枫桥旅店施工组织设计1

深圳国宝造币有限公司外聘专家楼精装修工程施工组织计划编制说明 13第一章 编制依据及规范、标准、规程 14第一节 编制依据 141.招标文件 .1412.施工图纸 .143、现场踏勘实际状况 .14第二节 技术规范通则 15一、材料与设备 .15二、一般规定 .15三、施工要求与质量标准 .15第三节 施工规范、标准、规程、法律、法规 16一、主要法律法规 .16二、施工验收规范、规程及标准 .16三、环境保护管理国家规范、标准 .18四、施工安全管理规范、规程及规定 .18第二章 工程概况 19第一节 工程总体概况 191.工程名称 .192.工程建设地点 .193.施工规模 .194.招 标 人 .195.招标人要求工期 .19第二节 承包范围及施工要求 20一、室内装饰装修工程 .20二、电气工程概况 .20三、给排水工程概况 .20四、通风空调概况 .20五、消防工程 .20第三节 本工程特点、重点和难点及应对措施 211.本工程的特点、难点 .212、针对特点和难点相应的施工部署 .213、承包人完成本工程的优势 .223.1 管理经验优势 223.2 技术优势 .223.3 人力资源优势 223.4 组织优势 2223.5 管理优势 23第三章 施工部署 24第一节 施工目标 241.工程质量标准 .242.工期目标 .243、安全管理目标 .24第二节 施工顺序及安排 25一、施工区域划分 .25二、施工工艺流程 .25三、整体施工部署 .25第三节 施工组织管理 27一、施工组织模式、组织机构 .27二、项目组织机构 .272.1.项目组织机构 272.2 职责与分工 .27第四节 本章节工程附图表 32一、总体工艺流程附图 .32二、总公司组织机构框图 .32三、项目组织机构框图 .32第四章 施工准备 33第一节 技术准备 331、仔细研究施工图纸、图集、规范、规程等 .332、高程引测、定位及测量、放线 .33第二节 生产准备 34一、劳动力组织 .34二、外加工及物资定货 .34三、施工主要材料、设备计划 .34四、施工用机械设备需用计划 .35五、进场安排 .35第三节 现场准备 36一、临时供水 .363二、临时供电 .36第四节 本章节工程附图表 39一、劳动力计划表 .39二、劳动力柱型峰值图 .39三、拟投入的主要施工机械设备表 .39第五章 施工总平面布置 40第一节 施工总平面布局 40一、施工总平面布置的总体思路 .40二、施工现场临时办公用房及库房 .40三、施工现场围挡及防护设施 .40四、临时道路 .40五、卫生设施 .40第二节 现场 CI 设计 .41第三节 本章节工程附图表 42施工总平面图 .42第六章 施工进度计划安排及保证措施 43第一节 施工进度安排 431.施工进度计划 .432.影响本工程工期的不利因素 .43第二节 工期保证承诺及保障措施 44一、施工机械保证 .44二、施工人员保证 .44三、材料供应保证 .44四、施工管理措施保证 .45五、施工技术措施保证 .45六、安全生产措施 .45七、施工时间方面保证 .45第三节 本章节工程附图表 47施工进度计划表 .47第七章 各分部分项工程施工方案 48第一部分 室内装饰工程施工方案 494一、装饰效果控制 .49二、各分项工程施工工艺 .49第一项 轻钢龙骨石膏板隔墙工程 49第二项 内墙抹灰工程 53第三项 楼地面工程 59第四项 吊顶工程 82第五项 饰面工程 94第六项 门窗工程 119第七项 油饰工程 126第八项 室内防水工程 134三、主要项目控制点 .1361、防水施工 1362、大理石地面施工 1373 地砖铺设施工 .1374、吊顶施工 1385 木门安装施工 .1396 大理石墙面施工 .1397 室内面砖施工 .1408 油漆涂饰施工 .1409.裱糊施工 14110 软包墙面施工 .14111.地毯铺设施工 142第 二 部 分 机 电 安 装 工 程 施 工 方 案 142一 、 给 排 水 工 程 施 工 技 术 方 案 1441.安装工艺流程 1442.施工前准备 1443 管道预制 .1444 管道安装 .1445.卫生器具安装 1456、给排水系统安装质量保证措施 1467. 给排水工程工艺流程图 148二、电气工程施工方案 .1491.综合图纸会审 14952.预留预埋 1493.钢管安装 1494.低压配电箱、盘、柜安装 1515 母线安装 .1536 电缆敷设 .1537.照明器具 1568.防雷接地 1579.本章节工程附图表 158第三部分 冬雨期施工方案 1591.雨季施工方案 .1592.冬季施工方案 .160第八章 质量保证体系及保证措施 163一、质量目标及质量承诺 .163二.建立质量保证体系 .163三.健全质量责任制度 .163四、加强物资检验管理 .166五.控制过程检验及报验 .166六.建立工程质量奖罚规定 .167七.不合格分项(工序)处理规定 .167八.工程质量检验评定规定 .167九.质量保证资料管理规定 .168十、本章节工程附图表 .1691.工程质量保证体系图 1692.工序质量检查程序 169第九章 安全生产防护管理体系及保证措施 170第一节 本工程安全生产预防控制点 170第二节 安全生产管理体系 171一、概述 .171二、安全生产管理体系 .171三、项目安全管理程序（见附表） .171四、安全生产、文明施工自我保证体系 .1716第三节 安全生产方针及安全目标管理 172一.安全生产方针 172二.安全管理目标 1721. 安全目标分解 1722.伤亡事故控制指标 172三、项目安全管理流程 .1721 开工前 .1722.分包进场前期 1723.工人进场 1724.安全技术交底 1735.安全检查 1736.安全方案 1737.安全验收 1738.宣传 1749.业务相关表格和记录 174第四节 安全生产职责 175一、公司领导及各部门的安全职责 .1751.公司领导 1752.项目管理部 1753.人力资源部 1754.财务资金部 1765.综合管理部 1766.工会 176二、项目经理部安全生产职责 .1761.成立安全小组及应急队 1762.项目经理 1763.项目技术负责人 1774.安全员 1775.工长、施工员 1786.班组长 178三、安全值班 .1791.安全值班制度 1792.建立安全值班表 1797四、安全资质管理 .1791.安全员资格 1792.项目经理安全资格 1793.施工企业安全资格 1794.建筑工程安全报监手续 179第五节 安全生产管理制度 180一、安全生产培训、教育制度 .1801.新工人入场三级安全教育 1802.安全教育内容 1803.组织和考核 1804.转场安全教育 1805.变换工种安全教育 1816.特种作业安全教育 1817.班前讲话 1818.周一安全活动 1829.安全交底制度 182二、安全生产检查制度 .182三、安全生产检查内容 .183四、安全生产检查形式 .1831.定期、不定期检查 1832.经常性检查 1833.专业安全检查 1834.季节性、节假日安全检查 1835.自检、交接检 184五、安全生产检查记录及整改 .1841、安全生产检查记录 1842、隐患整改 1843、奖励与处罚 184六、消防保卫管理制度 .1841.消防安全 1842.安全保卫 185七、安全生产奖罚制度 .18681.奖励条件 1862.处罚条件 1863.处罚标准 188第六节 安全生产责任制 190一、建立安全生产协议书 .190二、消防治安协议书 .193三、总包与分包单位的安全生产责任合同 .195四 .公司与项目经理部的安全责任制 197五.安全生产责任制考核表 202第七节 安全技术管理 203一.施工组织设计 203二.施工组织设计（方案）审批 .203第八节 分部（分项）工程安全技术交底 204一、安全交底制度 .204二、各项安全技术交底 .2041. 电焊机安全使用（焊工） 2042.木工作业 2053. 手持电动工具 2064. 登高作业 2065.脚手架工 2076.门窗安装 2077.油漆工 2088.电气施工 2099.防水施工 21210.抹灰工 21311.圆盘锯使用 21412.无齿锯使用 215三、各工种安全技术操作规程 .2151、瓦工安全技术操作规程 2152、抹灰工安全技术操作规程 2163、电工安全技术操作规程 2164、电焊工安全技术操作规程 2165、防水工安全技术操作规程 21796、油漆玻璃工安全技术操作规程 2177、水暖工（管工）安全技术操作规程 2188.空气压缩机安全技术操作规程 2199.平刨机安全技术操作规程 21910.切断机安全技术操作规程 21911.弯曲机安全技术操作规程 22012.点焊、对焊机（包括墩头机）安全技术操作规程 22013.卷 扬 机安全技术操作规程 220四施工现场安全操作规程 .2201 总则 .2202 一般规定 .2213 架子工 2224 暂设电工 .2295 瓦工 .2336 抹灰工 .2347.木工 2358.门窗安装 2359.木工机械 23510.防水工 23711.油漆工 23712 玻璃工 .23813 水暖工(管工） 23914 设备安装 .23915 内线安装 .24016 电气调试 .24017 通风工 .24018 电焊工 .24319 气焊工 .247第九节 工伤事故处理 250一.工伤事故报告、调查处理和统计制度 .2501.事故报告 2502.事故调查 250103.事故处理 2504.事故统计 251二.施工现场职工伤亡事故月报表 .251三.伤亡事故及重大未遂事故纪录 .251四. 事故报告与调查基本程序 .2511.对事故的报告与调查程序 2522.事故处理 252第十节 应急准备和响应预案 253一、施工现场突然停电停水应急准备和响应预案 .253二、人身伤害事故应急准备和响应预案 .254三、火灾事故应急准备和响应预案 .256四.气瓶爆炸事故应急和响应预案 .260五、急性作业中毒食物中毒应急准备和响应预案 .261六.环境应急准备和响应预案 .262七、传染性疾病应急准备和响应预案 .264第十一节.设备、设施管理制度、验收及检测记录 .267一.机械设备管理制度 .267二.电动工具使用管理制度 .267三.按照规定填写各种验收记录 .268第十二节 职业健康安全管理体系文件和数据程序 269一.门卫制度、交接班记录及外来人员登记簿 .269二.宿舍管理制度 .269三.消防制度 .2691.消防保卫管理制度 2692.消防保卫组织制度 2703.现场防火制度 270四.动火审批制度 .271五.治安保卫制度及责任分解 .271六.五牌一图制度 .272七.安全奖罚制度 .272八.卫生责任制 .272九.急救措施及急救员上岗证 .273十.卫生防病管理制度 .27411十一.夜间施工手续 .275十二.临时用电管理制度 .275第十三节 本章节工程附图表 276一、安全生产管理体系 .276二、项目安全管理程序附表 .277三、安全生产、文明施工自我保证体系 .278四、安全目标分解表 .279五、安全保证体系 .279六、职业健康安全流程图 .279第十章 文明施工、环境保护管理体系及保证措施 280一、文明施工管理制度 .280二、现场环保措施 .280三、工地环卫措施 .281四、成品保护 .281五、材料管理措施 .283六.场容卫生、环境管理制度 .284七.施工防尘、降噪音及不扰民措施 .285八、本章节工程附图表 .2861.环境流程图 2862.环境保护体系图 286第十一章 总包管理措施及分包计划 287第一节 分包计划 287第二节 总包的管理措施 288一、总体措施与要求 .288二、工程管理措施 .288三、施工进度管理措施 .289四、质量管理措施 .289五、现场管理措施 .290六、安全管理措施 .290第十二章 总包与监理和设计人的配合措施 292第一节 总包与监理的关系 29212第二节 总包与设计人的关系 293第三节 总包与监理和设计人的配合措施 294一、总体配合措施 .294二、工期配合措施 .294三、质量配合措施 .295四、安全文明配合措施 .295第十三章 对业主保修、回访服务承诺 296编制说明深圳国宝造币有限公司专家楼室内精装修工程施工组织设计是根据建设单位招标机构提供的施工图纸、招标文件和答疑术解释以及现场踏勘实际状况，参考现行的国内规范标准和广东省建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我们中标后将如何组织施工的总体设计，对：“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而 “招标范围以外的施工管理配合计划” 、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位提供更好的服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的上海七斗星商旅酒店苏州枫桥店工程施工组织设计 。目前，我公司已按深圳国宝造币有限公司专家楼室内精装修工程施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现在展开施工。13第一章 编制依据及规范、标准、规程第一节 编制依据1.招标文件深圳国宝造币有限公司专家楼室内精装修工程招标文件 ，招标文件项目编号：20060923 号； 2.施工图纸建设单位招标机构提供的关于上海七斗星商旅酒店苏州枫桥店工程的施工图纸；3、现场踏勘实际状况14第二节 技术规范通则一、材料与设备用于永久性工程建设的材料、设备、构配件、成品、半成品均应符合有关各节的 规定。所有材料、设备构配件、成品、半成品的检验、测试、试验均应符合现行国家、行业的规定及相关检验、试验、技术规程的要求。用于主体结构的各种材料，须执行有见证取样和送检制度。必要时，监理工程师可对本工程任何部位的材料、构配件、设备、成品、半成品进行抽样检查。二、一般规定本工程施工必须符合设计图纸和国家、行业、江苏省现行工业与民用建筑工程施工及验收规范的要求。（一）本工程施工安全生产管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针，并达到 JGJ59-99建筑施工安全检查标准的各项要求。15（二）本工程所涉及施工技术资料均应按国家及江苏省现行有关规定的要求收集、管理，按监理工程师要求的格式和内容，随工程进度及时整理、申报并真实反映工程实际情况。竣工图纸应在工程交工验收前报业主，同时应提交电子版竣工图一套。（三）为完成本工程工作，承包人应派驻现场一个专业人员配备齐全的项目管理班子，且满足持证上岗的要求，进行具体施工的现场操作人员应符合建筑业统一管理的有关规定。三、施工要求与质量标准本工程工作各分项工程施工应遵循：建筑分项工程施工工艺标准 （中国建筑工业出版社）建筑设备安装分项工程施工工艺标准）本工程工作应遵循的施工及验收规范应符合有关各节的规定。本工程应遵循的质量检验标准为：GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准第三节 施工规范、标准、规程、法律、法规一、主要法律法规1、 中华人民共和国建筑法2、 中华人民共和国合同法3、 中华人民共和国环境保护法4、 建筑工程质量管理条例二、施工验收规范、规程及标准1、 工程测量规范 （GBJ50026-93）2、 土方与爆破工程施工及验收规范 （GBJ201-83）3、 建筑地基处理技术规范 （GBJ79-91）4、 建筑桩基技术规范 （GBJ94-94）5、 地基于基础工程施工及验收规范 （GBJ202-83）166、 高层建筑箱形基础设计与施工规范 （GBJ6-80）7、 锚杆喷射混凝土支护技术规范 （GBJ86-85）8、 人防工程施工及验收规范 （GBJ134-90）9、 地下工程防水技术规范 （GBJ108-87）10、 地下防水工程施工及验收规范 （GBJ208-83）11、 钢结构工程施工及验收规范 （GB50205-95）12、 网架结构设计与施工规范 （GBJ7-91）13、 混凝土结构工程施工及验收规范 （GB50204-92）14、 钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程 （JGJ3-91）15、 冷拔钢丝预应力混凝土构件设计与施工规程 （JGJ19-92）16、 砖石规程施工及验收规范 （GBJ203-83）17、 混凝土小型空心砌块建筑技术规程 （JGJ/T14-95）18、 中型砌块建筑设计与施工规程 （JGJ5-80）19、 多孔砖（KPI 型）建筑抗震设计与施工规程 （JGJ68-90）20、 设置钢筋混凝土结构柱多层砖房抗震技术规程 （JGJ/T13-94）21、 烟囱工程施工及验收规范 （GBJ78-95）22、 木结构工程施工及验收规范 （GBJ206-83）23、 屋面工程技术规范 （GB50207-94）24、 V 型折板屋盖设计与施工规程 （JGJ102-96）25、 玻璃幕墙工程技术规范 （JGJ102-96）26、 建筑地面工程施工及验收规范 （GB50209-95）27、 大模板多层住宅结构设计与施工规程 （JBJ20-84）28、 建筑装饰工程施工及验收规范 （JGJ73-91）29、 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 （GB50212-91）30、 装配式大板居住建筑设计与施工规程 （JGJ1-91）31、 钢筋混凝土升板结构技术规范 （GBJ130-910）32、 液压滑动模板施工技术规范 （BGJ1113-87）33、 组合钢模板技术规范 （GBJ214-89）34、 钢筋焊接及施工规程 （JGJ27-86）35、 钢筋焊接接头验收方式 （JGJ27-86）36、 钢筋锥螺纹接头技术规程 （JGJ109-96）37、 预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程 （JGJ85-92）38、 建筑钢结构焊接规程 （JGJ81-91）1739、 钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程 （JGJ82-91）40、 建筑安装工程质量检验评定统一标准 （GBJ300-88）41、 建筑工程质量检验评定标准 （GBJ301-88）42、 钢结构工程质量检验评定标准 （GB50221-95）43、 网架结构工程质量检验评定标准 （JGJ78-91）44、 预应力混凝土构件质量检验评定标准 （GBJ321-90）45、 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 （GB50224-95）46、 混凝土质量控制标准 （GB50164-92）47、 混凝土强度检验评定标准 （GBJ107-87）48、 回弹法检测混凝土抗压技术规程 （JGJ/T23-92）49、 建筑施工安全检查评分办法 （JGJ59-8）50、 建筑施工高处作业安全技术规程 （JGJ80-91）51、 液压滑动模板施工施工安全技术规程 （JGJ65-89）52、 建筑机械试用安全技术规程 （JGJ33-86）53、 施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ46-88）54、 建筑工程施工现场用电安全规范 （GB50194-93）55、 制冷设备安全工程施工及验收规范 （GBJ66-84）56、 采暖与卫生工程施工及验收规范 （GBJ242-82）57、 通风与空调工程施工及验收规范 （GBJ243-82）58、 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 （GBJ302-88）59、 通风与空调工程质量检验评定标准 （GBJ304-88）60、 建筑电气安装工程质量检验评定标准 （GBJ303-88）61、 电梯安装工程质量检验评定标准 （GBJ310-88）62、 火灾自动报警系统施工及验收规范 （GB50166-92）63、 电气装置安装系统工程电梯电气装置施工及验收规范 （GB50182-93）64、 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001（一） ）三、环境保护管理国家规范、标准1、 民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB503252001）06 年版2、 室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放量 （GB185802001）3、 室内装饰装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量 （GB185812001）4、 室内装饰装修材料 内墙涂料中有害物质限量 （GB185822001）185、 室内装饰装修材料 胶粘剂中有害物质限量 （GB185832001）6、 室内装饰装修材料 木家具中有害物质限量 （GB185842001）7、 室内装饰装修材料 壁纸中有害物质限量 （GB185852001）8、 室内装饰装修材料 聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量 （GB185862001）9、 室内装饰装修材料 地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质限量（GB185872001）四、施工安全管理规范、规程及规定1、 建筑工程施工现场供用电安全规范 （GB50194-93）2、 建筑施工高处作业安全技术规程 （JGJ 80-91）3、 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ 33-86）4、 施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ 46-88）第二章 工程概况第一节 工程总体概况1.工程名称 上海七斗星商旅酒店苏州枫桥店工程2.工程建设地点苏州市金阊区枫桥路枫桥兵营（西兵营）3.施工规模施工建筑面积：约9000平方米；一层大堂，三层至六层室内客房及走廊等公共区域；4.招 标 人上海七斗星商旅酒店管理有限公司5.招标人要求工期2006年10月5日至2007年1月7日19第二节 承包范围及施工要求一、室内装饰装修工程设计施工图所包括的全部装修内容、外墙装饰、原建筑装修拆除及修补（拆除的物品归乙方处理，乙方在相应报价中酌情抵扣） 。但不包括活动家具、家电、装饰画、窗帘、床屏、地毯、客房电子门锁、设备部分。二、电气工程概况1、电气工程强电部分：图示分项工程，其中插卡开关、吊灯、壁灯只计算安装费不计主材费；2、电气工程弱电部分：弱电部分的桥架、线槽工程 电视系统：完成施工图示的所有分项工程；电话、网络、监控系统：完成施工图示的管预埋。三、给排水工程概况施工图中的卫生洁具、客房内给排水管、热水管。20四、通风空调概况根据要求预留空调机洞口，卫生间的通风工程。五、消防工程火灾自动报警系统第三节 本工程特点、重点和难点及应对措施1.本工程的特点、难点1.1 本工程为客房装修，房间数量多，工程量大，室内设计风格简洁而现代，饰面材料种类繁多，施工工艺复杂，工艺标准较高。1.2 本工程涉及分部、分项专业工种多，配套设施齐全，施工交叉作业多，在施工中各专业、工种之间的配合及成品保护工作是管理的重点。1.3 工程四周场地狭小，在施工平面部署中，材料堆放、加工场地布置及运输通道受到限制，如何合理布局及安排，需要深入现场，切实可行。1.4 本工程客房房间数量大，需全面展开作业，分区、分段组织施工，按照施工段流水作业。1.5 本工程地处市区繁华地带，脚手架安全防护、文明施工、降噪、降尘及环境保护是工程施工管理的重点。1.6 由于项目地点特征，施工作业时间受到严格要求与限制，在合理用工及组织进货、加工过程控制是施工管理的重点。212、针对特点和难点相应的施工部署针对以上特点和难点，我们已做好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的经验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的人力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目上的控制和运用，展现当今高水准的施工管理风范。2.1 公司根据本工程的特点和难点，将在公司总部设立一个本项目的监控中心，指导和监督本项目的施工进度情况，及时地解决施工过程中各类疑难问题。2.2 细致考虑，方案研讨：在每一项重要工序项目施工前项目部按照报送施工专项方案及管理措施，最大限度的利用质量计划书、专项技术（工艺）方案解决施工中的技术问题。2.3 封样确认，提前交货：材料样板经业主、设计及监理确认后同意制成展板并进行封样，以便业主随时对大批材料进行检查校对。对已认可的材料将进行集中采购，在最短的周期内提供成品或半成品。2.4 现场排版、样板先行：每一个面层的施工部位，将根据现场实际尺寸绘制排版图，并制作样板间或样板段（块） 。2.5 做好分包的加工、进场、安装和管理 4 个步骤。2.6 通过资源外取的形式，减少现场的工序。通过场外加工等方法，缓解时间及空间的不足。2.7 对于主要材料统一的方案：对于相邻部位或者使用相同的主材，各家所送的材料样品，包括材料名称、规格、颜色，由业主或者监理统一确认唯一一种样品。2.8 我公司项目部将通过数码相机和光盘提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图片资料，便于完工结算和业主今后维修及功能改变之用。2.9 采用新技术、新工艺的施工方案：本工程的新技术、新工艺的施工方案为计算机的应用。2.10 材料周转：因现场场地问题，而且会随着施工的进展，仓库的流动性频繁，为了能把物资即使地供应到施工现场，而且不会因为物资供应不上而耽误工期。公司根据实际情况，在公司原有的固定仓库中腾出一大块空间作为本项目部的材料加工点和材料堆放场所。项目部根据施工进度计划先把材料及成品准备好库存在公司的仓库中，然后根据现场进度情况通过公司准备的两辆材料运输备用的搬家车把材料和物资及时地供应现场施工现场，现场的仓库只是紧急备用，而且所存的物资多为零星材料和辅料，这样既解决施工中材料存放的问题，又能够保障物资供应的及时性。223、承包人完成本工程的优势3.1 管理经验优势公司自成立以来，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，完成了装饰施工，机电安装，改造工程施工，工程全部达到优良等级，并且有获得过“鲁班奖” 、 “长城杯”工程多项，具有丰富的总包管理经验和组织协调各专业的能力。3.2 技术优势我公司以高档内外精装项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对高档精装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；我公司还具有装饰设计甲级资质，对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。3.3 人力资源优势在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是体现公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理） ，通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟。3.4 组织优势我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客（甲方）的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分， “求乎其上，取乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决方法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。3.5 管理优势当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。对一些未承接过大型、高档装饰工程的公司而言，高质量的组织并完成施工任务的把握性不大。而我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理方法，完全可以最大限度保证23施工的顺利进展。同时我公司快速收集来自施工中的各种信息并快速反馈到项目中。当工地出现项目部无法解决或解决困难时，以保证工程能顺利进行。第三章 施工部署本工程工期紧，各分部、分项工种交叉作业复杂，为确保工程工期与质量要求，结合工程实际情况，对本工程施工组织作如下部署：第一节 施工目标1.工程质量标准本工程将按照ISO9001 程序文件要求，实行全方位、全过程质量管理，确保分项工程合格率100%，工程质量达到一次性验收合格。2.工期目标本工程招标单位要求 2006 年 10 月 05 日开工，计划竣工日期：2007 年 01 月 07 日，总工期为 94 日历天。我公司计划 2006 年 10 月 05 日进场做施工技术准备， 2006 年 10 月 10 日开始拆除，计划竣工日期：2006 年 12 月 31 日；施工工期：83 日历天，提前要求工期 11 天。243、安全管理目标无火灾、无中毒、无坍蹋，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在 1.5以下，治安事故为零。第二节 施工顺序及安排一、施工区域划分本工程根据施工设计图纸及工程特点分别按照以下施工段进行施工生产安排： A 段五/六层客房室内部分； B 段三/四层客房室内部分； C 段首层大堂及餐厅部分； D 段客房卫生间部分； E 段走廊、电梯厅等公共区域部分；共五个施工区域。按照施工进度计划分别组织施工，各分项工程在不同施工区域中流水作业，同时按照施工进度计划中关键工序控制点对专业施工配合提出要求，专业管线隐蔽时间控制时间必须满足装修安排。二、施工工艺流程本工程分为三个施工阶段：即装修基层骨架施工阶段、装修基层封闭施工阶段、装修25面层收尾阶段；暖卫、电气等设备安装工程配合以上各施工阶段交叉进行。在施工过程中，牢牢抓住拆除和基层骨架及外檐施工两根主线，合理穿叉安排暖卫、电气等设备安装工程，基本施工流程为先加固后拆除，先安装后装修，装饰工程则先顶面后地面，先湿作业，后干作业，先基层后面层的原则进行施工。根据以上原则制定整体工程施工工艺流程，其中函括了其余分包专业施工配合。详见总体工艺流程（附图）三、整体施工部署1. 由于是客房装修，房间数量多，面积大，工期紧，需全面展开作业，分区、分段组织施工，按照施工段流水作业，在劳务数量控制上增加施工管理的难度。2. 根据图纸设计需要，计划对以下工序实施场外集中加工，场内安装方案：所有装饰木门及装饰木制挂板及吸音板；装饰踢脚板；不锈钢玻璃制品；金属吸音板；石材包括墙地柱及异型石材；木雕等，凡涉及外加工的物资，必须提前落实加工图纸等技术问题及施工问题，根据总体施工进度安排，组织落实加工合同的签定/进场时间的安排，同时重视对加工过程的考察与质量监督工作。3. 考虑施工人员及运料通道，在消防楼梯施工作业时，实施两个楼梯交错作业，保证施工及消防通道畅通。4. 五层/六层、四层/三层两个施工段同时展开作业。5. 卫生间防水改造作业，必须全力以赴，加班加点抢工，同时作好成品保护，尽可能为后面工序创造条件。26第三节 施工组织管理一、施工组织模式、组织机构本工程将完全采用项目法的施工总承包管理模式，严格按照项目法的施工管理章程来组织施工生产，同时严格按照建设部颁发的建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 进行施工管理。组织优秀的生产、技术管理人员以及其它专业人员，成立负责该工程施工的项目经理部。我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格执行以 GB/T19002-ISO9002、ISO14001：96 模式标准而建立的质量保证体系和环境管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以实现我公司“顾客至上，建设精品，诚信服务，追求完美。 ”的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。 （见总公司组织机构框图）二、项目组织机构2.1.项目组织机构为保证本工程施工质量和生产进度，我公司将在本项目中实行两级管理体制即公司对27工程进行统一领导,现场设置项目经理部。 （见现场项目组织机构框图）项目经理部是我公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领导下独立运作,并定期向公司领导汇报工作。我公司将严格按照项目法的施工管理章程在施工现场成立项目经理部并实行项目经理负责制,项目经理是工程的直接负责人,是工程进度的执行人,是工程质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合以及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。项目经理、项目技术负责人组成项目部领导管理层，管理层下设工程组、技术质量组、经营组、材料设备组、现场安全文明施工小组。项目各级管理人员和各劳务层严格执行岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成生产任务和各级指标。 2.2 职责与分工主要管理人员职责:2.2.1 项目经理岗位责任制 2.2.1.1 项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。2.2.1.2 遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程及承包合同。2.2.1.3 组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。2.2.1.4 协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。2.2.1.5 组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。2.2.1.6 以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。2.2.1.7 组织制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。2.2.1.8 建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。2.2.1.9 加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极28向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。2.2.1.10 对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。2.2.2 项目技术负责人岗位责任制2.2.2.1 认真贯彻执行国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求，保证按图施工，并检查施工情况。2.2.2.2 对产品质量负责，负责项目施工组织设计和质量计划的编制落实。负责质量检测、检验、测量试验处理质量问题事故。制定并落实纠正和预防措施。负责实施质量改进。2.2.2.3 负责单位工程