IBM：区块链的先行者

专 家 洞 察 IBV区 块 链 的 先 行 者从 早 期 区 块 链 业 务 网 络 汲 取 经 验 IBM 商 业 价 值 研 究 院2 区 块 链 的 先 行 者从 概 念 到 商 业 化区 块 链 技 术 具 备 重 新 定 义 企 业 、 生 态 系 统 和 经 济环境 的 巨 大 潜 力 。 2017 年 ， 各 行 各 业 的 区 块 链 网 络 试点 如 火 如 荼 ， 实 践 证 明 ， 区 块 链 网 络 只 有 跨 越 生态系 统 才 能 体 现 出 真 正 的 价 值 。 已 经 积 极 参 与 区 块链技 术 的 组 织 中 ， 有 66% 正 在 经 历 着 区 块 链 如 何 将 人员、资源和组织整 合 成 一 个生态系统的业务模式。 1然 而 ， 正 如 许 多 组 织 所 体 会 到 的 那 样 ， 将 多 个 流程中 的 多 个 实 体 有 机 联 系 起 来 是 艰 巨 的 业 务 挑 战 ，因为 这 会 考 验 技 术 实 施 的 成 熟 度 。区 块 链 的 先 行 者实 现 简 化一 些 “率 先 吃 螃 蟹 ”的 组 织 已 经 完 成 了 概念 证 明 ， 开 始 在 实 际 项 目 中 证 明 业 务价 值 ， 他 们 可 以 提 供 一 些 真 知 灼 见 。这 些 组 织 中 的 高 管 在 确 定 自 己 的 第 一批 区 块 链 项 目 的 范 围 时 ， 通 常 会 对 项目 趋 于 成 熟 的 过 程 中 所 涉 及 到 的 复 杂度 和 所 花 的 时 间 而 感 到 惊 讶 。 IBM 已经 建 立 了 20 多 个 活 跃 网 络 。我 们 的 经 验 是 ： 务 必 从 小 规 模 着 手 ，确 定 网 络 的 目 标 ， 并 将 监 管 方 面 的 挑战 考 虑 在 内 。 组 织 应 当 考 虑 采 取 迭 代式 方 法 - 以 设 计 思维为基础 ， 关 注 用户 需 求 ， 并 且 鼓 励 具 备 业 务 和 技 术 专业 知 识 的 团 队 开 展 协 作 。在 开 始 区 块 链 网 络 项 目 之 前 ， 需 要 确定 涉 及 多 方 的 业 务 领 域 ， 并 思 考 如 何让 他 们 更 高 效 地 开 展 合 作 ， 取 得 更 大的 共 同 利 益 。最 好 一 开 始 大 家 能 就 目 标 达 成 共 识 ，例 如 通 过 削 减 成 本 、 降 低 风 险 或 者 加快 速 度 来 提 高 效 率 。 参 与 网 络 的 组 织处 于 平 等 的 地 位 。 通 过 合 作 ， 他 们 了解 区 块 链 可 以 实 现 什 么 ， 并 且 可 能 发现 新 的 收 入 机 会 。确 定 潜 在 的 项 目 后 ， 对 其 进 行 评 估 。领 导 者 需 要 在 业 务 影 响 和 实 施 困 难 度之 间 找 到 平 衡 。 一 开 始 无 法 克 服 的 挑战 可 能 包 括 内 部 利 益 相 关 方 不 愿 改变 ， 或 者 与 现 有 技 术 系 统 集 成 会 造 成太 大 风 险 。 但 是 ， 有 时 这 些 困 难 是 可以 缓 解 的 。 区 块 链 技 术 并 非 旨 在 摒 弃和 取 代 现 有 系 统 ， 而 是 用 于 增 强 记 录系 统 。 这 些 “影 子 总 账 ”可 与 旧 系 统 并存 ， 仅 当 其 长 久 价 值 被 证 明 之 后 才 会取 代 旧 系 统 。3受 监 管 的 流 程 既 是 机 遇 ， 也 是 挑 战 。如 果 一 个 流 程 涵 盖 多 个 司 法 管 辖 区域 ， 那 么 理 解 相 关 问 题 则 非 常 具 有 挑战 性 。 在 IBM 与 经 济 学 人 智 库 联 合 进行 的 “全 速 前 进 ”调 研 中 ， 受 访 的 五 个 行业 中 的 1,000 多 个 组 织 中 ， 有 一 半 将法 规 约 束 列 为 实 施 区 块 链 所 面 临 的 三大 障 碍 之 一 。 2 但 受 监 控 的 流 程 同 时 附带 了 一 些 既 定 标 准 ， 使 各 参 与 方 在 项目 参 数 方 面 能 够 更 容 易 达 成 一 致 。4 区 块 链 的 先 行 者齐 心 协 力 ， 创 造 新 价 值新 规 则 ， 新 角 色区块链创建 者 需 要 定 义 社 交 模 式 ， 也就 是 网 络 中 参 与 者 的 角 色 和 相 互 关系 。 他 们 还 必 须 ： 定 义 业 务 模 式 和 经 济 模 式 邀 请 核 心 网 络 成 员 建 立 网 络 运 营 的 监 管 规 则 建 立 业 务 发 展 委 员 会 ， 听 取 法 律 法 规意 见 ， 签 订 智 慧 合 同选 择 项 目 后 ， 需 要 明 智 地 选 择 合 作 伙伴。某些组织在开发早期寻找了太 多 的合作伙伴；其实，与一个值得信赖 的 圈子合作，明确各自在网络中的角色 和 责任，效果会更好。如果有太多的合 作 伙伴，就很难在关键决策方面达成一 致 ，例 如 安 全 问 题 、 业 务 标 准 和 协 作 监 管等。对于首次试点，我们的经验是 三 个业务合作伙伴为宜。到后期阶段， 网 络可以更方便地接纳更多参与组织（ 最 多七 个 ） ， 这 样 也 能 够 带 来 更 多 效 益 。在选择早期合作伙伴时，需考虑每 个 伙伴能够带来的价值。潜在合作伙伴 是 否具有重要的数据来源？他们是否有 解 决摩擦的方法？或者，从相反角度说 ， 他们是否是主要的摩擦来源？此外还 要 考虑 合 作 伙 伴 能 够 从 加 入 网 络 获 得 的 价值。他们能够获得的价值越多，就 越 有动 力 去 克 服 所 面 对 的 挑 战 。尽 管 让 区 块 链 网 络 转 变 成 您 最 值 得 信 赖的 合 作 关 系 确 实 很 诱 人 ， 但 也 许 并 没 有这 个 必 要 。 提 升 组 织 间 的 信 任 水 平 是 区块 链 的 宗 旨 之 一 。 在 活 跃 的 区 块 链 中 ，60% 的 组 织 希 望 这 种 技 术 能 够 提 高 数 据和 交 易 的 透 明 度 和 信 任 度 。 3 从 一 开 始 就要 求 非 常 高 的 信 任 水 平 或 许 没 有 必 要 ，甚 至 不 可 取 ， 当 然 ， 这 一 切 取 决 于 解 决方 案 。 应 当 根 据 合 作 伙 伴 共 同 探 索 、 共同 学 习 的 意 愿 ， 对 他 们 进 行 评 估 。在 选 择 合 作 伙 伴 时 ， 不 要 遗 漏 那 些 如 果未 加 入 网 络 而 在 将 来 可 能 成 为 发 展 障 碍的 组 织 。 在 发 展 阶 段 被 排 除 在 外 的 合 作伙 伴 会 延 缓 或 放 弃 一 些 项 目 。 在 后 期 阶段 ， 还 需 考 虑 激 励 措 施 。 许 多 组 织 发 现需 要 建 立 销 售 队 伍 ， 以 便 招 募 新 成 员 。渠 道 合 作资费流区 块 链 的 先 行 者 5区 块 链 网 络 实 例由 SecureKey 在 加 拿 大 建 立 的 “数 字 身 份 网络 ”使 消 费 者 能 够 更 方 便 地 验 证 自 己 的 身份，这种方式隐私性 更 好 ， 安 全 性更强，而且效率更高。用户 可 以 即 时 验 证身份，以 便 获 取 各 种 服 务 ， 例 如 获 得 新 银 行 账户、驾照或公共事业服务。他们使用Verified.Me 应 用 获 得 许 可 权 ， 以 便 在 机 构之间进行信息交换。数字资产使用者(DAC)（ 例 如 房 产 租 赁 代 理 商 ） 从 数 字 资 产提 供 者 (DAP)（ 例 如 银 行 ， 或 其他 持 有 与区 块 链 网 络 角 色数 字 资 产交 易 相 关 的 最 终 用 户 身 份 已 验 证 凭 证 的 组 织 ）那 里 直 接 获 得 经 过 验 证 的 消 息 。 网 络 协 调 者（ 通 常 是 区 块 链 网 络 创 建 者 之 一 ） 负 责 推 动 区块 链 上 DAP 和 DAC 之 间 的 数 字 资 产 交 换 。网 络 服 务 主 办 方 通 过 维 持 共 享 总 账 ， 并 验 证 总账 中 的 交 易 直 至 各 方 达 成 一 致 意 见 ， 在 网 络 中建 立 信 任 。 作 为 主 办 方 ， 他 们 通 过 提 供 服 务 收取 一 定 费 用 或 者 享 受 其 他 优 惠 待 遇 。 最 后 ， 渠道 合 作 伙 伴 帮 助 发 现 其 他 参 与 者 并 邀 请 他 们 加入 ， 从 而 不 断 发 展 壮 大 网 络 。伙 伴服 务 主 机 /数 字使 用 者 资 产 提 供 者资费流资产流资费流资产流来源： SecureKey Technologies.6面 向 未 来 ， 妥 善 监 管区 块 链 业 务 网 络 的 监 管 挑 战 似 乎 总 是被 低 估 。 在 开 始 阶 段 ， 各 参 与 组 织 应接 受 一 定 程 度 的 集 中 化 监 管 ， 并 且 建立 能 够 和 网 络 一 起 发 展 的 强 大 监 管 模 式 。最 初 ， 许 多 试 点 项 目 都 采 取 某 种 程 度的 集 中 化 控 制 ， 例 如 由 创 始 成 员 确 定网 络 的 社 交 结 构 以 及 决 策 方 式 。 强 大的 监 管 模 式 负 责 详 细 定 义 每 个 参 与 者要 扮 演 的 角 色 、 经 济 模 式 和 法 律 结构 。 这 涵 盖 不 计 其 数 的 决 策 ， 包 括 决策 流 程 本 身 。 要 做 出 具 有 约 束 力 的 决策 ， 需 要 多 少 参 与 方 的 同 意 ？ 是 大 多数 人 同 意 即 可 ， 还 是 需 要 所 有 人 一 致同 意 ？ 还 需 要 解 答 数 据 问 题 。 谁 拥 有数 据 ？ 可 分 享 哪 些 数 据 ？ 谁 可 访 问 数据 ？ 如 果 有 成 员 离 开 网 络 ， 数 据 会 受到 哪 些 影 响 ？根 据 木 桶 原 理 ， 网 络 的 强 大 程 度 取 决于 最 薄 弱 的 成 员 ， 因 此 ， 隐 私 、 安 全和 数 据 标 准 尤 为 重 要 。 要 获 取 网 络 授权 ， 每 个 成 员 都 必 须 遵 守 最 低 程 度 的安 全 要 求 。 现 有 的 监 管 要 求 有 助 于 简化 此 类 标 准 的 建 立 。还 必 须 做 出 与 知 识 产 权 （ IP） 有 关 的决 策 。 将 获 得 知 识 产 权 作 为 唯 一 利 益的 组 织 会 带 来 风 险 。 共 同 价 值 、 开 放创 新 和 协 作 是 吸 引 成 员 加 入 区 块 链 业务 网 络 的 原 因 。 有 意 将 知 识 产 权 作 为一 种 资 产 “深 藏 闺 中 ”以 获 得 独 有 的 优势 ， 就 意 味 着 拒 绝 参 与 区 块 链 网 络 。在 某 些 情 况 下 ， 当 组 织 意 识 到 自 己 成 了阻 碍 发 展 的 绊 脚 石 时 ， 已 为 时 太 晚 。 最高 管 理 层 的 支 持 也 至 关 重 要 ， 因 为 区 块链 计 划 通 常 涉 及 重 大 的 文 化 和 组 织 变革 。 数 据 安 全 和 知 识 产 权 是 企 业 内 的 主要 利 益 相 关 方 必 须 尽 早 做 出 决 策 的 两 个方 面 。一 开 始 就 必 须 达 成 明 确 的 协 议 ， 为 网 络提 供 清 晰 的 发 展 路 线 图 。 但 是 ， 由 于 区块 链 之 旅 会 将 参 与 方 带 入 未 知 领 域 ， 因此 需 要 持 续 进 行 评 估 。 对 价 值 等 方 面 的监 管 需 要 随 着 网 络 的 发 展 而 与 时 俱 进 。区 块 链 的 先 行 者 7机 会 无 处 不 在每一次新的冒险都是踏入未知领域 的 一步。建立区块链业务网络也不例外 。 组织 需 要 质 疑 所 熟 悉 的 业 务 “规 则 ”， 以 便从区块链项目中获得最大价值。尽 管 具体项目可能不同，但是在开始区块 链 项目 之 前 需 要 思 考 的 问 题 则 大 同 小 异 。 要 发 现 机 遇 ， 组 织 必 须 思 考 ： 如 何 引入 信 任 ， 从 而 实 现 行 业 或 价 值 链 转型 ？ 如 何 消 除 摩 擦 ， 并 重 新 设 想 交 易和 流 程 ？ 从 一 开 始 ， 各 组 织 必 须 就 如 何 激 励 其他 企 业 在 后 期 阶 段 加 入 达 成 一 致 意见 。 后 来 者 将 带 来 哪 些 价 值 ？ 他 们 是否 收 取 与 早 期 成 员 一 样 的 交 易 费 ？ 强 大 的 监 管 模 式 涉 及 每 个 参 与 者 角 色的 决 策 、 经 济 模 式 和 法 律 结 构 。 仅 就数 据 而 言 ， 就 有 诸 多 因 素 需 要 考 虑 ：谁 拥 有 数 据 ； 可 以 共 享 哪 些 数 据 ； 谁可 以 访 问 数 据 ； 如 果 成 员 离 开 网 络 ，数 据 会 受 到 哪 些 影 响 ？关 于 专 家 洞 察 IBV 报 告专 家 洞 察 代 表 了 思 想 领 袖 对 具 有 新 闻 价 值 的业 务 和 相 关 技 术 主 题 的 观 点 和 看 法 。 这 些 洞察 是 根 据 与 全 球 主 要 的 主 题 专 家 的 对 话 总 结得 出 。 要 了 解 更 多 信 息 ， 请 联 系 IBM 商 业 价值 研 究 院 ： 。主 题 专 家Jerry CuomoIBM 研 究 员 兼 IBM 区 块 链 技 术副 总 裁/in/jerry-cuomo-0891902/Jason KelleyIBM 区 块 链 服 务 总 经 理/in/jason-kelley-599330/Curtis MilesIBM 区 块 链 “车 库 ”工 作 室 架 构 师兼 技 术 主 管/in/curtis-miles-57186a18/ Copyright IBM Corporation 2017New Orchard RoadArmonk, NY 10504美 国 出 品2017 年 12 月IBM、 IBM 徽 标 及 ibm. com 是 InternationalBusiness Machines Corporation 在 全 球 许 多 司 法 管辖 区 域 的 注 册 商 标 。 其 他 产 品 和 服 务 名 称 可 能 是 IBM或 其 他 公 司 的 商 标 。 Web 站 点/legal/copytrade.shtml 上 的 “Copyrightand trademark information”部 分 中 包 含 了 IBM 商 标的 最 新 列 表 。本 文 档 是 首 次 发 布 日 期 之 版 本 ， IBM 可 能 会 随 时 对 其进 行 更 改 。 IBM 并 不 一 定 在 开 展 业 务 的 所 有 国 家 或 地区 提 供 所 有 这 些 产 品 或 服 务 。本 文 档 内 的 信 息 “按 现 状 ”提 供 ， 不 附 有 任 何 种 类 的（ 无 论 是 明 示 的 还 是 默 示 的 ） 的 保 证 ， 包 括 不 附 有 关于 适 销 性 、 适 用 于 某 种 特 定 用 途 的 任 何 保 证 以 及 非 侵权 的 任 何 保 证 或 条 件 。 IBM 产 品 根 据 其 提 供 时 所 依 据协 议 条 款 和 条 件 获 得 保 证 。本 报 告 的 目 的 仅 为 提 供 通 用 指 南 。 它 并 不 旨 在 代 替 详尽 的 研 究 或 专 业 判 断 依 据 。 由 于 使 用 本 出 版 物 对 任 何企 业 或 个 人 所 造 成 的 损 失 ， IBM 概 不 负 责 。本