什么才是中国企业家最根本的困境_第1页
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什么才是中国企业家最根本的困境在上个世纪 80 年代，中国掀起了一股出国考察热，这些人从国外带来的是“工厂=现代化”的观念，但是那时并没有谁对这一欧美创新意识进行思考，其实这就是我们现在所说的商业模式。那么何为商业模式呢？林伟贤商业模式机构阐述道商业模式培训就是让企业持续赚钱的系统组合，帮企业家转换看问题的角度，绕过那些产品难卖、钱难赚的地方的方式。林伟贤最佳商业模式只需要改变商业模式，不需要转行、换产品，就可以轻松地实现客户、股东、合作方、内部分公司和员工的多方共赢。 为什么“中国制造” 会被外资挤压在“ 微笑利润曲线”的底端挣扎着生存？上世纪 80 年代，中国一直号召“提高产量、出口创汇”成为引导企业的风向标。今天中国企业扮演“世界民工” 的角色，不正是我们当年简单地看待事物的表面带来的后果吗？毫不客气地说，今天中国很多企业家的思想和 80 年代相比并没有多少进步。他们的视线还是盯在企业的某个局部：市场、生产、财务等。他们整天津津乐道地还是美国企业家80 年代的话题：节约成本、营销战法、盈利模式当敌军兵临城下，却还在忙着自己阵营里面的事情。最近十年来， “商业模式” 已经替换了“ 管理”、 “营销”、 “投融”等概念，而成为全球顶尖企业家和管理大师的研究重点，并在实践中总结出了商业模式基本模型和六大系统。戴尔、宜家、亚马逊等一批创新商业模式的卓越企业，不断为人们创造出更优质的生活，同时也给企业自身带来了巨额的财富。近期对美国企业创新状况的一份统计结果显示：今天，美国企业占 60%的创新是商业模式的创新， 40%的创新才是技术创新。在此，我们呼吁：所有不甘心扮演“世界民工”的中国企业家，跳出思想的困境。从本质上来思考企业的价值，创新商业模式，重新构建企业的生命力！一方面减少 自己负责的环节，另一方面又能增加自己赚钱的渠道；一方面把资源价值扩大，另一方面又能降低风险。一个好的商业模式总是能获得资本市场的青睐和产品市场的 认同。所以，透彻
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