xx公司xx年工作计划

提升境界，积极作为为实现发展新跨越而努力奋斗XX 公司 XX 年工作计划XX 年，是实施“十二五”规划的开局之年，也是 XX 实现“XXX、XXX、XXX 、”这一总体目标极 为关键的一年，抢抓机遇，积极作为，率先发展的号角已经吹响，“XXX、XX、XX、XX”的工作要求迫切需要我们必须以新的发展计划和目标开展工作，为确保实现发展新的跨越而努力奋斗。XX 年， XX 公司将以集团公司 “XXXX 年” 、“XXXX 年” 、“XXX 年” 的定位为各项工作方向，明确目 标、落实责任、强化考核，深入实施“XX 战略” ，积极提高自身素质和能力，解放思想，提升境界，积极作为，跨越发展，确保完成 2011 年各项任务目标，努力开创各项工作新局面。一、解放思想，提升境界，正视不足，克服困难，努力提高推动公司跨越发展的能力和水平几年来，XX 公司全体干部 员工始终以敢于负责的境界和勇气，敢于拼搏的激情和豪气，敢于奉献的品格和正气，始终保持奋发有为、干事创业的精神状态，锐意创新、奋力拼搏，各项事业得到了全面发展，创造了良好的经济效益和社会效益，为推动 XX 公司实现 可持续发展屡立战功。但是，XX 各项 事业的蓬勃发展和 规模的高速扩张及公司的自身跨越发展需要为我们提出了更高的管理要求和标准，提醒我们始终保持清醒的头脑和良好的心态，去正视2不足，克服困难：高素质、专业化人员欠缺；人力资源管理和职工队伍建设需进一步提高，新工敬业精神和工作能力保障提高措施需进一步发掘；部分管理人员自身能力和水平存在差异需进一步均衡，各项工作协调一致性应进一步规范和调度是我们当前存在的最大不足和困难。XX 年，为适应 XX 各项事业的蓬勃发 展和公司的自身跨越发展需要，我们一是解放思想，提升境界。提高对集团公司决策和思路的理解认知水平，紧紧围绕公司发展实际，严格贯彻公司决策部署，严格在思想上、舆论上、行动上与集团公司保持高度一致。二是明确范围，明确目标，精确定位。进一步规范和细化管控流程，拓展和全面管控范围及工作重点，消除工作片面性，统一和提高生产经营管理标准，使之与公司管控机制高度统一。三是强化学习，均衡能力。着重车间主任、初级经理、班机组长及后勤部室管理人员，以培训、宣传、教育和理论学习为主，加强自身素质和能力学习，均衡和提高各管理人员管理水平，确保各车间、部室及各项工作均衡发展；四是强化考核，落实责任。合理分工，严格目标管理和期限管理，严格责任兑现和奖惩兑现，以提高效率，获取最大化效能。二、深入落实“XX 攻坚战略” ，努力打造产品多元化，实现增量提质新跨越面对黄蓝两大战略的实施，我们面临着千载难逢的发展机遇，我们将从公司长远发展大计上着眼：一是紧盯XXXX 二期续建项 目。集中力量，集中攻关，花大力气做好新上项目的投产工作。二是要全力做好投资 X 亿元的XXXX 项目建设工作，确保 XX 年 XX 月 XX 日前竣工投3产。三是要进一步完善一期 XX 及以下 XXXX 项目的相关工作，确保生产出优质的 XXXX 产品。四是要以人为本，突出人才引进，突出技术引进，确保生产出优质的 XX 产品。五是要迅速完成老设备设施的改造及新上设备设施工作，进一步拓展公司生产规模，提升公司实力。这样，XX公司产品将覆盖 XX 和 XX 各个门类，将 进一步提升电缆公司竞争优势，我们将力争跻身全国 XX 行业前 X 强。具体 进 度 计 划 如 下 ：XX 项目1.X 月 X 日前完成 XX 设备的安装调试，并经通电试机调试，能够满足使用条件。2.X 月 X 日前完成 XX 机、XX 生 产线、XX 生产线、XX 机的主体安装、电气控制系统以及配套设备的安装调试，达到试运行条件。3.XX 于 X月 X 日前完成整套装置的主体施工、配电系统、装饰等，达到试运行条件。4.X 月 X 日前完成 XX 的安装调试，并达到正常运行条件，以满足 XX 生产线 的安装使用。5.X月 X 日前完成 XX 的安装调试，并达到正常运行条件，以满足 XX 生产线的安装使用。 6.X 月 X 日前完成国产 XX机组、XX 机的主体安装、 电气控制系 统以及配套设备的安装调试，达到试运行条件。7.X 月 X 日前完成 XX 机组的主体安装、电气控制系统以及配套设备的安装调试，达到试运行条件。8.X 月 X 日前完成 XX 机、XX 机的开箱验收和基本就位，X 月 X 日前完成设备的精 调，X 月 X 日完成设备的灌浆，X 月底完成设备的电线电缆的安装敷设，能够达到试运行条件。9.X 月 X 日前完成 XX 生产线设备的吊装，并开始就位安装，X 月 X 日完成 设备主体的安装，4X 月 X 日完成本设备的电线电缆的安装敷设以及水、气循环管路的焊接安装，X 月 X 日整条生产线安装完成，同时完成国内配套设备及 XX 机组、XX 站的安装，确保达到 试运行条件。10.X 月 X 日完成 XX 室及设备的安装施工，能够达到试运行条件。11.本项目所有设备计划于 X 月 X 日前全部完成调试，并进行试运行，满足生产要求，保证本项目达产达效，确保 X 月 X 日前能够举行投产剪彩仪式。12.计划 X 月 X 日X 日完成本项目所有收尾工作，并完成 现场清理、区域划分等工作。XXXX 项目1.进一步完善一期 XXXX 项目的相关工作，确保生产出优质的 XX 产品。 2.积极协助销售公司做好 XXXX 的招投标工作，做好技术支持，争取早日拿到订单，以确保2011 年能够完成产值 XXXX 万元，利润 XXXX 万元。3.二期 XXXX 项目建 设工作，为进一步扩大市场范围、市场开发和培育、努力创造更大的经济效益奠定坚实的基础。本项目计划 X 年 X 月份开工，进行基础建设，X 月份完成进口设备的招标工作，X 月份完成国产设备的招标。三、深入落实“XX 战略” ，夯实基础管理，规范生产经营管控机制，实现管理水平新跨越XX 年，我们将把夯 实基础管理，规范生产经营管控机制作为一切工作的重中之重，重点抓好以下几个方面工作：安全管理：着重预防，严格管控，实现安全生产零事故。一是把安全工作作为首位来抓，重点对操作、机械、电气设施、财物和交通安全加强管控；二是加大培训和防5护设施投入力度，以新工和新上设备、设施为主，全面提高职工安全思想意识和自我防护意识，全面认知所属设备、场所的安全伤害和安全隐患；三是严查事故隐患，严格落实安全防范措施，对违反设备设施安全操作规程及公司安全规章制度的人和事严惩不贷，绝不姑息，努力实现安全生产零事故管理目标。生产管理：一是目标奖惩，将 XX年及以前所有年度的最高产值作为 XX 年生产的最低目标来考核，形成现在的产值目标考核奖惩制度，并严格兑现，以最大化提高产能，确保年度利润指标的顺利实现。二是综合公司 X 个车间的全部人员和资源，科学调度，劣势互补（X 与 X 联合，X 与 X 联合，X 独立互补），实现人员利用最大化，不养闲人，资源使用合理化，急单先产。三是提高生产定额，强化工作效率，依据人力资源薪点调整情况适当上调生产定额，改变原有产值奖励方式，即保持职工生产积极性，又降低人力资源成本。四是精简生产程序，缩短生产周期，依据以往各类产品的生产特点确定现有产品生产方式，用最少和灵活的生产程序完成订单的生产任务。五是挖掘设备潜能，强化设备改造，努力增加产出量。XX年计划对 XX 车间 XX 机、两台 XX 机，XX 车间一台 XX机，两台 XX 机彻底改造，以达到正常生产状态，增加设备产出，提高整体产能。质量管理：一是深入推行产品质量责任追究制，严格过程控制，实现产品性能持续稳定和逐步提升。XX 年，我 们将调整质量责任追究的部门职能和管控程序，统一由质检处负责，并扩大质检处监督检验范围，以提高质量追究的力度和强度，迫使各车间努力加强产品质量保障力度。二是强化培训，着力提升职工队伍的质量6意识、责任意识、风险意识和操作技能；三是抓车间主任和班组长等关键人物，有效激励，严肃考核，以点带面，全面提高。四是加强工艺流程、设备改造和生产技术创新力度，稳步提升产品质量。五是目标管理，实现半成品、成品一次送检合格率达 XX%以上，成品出厂合格率达到 XX%。成本管理：一是大力降低库存，以 XX 为主，彻底处理或实施二次制造，计划库存降低 XX%以上。二是积极推进全面预算管理，力争将产品综合成本再降低 0.5-1 个百分点。三是工艺创新，在保证产品质量的前提下，实现 XX/XX/XX产品 XX 材料的最低化消耗和 XX 资源的最大化循 环利用。四是转变工作职能，由 XX 处、XX 共同 负责产品成本控制工作，分别下达控制任务和控制目标。五是进一步降低生产性、非生产性成本开支，着重向管理要效益，向技术革新、技术改造要效益，节能降耗、开源节流。设备管理：随着 XX 一期、XX 项目的建设成功，新式国 产、进口设备将全部安装调试到位，大量新进职工不断充实到公司队伍当中，给设备管理提出了更高要求。XX 年，我们一是强化培训，着力提升职工队伍对新式国产、进口设备的性能、结构、组成及操作使用规范的认知程度，充分了解和掌握相关设备知识，杜绝盲目开机和其造成的相关质量、安全隐患。二是着重练兵，在掌握一定设备及操作知识的前提下，由专人带领，模拟设备运行及产品制造过程进行实地操作演练，必须完全达到一定操作水平后方可上机工作。三是挖掘设备潜能，以新式设备为参照，着重老设备改造，努力提高设备性能。四是着重检修，定期保养，及时消除设备隐患，整改设备故障，杜绝野蛮开机。五是延揽设备机修人才，提高7公司设备整体机修能力，延长设备使用寿命，确保各设备良性运转，XX 年计 划招收高素质机修人员 X 名（X 工 X名，X 工 X 名）。5S 现场管理：一是进一步强化培训力度，进一步提升职工队伍特别是车间主任、班机组长对 5S现场管理要求和功效的认知程度，自觉遵守，积极运行。二是提高 5S 现场管理和 规划标准，高起点定位，程序化运行。三是勤查严整，强化考核，确保 5S 现场管理高效运行。四、深入落实技术创新和研发创新，强化技改，积极开发新产品，实现核心竞争力新跨越自主创新是科技发展的灵魂，是公司实现更快更好发展的动力源泉，是公司核心竞争力的充分体现。在 XX 年工作中，我们要结合产品和市场开拓实际，重点抓好以下几个方面的工作：一是完善创新机制，要充分利用小改小革平台，充分整合现有创新资源，切实增强创新能力。二是开展重点攻关，以 XX、XX 为主，坚持以市 场为导向，整合资源、集中力量、突破难点、组织攻关，力争取得突破性成果，从而进一步提高市场竞争力。三是持续开发 XX 系列XX 产 品，力争实现产值 XX 万元，利润 XX 万元。四是积极开发 XX，介于 XX 和 XX 之间，用于国内 XX 环境，力争实现产值 XX 万元，利 润 XX 万元。五是 积极开发 XX，替代进口产品。六是积极开发 XX，力争研发成功。七是继续开发 XX（又称 XX），现先期样品 XX 米已经生产完成，正在等待客户使用验证。八是积极申报国家专利，XX 年拟申报国家专利 XX 项。五、深入落实“XX 战略” ，拓 展 公 司 的 生 存 和 发 展空 间 ， 实现营销水平新跨越8XX 年，我们一是抢 抓“十二五”期间国家加快XXXXX 大好机遇，重点抓好 XX 老市 场，并进一步开拓新市场。二是重点做好 XX 的生产运行和市场开拓，充分发挥“ 驰名商 标” 和“山东名牌”优势，借助黄河三角洲开 发建设，深入实施品牌营销、质量营销。以 XX、XX 现有业务公司的开发为突破口，进一步加大 XXXX 市场的开发力度，重点开发 XX，确保 XXXX 销路畅通无阻。三是 XX 项目，重点做好 XX 项目的 进程安排，扎实推 进设备安装调试，为 XX 的销售做好市 场开拓，以国家 XX 的历史机遇，重点开发 XXXX 公司，做好 XX 销售的前期准备工作，为项目投产达效后的销售工作做好铺垫。四是牢牢抓住省内市场的同时，积极开拓省外市场，不断拓展我们的生存空间。六、深入落实“XXXX 战略” ，建设高素质干部职工队伍，努力提升队伍和执行力建设，实现人才培育和开发新跨越职工高度的敬业能力和管理的科学性、技术性是公司开展工作的前提。以规章制度规范人，以激励机制激发人，以知识更新培育人，以企业文化凝聚人的管理方式，可以使职工敬业能力和工作质量有着明显改观，工作差错日益减少，各项工作新举措得以顺利推行和实施。XXXX 年，为努力实现公司发展水平的新跨越，我们一是以车间主任和班组长为重点，定期召开例会，分析欠缺，组织培训，逐步提高生产管理的科学性、主动性和工作水平。二是强化现场管理和执行力建设，努力打造“说 了算、定了干，干就干好” 的执 行力文化，建立起人人有事做、事事有人管、管人凭绩效、管事凭效果的管理模式，严格推行限期办理制。9三是勤于检查督导，严肃绩效考核，着重工作结果，突出重点，讲求实效，强化落实，坚持事前督办，事后查办的原则，以确保督导工作的严肃性，努力提高工作质量。四是人才引进，积极拓宽人才引进渠道，进一步加大高层次、专业化人才的引进力度，重点引进一批专业型、复合型、技能型人才，为公司发展注入更加强劲的活力，切实解决人才短缺的问题。五是全员培训，继续深化学习型企业建设，通过实行全员岗位培训、