xx公司后整车间管理规定

为了规范后整车间管理，共同营造一个高质量、高效益、高标准的工作环境，特制定如下管理规定：一、各岗位人员职责1车间主任工作职责 隶属生产课长管理，并对生产课长负责； 负责制定车间相关管理制度，统筹所属生产车间的全部工作，确保按预订的时间完成 生产任务； 负责本车间与其它车间之间工作异常事宜的协调处理； 对所属人员日常工作进行指导、监督和管理； 依生产部下达的生产指令负责所属车间生产计划安排及生产进度完成情况的跟进，确保按时完成生产任务； 负责各生产小组生产任务的安排； 负责生产过程中各小组生产状况的监督和管理及异常事宜的协调处理； 负责生产过程中物料的控制尽可能减少浪费，降低成本； 负责依“5S ”现场管理要求做好生产现场管理工作； 协调各班组生产工作及人员安排，从而最大化提升生产能力，充分利用人力资源及设备资源； 设定各生产小组生产目标，不断提高生产效率； 定期统计生产量、目标达成状况，并不断进行分析和改进； 按工作所需负责对所属员工进行专业技能及管理方面的教训。2装箱组长职责： 隶属后整部主任管理对后整部主任负责； 负责装箱员工人事出入及安全生产，不乱接电源； 负责后整车间入库数据每单货的总结； 负责每单货装车过程确保收据方可开放行条出车； 督导员工依“ 5S”现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳动纪律的管理； 按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进； 负责区域与区域工作前后清洁及场地摆放； 负责上级主管交办的其它事宜。3整烫组长职责： 隶属后整部主任管理对后整部主任负责； 负责货期先后安排及质量的监督； 对生产过程中的物料及人员进行控制尽可能减少浪费降低成本； 督导员工依“ 5S”现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳动纪律的管理； 按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进； 负责安全生产及员工技术素质的培养； 负责上级主管交办的其它事宜。4包装质量监督组长职责： 隶属后整部主任管理对后整部主任负责； 负责小包组所有员工收据及财务核对核实； 负责小包组所有员工日常工作； 对所属作业员日常工作进行指导、监督和管理； 对生产过程中的物料及人员进行控制尽可能减少浪费降低成本； 督导员工依“ 5S”现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳动纪律的管理； 按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进； 负责上级主管交办的其它事宜。5包装组长职责： 隶属后整部主任管理对后整部主任负责； 大仓库及小包组所有货期先后安排质量要求等工作； 大仓库及小包组所有人事安排及安全生产； 对所属作业员日常工作进行指导、监督和管理； 督导员工依“5S”现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行 劳动纪律的管理； 按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进； 负责协助主任所有日常安排；XXXXXX 有 限 公 司 编 号 WI-016版 本 A/0后 整 车 间 管 理 规 定页 次 第 3 页 共 7 页编 制审 批批准生 效日 期 负责上级主管交办的其它的事宜。6收发职责： 隶属后整部主任管理对后整部主任负责； 负责所有货期先后安排及小收发的物料分配； 负责所有产品堆放及遗漏或次品返工收据登记（仓库） ； 小收发负责每组日常工作安排，比喻货源另配，物料分配等工作； 小收发负责每组人员协助组长的协调及工作场地清洁提高等工作； 按5S要求做好收发室物料管理工作，随时保持收发室洁净、整齐； 负责按值日表轮流时间安排下班后做好门、窗、水、电的关闭工作； 负责上级主管交办的其它事宜。7截货收发职责： 隶属后整部主任管理对后整部主任负责； 负责小包组所有员工收据及财务核对核实； 负责小包组所有员工日常工作； 按5S要求做好收发室物料管理工作，随时保持收发室洁净、整齐； 负责按值日表轮流时间安排下班后做好门、窗、水、电的关闭工作； 负责上级主管交办的其它事宜。8整烫工职责： 绝对服从工作安排，严格遵守公司各项管理制度； 保质保量按时完成组长分配的工作任务； 确保自己所有产品平伏、平整，不延误货期； 对自己生产的不合格品及时进行返工； 每 日 下 班 后 对 工 作 台 面 和 自 己 的 工 作 区 域 内 按5S要 求 进 行 5S活 动 ， 下 班 时 要 整 理 好 货 物 ； 完成上级交待的其它事宜。9包装工职责： 绝对服从工作安排，严格遵守公司各项管理制度； 保质保量按时完成组长分配的工作任务； 确保自己所有产品包装准确无误，不延误货期； 对自己生产的不合格品及时进行返工； 每 日 下 班 后 对 工 作 台 面 和 自 己 的 工 作 区 域 内 按5S要 求 进 行 5S活 动 ， 下 班 时 要 整 理 好 货 物 ； 完成上级交待的其它事宜。10装箱工职责： 绝对服从工作安排，严格遵守公司各项管理制度； 保质保量按时完成组长分配的工作任务； 确保自己所有装箱产品不漏写箱号、数量，不延误货期； 对自己生产的不合格品及时进行返工； 每 日 下 班 后 对 工 作 台 面 和 自 己 的 工 作 区 域 内 按5S要 求 进 行 5S活 动 ， 下 班 时 要 整 理 好 货 物 ； 完成上级交待的其它事宜。二、工作流程及要求：1、整烫工序要求：1 当截货收发分清产品时是否需要整烫流入整烫组，组长收到产品需整烫一件样品，明确整烫工艺要求，例如：衫、裙类，领上门襟都要对半盖过线，不要看后面的线径，骨位要烫到位，袖、侧骨平直，全件不能暗藏止口。2 裤类，左右脚要长短一致，不能有马蹄脚，裤头要平直，钮牌，袋布要平贴，不起皱，整件烫出来的产品要有立体感。2、包装工序要求：包装组是后整最关键的一道工序，也是极易出错的一个环节，组长在收入到合格产品时，要分清款号，指定人员，从仓库领取物料，经核对生产制单无误后发给员工，按照生产制单要求或样板的要求，指导员工分色分花，打掛牌、电脑码、拷贝纸的位置，在入装前，要清理产品上所有浮线，特别是白色产品，这类的衫、裤、裙、掛牌，封袋口要平整、不歪斜、牢固。3、装箱工序要求：1 入箱前的产品堆放整齐，入箱时要分清款号，对准纸箱规格、款号、数量、净重、毛重一定要准确，箱上绝不能漏写或重复箱号及用错箱。封外箱要平贴、牢固，填写纸XXXXXX 有 限 公 司 编 号 WI-016版 本 A/0后 整 车 间 管 理 规 定页 次 第 5 页 共 7 页编 制审 批批准生 效日 期箱字迹要清晰，单款打包带色要一致，绝不能出现有两种色带，装好箱产品运输时卡板一定要轻拿轻放，不得撞击其它产品，每次出货前一定清点箱数是否与装箱单相吻合。2 出完每一单货，各小组组长及收发应负责经清点剩下的物料，并将剩下的物料退回仓库和将工作场所及时清扫干净，及要总结一份完整的出货报告递交生产课备档。三、品质异常处理规定1 当品质发生异常时车间主任应分清事情的轻重及原因，当事情较轻一般情况口头教育、书面检讨一份，并在车间公告栏公告。2 如当情节严重时对相关责任人将依公司员工守则之相关规定给予处罚，组长应做书 面 检 讨 书 对 该 次 品 质 异 常 情 况 作 检 讨 分 析 ， 并 提 出 改 善 对 策 以 防 同 类 事 情 再 次 发生 。3 作业员因故意或过失造成产品不良的，因立对该箱产品进行全检，并对不良品进行返工，该箱产品数量将被扣除。若造成其它工序重复改货的、实行过错追究或补偿的办法，所有改货限在 2 小时内改好送回。因未及时改货而延误货期者，将全权负责后果，按整件成品价格进行赔偿。4 员工在工作过程中应对上道工序产品质量进行检查，若发现不良品应及时挑出，上报组长进行登记，公司将按该工序每件产品工价给予补偿奖励。四、 生产劳动纪律管理规定1 所有人员应严格履行其工作职责，因工作过失造成损失的，视情节轻重予以处罚。2 所有员工、管理人员上班时间不得谈论私事而影响工作、质量及生产进度。3 上班时间杜绝不文明言语，做到不喧哗、吵闹，不恶语伤人，不挑拨离间及在车间谈笑风生等现象。4 管理人员、员工应紧密团结克服一切困难，有意见可坦诚相告，有困难大家一起来面对来排除。5 每个员工应有自信尽力做好本职工作，热爱本职对工作安排不满意的，即时提出。6 每个员工要理解工作的意义，知道“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。7 每个员工都必须遵守上班制度，按时上班，不得在外逗留，不得在工作岗位随意卧睡，工作时间必须认真、负责，严禁串岗、闲谈聊天，不得将零食带入车间食用。严禁上班时间带耳机播放私人音响，或做与工作无关的事，严格按“5S”要求做好生产现场管理工作。8 作业员领货时要弄清所要做的工序名称，掌握好工序的质量要求，严防拿错料，严禁私自取料，若发现材料有色差或其它质量问题或上工序质量不好等。应及时报告组长，以便及时妥善解决，否则所造成的一切后果自负。9 小组收发员应及时对生产现场物料进行清查和整理，多余的或暂时不用的材料应及时整理好退回收发室或再统一退回仓库。10 制造产品过程中的废弃物不许乱扔，随地抛撒，应收集放置在规定的垃圾箱里，再由清洁工统一清理，垃圾箱内只准存放垃圾，不得放置产品及其它物料。垃圾箱应妥善保管，若有损坏应照价赔偿。11 装货物箱要堆放整齐，标识牌要清晰，叠放高度离车间最低灯管一尺之外。12 安全通道严禁堆放任何物品。13 清洁工应随时清扫车间卫生、洗手间卫生、及排风扇卫生，应随时保持车间、洗手间卫生洁净。14 计件作业员应对个人每日制造产品数量进行记录，建立准确的明细帐目留存备查。15 作业人员应保证按时、按质、按量完成分配的各项任务，若对分配工作不能按时完成时应及时上报组长处理。16 剪线头人员一定要将每件产品上的线头清剪干净，清剪过的产品残留线头不可超过0.3 毫米。17 以上规定每位员工及管理人员应必须遵守不得违反，若有违反者，将按公司员工守则之相关规定予以处罚。五、后整车间作业流程： 作 业