沈阳裕景项目施工管理策划

0 沈阳裕景项目施工管理策划 编制说明 沈阳裕景中心（一期 A） 4#楼工程施工管理策划的编制严格依据以下相关文件： （ 1）沈阳裕景中心（一期 A） 4#楼工程合同文件； （ 2）沈阳裕景中心（一期 A） 4#楼施工组织设计； （ 3）沈阳裕景中心（一期 A） 4#楼工程图纸； （ 4）国家及地方相关法律法规； （ 5）分公司各部门、项目部研讨的主要思路、制定的目标； （ 6）分公司的当前资源状况、项目管理模式； （ 7）局、公司对项目施工管理策划的其它要求。 1 2、项目概况 工程名称 沈阳裕景中心（一期 A） 4#楼 工程地址 沈阳市沈河区青年大街与中山路交汇处 369 号 建设单位 裕景地产（沈阳）有限公司 勘察单位 辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司 设计单位 辽宁省建筑设计研究院 监理单位 北京远达国际工程管理咨询有限公司 项目管理模式 传统改良模式（主体结构） 扩大劳务分包模式（二次结构） 总分包模式 联营模式 总包单位 工程类别 公建 厂房 路桥 机电工程 住宅 其他 合同主要 范围简述 合同内工作应包括按照合同文件完成设计深化（包括详细的施工图与深化图），供应，安装，协调，管理，检测及调试，竣工备案及缺陷修复等一切为完成本工程所需的工作，具体包括以下： A、接收桩基础工程移交的现场； B、地下室及上盖的土方工程、结构工程以及建筑装饰工程、室外工程、 C、管理、协调及为所有指定的分包商、独立承包商及市政配套部门提供照管的工作等； D、清理工程现场及一切障碍物，包括地下电缆及煤气、水供输管、先前承包商遗留下来的临时设施（如有需要）； E、按工程规范和合同图纸进行和完成本合同 该规定的一切有关测试； F、在施工时需确保施工现场附近现存之一切建筑物、市政配套、消防通路等受到保护及维持正常情况； G、确保用地红线范围内所有管线在开工前或在不影响工程进度下遗弃或更改路线，并承担所有相关费用； H、承包商需继续聘请桩基及维护结构工程承包商聘请的专业监测单位继续负责本工程施工期间周围管线及沉降监测，并承担总承包合同工期内（地库结构工程施工期除外）所有有关费用； I、临时性设施包括一切工程现场安全措施； J、本工程的降水及现场环境监测。 合同情况 总包合同范围内，总金额为 282500000 元，其中自行完成合同金额为 166500000 元。 总体概况 沈阳裕景中心位于沈阳市沈河区青年大街与中山路的交汇处，沈阳 心区域，毗邻著名的沈阳市府广场。总占地面积 ，总建筑面积约 128 万，规划建设为集超五星级酒店、 5A 级写字间、国际商业中心、酒店式公寓、高端城市住宅、大型停车场等多维业态的大型国际都市综合体，项目总投资预计近百亿元。我方承建裕景中心（一期 A）总承包工程 4#楼，建筑面积 9 万多平方米，拟建项目含地下室 4 层，商业裙楼 2 层，塔楼 53 层，建筑高度最高为 。工程结构形式为外 框内筒混凝土结构， 16 层以下有型钢劲性结构。 项目概况 表 2/15 2 建筑概况 建筑 面积 总面积 92172 主要建筑层高 地下室 下室 27807 地上 部分 6m/上 64365 建筑层数 3 层 建筑高度 水等级 地下室 级 建筑类别 I 类 地上 级 防火等级 一级 建筑高层 当于绝对标高 计使用年限 50 年 建筑使用功能 地下一层 ：汽车库、商场、戊类库房、卫生间、办公、避难走道、设备用房。 地下二四层：汽车库、戊类库房、卫生间、设备用房。 一、二层为商业区，三、三十层为设备层避难层，其余为酒店式公寓。 结构概况 基础设计等级 甲级 结构安全等级 二级 主体结构形式 外框内筒结构体系 抗震设防类别 丙类 抗震等级 二级； 3 层一级；4顶层一级 抗震设防烈度 七度 基础形式 主楼区域 钢筋混凝土筏板基础 (局部为 主楼外 独立基础 +800 厚防水钢筋混凝土板+抗浮桩 底板面标高 (m) 板钢筋规格 径 40 底板混凝土强度 8) 地下室外墙混凝 土强度等级 8) 主要装饰 做法 楼地面 :细石混凝土面层、防滑地砖、砂浆面层、釉面砖； 踢脚：砂浆面层、同地面材料面层； 内墙面：砂浆保护层、涂料面层、大理石面层、面砖； 外墙：玻璃幕墙、石材墙面、涂料墙面； 顶棚： 1、满刮腻子三遍，砂纸打磨； 2、喷刷二遍及修补腻子、磨平及下面刮大白三遍。 屋面：种植屋面和硬质铺装屋面（均有防水和保温）； 其他 按国家及地方政府规定由乙方缴纳的各种税 收及其他所有费用也已包含在本工程造价内，不再额外计取，由乙方向税务等部门缴纳。 3 3、项目施工管理主要目标 (责任人：刘平 ) （ 1）主要工期目标： 合同开工日期： 2011 年 5 月 15 日 合同竣工日期： 2013 年 8 月 30 日 总工期 ： 839 日历天 本工程合同要求工期节点： 节点名称 完成时间 开工时间 2011 年 5 月 15 日 主体结构完成时间 2012 年 8 月 31 日 工程竣工时间 2013 年 8 月 30 日 （ 2） 质量目标： 确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量统一验收标准的合格标准以及当地质监站和政府单位验收通过。确保获得辽宁省优质工程“世纪杯”。确保获得“国家优质工程”。 （ 3）安全管理目标： 杜绝死亡、重伤及重大机械事故，不发生重大火灾事故，不发生重大垮（坍）塌事故；轻伤频率控制在 3以内； 确保获得沈阳市安全文明施工样板工地“新貌杯”。 （ 4）技术管理目标： 技术进步效益率达到 上，完成工法 2 篇，技术总结 4 篇，完成 果 2 项，五小成果 1 项，重大施工方案和专项方案报公司、局审定，确保按 审核（审定）后的方案施工；争创科技示范工程。 （ 5）文明施工管理目标： 满足沈阳市有关安全文明施工管理规定，确保获得沈阳市安全文明施工样板工地“新貌杯”。 （ 6）环境管理控制目标： 在工程建设过程中，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节地和环境保护，符合环境管理标准 24000的要求，创造良好的施工环境，确保达到“国家绿色建筑三星级”的施工环节相关要求。 （ 7） 优目标： 项目管理主要目标 表 3/15 4 严格按照中建 准进行项目 划，严格按照项目 划进行 现场布置，确保局级 优金奖，争创总公司 优工程。 （ 8）资金管理目标： 履约保证金返还时间：工程接受证书颁发后 28 天内；履约保函回收时间：工程接受证书颁发后 28 天内；工程款回收目标：保证工程合同中的工程款回收率；资金支付计划执行率：根据各分包合同资金支付执行；确保工程收入全部进入企业账户，以收定支；监督分包单位资金流向，防止分包单位挪用工程款或拖欠工人工资。 （ 9）材料和设备管理控制目标： 钢材、砼等材料消耗控制目标：钢筋损耗控制在翻样量的 砼节约率不低于 1%；塔吊、电梯等设备管理控制目标： 机械费用总额控制在 320 万以内。 （ 10）项目上交目标（或效益指标）： 确保上交 1803 万元，上交比例为 12 %（不含税）。 （ 11）项目管理费控制目标： 精选项目人员配置，现场管理费控制在 320 万元以内，现场办公费用控制在 75 万元以内。 （ 12）分段考核预兑现管理目标： 根据本工程的具体情况，按照 3 个节点进行阶段性分析与考核，各节点分别为地下室结构封顶、主体结构封顶、工程竣工验收，各阶段上交比例分别为：主体结构阶段 装修阶段 （ 13）工程决 算完成时间： 确保 2014 年 2 月 28 日前完成工程决算。 （ 14）阶段总结（含节点预兑现总结）完成时间： 完成一个月内。 （ 15）工程资料管理目标： 根据沈阳市建筑工程文件归档整理规程 (方标准要求，借助于辽宁省建设工程资料管理软件系统（筑业软件 2010 版），进行编写、填报、收集、管理工程技术资料，工程完工后 3 个月内向相关单位移交资料。 （ 16）工程项目管理系统 在公司、分公司的工程项目管理系统月度考核不得少于 90 分，且必须在分公司的排名中进入前三名。 5 4、项目管理人员配置方案 (责任人：刘平 ) （ 1）项目组织机构 公 公 公 公公 公 公 公 公 公 公公 公 公 公公 公 公公 公 公 公公 公 公公 公 公 公 公公 公 公公 公 公 公 公公 公公 公 公 公 公 公 公 公 公 公公 公 公公 公 公 公 公公 公 公公 公 公 公公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公公 公 公 公 公 公 公 公 公 公公量公理：公祥宇安全公理：公凌云技公公：胡正公公量公：晏公公公料公：汪公公公公：汪公公合工公：李旭公工公：公浩公筋工公：胡公公机公公公；汪世公材料公公；朱政材料公；公波公算公；周岩公筋翻公：熊公公施工公；公玉公技公公：公哲安全公：公勇公公工公：任公公水工公：王宏林后勤管理：凌云公公管理：凌云公 公 公项目管理人员配置方案 表 4/15 6 （ 2）项目管理人员配置方案 序号 岗位名称 推荐 人选 人数 时间 工作时间 2011 年 2012 年 2013 年 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 项目经理 刘平 1 31 2 项目书记 1 17 3 生产经理 周磊 1 29 4 技术负责人 洪章霖 1 16 5 商务负责人 1 26 6 质量总监 帅全发 1 22 7 安全总监 李文权 1 22 8 综合工长 李旭 1 17 9 钢筋翻样员 熊诗梦 1 16 10 钢筋工长 胡晓庆 1 16 11 砼工长 陈浩 1 20 12 测量工长 晏远龙 1 24 13 材料组长 朱政 1 25 14 材料员 张波 1 16 15 技术员 胡正欢 1 17 16 预算员 周岩 1 30 17 安全员 张凌云 1 23 18 质检员 赵祥宇 1 23 19 机管组长 汪世银 1 26 20 资料员 汪岚 1 24 21 试验员 汪岚 兼 16 22 劳务管理员 凌云 1 29 23 后勤管理员 凌云 兼 29 7 工期总控计划 表 5/15 5、工期总控计划 (责任人：周磊、洪章霖 ) （ 1） 工期目标 合同开工日期： 2011 年 5 月 15 日 合同竣工日期： 2013 年 8 月 30 日 总工期 ： 839 日历天 （ 2） 主要节点计划 序号 控制点目标 节点性质 计划开始时间 计划完成时间 累计时间 1 工程开工 合同节点 2011011 天 2 主楼地下结构封顶 里程碑 20110118 天 3 裙楼地下结构封顶 里程碑 201101161 天 4 主楼结构封顶 里程碑 201101299 天 5 地下室二次结构施工完成 里程碑 20120120 天 6 地下室初装修施工完成 里程碑 201201210 天 7 主楼地上二次结构施工完成 里程碑 201201299 天 8 主楼地上初装修施工完成 里程碑 201201316 天 9 精装修完成 里程碑 201201340 天 10 竣工验收 合同节点 2013013 天 （ 3） 施工进度计划横道图及网络图 8 9 10 11 12 6、项目总平面布置图 (责任人：周磊、洪章霖 ) 本工程位于沈阳市沈河区中山路 369 号，东邻杏林街，南邻药王庙路，西邻青年大街，北邻中山路。 （ 1） 各阶段 施工平面布置图 动态调整 重点 序号 阶 段 动态调整重点 1 区底板、区 1段地下结构施工阶段 本阶段主要施工内容为区底板和区 1段的地下室施工，区 2段及区 1段抗浮桩施工完毕后，对场地进行平整、硬化，作为区 1段钢筋加工车间及周转材料的堆场；另外靠西侧基坑布置区底板钢筋原材料堆场及钢筋加工车间，由于现场场地狭小，将区底板 40钢筋临时堆场布置在区底板上。地下室混凝土浇筑采用 3台汽车泵配合一个溜槽进行浇筑施工。本阶段施工期间设置一台 5米和一台 5米负责垂直运输。 2 区、区 1 段地下结构施工阶段 本阶段主要施工内容为区和区 1 段的地下室施工，区 1 段钢筋加工车间及周转材料的堆场仍布置在区 2 段及区 1 段上；靠西侧基坑布置区地下室钢筋原材料堆场及钢筋加工车间。本阶段施工期间设置一台长 55 米和一台 长 45 米负责垂直运输。 3 主楼地上、 2区 2段、3 区 1 段施工阶段 本阶段主要施工内容为主楼地 上、 2 区 2 段、 3 区 1 段施工，钢筋加工车间及周转材料的堆场转移至 I 区地下室顶板上，开始对 区 2 段及进行破桩、桩间土清运及相关后续施工内容。本阶段施工期间设置一台 5 米和一台 长 45 米负责垂直运输。 4 主楼地上、 3 区 2 段施工阶段 本阶段主要施工内容为主楼地上、 3 区 2 段施工，钢筋加工车间及周转材料的堆场转移至 I 区地下室顶板上，开始对 3 区 2 段进行破桩、桩间土清运及相关后续施工内容。本阶段施工期间设置一台 长 55 米负责垂直运输。 5 主楼地上及二次结 构施工阶段 本阶 段主要施工内容为区（主楼区）主体结构施工以及二次结构提前插入施工，此阶段设置一台 长 55 米塔吊负责主体结构施工的垂直运输， 2 台 工电梯负责二次结构施工期间的垂直运输。相应的加工车间及堆场布置在基坑北侧空地及 I 区地下室顶板上。 地上混凝土浇筑采用 1台 6 装修施工阶段 本阶段主要施工内容为二次结构、裙房钢结构及精装修施工，此阶段设置 2 台 工电梯负责垂直运输。相应的堆场布置在基坑北侧空地及 I 区地下室顶板上。 （ 2） 各阶 段总平面布置图 根据施工部署及施工阶段划分，共制定以下六个阶段的总平面布置图： 项目总平面布置图 表 6/15 13 区底板、区 1 段地下结构施工阶段总平面布置图 14 区、区 1 段地下结构施工阶段总平面布置图 15 主楼地上、 2 区 2 段、 3 区 1 段施工阶段平面布置图 16 1 区地上及 3 区 2 段施工阶段平面布置图 17 地上主体及二次结构插入阶段 18 装修阶段平面布置图 19 7、劳动力使用计划 (责任人：周磊 ) （ 1）各阶段工效及劳动力分配统计 主体结构施工阶段工效及劳动力分配表 序号 部位 工期（天） 模板工程 钢筋工程 混凝土工程 备注 分项工程工期 工程量（ 工效 劳动力 分项工程工期 工程量(T) 工效 劳动力 分项工程工期 工程量（ 工效 劳动力 1 区地下底板 25 3 400 10 14 19 1412 900 83 3 10000 50 同阶段施工 2 区一段地下底板 15 2 150 10 8 11 158 700 21 2 1200 20 3 区二段地下底板 15 2 80 10 4 11 85 700 11 2 650 20 主楼出 0 后开始施工 4 区一段底板 15 2 100 10 5 11 62 700 8 2 480 10 5 区二段底板 15 2 260 10 13 11 118 700 16 2 880 20 6 区地下四层一层 40 16 18000 15 75 32 1057 500 66 8 6100 15 同阶段施工 7 区一段四层 一层 40 16 8400 15 35 32 496 500 31 8 2900 15 8 区二段四层一层 40 16 4500 15 19 32 268 500 17 8 1550 15 与主楼 1时施工 9 区一段四层一层 40 16 3400 15 14 32 200 500 13 8 1150 15 10 区二段四层一层 40 16 6100 15 26 32 360 500 23 8 2078 15 11 主楼标准层 5 2 1500 15 50 4 80 500 40 1 310 12 初装修施工阶段工效及劳动力分配表 序号 部位 工期（天） 砌体工程 抹灰工程 楼地面工程 备注 分项工程工期 工程量（ 工效 瓦工 人数 分项工程工期 工程量(工效 抹灰工人数 分项工程工期 工程量（ 工效 混凝土工人数 1 地下室每层 10 394 12 10 8132 30/人 24 10 7000 20 先地下再地上 2 地上标准层 5 2 154 22 2 2460 35/人 35 1 880 12 劳动力使用计划 表 7/15 20 （ 2）劳动力总计划 裕景中心 4#楼总承包工程劳动力组织计划 序号 工种 平均人数 高峰人数 2011 2012 2013 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 611 12 12 3 4 5 6 7 8 1 钢筋工 52 114 10 104 114 102 113 56 56 0 0 0 40 40 40 40 0 0 10 0 0 0 0 0 2 钢结构安 装工 12 20 0 0 10 10 10 10 10 0 0 0 10 10 10 0 0 0 20 20 0 0 0 0 3 木工 60 110 5 49 110 108 108 76 76 0 0 0 50 50 50 50 10 0 20 0 0 0 0 0 4 砼工 17 25 10 10 20 10 10 10 10 0 0 0 10 10 20 25 25 0 10 0 0 0 0 0 5 测量工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0 0 0 2 2 2 2 0 0 2 2 2 2 2 2 6 防水工 20 20 0 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 20 0 0 7 架子工 10 10 5 8 10 10 10 10 10 0 0 0 10 10 10 10 0 0 10 0 0 0 0 0 8 机操工 6 8 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 8 8 8 8 0 4 4 4 4 4 0 0 9 砌筑工 38 45 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24 24 24 45 0 0 10 10 5 5 5 0 10 抹灰工 35 35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35 0 0 35 35 10 5 5 0 11 电工 20 25 2 2 4 4 4 4 4 1 1 1 4 6 15 25 2 2 25 25 25 25 25 25 12 管道工 40 40 0 2 2 2 2 2 2 0 0 0 20 20 40 40 40 20 40 40 40 40 40 20 13 通风工 35 40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 10 10 30 30 20 40 40 40 40 30 20 14 焊工 10 10 2 8 8 8 8 8 8 0 0 0 10 10 10 10 5 5 10 10 10 10 10 5 15 普工 45 60 20 30 30 30 30 30 30 10 10 10 50 50 50 60 10 10 50 50 50 50 50 30 17 合计 60 219 314 290 301 232 212 11 11 11 248 250 289 380 122 61 286 236 206 201 167 102 备注：此劳动力组织计划根据总进度计划中工期安排，结合各分部分项工程的工期要求、工程量、工人工效综合计算统计而来。 21 8、物资及周转材料策划 (责任人：周磊 ) （ 1） 主要材料采购计划 序号 物资名称 规格型号 计量单位 计划数量 物资来源 (打 ) 备注 甲供 分公司采购 其他项目调拨 分包商供应 一 商品砼 1 普通 立方 784 分公司、经理部年度统一招标，由中标搅拌站供应 2 普通 立方 110 3 普通 立方 12533 4 膨胀砼添加单丝聚丙烯纤维 立方 6188 5 胀砼添加单丝聚丙烯纤维 立方 802 6 普通 立方 2423 7 添加单 丝聚丙烯纤维 立方 2078 8 胀砼添加单丝聚丙烯纤维 立方 14085 9 膨胀砼 立方 232 10 微膨胀砼 立方 272 11 膨胀砼 立方 9 12 普通 立方 1926 13 普通 立方 7455 14 膨胀砼添加单丝聚丙烯纤维 立方 1102 二 钢材 1 钢筋 级 盘元 6 分公司区域招2 钢筋 级螺纹钢 8 3 钢筋 级螺纹钢 12 物资及周转材料策划 表 8/15 22 4 钢筋 级螺纹钢 16 标，由中标供应商供货 5 钢筋 级螺纹钢 5 6 钢筋 级螺纹钢 12 7 钢筋 级螺纹钢 16 8 钢筋 级螺纹钢 28 9 钢筋 级螺纹钢 40 三 机械连接 1 直螺纹连接套筒 2024084 分公司招标，中标企业提供 2 直螺纹连接套筒 221936 3 直螺纹连接套筒 2527780 4 直螺纹连接套筒 288564 5 直螺纹连接套筒 329396 6 直螺纹连接套筒 4010516 （ 2） 周转料具配置方案及计划 - 4 F （ 新 配 ）- 3 F （ 新 配 ）- 2 F （ 新 配 ）- 1 F 区 1 段 区 2 段 区 1 段 区 2 段、区周转料具周转示意图 23 - 4 F （ 新 配 ）- 3 F （ 新 配 ）- 2 F （ 新 配 ）- 1 2 4 F ( 新 配 )5 F （ 新 配 ）6 F （ 新 配 ）7 9 F （ 新 配 ）2 9 F （ 新 配 ）3 0 F （ 新 配 ）3 1 - 4 F （ 新 配 ）- 3 （ 新 配 ）2 4 F ( 新 配 )5 F （ 新 配 ）6 F （ 新 配 ）7 9 F （ 新 配 ）2 9 F （ 新 配 ）3 0 F （ 新 配 ）3 1 I 区水平周转料具周转示意图 I 区竖向周转料具周转示意图 24 周转料具配置计划及进场计划表 序号 材料名称 规格及型号 单位 物资来源 (打 ) 2011 年 2012 年 合计 甲供 分公司采购 其他项目调拨 分包商供应 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 1 地下室模板 13637 11865 2056 27558 2 地上模板 1675 6613 6613 14901 3 地下室木方 5000000mm 218 337 57 612 4 地上木方 5000000mm 43 180 180 403 5 地下室钢管 48； 6m/4m/m/m/m T 584 536 1120 6 地上钢管 48； 扣 T 287 287 7 地下室落地脚手架钢管 48*6m/4m/1m/ T 54 54 8 地上落地脚手架钢管 48*6m/4m/1m/ T 34 34 9 地下室扣件 十字扣件 /旋转扣件 /直接扣件 个 111826 104411 216237 10 地下室落地脚手架扣件 十字扣件 /旋转扣件 /直接扣件 个 10800 10800 11 地上落地脚手架扣件 十字扣件 /旋转扣件 /直接扣件 个 6800 6800 12 爬 架安全立网 6m* 4960 2460 7420 13 爬架安全平网 6m* 1448 738 2186 25 14 爬架脚手板 25000002 248 123 371 15 地下室对拉螺杆 14； 1m/m/ 16* 13475 9110 22585 16 地上对拉螺杆 14； 1m/m/ 16* 10329 10329 17 地下室止水螺杆 16* 9580 8292 17872 18 地下室 3 型卡（螺母） 16/ 14 个 39321 36192 75513 19 地 上 3 型卡（螺母） 16/ 14 个 20964 20964 （ 3） 对分包方材料管理计划 序号 材料类别 计算单位 需用数量 监控要点 监控办法 责任部门及责任人 1 砌块 立方 7000 质量等级 出厂合格证、进场复试报告 项目物资、生产部门、质量部门； 2 涂料 公斤 5400 品牌、质量等级 出厂合格证、进场复试报告 项目物资、生产部门、质量部门； 3 防水材料 平米 18000 品牌、质量等级 出厂合格证、进场复试报告 项目物资、生产部门、质量部门； 4 保温材料 立方 1200 品牌、质量等级 出厂合格证、进场复试报告 项目物资、生产部门、质量部 门； 5 楼梯栏杆、扶手 米 600 品牌、质量等级 出厂合格证、进场复试报告 项目物资、生产部门、质量部门； 6 木门、金属门 扇 36 品牌、质量等级 出厂合格证报告 项目物资、生产部门、质量部门； 7 幕墙 平米 28800 品牌、质量等级 出厂合格证、进场复试报告 项目物资、生产部门、质量部门； 8 灯具 套 12000 品牌、质量等级 出厂合格证、进场复试报告 项目物资、生产部门、质量部门； 9 电梯 套 6 品牌、质量等级 出厂合格证、进场验收报告 项目物资、生产部门、质量部门； 26 9、主要设备配置计划 (责任人：周磊 ) （ 1）主要机械设备配置计划 序号 机械设备名称 规格型号 主要技术参数 配置数量 计划进场时间 计划退场时间 机械设备来源 (打 ) 备注 公司自有 公司新购 外部租赁 分包提供 1 塔吊 18T） 臂长 54m，端部起重量 由高度 台 按施工组织设计中的总进度计划计算时间 2 塔吊 长 45m， 端部起重量 由高度 39m 1 台 3 施工电梯 200 齿轮齿条式、双吊笼，有对重，每个吊笼额定载重量 2000笼尺寸 3*定起升速度 台 4 施工电梯 200 1 台 5 砼输送泵 大输送压力 35送能力 60m/h 2 台 6 汽车泵 臂长不低于 54m 1 台 （ 2）主要监测设备配置计划（包括测量、试验、检验、监测等方面的仪器设备） 序号 机械设备名称 规格型号 主要技术参数 配置数量 计划进场时间 计划退场时间 机械设备来源 (打 ) 备注 公司自有 公司新购 外部租赁 分包提供 1 全站仪 1 台 按施工组织设计中的设备计划 2 水准仪 1 台 3 经纬仪 1 台 4 激光垂准仪 5 钢尺 50m 把 6 钢尺 5m 0 把 7 抗渗砼试模 185*175*150料试模 10 组 8 混凝土强度试模 100*100*100料试模 10 联 9 砂浆试模 料试模 10 联 10 混凝土坍落度筒 标准 1 套 主要设备配置计划 表 9/15 27 （ 3）主要办公设备配置计划 序号 办公设备名称 规格型号 单 位 数 量 进场 时间 设备来源 (打 ) 固定资 产内部 编号 内部 调拨 公司 新买 项目 购买 分包 提供 一 固定资产类 (项目购买前需向分公司报告批准 ) 1 沙发 标准 套 2 4 月 20 日 根据进场时间及管理人员配置方案进行统计 2 文件柜 标准 个 10 4 月 20 日 3 办公桌 1 2m 张 18 4 月 20 日 4 饮水机 标准 个 5 4 月 20 日 5 打印机 标准 台 2 4 月 20 日 6 硒鼓 标准 个 15 4 月 20 日 7 打印一体机 标准 台 1 4 月 20 日 8 扫描仪 标准 台 1 4 月 20 日 9 会议桌 5m 张 1 4 月 20 日 10 椅子 标准 把 60 4 月 20 日 11 投影仪 标准 套 1 4 月 20 日 12 相机 部 3 4 月 20 日 13 台式电脑 台 1 4 月 20 日 14 网络交器机 台 1 4 月 20 日 15 电话 台 4 4 月 20 日 28 （ 4）对分包方设备管理计划 序号 设备名称 规格型号 功能及用途 监控要点 监控办法 责任部门及责任人 1 电焊机 结构、机电、幕 墙、精装修施工 防触电 检测合格证明、申请动火证，配置灭火器， 持证上岗 安全部、器材部 2 吊篮 玻璃幕墙施工 防侧翻、断绳、坠落 特种设备制造许可证、制造监督检验证明、 安装及使用方案、相关的过程验收 安全、器材部 3 钢筋套丝机 体结构施工 加工质量、防机械伤人、防触电 合格证明、出场日期、日常检查、培训教育、 厂家驻场指导 器材部、安全部、质 量部 4 钢筋弯曲机 体结构施工 加工质量、防机械伤人、防触电 合格证明、出场日期、日常检查、培训教育 器材部、安全部、质 量部 5 钢筋切断机 体结构施工 加工质量、防机械伤人、防触电 合格证明、出场日 期、日常检查、培训教育 器材部、安全部、质 量部 6 圆盘锯 体结构施工 加工质量、防机械伤人、防触电 合格证明、出场日期、日常检查、培训教育 器材部、安全部、质 量部 7 砂浆搅拌机 次结构及初装 修施工 防机械伤人、配套计量设施 合格证明、出场日期、日常检查、培训教育 器材部、安全部、质 量部 29 10、现场临建、 象配置方案 (责任人：凌云 ) 序号 临建名称 规格 / 型号 / 做法 单 位 数 量 使用 时间 设备来源 (打 ) 备注 内部 调拨 公司 新买 项目 购买 分包 提供 一 临建部分 (根据临建方案分别进行彩板房及临建劳务招标后组织实施 ) 1 管理人员办公室及宿舍 彩板房、岩棉吊顶、地砖地面 49