xx上市公司招聘管理办法

编号页码 第 1 页，共 9 页员工招聘管理办法版次 第 A 版，第 0 次1. 目的1.1 规范公司人才招聘制度, 完善招聘管理流程。1.2 使招聘工作有据可循, 及时满足公司发展对人才的需求。2. 范围XX 控股及下属所有公司。3.录用原则3.1 公司录用员工的年龄必须在 16周岁以上。3.2 公司承认并尊重各民族与各文化，在招聘过程中实行机会均等的原则。录用后，不论个人的种族、民族、肤色、性别、国籍，在公司内享受同等待遇。3.3 公司录用的员工必须具有有效的身份证。3.4 求职者在公司指定或认可的医院体检合格方可录用。3.5 违反公司纪律被辞退的人员公司不再录用。3.6未办理离职手续自行离开公司的人员公司不再录用。4.招聘标准4.1 普工招聘标准见附件一XX 控股普工招聘标准 。4.2 职员招聘标准件附件二XX 控股职员招聘标准 。5. 职责5.1人力资源部负责建立和完善招聘管理制度和流程，并严格按照公司要求开展招聘活动。5.2 用人部门5.2.1根据本部门用人需求，及时提交人员增补申请表 （附表一） ，并按流程审批。5.2.2各部门主管负责复试、选拔、录用。制订 审核 批准 生效日期编号页码 第 2 页，共 9 页员工招聘管理办法版次 第 A 版， 第 0 次6程序6.1 招聘规划6.1.1 依据公司发展战略、年度规划、各业务部门的年度规划制定年度招聘规划。6.1.2 招聘规划包含年度、季度、月度规划及招聘预算。6.2 招聘计划依据招聘需求，制定详细的月度招聘计划，招聘计划主要包括人员需求、到岗时间、信息发布时间、招聘渠道等。6.3招聘实施6.3.1 招聘申请6.3.1.1招聘申请提出当部门实际在职人数小于部门规划的工作总量所需编制人数时, 可考虑提出人力需求,并填写人员增补申请表 ，以补充所缺之差额人力。(注: 各部门应按最新组织架构及其编制状况, 以便人力资源部以其作为查核该部门人力需求申请之依据)。6.3.1.2 招聘申请填写标准A、用人部门应在人员增补申请表填写完整所招聘职位的工作职责与招聘条件，且附上部门最新的组织架构图。B、如遇第一次招聘的职位，需附该职位的职位说明书 （附表二） ， 以便人力资源部精准地把握职位招聘要求, 提高筛选的效率，更快完成招聘目标。C、如用人部门所提招聘需求的条件有变动或因特殊情况需暂停或中止招聘, 应及时知会人力资源部, 以便人力资源部及时调整招聘安排。D、对于填写不完整或内容含混模糊的, 人力资源部有权要求需求部门修改或重填人力需求申请表。因需求申请填写内容不准确误导招聘, 因此造成的招聘迟缓、错误, 由需求申请部门负责。6.3.1.3 招聘申请审批A、编制内的招聘申请流程用人部门申请人 本部门经理 人力资源部绩效经理审批的流程予以签批，分享中人网共建中人网编号 页码 第 3 页，共 9 页员工招聘管理办法版次 第 A 版，第 0 次渠道用人需求表用人需求表招聘组以此申请单来开展招聘活动。B、超编的招聘申请用人部门申请人 本部门经理 人力资源部绩效经理 人力资源部总监总裁的流程签批。6.3.2 招聘渠道人力资源部在接到签核完毕的人员增补单后开始实施招聘, 主要招聘渠道如下:6.3.2.1人才市场人力资源部负责组织安排各大人才市场现场招聘, 如需部门主管参加, 人力资源部将提前一天告知需求部门以便安排。在招聘现场初试合格者，可直接发放复试通知书(见附表三)，直接预约求职者在规定的时间内到公司面试。6.3.2.2网络招聘人力资源部通过各大招聘网站发布招聘信息，并搜寻简历、筛选，推荐合适人才。6.3.2.3 员工推荐为了充分调动员工积极性，最大限度地为员工创造发展空间，公司原则上鼓励内部员工推荐优秀人才，且在同等条件下会优先录用内部推荐的求职者。但内部员工推荐人才须填写员工推荐登记表(附表四)，并由人力资源部统一按招聘流程安排面试。 6.3.2.4 猎头招聘对于部分较难用常规渠道招聘到的人才, 可选择通过项目招聘进行猎头作业。对于猎头方式招聘的人才, 应给予更多的工作交接时间。6.3.2.5 校园招聘招聘基层人力或为未来储备营销或技术人才，可选择去各大中专院校参见校园招聘。6.3.3 招聘测试6.3.3.1验证应聘者到达公司后，招聘主任安排应聘者填写XX 控股员工基本信息登记表 ，人才市场 网络招聘 员工推荐 猎头 校园招聘文员/技工 主任级 经理级/总监级 编号 员工招聘管理办法 页码 第 4 页，共 9 页分享中人网共建中人网版次 第 A 版，第 0 次(附表五)，而后对其身份证、毕业证、学位证、职称资格证等证件予以查验，并要求其提供身份证、毕业证、学位证、职称资格证等证件的复印件。6.3.3.2笔试不同的职位, 由用人部门决定是否需要进行专业测试。若需要, 由用人部门和人力资源部门制定试题，人力资源部负责安排测试，由面试主管阅卷评分。6.3.3.3面试在应聘者填完表且经过验证或专业测试后，人力资源部根据用人部门的基本要求进行初步面试并筛选，面试时应填写好XX 控股面试评估表和员工薪资建议表 （附表六和表七） ，面试合格者推荐给用人部门复试，不合格者予以淘汰。人力资源部在初试完后，立即通知用人部门面试。在接到通知后，用人部门主管需尽快抽时间安排面试，面试后应填写好XX 控股面试评估表 ，并写明合格与不合格的理由。合格者的资料由用人部门按签批流程签批，而后由人力资源部安排入职手续，不合格者的资料需及时交给人力资源部招聘工作人员存档。6.3.3.4 招聘周期A、招聘周期的标准考虑到各岗位的要求及市场上招聘难度，同时督促人力资源部提升招聘效率，不同的职位确定不同的招聘周期。(单位：天)需求职位 常规期间 特殊期间 备 注文员级 14 20 /主任级 25 30 /经理级 30 35 重要技术类人才招聘所需时限较长总监级 35 视具体情况定 重要技术类人才招聘所需时限较长B、招聘周期的计算方式招聘周期之计算是从招聘需求核准且招聘组接单之日起到录用者报到之日为止, 特殊情况下需复试或多次面试之时限则由人力资源总监予以特批。6.3.4 招聘录用及背景调查6.3.4.1 所有录用人员, 均需由部门主管及人力资源部主管签批后，人力资源部方可通知其办理入职手续，录用审批权限见附表：编号 员工招聘管理办法 页码 第 5 页，共 9 页分享中人网共建中人网版次 第 A 版，第 0 次6.3.3. 6.3.4.2副经理级及以上人员、采购岗位、财务岗位、业务岗位必须对其过往工作背景进行调查，内容包括最近一次工作时间、职位、业绩、人际关系、是否与原单位解除劳动合同等。见XX 控股背景调查表 （附表八） 。6.3.4.3 人力资源部门将背景调查资料反馈到需求部门负责人，以决定是否录用。6.3.4.4 调查渠道：求职者提供的电话、网络或 114搜集应职者公司电话，调查至少 2个部门或 2个以上有工作接触的人，以避免调查失真。6.3.5 录用通知人力资源部依据签核完毕之录用人员资料, 电话通知其已被录用，并告之其于规定之时间至指定的医院体检, 同时发放经XX 控股录用通知书(附表九)。录取通知书在发放之前必须经过人力资源部总监审核并签批，方可发放给录用者。6.3.6人员报到人力资源部招聘组负责通知录用者具体报到日期及安。录用者在报到后由人力资源部人事组负责接待及办理相关手续，报到后还需填写XX 控股内部信息登记表 （附表十），（具体细则见XX 控股员工入职管理流程 。7. 招聘体系建设7.1 招聘渠道开发与维护常规招聘渠道的开发和维护，如人才市场、网络招聘、人才中介或劳务机构、猎头、校园招聘、内部推荐等，具体招聘渠道见XX 控股招聘渠道一览表 。 （见附表十一）7.2 人才数据库建立与维护依据部门和岗位的需求差异性，建立公司各级别的人才数据库。员工类别部门经理部门 正/副总监招聘主任招聘 经理人力资源 正/副总监 副总裁 总裁普工/技工级 审核 审批 文员/组长级 审核 审核 审核 审核 审批 正/副主任级 审核 审核 审核 审批 正/副经理级 审核 审核 审核 审核 审批副总监级以上 审核 审核 审批编号 审批分享中人网共建中人网页码 第 6 页，共 9 页员工招聘管理办法版次 第 A 版，第 0 次7.3 笔试题库建设7.3.1 依据部门招聘需求，要求用人部门提交专业笔试试题。7.3.2 根据试题分类，建立公司及岗位的试题库。7.4.招聘考核关于招聘人员的考核主要从标准流程、招聘达成率、招聘合格率三个方面予以考核，考核标准详情可见XX 控股管理人员招聘进度考核表 。 （附表十二）8本办法的解释权与修订权归属于人力资源部。9. 附件附表一 XX 控股人员增补申请表 表单编号: MH-HR-001A-R001A附表二职位说明书 表单编号: MH-HR-001A-R002A附表三复试通知书 表单编号: MH-HR-001A-R003A附表四员工推荐登记表 表单编号：MH-HR-001A-R004A附表五XX 控股员工基本信息登记表 表单编号: MH-HR-001A-R005A附表六XX 控股面试评估表 表单编号: MH-HR-001A-R006A附表七员工薪资建议表 表单编号：MH-HR-001A-R007A附表八XX 控股背景调查表 表单编号: MH-HR-001A-R008A附表九XX 控股内部信息登记表 表单编号：MH-HR-001A-R009A附表十XX 控股录用通知书 表单编号: MH-HR-001A-R010A附表十一XX 控股招聘渠道一览表 表单编号: MH-HR-001A-R011A附表十二XX 控股管理人员招聘进度考核表 表单编号：MH-HR-001A-R012A编号 页码 第 7 页，共 9 页员工招聘管理办法版次 第 A 版，第 0 次分享中人网共建中人网附件一 XX 控股普工招聘标准（A）类别部门 岗位 项目 招聘要求 部门确认学历 高中文化或中技（二年制）文化程度 性别 不限 年龄 必须满 16周岁，年龄范围为 20-40岁 身高 150以上 视力 不限 证件 身份证、毕业证 健康状况 无重大传染性疾病、精神类疾病、心理疾病以体检结果为准 着装 着装得体，不得袒胸露乳或奇装异服 公 共 标 准人 力 资 源 部 门所有 岗位其他 无纹身 真皮 男身高 170CM，女身高 165CM，无色盲，矫正视力 1.0以上 仿皮 男身高 170CM，女身高 165CM，无色盲，矫正视力 1.0以上 裁皮裁布 男身高 170CM，女身高 165CM，无色盲，矫正视力 1.0以上 单线 矫正视力 1.0以上 双针 矫正视力 1.0以上 压线 矫正视力 1.0以上 电车车白布 矫正视力 1.0以上 开料 能够操作 CNC木工机械设备 钉架 无 打弹簧封板 无 木工贴胶（打底） 无 造棉（冲棉） 无 装胶 无 打针 无 扪皮组装 无 车气装袋 30岁以上 打纸包 30岁以上 岗 位 特 殊 要 求生 产 厂包装包装拉沙发 30岁以上 编号 页码 第 8 页，共 9 页员工招聘管理办法版次 第 A 版，第 0 次附件一 XX 控股普工招聘标准（B）类别 部门 岗位 项目 招聘要求 部门确认铆接 无 高中以上学历，165CM 以上 浸漆 无 高中以上学历 装配 无 高中以上学历 物料 无 高中以上学历 铁架部检验 无 高中以上学历 木工 无 有一年以上板式家具制造经验 补灰 无 无 打磨 无 无 喷油 无 有一年以上板式家具制造经验 板 式 家 具 安装 无 无五金收货 无色盲，矫正视力 1.0以上 收货面料收货 无色盲，矫正视力 1.0以上 叉车司机 无 有叉车证及两年以上的工作经验物 控 部发货 无 无色盲，矫正视力 1.0以上 发泡 无 无 裁切 无 无 定型 无 无 海 绵 厂 机修 无 有电工证及两年以上的工作经验冲压 无 无 装配 无 无 岗 位 特 殊 要 求五 金 部 电焊 无 电焊证及一年以上的工作经验 编号 页码 第 9 页，共 9 页员工招聘管理办法版次 第 A 版，第 0 次分享中人网共建中人网附件二XX 控股职员招聘标准类别 岗位 项目 招聘要求学历 见各