系统的制造方式上花费较少的时间，提高成本计算的准确性，使成本管理由战术型向战略型转变。刘国庆,周力林在作业成本法在我国现代企业成本管理中的发展与应用文章中，则是通过对作业成本法的分析，将其运用到企业成本管理中。他们首先先分析了现代制造环境的特征，接着分析了作业成本法在我国企业成本管理中的发展趋势，通过介4绍我国企业成本管理的变革说明了作业成本法适应现代企业成本管理。最后分别在宏观和微观上分析作业成本法在我国现代成本管理中的应用。郑雅辉在关于企业成本管理的几点思考中提出关于中小企业成本管理的建议就是第一，以市场需求为导向，全方位考虑影响企业成本的因素，结合实际放宽思维编制科学合理的预算，强调成本管理的全局与整体；第二，必须树立现代效益；第三，建立纵横交错的信息沟通体制；第四，将成本管理作为企业文化的一部分, 体现全员参与的自主管理意识；第五，建立合同评审制度, 实行公开透明化管理, 从源头上查堵对企业的不利因素；第六，加强内部控制制度的有效实施；第七，重视对本企业技术人员及技术工人的培养任用。沈宏益,李爱琴,赵莹在中小企业成本管理工作的问题与建议中提出关于中小企业成本管理的建议就是应用多动因理论，创新成本管理方法。戴树平在论企业成本管理的创新中提出几种全新的成本管理模式，第一，精益成本管理，其中包括精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益生产成本管理、精益物流成本管理、精益服务成本管理；第二，科技驱动成本管理；第三，战略成本管理。而对于成本管理创新的实施，必须首先，提高全员成本意识和成本管理素质，然后成本管理手段要现代化，再者完善事前成本管理, 开展科学的经营决策，最后需要进一步完善成本分析系统。综上所述, 目前我国大部分中小企业现有的成本管理已不能满足企业在市场竞争的需要, 这就必须改革、完善现有的成本管理系统。要做到成本管理思想革新化。成本管理组织合理化。成本管理方法科学化。成本管理手段电子化。成本管理人才专业化。从而不断地适应新形势下对企业成本管理的要求。除了制定针对中小企业成本管理问题的解决措施，还必须创新思路，创新思想，让中小企业适应时代的发展，提高中小企业的竞争力。只有这样才能保证中小企业在竞争中立于不败之地，才能保证企业健康的、可持续的经营和发展。（二）概念界定1.中小企业 2中小企业应该符合下述四项特征中的两项：（1）企业的经营独立，通常经营者就是投资者；（2）企业由一个或者少数几个人投资设立；（3）主要在本地从事经营活动；（4）在本行业内，该企业的规模相对较小，我们可以根据年销售额、雇员人数或者其他重要标准来评价其规模。我们国家按照不同行业的标准制定了中小企业标准为：工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数 2000 人以下，或销售额 30000 万元以下，或资产总额为 40000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 300 人5及以上，销售额 3000 万元及以上，资产总额 4000 万元及以上；其余为小型企业。建筑业，中小型企业须符合以下条件：职工人数 3000 人以下，或销售额 30000万元以下，或资产总额 40000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 600 人及以上，销售额 3000 万元及以上，资产总额 4000 万元及以上；其余为小型企业。批发和零售业，零售业中小型企业须符合以下条件：职工人数 500 人以下，或销售额 15000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 100 人及以上，销售额1000 万元及以上；其余为小型企业。批发业中小型企业须符合以下条件：职工人数200 人以下，或销售额 30000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 100 人及以上，销售额 3000 万元及以上；其余为小型企业。交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数 3000人以下，或销售额 30000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 500 人及以上，销售额 3000 万元及以上；其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数 1000 人以下，或销售额 30000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 400 人及以上，销售额 3000 万元及以上；其余为小型企业。住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件：职工人数 800 人以下，或销售额15000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 400 人及以上，销售额 3000 万元及以上；其余为小型企业。在本文中对中小企业进行定义是从两个方面一方面是质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，另一方面是量的指标则主要包括实收资本、资产总值等。2.成本管理 3成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。作为企业管理的一个重要组成部分，它在企业的经济活动中具有非常重要的作用，是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障，是企业增加利润的根本途径 3。王佳雯认为成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本管理等一系列的科学管理来降低成本、提高经济效益。在本文中成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制 4、成本分析 5、成本考核等职能。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。6（三）本文研究的目的及主要内容1.研究目的针对我国中小企业成本管理现状和问题分别从理论、实际两个方面展开研究，目的是揭示我国中小企业成本管理中存在的主要问题。针对这些问题，提出相应的对策和建议，加强我国中小型企业的管理特别是成本管理，提出系统的解决方法。2.主要研究内容本文以我国中小企业为研究对象，从理论和实证两个方面探讨了中小企业成本管理中存在的问题，主要包括四部分内容。首先对现代成本管理的理论、基本方法进行系统、深入的研究。然后对我国中小企业成本管理现状及问题进行探讨，找出我国中小企业成本管理方面存在的主要问题及其原因。接着提出中小企业成本管理的对策及建议。最后结合江苏东光微电子股份有限公司的具体实例，运用作业成本法 6对企业在采购、生产、销售过程中所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等方面进行细致的研究分析，明确企业成本管理中的症结，为加强我国中小型企业的管理特别是成本管理，提出系统的解决方法。7一、中小企业的成本管理所面对的问题及成因分析成本管理是中小企业的核心组成部分，具有强大企业发展的推动力，然而，由于各种原因，中小企业成本管理仍然存在许多问题。（一）中小企业成本管理的现状作为企业成本管理的重要组成部分，与成本管理密切相关的是外部经济环境。目前，经济环境变化使作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响，主要有两方面：一是电子信息化时代；二是买方市场的建立。随着市场结构的变化，产品成本结构也同时发生了很大变化，由于产品制造成本中占的比例逐渐下降，流通性成本支出不断增大。由于我国绝大部分中小型企业的成本管理工作目前还较多地局限在生产领域，成本管理的主要对象是生产资料的成本，在很大程度上忽视了对产品开发、销售和售后服务等环节发生的成本费用的控制，根本无法满足现代成本管理的需要。相对于大部分中小企业，成本构成主要有水电费、材料、工资福利、折旧费用、办公费用以及其他管理费用。此外，经过调查研究，还发现很多小公司还是采用传统的成本核算模式：首先将直接人工和直接材料等计入产品的生产成本里，再将各项间接资源的耗费归集到制造费用账户，然后再以直接人工作为分配基础对整个制造过程进行成本分配；虽然有的企业财务科已配备计算机，但仍采用半手工记账半电算化的方式，成本管理方式方法落后。（二）中小企业成本管理存在的问题1.企业的成本管理范畴狭窄，成本管理内容偏面当前在成本管理的范畴中，中小企业往往只注重生产成本的管理，对供应与销售环节考虑不多，对中小企业外部的价值链更是视而不见，这样只重视产品的制造成本使中小企业在投资和生产决策方面造成严重失误。中小企业的任意一种从引进到获利的产品的成本，不仅仅是指产品的制造成本，而是贯穿产品整个生命周期的全部成本。从成本管理的内容上看,只注重对生产成本的管理,而忽视了产品生命周期成本的管理：从成本管理的过程上看,只注重对生产过程的管理，而忽视了产品设计阶段的成本管理；从空间范围上看，只注重对企业内部价值链的成本管理,而忽视对上下游供应商和顾客的成本管理。中小企业只注重短期效益，不重视长期发展，片面追求战术成本管理，而忽视了战略成本管理。此外，在管理领域，也只局限于对生产成本进行核算和分析，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策,难以充分发挥成本管理的预防8性作用。2.企业成本信息的严重失真目前中小企业普遍存在乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象，使得产品成本不能反映中小企业实际的耗费水平。成本信息与中小企业经济责任制脱节。现行成本核算制度是以产品为成本计算对象归集生产费用和计算产品实际成本的，它只提供产品成本，不能反映中小企业内部各单位、各部门乃至个人的成本责任，中小企业不能无法依据成本信息评价内部各单位的工作业绩。在市场经济初期，对成本信息对决策的重要性认识不足，加之有些中小企业领导从其自身私利出发,一心想做假帐，做人为利润，从而使得成本信息变得毫无用处。原材料价格上涨，贷款利率提高，各种社会集资名目繁多,这些不可控因素使中小企业感到对成本的上升无能为力，导致管理者心理失调，对加强成本管理缺乏信心。 3.成本管理方法落后，先进的成本管理方法未得到推广我国中小企业的生产大部分属于粗放式生产，对消费个性的重视不够，缺乏产品的创新能力，相应带来成本核算方法选择上的简单化。目前我国大部分中小企业成本核算采用品种法和分步法，采用分批法的中小企业不足 6%,而当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法。计算成本、标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法，但是，先进的作业成本法、成本企划法在中小企业中未得到广泛推广。4.我国企业及相关人员的成本意识淡化,成本管理观念落后长期以来，人们存在一种认识偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。从现代成本管理的角度来分析是一种极其消极的成本管理，没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这种意识和观念急需转变。总的来说，我国中小企业成本管理的内容偏面，范畴狭窄，成本管理的信息的严重失真，成本管理的方法落后，致使我国大部分企业及其相关人员的成本意识淡化，观念落后。9二、中小企业成本管理的对策针对上述问题及其产生的原因,结合市场对现代中小企业成本管理的要求,我国中小企业应在外部环境逐步改善的同时,以自我为主,主动积极地加强中小企业内部成本管理,中小企业管理者应该及时转变传统的狭隘成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代先进的成本管理方法以增强中小企业的竞争力,具体来说应采取以下对策:（一）中小企业成本管理的改进措施1.扩大成本控制范围,加强企业成本管理 在市场经济环境下，中小企业的一切生产经营活动都要以市场为导向，产品的成本只有接受市场的检验，并低于市场的价格，成本所代表的效率才能转化为效益。中小企业成本应是产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程。成本控制应该从整个生产周期去考虑，这样根据中小企业具体情况才能实施真正有效的成本控制，降低企业成本。要对成本进行有效的控制，应要求企业各个部门的协调和共同的努力。首先要筛选可行方案进行产品生产的事前控制。设计阶段对产品的成本、费用的控制将对以后批量生产时的产品制造成本起决定性作用，将长期地对生产成本产生潜在的影响；其属于成本控制中的事前控制，也是成本管理的重中之重；完善产品生产阶段的成本控制。直接材料成本是产品成本的重要组成部分，敏感系数较高。直接材料成本的高低取决于材料价格的高低和材料消耗量的多少，以及产品材料定额准确与否与控制管理水平的高低。要努力降低材料的采购成本。首先,要建立一支高素质的采购队伍,设立专门机构对采购价格进行审核,制定计划价格,将实际价格与计划价格进行对比分析，以考核采购人员工作成效。努力降低材料消耗量。在保证生产的前提下，控制材料的采购批量，合理地分期、分批采购；做好产品销售阶段费用的控制。企业的另一个成本控制的重要环节，也是极容易被遗忘的环节就是销售环节的成本控制。能在销售环节恰到好处地既减少费用支出,又能充分调动销售人员的积极性,使产品始终有一个畅通的销路；并且货款能及时收回，切实可行的办法就是对销售部门实行多层次承包。这是一个既体现激励机制,又体现约束机制的承包方案,不但使销售费用始终处于可控状态,同时也可以使企业的利益得到保证。2.借助计算机信息技术,推行成本会计电算化利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本管理会计的一种必然发展趋势。中小企业成本管理会计工作以电子计算机为手段,大大加快了信息反馈速度,增强了业务处理能力,对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算,有效地实施成本控制,全面地考核、分析成本,都有重要意义。为推行成本会计电算化,中小企业应做10好以下几方面的工作:加强对员工的培训,培养良好的企业文化；配备专门的成本管理会计人员,加强对成本管理人员的业务培训,提高成本管理会计人员的素质；配备实行成本会计电算化所需要的硬件和软件；有条件的