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文档简介
.,1,第二章 项目风险管理规划,.,2,内容,2.1 项目风险规划概述2.2 项目风险规划技术和工具,.,3,2.1项目风险规划概述,.,4,风险规划的含义,风险规划就是项目风险管理的一整套计划，主要包括定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择适合的风险管理方法，确定风险判断的依据等。,.,5,风险规划的目的,尽可能消除风险隔离风险并使之尽量降低制定若干备选行动方案建立时间和经费储备以应对不可避免的风险,.,6,风险规划的任务,风险管理策略是否正确、可行实施的管理策略和手段是否符合总目标,.,7,2.2 项目风险规划技术和工具,.,8,项目工作分解结构（WBS）,项目工作分解结构（WBS, Work Breakdown Structure）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。,.,9,WBS目的,把项目工作分解为更小、更易操作的工作单元,.,10,WBS分解准则,应在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉从属于两个上层单元。相同层次的项目单元应有相同的性质。项目单元应能区分不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小且明确，这样可以方便项目目标和责任的分解与落实，方便进行成果评价和责任的分析。,.,11,WBS结果,最终分解结果为一棵树，各子树称之为单元模块，模块之间具有相对的独立性。,.,12,WBS三要素,层次结构编码分解结构词典（工作包说明书）,.,13,实例1,.,14,实例2,.,15,在实际的项目
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