xx煤矿2011年度班组建设方案

xx 煤矿 2011 年度班组建设方案班组建设月度实施方案建设目标 主要手段、措施月份 实施方案一、成立以矿长 xxx 为组长，其他矿委成员任副组长的班组建设领导小组，具体发文通知。2 月“班组建设年”启动仪式，已经于 2 月 28 日下午举行，矿长 xxx 在会上作了动员讲话，其他矿委成员分专业讲了班组长在现场安全管理的要点和重点。二、每月“两评”：每月面向全矿的班组分别评比一定名额的安全质量标兵和安全优胜班组长。3 月1、班组安全结构工资宣传月。广泛宣传各班组将被认定和考核的典型违章、一类违章行为和事故类型。2、班组长基本信息收集建档，掌握班组长队伍的文化水平和技能水平。1、员工愿意当班组长，想当班组长，当好班组长能得实惠。2、班组长管好安全生产，感觉有成就感，荣誉感。3、帮助班组长树立威三、完善制度：健全和完善班组管理的 17 项制度，建立一项，推广执行一项。4 月1、全国煤矿十佳班组宣传月。组织学习和宣传白国周班组管理法的主要精神和内容，同时宣传和学习全国煤矿十佳班组的先进经验。2、签订班组长上岗承诺书。四、精细管理：在继续完善采煤各班组安全精细化管理流程表的基础上，健全完善其它工种、班组的精细化管理流程表，并推广执行。5 月1、组织相关管理、技术人员，编写掘进队、辅助各队的相应班组安全精细化管理流程表，并宣传贯彻执行。2、副总以上管理人员每周参加一个班组的班前会，指导班组班前会召开，考核班组班前会召开情况。五、开好班前会：严格按照开好班前会的指导意见的要求考核班前会的召开情况，实施班前会召开音视频监控。班前会召开必须求实、高效，坚决杜绝走过场。6 月安全生产月：根据全国安全生产月的活动主题，开展相应活动。信，规范班组管理，建立健全班组管理的各项制度。4、队、科、矿都重视班组管理，员工更加依赖和信赖班组管理。5、班组凝聚力、向心力、执行力得到加强，把班组建设六、外派培训：外派班组长参加管理知识培训和安全生产知识培训，外派班组长到其它矿井参观学习。外派不少于 20 人次。7 月组织班组长和所有管理人员观看电影金牌班长，并召开座谈会，写观后感。七、班组长登高：从表现优秀的班组长中，全年至少选拔两名班组长走向更高层次的管理岗位。8 月班组工程质量竞赛月：宣传贯彻工程质量标准，岗位操作标准。分班组评比工程质量最优班组 3 个，给予奖励。工程质量最差班组两个，给予处罚。9 月班组长现场培训考核月：每个班组长必须组织一次面向班组员工的工作场所现场培训，由矿、科管理人员现场指导和考核，全面落实三级培训。八、班组达标：开展以岗位达标促进班组全员达标，促进班组工程质量达标的活动，进而确保全矿安全管理质量达标。 10 月 班组管理知识竞赛，面向班组长、队管组织。11 月班组安全生产知识竞赛，面向班组员工组织和开展，主要考核本工种本工序的精细化管理要领和质量标准。成为特别能战斗的基层组织。6、班组安全管理现状明显好转，班组查隐患、反三违、重质量的主动性、积极性明显提高。九、每月“一训”：矿内面向班组长和队管，每月组织一次班组管理知识培训。 12 月班