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文档简介

S W O T Analysis优势 弱点机遇 威胁注释：优势/弱点需要考虑的方面： 人员支持者/反对者，技术，相关事务，动机，分包商，现实组合，外部资源，现有资源 过程现有的最优实践过程 技术新的或已存在的经验机遇/威胁需要考虑的方面： 竞争战略/可能的行动，时限 顾客组织/商业方向/变化 行业行业中正在发生什么事情，会对该项目产生什么影响？ 技术可能过时的技术，潮流技术 环境低靡时期，商业成本，法律/规定，人口资料，社会文化风险评估表项目参数 潜在问题 何时，如何出现 备选行动质量预算进度表风险管理计划格式I. 项目摘要和说明1.1 项目摘要1.1.1 项目和组织目标1.1.2 运行和技术特点1.1.3 关键功能1.2 项目说明1.2.1 要求1.2.2 进度表1.2.3 具体合约要求II. 风险管理方法2.1 定义2.1.1 技术风险2.1.2 纲领性风险2.1.3 支持性风险2.1.4 成本风险2.1.5 进度风险2.2 风险评估方法一览2.2.1 要求的计数2.2.2 实施评估结果III. 应用3.1 风险评估3.1.1 风险判断3.1.2 风险定量3.1.3 风险排列3.2 风险对策发展3.3 风险对策控制3.3.1 控制评价3.3.2 风险
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