全球化时代企业空间组织创新研究

全球化时代企业空间组织创新研究基于跨国公司组织结构演变趋势摘 要全球化时代企业在全球范围内配置资源来降低成本，提高竞争优势。空间组织创新正是企业适应全球化的发展潮流，在企业内部或者企业外部内部化通过组织空间变革，进行动态调整，协调企业各个组成部分，提高企业效率，增强企业竞争力。本文通过从跨国公司组织结构的演变趋势的角度，对跨国公司组织结构演变的原因、跨国公司组织结构演变的具体形式及跨国公司组织结构的动态调整等方面，对我国公司进行企业空间组织安排提出了一些建议：对于大型企业要树立全球战略，通过网络化的组织结构在全球配置生产、研发、销售和管理中心等；通过虚拟化的组织结构把企业打造成在价值链上的灵活的上游企业。对于中小型企业要积极的参与跨国公司的战略联盟，在与大型跨国公司合作的过程中不断地提高自身的经营管理水平。关键词：全球化；企业空间组织；跨国公司；组织结构AbstractAllocation of resources in the era of globalization companies worldwide to reduce costs and improve competitiveness. Spatial organization of innovation is the development of enterprises to adapt to the trend of globalization, in-house or outside the enterprise to internalize change through organizational space dynamically adjusted to coordinate the various components of the enterprise, improve efficiency and enhance the competitiveness of enterprises. In this paper, the specific form and dynamically adjust the organizational structure of multinational companies such as trends in terms of the evolution of multinationals from the perspective of the organizational structure,the organizational structure for the evolution of multinational reasons multinational organizational structure evolution of the spatial organization of company arrangement proposed enterprise Some suggestions: for large enterprises to establish a global strategy, allocation of production , research and development , sales and management centers in the world through a network of organizational structure; through virtualization of the enterprise organizational structure to fight in the value chain upstream flexible. For small and medium enterprises to actively participate in the strategic alliance of multinational corporations in the process of cooperation with large multinational companies continue to improve their management level.KeyWords: Globalization;spatial organization; Multinational corporation; Organizational structure1、引 言在全球化时代，企业的竞争对手已经不仅仅局限于国内企业，而是与国际知名的企业产生竞争关系。知名国际企业根据自己的战略，在全球范围内对生产、销售、研发和管理总部所在地进行区位选择。由于国内企业主要是在国内地区进行空间组织安排，而国际企业不仅要在国内地区还要在国外地区进行空间组织安排。所以本文将直接考虑跨国公司，来进行企业空间组织创新的研究。跨国公司为了在激烈的竞争中生存和发展，就需要进行空间组织变革与调整，通过企业内部的组织优化和企业外部的并购，以达到降低成本，提高效率，增强竞争力的目的。特别是计算机技术、网络技术和通讯技术，对企业空间组织的影响变得越来越大，企业有动力和能力进行空间组织安排。2、文献综述麦克尼首先提出了“企业地理”的概念，对企业空间区位选择与组织进行了研究。郑雪迎(2002)总结预见出企业在经济全球化过程中组织变革的总体趋势：横向型组织结构、动态性网络结构、全球产品事业部式结构、全球区域型事业部制结构、全球矩阵结构、跨国模式组织结构和虚拟组织。周静怡(2003)对电子商务时代企业组织结构模式探析认为：电子商务时代企业组织结构模式将出现扁平化、柔性化、虚拟化和无边界化的趋势。姚建农(2005)对跨国公司组织结构网络化进行了研究。胡义(2006)对跨国公司组织扩张机理与路径选择进行了研究分析了跨国公司内部一体化和外部一体化，认为跨国公司组织扩张路径有内部一体化和外部一体化两种选择，而内部和外部一体化都能起到提高组织能力的作用。并随着市场环境的发展和竞争方式的演变，对跨国公司组织进行相机决策，动态调整，实行组织动态一体化。李海霞(2007)在跨国公司组织结构虚拟化对我国企业的启示一文中对跨国公司虚拟化的原因、利弊等方面进行了详细的探讨，认为虚拟化是跨国公司取得发展的很好途径。郭韬(2008)对企业组织创新的动力系统进行了研究，将企业组织创新的动力划分为企业组织创新的内部根本动力、内部直接动力、外部直接动力和外部间接动力四类。黄妮(2009)在跨国公司组织结构变革与发展趋势研究中对跨国公司组织结构网络化、信息化和虚拟化进行了叙述。从以上文献叙述中可以看出：1.跨国公司组织结构演进的趋势包括网络化、动态一体化、信息化和虚拟化。2.随着市场和环境的变换，企业空间组织需要进行动态的调整。本文从跨国公司组织结构演进的原因出发，通过对跨国公司组织结构演进的趋势的网络化和虚拟化的研究，提出企业空间组织发展的动态调整并对我国公司进行企业空间组织安排提出了一些建议。3、跨国公司组织演进的原因企业进行空间组织创新的原因，从根本上来说是为了追求利润最大化。从直接的原因来看，主要包括：企业战略调整、企业业务量、市场竞争压力和经济、政治和社会等外部环境变化。3.1降低成本，提高利润 3.1.1 寻找原料产地或者市场销售地资源类生产或销售企业往往会寻找原料产地，在原料产地进行投资设厂。商业流通企业则往往在市场销售地设立公司。无论是在过去还是在现在，原料产地与市场销售地仍然是企业设立生产与销售的组织机构一个影响因素。企业通过对全球原料产地和市场销售地的区位选择，来实现对生产和销售职能的配置。3.1.2 寻找劳动力低廉或者高素质的地区对劳动密集型企业而言，寻找劳动力低廉的地区是正确的选择。然而，当今科技飞速发展，为了能够在竞争中取得优势，企业的研发投入特别是高素质的劳动力是必不可少的。所以企业往往将自己的研发中心设在高素质人才集聚的地方。3.1.3合理避税一些国家或地区为了为吸引外国资本流入，繁荣本国或本地区经济，在本国或本地区确定一定范围，允许境外人士在此投资和从事各种经济、贸易和服务活动，获取收入或拥有财产而又不对其征直接税、或者实行低直接税税率、或者实行特别税收优惠。在这些国家，税率极低甚至不征税，为其他国家和地区的企业、组织和个人避税。所以不少企业为了合理避税将公司注册到这些国家或地区。3.2企业战略调整企业的战略决定企业的组织结构。企业战略发生改变，相应的企业空间组织结构也要改变。当企业采取扩张型的战略时，企业的空间组织结构也要扩张。当企业采取收缩型的战略时，企业的空间组织结构也要收缩。由此可见，企业战略与跨国公司组织演进呈正相关关系。例如黑莓公司，改变了在高端手机市场同苹果三星的竞争战略，为了能够在廉价手机市场上获得份额，将手机制造业务交代工企业富士康国际，以期能够在未来手机市场上获得更多的份额。3.3企业业务量企业的业务量越来越大的时候，企业的组织结构就必须相应地发展，以适应规模扩大的企业。反之，就减少企业的组织结构。企业通过兼并收购，使企业的业务多元化，这时企业空间组织结构就要进行变革，在多种产品共同发展中实现组织结构优化。企业开发的新产品成功被消费者接受，能够为企业提供稳定的现金流量时，企业可以对该产品单独成立事业部。企业业务量也与跨国公司组织演进呈正相关关系。3.4市场竞争压力在经济全球化时代，市场竞争的压力会促使企业不断进行组织变革。例如诺基亚公司在智能手机市场竞争处于下风，不得不将企业的手机业务出售给微软公司。3.5经济、政治和社会等外部环境3.5.1 经济发展某些国家或地区宏观经济环境发展比较好的时候，顺经济周期的跨国公司可以在这些国家或地区积极开展业务，构建空间组织，搭乘当地经济的发展，实现利润增长。3.5.2 政府政策东道国的政府为了吸引外资，会有一些优惠的政策，这些优惠的政策会在一定程度上影响跨国公司的组织结构。同时在本国，政府也会有优惠的政策鼓励企业走出去。在企业自身的组织创新的动力或能力不足的情况下, 政府相关部门的行为与政策一方面通过制约企业的不合理行为来促进企业调整现有的组织要素，另一方面也能够帮助企业判断形势、明确方向，为企业空间组织活动提出指导性的意见和建议。3.5.3社会文化世界各国和各地区由于文化背景的差异形成不同的风俗习惯、教育水平、宗教信仰和价值观念,跨国公司的直接投资活动必须与其所处的文化环境相适应,否则其跨国经营很难获得成功。4、企业空间组织创新的趋势4.1网络化20世纪80年代后期以来，在经济全球化的背景下，跨国公司的组织结构进行了大幅的调整。从金字塔式的科层级制不断的向网络化方向发展。跨国公司采取全球一体化的经营方式，将研发、生产、销售和管理总部等环节根据不同的区位优势分布于全球各地。从而使母子公司的关系发生新的变化，原来的母公司或总部演变为战略管理机构，部分职能逐渐向子公司剥离。母公司协调各成员公司的经营目标和利益关系，在资金、研发、财务、和人力资源上对子公司提供支持。对于跨国公司的对外投资决策等做出统一部署。原来的子公司则大大提高了灵活性，有了一定的对经营环境做出反应的决策权力。例如松下电器，2001年，削减总公司管理级层。管理层级由原来的6层减少到4层，原有的6个本部35个部转变为9个本部23个部。2002年，废除了单个产品分类的事业部制，加强总部职权；通过股票置换将松下通信工业、九州松下电器、松下精工、松下寿电子工业、松下电送系统等5个分公司完全子公司化；将制造工厂从事业部里分离出来成立生产中心，各生产中心采用独立核算机制。2003年，清除重复业务，剥离没有盈利的业务，关闭亏损工厂。4.2 虚拟化虚拟化是指企业只保留规模较小、但是具有核心竞争力的部门，而依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他业务的经营活动。,它是介于“市场”和“企业”间的一种交易形式。虚拟组织的最大特点就是组织的决策集中化程度很高，但部门化程度很低，或者根本不存。企业之间缔结大量的战略联盟。这种新型战略联盟的特点是具有很大的灵活性和随意性，合作关系只局限在某个或某些特定领域，联盟成员之间的松散合作关系，可以随时因外部技术和市场的变化进行调整战略联盟的伙伴。例如苹果公司，1998年库克关闭了所有工厂，对苹果公司的制造、分销以及供应链实施了大刀阔斧的改革，将制造在全球范围内外包。只保留了研发和设计等职能，这时候的苹果已经可以说是虚拟化的企业空间组织了。苹果公司选择了以台湾代工厂商富士康国际和鸿海精密分别负责生产手机业务和电脑业务。同时苹果公司又不仅仅是只有富士康国际和鸿海精密这两家产品生产供应商，通过使生产供应多样化来降低对单一供应商的依赖，提高自身在产品定价上的话语权。苹果公司通过这种外包方式完全去除了制造过程，大大提高公司的灵活性。5、企业空间组织动态调整企业空间组织不是一成不变的，在经济全球化时代，经营环境不断变化，要求企业不断的对组织进行调整。企业是兼并收购直接投资把外部资源内部化，还是收缩剥离把内部资源外部化，关键要看交易成本的大小。在市场交易中，交易双方往往会存在机会主义行为，为了克服这种不确定性，降低交易风险，跨国公司在资金充裕发展较好时通过兼并收购使外部交易内部化。这样使跨国公司空间组织纵向网络化发展。然而，只要交易的双方在相互信赖的基础上通过建立长期合作协议，组建合作联盟，可以在不拥有资产权利的情况下，实现企业的经济效益。这样跨国公司可以使企业空间组织虚拟化运营。当然，跨国公司在实际经营过程当中，空间组织安排不会这么泾渭分明，往往是采取兼并收购和剥离并行的方法，从而使跨国公司的经营更加复杂。6、对中国企业的建议每一种组织结构都有其优点和缺点，中国跨国公司在选择组织结构时，要结合白身的特点来设计，并要随着公司规模的扩大和国际竞争环境的变化而进行不断地调整。网络化组织空间安排，中国优势企业通过“强强联合”战略性购并等多种方式进行产业资源的整合及自身实力的增强。同时，需要引入先进的管理手段，建立高效的组织机构，需要了解世界范围内空间组织创新的状况，把握组织变革的发展趋势。中国企业技术创新能力十分薄