2018项目管理冲刺班PPT演示课件

1Z201000建设工程项目的组织与管理,1Z201010建设工程管理的内涵和任务,任 务,核心任务目标控制,质量控制,进度控制,费用控制,工程项目管理,建设工程管理,核心任务为工程的建设和使用增值,1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务,项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,项目实施阶段,项目决策阶段,项目决策阶段,运营阶段,进度控制、投资控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织和协调,不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，都要接受施工总承包方或施工总承包管理方的组织与指挥。,影响系统目标实现的因素,组织,人,方法与工具,1Z201030建设工程项目的组织,项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。,项目的所有工作任务，直线连接,系统各组成部门之间的组织关系，单项箭线连接,项目参与各方之间的合同关系，双向箭线连接,工作流程图,逻辑关系,工作任务,职能组织结构,线形组织结构,矩阵组织结构,多个矛盾的指令源(传统),1个指令源,组织结构模式,工作任务分工表,管理职能分工表,项目参与各方都应该编制自己的管理职能分工表。管理职能分工表用表的形式反映项目管理内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。应用管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，可辅以使用管理职能分工描述书。,目的,定义,增值,专家知识的组织和集成,1Z201040建设工程项目策划,决策阶段策划,基本内容,定义项目开发或建设的任务和意义,主要任务,巧记：公鸡头巾靓！,实施阶段策划,主要任务,管理通过管理使项目的目标得以实现,策划确定如何组织该项目的开发或建设,1.项目实施的环境和条件的调查与分析,2.项目目标的分析和再论证,实施阶段策划,8.风险策划,7.技术策划,6.经济策划,5.合同策划,4.管理策划,3.组织策划,1Z201050建设工程项目采购的模式,施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较,定义,范畴,涉及阶段,谁编制？,包括两类文件,内容要求,指导管理工作的纲领性文件,属于业主方的项目管理范畴,项目管理整个实施阶段,业主方编制,工程总承包的模式下，业主方可委托总承包方编制,其他参与单位也需要编制,设计单位,施工单位,供货单位,项目管理规划大纲,项目管理实施规划,建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定,建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整,1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法,项目管理规划与项目管理实施规划对比,1Z201070施工组织设计的内容和编制方法,工程进展,偏 差,有,无,收集实际值,比较计划值与实际值,采取控制措施,1Z201080建设工程项目目标的动态控制,人、组织论,进度方法、手段、合同,资金,设计、施工方法、机具,管理措施,经济措施,技术措施,组织措施,施工进度目标的逐层分解，确定目标控制的计划值,如有必要，则进行施工进度目标的调整,在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制,1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,项目经理应是承包人正式聘用的员工。,项目经理应常驻现场，且每月在施工现场的时间不少于合同规定的天数。,项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。,项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。,在紧急情况无法与发包人代表及总监及时联系时，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48h内向发包人代表及总监提交书面报告。,承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。,发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理通知中应载明要求更换的理由。承包人在接到更换通知后的14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应承担违约责任。,职责（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施;（5）进行授权范围内的利益分配;（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖审报工作。,权限参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。,项目备参与方之间的沟通方法,沟通过程的要素,沟通能力,沟通障碍,沟通主体（主导地位）,沟通客体,沟通介体,沟通环境,沟通渠道,倾听能力,设计能力,形象设计,动作设计,环境设计,表达能力,争辩能力,发送者的障碍,接受者的障碍,沟通渠道的障碍,巧记：表情真色,施工企业资源管理的任务,人力资源管理,施工企业劳动用工的种类,劳动用工管理,目的,人力资源管理计划,人力资源管理控制,人力资源管理考核,调动所有项目参与人的积极性,劳务分包企业用工,施工企业直接雇佣的短期用工,农民工,劳务用工主力量,管理的重点对象,企业自有职工,工资支付管理,人力资源需求计划,人力资源配置计划,人力资源培训计划,人力资源选择,订立劳动分包合同,教育培训和考核,说明,1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程,人、组织论,经济、合同、计划,自然、水文、地质、气象,物资、设计、机械、方案,经济和管理风险,工程环境风险,技术风险,组织风险,巧记：十瓶想控,风险响应对策,规避,自留,减轻,转移,1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法,未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收（一头一尾）。,旁站,平行检验,巡视,审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。,监理规划与监理实施细则的比较,施工成本管理的任务,施工成本计划,施工成本控制,施工成本预测,施工成本核算,施工成本分析,施工成本考核,1Z202000 建设工程项目施工成本控制,1Z202010施工成本管理的任务与措施,建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。,五、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。,做好与人有关的成本控制,一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析,是最易为人们所接受和采用的措施,贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同结束的全过程。,合同价,实施方案,1Z202020施工成本计划,施工预算和施工图预算的区别,施工成本计划的编制以成本预测为重要基础，关键是确定目标成本。 建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。,按施工成本组成,在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。,按工程进度编制,【13真题】某项目实施过程中，绘制了下图所示的时间一成本累计曲线，该图反映的项目进度正 确的信息有（ ）。,【答案】 AD,II阶段进度慢 B. I阶段进度慢C. III阶段进度慢 D. IV阶段进度慢 E.工程施工连续,【15真题】某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（）万元。,【答案】 B,A.300 B.400 C.750 D.1150,除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。,施工成本控制的依据,1Z202030施工成本控制,要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。 一、管理行为控制程序（一）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序成本管理体系的建立不同于质量管理体系，质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证；成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要， 没有社会组织来评审和认证。（二）建立项目施工成本管理体系 运行的评审组织和评审程序项目施工成本管理体系的运行有一个逐步推行的渐进过程。,1Z202032 施工成本控制的步骤,人工费和材料费的控制实行“量价分离”,对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。,对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。,准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。,对部分小型及零星材料,赢得值法的三个基本参数1已完工作预算费用 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算单价2计划工作预算费用 计划工作预算费用(BCWS)计划工作量预算单价3已完工作实际费用 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量实际单价,赢得值法的四个评价指标费用偏差CV费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） 当CV为负值时，即表示运行超出预算费用；当CV为正值时，表示运行节支。进度偏差SV进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）当SV为负值时，表示进度延误；当SV为正值时，表示进度提前。 费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP CPI1，表示超支； CPI1，表示节支 进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS SPI1，进度延误； SPI1，进度提前,费用（进度）偏差反映的是绝对偏差,因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。,【15真题】某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（）为100，115，110，105，115。则根据贏得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。A.30 B.25 C.22 D.20,【答案】 B,1Z202040施工成本分析,施工成本分析的方法,四.专项成本分析方法 针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统,业主方进度控制的任务,控制整个项目实施阶段的进度,设计方进度控制的任务,设计工作进度,施工进度,供货工作进度,施工方进度控制的任务,设计委托合同,施工委托合同,供货委托合同,供货方进度控制的任务,建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，其建立和完善也有一个过程，它也是逐步形成的。业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。,工作内容,1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证,项目总进度目标论证的工作步骤,建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（注意排序）调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层(各级)进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；,双代号网络图,1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法,总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。,时间参数记忆要诀 从前往后，逢圈取 大 （定最早开始时间）从后往前，逢圈取 小 （定最晚结束时间）横向相减为 总时差（中上减左上或者中下减左下）自由时差 取最小紧后工作最早开始减本工作最早完成,总时差=本工作自由时差+min紧后工作总时差,关键线路上的工作总时差和自由时差均 等于零?关键线路是从网络计划开始节点至结束节点之间 持续时间最长 的线路关键线路在网络计划中 不只一条，有时存在两条以上,关键线路的特点,【11/12真题】根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示，其存在的错误是（ ）。A.节点编号不对 B.逻辑关系不对 C.有多个终点节点 D.有多个起点节点,【答案】 C,【14真题】某双代号网络图如下图所示，存在的错误是（）。 A. 工作代号相同 B. 出现无箭头连接 C. 出现无箭头节点箭线 D. 出现多个起点节点,【答案】 A,【答案】 B,【09/11真题】已知工作 A 的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10；工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14；工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（ ）天。 A. 5 B. 7 C. 9 D. 11,【答案】 D,【 14/15/16真题】某双代号网络计划中，工作A有两项紧后工作B和工作C，工作B和工作C的最早开始时间分别为第13天和第15天，最迟开始时间分别为第19天和第21天；工作A与工作B和工作C的时间间隔分别为0天和2天。如果工作A的实际进度拖延7天，则( )。A.对工期没有影响B.总工期延长2天C.总工期延长3天D.总工期延长1天,【答案】 A,【16真题】某双代号网络计划（时间单位：天）如下图所示，其关键线路有( )条。,A.2B.3C.5D.4,横道图、单代号和时标网络图,单代号网络图(P132),单代号网络图关键工作及关键线路的确定：总时差最小的工作为 关键工作 。单代号网络计划中，关键线路 是从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路。,【答案】 AB,【14真题】某单代号网络图如下图所示，存在的错误有（）。,A. 多个起点节点B. 有多余虚箭线C. 出现交叉箭线D. 没有终点节点E. 出现循环回踣,时标网络图(P130),总时差=本工作自由时差+min紧后工作总时差,【答案】 D,【12真题】某分部工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位： 天），工作A的总时差为（ ）天A. 0 B.2 C.3 D.1,时标网络图,实际进度前锋线：是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。,【答案】 AC,【 11/12/15真题】某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第 3 周未时和第 6 周未时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明 ( ) 。,A.第3周未检查时预计工期拖后一周 B.工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常C.第6周未检查时预计工期拖后一周 D.工作 B 和工作 E 在第4周至第6周内实际进度正常E.第6周未检查时工作G实际进度拖后一周,一、关键工作 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时， 总时差为零的工作就是关键工作。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： （1 ）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；（2 ）有充足备用资源的工作；（3 ）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。,1Z203034 关键工作、关键路线和时差的确定（P150）,施工进度控制的措施,组织措施,组织论 人,管理措施,管理 合同 模式 风险 信息,经济措施,资金 资源,技术措施,设计 方法 方案 机械,1Z203040建设工程项目进度控制的措施,【10/15真题】下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有（）。A.选择合同结构 B.分析工程风险 C.建立管理组织体系 D.确定物资采购模式 E.明确管理职能,【答案】 ABD,【12真题】下列进度控制措施中，属于经济措施的有（）。A.编制进度控制工作流程 B.选用恰当的承发包形式 C.按时支付工程款项 D.设立提前完工奖 E.拖延完工予以处罚,【答案】 CDE,1Z204000建设工程项目质量控制,1Z204010建设工程项目质量控制的内涵,质量控制与工程项目质量控制,新增： 建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。 建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。,符合下列情形之一的，县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任:(1)发生工程质量事故;(2)发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题;(3)由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用;(4)存在其他需追究责任的违法违规行为。工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。,项目质量的形成过程和影响因素分析,决策阶段,设计阶段,施工阶段,质量需求的识别,质量目标的实现,质量目标的定义,项目质量的形成过程,项目质量的影响因素分析,项目质量的影响因素,材料,人,机械,起决定性作用,方法,加强对材料的质量控制，是保证工程质量的基础,工程设备、施工机械、施工器具,作业环境因素,施工技术方案、施工工艺、方法、施工技术措施,自然环境因素,环境,社会环境因素,管理环境因素,质保、管理制度、单位协调,施工场地给排水，以及交通运输和道路条件,施工照明、通风、安全防护设施,质量风险的影响,质量风险应对策略,设计单位,风险规避、减轻、转移、自留及其组合,施工单位,质量风险控制,监理单位,建设单位,项目开工前，由建设单位组织设计、施工监理单位进行设计交底,加强对材料质量复验，确保不将不合格品的构件、材料用到项目上,【15真题】关于风险对策的说法，正确的是（）。A.编制生产安全事故应急预案是生产者安全风险规避策略B.招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略C.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略D.来包商合理安排施工工期，进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略E.依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略,【答案】 CDE,【15真题】某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给有经验的分包单位，属于质量风险应对的（）策略。A.转移 B.规避 C.减轻 D.自留,【答案】 A,1Z204020建设工程项目质量控制体系,质量管理PDCA循环,检查,计划,实施,确定质量目标、制定行动方案,处置,纠偏、预防改进,是否遵守计划、结果如何,自检、互检、专检,计划部署交底、按计划要求去做,项目质量控制体系的建立和运行,项目质量控制体系、特点与构成,项目质量控制体系的建立,企业质量管理体系文件与构成,程序文件,企业质量管理的方向目标，反应质量水品和服务承诺，是经营理念的反映,产品质量水品和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映,质量方针和质量目标,质量手册,内容包括,质量管理手册是企业质量管理的纲领性文件,是质量手册的支持性文件,质量记录,企业质量方针、质量目标、组织机构及质量职责、体系要素或基本控制程序、质量手册的评审、修改和控制的管理办法,企业质量管理体系的认证与监督,【09/10真题】质量管理的 PDCA 循环中，“D” 的职能是（ ）。 A. 将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值 B. 对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正C. 确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案 D. 对计划执行情况和结果进行检查,【答案】 A,【13真题】建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（ ）。A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程项目的施工作业技术活动C.对计划实施过程进行科学管理D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正,【答案】 A,【10/11/15真题】项目质量控制体系运行的核心机制是（）。A.约束机制 B.反馈机制 C.持续改进机制 D.动力机制,【答案】 D,1Z204030 建设工程项目施工质量控制,施工质量计划的编制与审批,危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程管理,一、施工技术准备工作的质量控制 施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行. 技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。,1Z204034 施工准备的质量控制,二、现场施工准备工作的质量控制（一）计量控制施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。（二）测量控制施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。（三）施工平面图控制建设单位应按照合同约定并充分考虑施工的实际需要，事先划定并提供施工用地和现场临时设施用地的范围，协调平衡和审查批准各施工单位的施工平面设计。施工单位要严格按照批准的施工平面布置图，科学合理地使用施工场地。,工程质量验收的项目划分,施工过程的质量控制,施工条件控制,工序施工质量的控制,施工效果控制,内涵,1.内部的作业者的自控,2.外部的作业检查和监督,含义,手段,依据,工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量,1.设计质量标准,2.材料质量标准,3.机械设备性能标准,4.施工工艺标准,5.操作规程,1.检查,2.测试,3.试验,4.跟踪监督,工序施工效果控制属于事后质量控制,2.主体结构工程（1）混凝土、砂浆、砌体强度现场检测混凝土：同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定混凝土强度时，留置数量不应少于3组。砂浆抽检数量：每一检验批且不超过250m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次。砌体：普通砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块各为一检验批，抽检数量为一组。（2）钢筋保护层厚度检测钢筋保护层厚度检测的结构部位，应由监理（建设）、施工等各方根据结构构件的重要性共同选定。对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验。（3）混凝土预制构件结构性能检测对成批生产的构件，应按同一工艺正常生产的不超过1000件且不超过3个月的同类型产品为一批。,施工作业质量自控,程序,自控主体,施工作业技术的较底,施工承包方,施工作业活动的实施,自控要求,施工作业质量的检验,1.施工单位内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查,是最基层的技术和管理交底活动，施工总承包方和工程监理机构都要对施工作业交底进行监督,严格按作业计划的程序、步骤和质量要求展开工序作业活动,预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整,2.现场监理机构的旁站检查、平行检验,3.未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工,施工作业质量的监控,建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门,监控主体,隐蔽工程的检查,现场质量检查,内容,工序交接检查,开工前的检查,检查方法,成品保护的检查,分项分部工程完工后的检查,停工后复工的检查,严格执行“三检”制度，未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工,开工后是否能够保持连续正常施工,是否具备开工条件,经检查认可，并签署验收记录后，才能进行下一工程项目的施工,因客观因素停工或处理质量事故停工复工时，经检查认可后方能复工,施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖,检查成品有无保护措施以及保护措施是否有效可靠,实验法理化试验、无损检测,实测法靠、量、吊、套,目测法看、摸、敲、照,【07/10/14真题】在施工阶段依据法律和合同对自控主体的质量行为和效果实施监督控制的主体为（）。 A.承包方 B.建设单位 C.监理单位 D.设计单位 E.政府的工程质量监督部门,【答案】 BCDE,【15真题】关于钢筋保护层厚度检测的说法，正确的是( )。A.检测机构部位由监理确定B.梁类应抽取构件数量的2%且不少于5个构件C.板类构件应抽取构件数量的5%且不少于2个构件D.必须采用无损检测方法,【答案】B,检验批,1Z204040 建设工程项目施工质量验收,主控项目是指建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和主要使用功能起决定性作用的检验项目。主控项目的检查具有否决权。,分项工程,分部工程,住宅工程要分户验收。在住宅工程各检验批、分项、分部工程验收合格的基础上，在住宅工程竣工验收前，建设单位应组织施工、监理等单位，依据国家有关工程质量验收标准，对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能等进行检查验收。 每户住宅和规定的公共部位验收完毕，应填写住宅工程质量分户验收表，建设单位和施工单位项目负责人、监理单位项目总监理工程师要分别签字。 住宅工程质量分户验收表要作为住宅质量保证书的附件，一同交给住户。分户验收不合格，不能进行住宅工程整体竣工验收。（17版教材新增点）,单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并按规定的程序进行验收，验收时，总包单位应派人参加。 单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检。总监理工程师应组织各专业监理工程师，对工程质量进行竣工验收预验收，存在施工质量问题时，应由施工单位及时整改。 工程竣工质量验收由建设单位负责组织实施。 竣工质量验收应当按以下程序进行：（1）工程完工并对存在的质量问题整改完毕后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。（2）建设单位收到工程竣工报告后。对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组，制定验收方案。对于重大工程和技术复杂工程，根据需要可邀请有关专家参加验收组。（3）建设单位应当在验收工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。（4）建设单位组织工程竣工验收。,六、竣工验收备案 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案。,【09/14真题】下列施工质量验收环节中，应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收的有（ ）。 A.分部工程 B.分项工程 C.单项工程 D.检验批 E.单位工程,【答案】 BD,【13真题】某工程进行检验批验收时，发现某框架梁截面尺寸与原设计图纸尺寸不符，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全性及使用性要求。则该检验批（ ）。A.应重新施工B.应经施工单位和业主协商确定是否予以验收，其经济责任由业主承担C.可直接予以验收D.必须进行加固处理后重新组织验收,【答案】 C,工程质量问题和质量事故的分类,1Z204050 施工质量不合格的处理,按事故责任分类,自然灾害事故,指导责任事故,操作责任事故,工程指导或领导失误而造成的质量事故,操作者不按规程和标准实施操作,突发的严重自然灾害等不可抗力,按质量事故产生的原因分类,施工质量报告和调查处理程序,事故报告,实施应急预案,发生事故,事故调查,制定处理方案,实施处理,检查验收,事故结论,提交处理报告,事故原因？,要技术处理？,原因清楚,不要处理,要处理,原因不清楚,1.事故项目及各参建单位概况,2.事故发生经过和事故救援情况,3.事故造成的人员伤亡和直接经济损失,4.事故项目有关质量检测报告和技术分析报告,5.事故发生的原因和事故性质,6.事故责任的认定和事故者的处理建议,7.事故防范和整改措施,安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足项目的安全和使用功能要求,1.技术处理2.责任处罚,施工质量事故处理的一般程序,施工质量事故处理的基本方法,【11真题】下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（ ）。A.施工工艺错误 B.盲目所求利润，偷工减料 C.材料检验不严 D.操作者选用不合适施工方法,【答案】 C,【12真题】基础混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值，正确的处理方式是（ ）。A.不作处理 B.修补C.返工 D.加固,【答案】 A,【13真题】某工程质量事故发生后，对该事故进行调查，经过原因 分析判定该事故不需要处理，其后续工作有（) . A.补充调查 B.检查验收 C.做出结论 D.提交处理报告 E.实施防护措施,【答案】 CD,分层法的基本应用,1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用,因果分析图法的基本应用,排列图法的应用,直方图法的基本应用,【10真题】某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主次原因，这种工程质量分析方法是( ) 。 A.排列图法 B.因果分析图法 C.控制图法 D.直方图法,【答案】 B,【11/12真题】在质量管理中，直方图法的主要用途有（）。A.掌握质量能力状态 B.确定质量问题的主要原因C.分门别类地分析质量问题 D.分析生产过程的状态E.分析质量水平的范围,【答案】 ADE,【09/11/12/13/15真题】在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确做法是（）。A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析B.通常选出1-5项作为最主要原因C.为避免干扰，只能由QC小组成员独立进行分析D.由QC小组组长最终确定分析结果,【答案】 B,1Z204070 建设工程项目质量的政府监督,政府对工程项目质量监督的内容,1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理,职业健康安全与环境管理体系标准的比较,职业健康安全和环境管理体系的相同点,不规定具体绩效标准,管理的侧重点有所不同,管理原理基本相同,管理目标基本一致,职业健康安全和环境管理体系的不同点,需要满足的对象不同,1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系,职业健康安全管理体系和环境管理体系的目的,要求,建立步骤,1.管理体系的运行体系运行实施的重点是培训意识和能力，信息交流，文件管理，执行控制程序，监测，不符合、纠正和预防措施，记录等活动。2.管理体系的维持(1)内部审核，施工企业对其自身的管理体系进行的审核，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。(2)管理评审，由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价。(3)合规性评价，为了履行对合规性承诺，合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行。1）公司级和项目组级评价公司级评价每年进行一次2）某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次,【11真题】关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（ ） 。 A.总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人B.业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理C.分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任D.总承包单位对施工现场的安全生产负总责,【答案】 D,【10/11/13真题】关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是（ ）。 A.内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价 B.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价 C.内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制 D.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制,【答案】 D,【15真题】关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）。A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价,【答案】 B,安全生产管理制度体系的主要内容 1.安全生产责任制度 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。明确总分包安全生产责任。实行总承包的有总承包单位负责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场的管理，分包单位建立现场安全生产管理制度，并组织实施。2.安全生产许可证制度 安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。 企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。,1Z205020 建设工程安全生产管理,特种作业人员的安全教育特种作业人员应具备的条件是：年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格；具有初中及以上文化程度；具备必要的安全技术知识与技能；相应特种作业规定的其他条件。,新员工上岗前的三级安全教育 三级安全教育对建设工程来说，具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。,专项施工方案专家论证制度 涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查。施工起重机械使用登记制度 施工单位应自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式设施验收合格之日起30d内，向建设行政主管部门登记，登记标志应当置于或附于该设备的显著位置。,二、预警体系的建立（二）预警体系实现的功能1.预警分析（1）预警监测（2）预警信息管理（3）预警评价指标体系的构建（4）预警评价预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如：级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。,建设工程施工安全技术措施,（二）施工安全技术措施的一般要求和主要内容1.施工安全技术措施的一般要求（1）施工安全技术措施必须在工程开工前制定施工安全技术措施是施工组织设计的重要组成部分，应在工程开工前与施工组织设计一同编制。（2）施工安全技术措施要有全面性对于大中型工程项目、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制专项工程施工安全技术措施。（3）施工安全技术措施要有针对性（4）施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠（5）施工安全技术措施必须包括应急预案（6）施工安全技术措施要有可行性和可操作性施工安全技术措施应能够在每个施工工序之中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术条件。,建设工程安全的隐患,【11/12真题】某工程施工期间，安全人员发现作业区内有一处电缆井盖遗失，随即在现场设防护栏及警示牌、并设照明及夜间警示红灯。这是建设安全事故隐患处理中（ ）原则的具体体现。A.动态治理 B.单项隐患综合治理C.冗余安全度治理 D.直接隐患与间接隐患并治,【答案】 C,【16真题】关于建设工程安全生产管理预警级别的说法，正确的是( )。A.级预警表示生产活动处于正常状态B.级预警一般用蓝色表示C.级预警表示处于事故的上升阶段D.级预警表示受到事故的严重威胁,【答案】B,应急预案体系的构成,1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理,建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。 评审 参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府工作人员和有关安全生产应急管理方面的专家。 评审人员与所评预案的施工单位有利害关系的，应当回避。 备案 地方各级安全生产监督管理部门的应急预案应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。 其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门,实施 生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。,奖惩 生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。,职业健康安全事故的处理措施,流程：1.事故报告2.组织调查3.现场勘查4.分析原因5.制定预防措施6.提交调查报告7.审理结案,时间期限,1小时内事故单位负责人向县级有关部门报告时间,60日内提交调查报告时间最多可延长60日,15日内事故批复时间,30日内特别重大事故批复时间最多可延长 30日,【10真题】建设工程安全事故处理的原则有（ ）。A.事故单位未受到处理不放过 B.事故原因未查清不放过 C.事故责任人未受到处理不放过D.事故未制定整改措施不放过 E.事故有关人员未受到教育不放过,【答案】 BCDE,【11/12/13/14/16真题】关于安全生产事故应急预案管理的说法，正确的是（）。A 非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急方案评审B 应急预案应报同级人民政府或上一级安全生产监督管理部门备案C 生产经营单位应半年至少组织一次现场处置方案演练D 生产经营单位应每年至少组织二次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,【答案】 B,【13真题】根据生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第493号），事故调查报告的内容主要有（ ）。A.事故发生单位概况B.事故发生经过和事故援救情况C.事故造成的人员伤亡和直接经济损失 D.事故责任者的处理结果E.事故发生的原因和事故性质,【答案】 ABCE,施工现场文明施工的组织措施1.应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。2.建立各级文明施工岗位责任制。施工现场文明施工的管理措施1.围挡：市区主要路段和其他涉及市容景观的围挡高度不低于2.5m,其他不低于1.8m。,1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求,2.标示牌：“五牌一图”即：工程概况牌、管理人员名单及监督电 话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工平面图,现场主要道路 应硬化，并设置安全防护措施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水。现场生活设施 施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分，确因场地狭窄不能划分的，要有可靠的隔离栏防护措施.,大气污染处理方法,1.高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物， 严禁凌空随意拋撒,2.对于细颗粒散体材料的运输、储存要注意遮盖、密封，防止和减少扬尘,3.