sqe供应商质量管理工程师研修认证班

培 训 实 现 价 值 联系电话13798472936 李正华 E-mail: SQE 供应商质量管理工程师研修认证班【课程目的】 企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的 50-80以上；从响应效率分析，很多情况则往往因为供应商交货不准时而影响产品最终交付。供应商产品质量、成本和交期的管理水平直接决定了组织的竞争能力。因此，要有一批合作的稳定的战略合作伙伴供应商。为了与供方建立稳定的战略合作伙伴关系，除了在先期的供应商开发、评估要作大量的了解、审核和认证供工作外，后期建立联合质量管理更加重要。这些工作一般由专门的职位SQE（供应商质量管理工程师）来完成。本课程就是专门针对注册认证 SQE 而开设的。课程以务实操作的七大主题内容指导 SQE 如何更好地开发、审核和评估供应商；如何更好地联合供应商共同提高质量。通过培训将达成如下目标： 1、掌握现代供应商质量管理要求和 SQE 工作职责；2、掌握供应商开发管理流程；3、掌握供应商综合评估方法和技巧；4、掌握供应商联合质量管理管理工具和方法；5、了解跨企业六西格玛质量改善项目实施；6、掌握供应商关系管理，形成战略联盟伙伴关系。【主办单位】 中国电子标准协会 【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司【课程时间】2012 年 05 月 19-20 日 深圳 【课程费用】3500 元人（含资料费、证书费、午餐）【咨询热线13798472936 李先生 彭小姐【报名邮箱】【培训对象】SQE，品质工程师/经理、IQC 来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。国际职业资格认证认证费用：高级 800/人，中级高级 600/人（参加认证考试的学员交纳此费用，不参加认证考试的无须交纳此费用）。 凡希望参加供应商质量管理工程师认证考试的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“国际职业资之供应商质量管理工程师资格证书”。（国际认证全球通行雇主认可联网查询）。【课程形式】讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验。【高级 SEQ 研修培训班培训大纲】 培 训 实 现 价 值 联系电话13798472936 李正华 E-mail: 模块一：现代供应商质量管理概述和 SQE 工作职责 1、顾客之声（VOC）与质量 2、质量链管理才是产品质量管理的全部 3、战略性采购 4、供应链优化管理 5、产品价值链分析 6、质量成本分析 7、采购质量风险管理 8、SQE 工作职责 9、讨论：如何成为一名优秀 SQE 模块二：供应商开发管理流程 1、供应商开发一般流程 2、质量管理体系审核 3、现场审核 4、APQP 先期产品品质策划 1) 什么是 APQP 2) 为什么要进行 APQP 3) 何时进行 APQP 4) APQP 的职责范围 5) APQP 的基本原则 6) APQP 的五个过程 7) 控制计划方法论 5、PPAP 生产零组件批准程序 1) 什么是 PPAP 2) PPAP 的目的 3) PPAP 的提供时机 4) PPAP 零件需取自有效的生产 5) PPAP 要求 6) PPAP 的提交等级 7) PPAP 的批准状态 6、案例讨论：如何有效地评估供应商 模块三：供应商质量过程能力评估 1、何为过程能力 1) 过程能力 2)过程能力指数 2、计量值数据过程能力分析 CP/CPK/PP/PPK/ZST/ZLT 3、计数值数据过程能力分析 1) DPU/DPO/DPMO 2)计数值数据的过程能力分析 4、练习、讨论、答疑 模块四：供应商测量系统分析 1、测量系统分析介绍 2、测量变差的组成 培 训 实 现 价 值 联系电话13798472936 李正华 E-mail: 3、测量变差的评估 4、离散数据测量系统分析方法 5、连续数据测量系统分析方法 6、供方、组织和顾客测量系统的一致性 模块五：供应商质量问题改善 1、建立组织架构和机制 2、跨企业六西格玛项目小组实施 3、因果法和因果矩阵 4、FMEA（失效模式分析） 1）FMEA 简介 2）FMEA 实施步骤 3）FMEA 案例应用分析 5、质量问题分析工具QC 七大手法 1）点检表 2）鱼骨图和因果图分析法 3）柏拉图 4）直方图 5）层别图 6）散布图 7）变异图、箱图和趋势图 6、复杂质量问题解决手段六西格玛改善模式 DMAIC 1）定义问题 2）测量现状 3）分析问题 4）改善实施 5）控制、维持和复制成本 7、来料质量控制 1）抽样检验和风险分析 2）来料质量不良分析报告和改善 3）样件管理 模块六：预防供应商质量问题 1、营运机制上帮助供方建立预防体系 2、防错法（从源头上消除出错） 1）防错法作用 2）防错法原理 3）防错法应用 4）消除人为的失误 3、应用 SPC（统计过程方法） 1）变异 2）变异二类原因 3）SPC 的基本概念 4）控制图的两个阶段 5）计量值控制图应用 培 训 实 现 价 值 联系电话13798472936 李正华 E-mail: 6）计数值控制图应用 模块七：供应商关系管理 1、战略性合作伙伴关系建立 2、供应商关系的 10 条原则 3、供应商关系 4、供应商关系控制 6、供应商关系法律问题和风险预防 【专家简介】何小勇博士 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 项目管理硕士 管理学博士 北大经济管理学院 北大纵横商学院 四川大学 EDP 华中科大 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 北大生产力研究中心高级研究员 何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ 创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供 TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界 500 强企业 10 年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5 年研发和生产高层管理经验，3 年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过 1000 多个，培训黑带 1000 多名，绿带 2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过 20 亿元人民币。何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB 应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。公开课报名表我报名参加以下课程 Please register for me课程名称 Seminar Name: 课程日期 Date:2011 年 月 日 日报名学员信息 Registrant Information中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性 别Gender部 门Dept.职 务Title电 话Tel电子邮件E-mailAPPLICATION FORM培 训 实 现 价 值 联系电话13798472936 李正华 E-mail: 公司名称 Organization : 公司电话 Office Tel: 公司传真 Fax:公司地址 Address: 公司邮编 Zip:费用总计 Total cost:付款方式 Paym