申报2011年工业和信息化专项资金项目可行性研究报告

1 申报 2011 年工业和信息化专项资金项目 可行性研究报告 黑龙江新华印刷集团 二一一年九月 2 目 录 引 言 . 4 一、企业概况 . 6 二、生产及财务基本情况 . 8 三、企业组织机构、管理信息化现状 . 10 （一）黑龙江新华印刷集团组织机构图 . 10 （二）黑龙江新华印刷集团管理信息化现状 . 11 四、信息化建设主要内容 . 12 （一）总体目标 . 12 （二）主要内容 . 12 （三）需求分析 . 14 五、计划投资安排 . 18 六、项目预期经济效益 . 20 （一）技术经济效果 . 20 （二）项目实现效益 . 22 七、项目建设进展情况 . 25 （一）项目进度计划 . 25 （二）项目投资计划 . 26 （三）人员培训计划 . 27 （四）项目组织结构与人员 . 27 1、项目组织结构与职责 . 27 2、项目人员保障 . 28 3 八、项目实施的保证措施 . 28 附 件 . 31 4 引 言 企业信息化的核心在于集成。集成和连接不同，它不是简单地把两个或多个单元连在一起。它是将原来没有联系或联系不紧密的单元组成为有一定功能的、紧密联系的新系统。两种或多种功能的集成包含着两种或多种功能之间的相互作用。集成是属于系统工程中的系统综合、系统优化范畴。 企业信息化中的集成是把人、生产经营系统和工程技术系统三者紧密结 合起来，组成一个统一的整体，使整个企业范围内的工作流、物流和信息流都保持通顺流畅和相互有机联系。这里的集成应从整个企业的经营目标和内外环境出发进行优化组织，应摆脱过去人为分工、部门界限和职能范围所带来的束缚，这是实现工作流、物流和信息流畅通以及企业高效运行的前提。集成的工作流应尽量消除多余的环节，从工作流的组织上进行优化、协调，包括进行并行作业。信息的集成将消除信息流各环节上人工重复输入信息以及输出数据的泛滥，使人们及时得到准确的信息，保持整个系统内数据的一致性、完整性。 企业信息化的集成，按集成所覆盖企业 业务的范围，可分为全局集成和局部集成。全局集成是指信息技术和生产技术在整个企业业务范围内综合应用的集成；而局部集成是指企业局部范围的集成，如一个分系统的集成。按集成的对象性质，集成可分为工作流集成、物流集成和信息流集成。信息集成是企业集成的集中反映，是企业信息化 5 集成的基础。从企业模型、企业信息化模型和网络开发系统互连（ 型出发， 企业信息化信息集成包括三个层次：物理集成、应用集成和经营集成。物理集成是一切信息集成的基础，是指设备间在物理上的互联；应用集成又称应用软件集成，它可提供一些机制，能使各应用 之间共享数据、公共业务规则和公共资源，为了实现应用软件集成，各种应用软件必须时刻互相连接；经营集成又称业务集成，它是在应用集成的基础上实现各种经营（业务）功能的完整集成，它可支持稳定的决策过程。 企业信息化的集成，按企业的组织机构，可分为纵向集成和横向集成。纵向集成又称为垂直集成，是指在企业的上下级之间功能、信息的集成，如生产主计划，季、月计划，车间作业计划，直到单元、工作站的计划功能的集成。横向集成又称水平集成，是指同级部门之间的信息集成和功能协调。 6 一、 企业概况 2010 年 12 月 30 日，黑龙江新华印刷 集团正式组建，集团公司隶属于黑龙江出版集团 ,由黑龙江新华印刷厂、黑龙江新华印刷二厂、黑龙江省印刷物资公司、黑龙江省新闻出版进出口公司、黑龙江神龙联合制版印务有限公司、黑龙江省印刷技术研究所和黑龙江出版科学研究所等 7家企事业单位组成。 黑龙江新华印刷集团的组建，标志着我省印刷业“航母”正式扬帆远航。集团公司是我省规模最大的汇集中小学教材（含教辅）印制加工、制版、印刷、仓储物流以及科技研发功能于一体的大型国有印刷企业集团。集团总资产按市值计算超过 10 亿元， 2010年主营业务收入 新组建的黑龙江新华印 刷集团以产业集中度较高，规模集约化较强，管理先进，技术领先的集团优势，积极推进书刊加工结构由一般印装产品向彩印精装产品转变；资产组织结构由分散型向集聚型转变；区域经济结构由趋同型向特色型转变；技术结构由传统技术向实用技术和高新技术转变；产品结构由同一化向多样化、个性化转变。集团党委提出在我省文化产业事业大发展、大繁荣的历史背景下，集团在“十二五”时期的全新定位是“印领龙江，品秀中华”。到“十二五”末期，集团主营业务收入将突破 5亿元，资产、利润等主要指标翻两翻，成为全省跻身全国印刷百强行列的唯一代表。 集团组 建之初，将原下属单位研发单位进行有机整合，成立集团独立的研发中心 黑龙江新华印刷集团技术中心，负责企业新产品、新工艺技术开发 7 和技术改造。技术中心拥有实践经验丰富的印刷学科带头人，有大学本科以上工程及科研人才 20 人，含硕士 2 人，具有大学本科学历以上或具有中级职称以上的从事研究与开发的科技人员达到 40%；技术中心拥有健全的人才激励、知识产权保护等管理制度 ,可以有效地激发技术中心人员研发的积极性。技术中心在自主研发的同时，加强与企业、大学及科研院所的合作，大力开发具有印刷前沿的关键技术，加快科技成果产业转化步伐 。与哈尔滨工业大学、黑龙江大学等高校合作获得了一系列研究成果，为实现印刷产品技术领先战略提供了技术储备和产业支撑。 集团技术创新发展战略 ： 一是加快推进技术创新。组织好“数字印刷和印刷数字化重大工程”。 以数字印刷、数字化工作流程、 全行业推广数字化技术。重点支持喷墨数字印刷的技术、工艺和设备的自主创新与产业化；同时，以信息化改造传统印刷业，促进印刷业现代化。 二是引导产业绿色转型。以中小学教科书、政府采购产品和食品药品包装为重点，大力推动绿色印刷发展。到“十二五”期末，基本建 立绿色环保印刷体系，组织好“绿色环保印刷体系建设工程”，协调有关部门开展多层次多方位合作，制定和完善绿色环保印刷标准，开展绿色环保印刷企业和印刷产品的认证。推动包装装潢印刷向减量化、重复使用、再循环和可降解（ 3R+1D）方向发展。推动低耗能绿色印刷设备和材料的研发，完善低端落后产能淘汰退出机制。 三是加快国家印刷示范企业建设步伐。按照国家印刷复制示范企业管 8 理办法，大力推进“国家印刷示范企业”建设，争取项目资金、产业政策和管理措施以及中国出版政府奖（印刷复制奖）评奖等方面的扶持。 四是依靠科技进步，引 导产业转型。应用数字、网络技术改造现有印刷业，促进印刷业现代化，重点更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合集团管理特点 子商务系统，并实现集团局域网和企业工控网连接。 二、生产及财务基本情况 新组建的黑龙江新华印刷集团下属的两家印刷企业是全省规模最大的综合性书刊印刷企业。黑龙江新华印刷厂 1959 年建厂，是国有独资企业。黑龙江新华印刷二厂有限责任公司 1984 年组建，是国有控股企业。这两家企业自组建之日起，就承担着全省中小学统编教材教辅印装的重要任务 , 确保课前到书、人手一册，为全省文化 产业的发展、中小学统编印装发行做出了重要贡献。经过多年的积累和发展，这两家企业已成为全省书刊印刷界的龙头企业、全国首批诚信企业、全国新闻出版先进集体，双双进入全国印刷质量百强和全省十强企业行列。两家企业总资产 资产 资产 7805万元；新华二厂总资产 资产 7805万元）。职工总数近 2000人 。近几年来，两家企业以市场为导向，以发展为第一要务，以提高产品质量为着眼点，深入贯彻落实科学发展观，克服原材料和能源价格上涨、印刷工价下降、管理费用加大 等不利因素的影响，遏制住企业效益继续 9 下滑的趋势，取得了长足的发展。 黑龙江印刷技术研究所和黑龙江出版科学研究所 1979 年 5 月建所以来，承担印刷技术和出版科学的科研任务，先后研制成功了 6项科研成果，其中 1项曾获得省级二等奖和部级三等科技成果奖，还开展了印刷技术方面的科技咨询工作。研究所面向全国，立足本省，以印刷应用技术研究为主，研究印刷专业的新技术、新设备，为集团实现自动化、联动化、数据化、规范化服务。主编东北三省发行的印刷技术刊物东北印刷情报。出版印刷科研所 2010年实现年产值 1000万元。 黑龙江神龙 联合制版印务有限责任公司，是一家高科技股份制龙头企业，成立于 2005年 10月。公司由黑龙江省出版集团、黑龙江省语言文字工作委员会办公室、黑龙江教育出版社、黑龙江人民出版社、黑龙江少年儿童出版社、黑龙江省教育厅印刷厂等单位投资组建。公司拥有业内资深管理人员组成的创新团队，以“传播文化，铸就品牌”作为企业使命，从设计 、排版 、扫描 、打样 、输出到印刷，形成了完整精密的生产流程。 黑龙江新华印刷集团组建以来，制定了“科学技术是第一生产力”和“以人为本”的战略方针，把科技创新和科技进步放在企业发展战略的首位，高 度重视人才的引进、培养，建立了一套完整的科学管理体系，具有引进、消化、吸收、利用、开发先进技术的能力，坚持走科技兴企之路，现集团已发展成为全省知名的教材教辅印装生产基地、绿色印刷生产基地、商档彩印和精品包装生产基地。 集团 2011年度 经营目标 ： 主营业务收入： 润： 500万元； 10 产量： 90万色令 三、 企业组织机构、管理信息化现状 （一） 黑龙江新华印刷集团 组织机构图 集团本部设有五部，下设七家成 员单位， 并建有省级技术中心，下设信息中心。作为企业技术创新和科技成果迅速转化的技术中心黑龙江新华印刷集团 集团本部 成员单位 财务审计部 人力资源部 神龙制版公司 新华印刷二厂 外贸进出口公司 党群工作部 发展策划部 物资公司 出版科学研究所 哈尔滨分公司 办 公 室 印刷技术研究所 经营中心 技术中心 11 集中了 集团 最优秀的 印刷 技术人员，具有相当的技术和研发能力。 （二） 黑龙江新华印刷集团 管理信息化现状 印刷 业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早。 集团 计算机应用从 上个世纪八十 年代开始，至今已有近 三 十年的历史。计算机被广泛应用于集团 的生产、经营、管理等各个方面，主要有计算机网络应用、管理信息系统、计算机监测、自动控制等。 集团 于 1987年和 1991年分别开发了计算机布机产量监测系统、计算机能源监测系统、计量管理系统、工资 管理系统和财务管理系统，取得了较好的成效。 集团 九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆、双绞线、联想万全服务器将公司各部门的相互连接，并以此为基础开发了产质量统计、 印刷 管理、人事管理、办公自动化等应用软件。在 印刷 企业信息化建设方面积累了一定的经验，锻炼了一支企业信息化建设的队伍。 企业 信息化管理存在 的突出问题 是： 1、 生产预测困难，产品前置时间、交货期短。产品档次不高 ,急待创新提高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。 2、 产品质量还有待于进一步稳定和突破。因缺乏及时、准确的信息 ，使产品质量因产品结构和品种的频繁变动，变得难以控制。 3、生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确、及时，生产场 序、设备、人员绩效衡量困难。生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。 4、 信息不畅、信息不准，缺乏有效的集成，难以组合加工成为决策信息， 12 使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。 5、 基础管理有待于进一步深化、细化，改革改制工作有待于进一步深入。 四 、信息化建设主要内容 （一） 总体目标 提高企业管理水平和企业总体竞争力，为 黑龙江新华印刷集团 跻身 国内 一流 印刷 企业提供有力支持。 建立完善的生产计划控制信息体系，提高生产效率。 建立完善的质量控制信息体系，提高产品质量水平。 理清企业家底，建立合理的库存和财务系统，降低资金占用率，合理调配企业资金。 全过程控制成本，及时进行分析，降 低 成本增 加 效益。 全方位的人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。 提高管理人员素质，培养双向人才。 （二） 主要内容 1、 实施现代 统 按照现代 合我公司二十多年来优秀的管理经验，采用先进的信息技术和手段，支持黑龙江新华印刷集团管理工作的全过程，优化人、财、物、信息和技术资源在产、供、销等各环节的运行机制，在为企业生 13 产经营活动提供全面信息服务的基础上，提供经营管理决策支持功能。项目包括 财务及成本管理、生产计划及 调度、产品数据分析、质量管理 、 设备管理、人 力资源 管理、采购 、 库存管理、 项目管理、 客户管理、营销管理、 办公自动化、辅助决策管理 等。 其中实时精确地反映印刷的成本分析，动态、灵活合理的生产计划及调度 ，及质量管理、设备管理等功能具有印刷行业的特点，特别是质量管理包含了纺织企业质量管理的方方面面，实现了质量问题的逐级溯源。 2、 实施企业内部实时数据采集系统，向 生产、设备、质量 ) 将先进的工控设备如传感器、计数器等和计算机相结合，实现生产及产品质量数据的实时采集。使 动控制系统相连接，在线采集数据，对外通过互联网实现更大范围的信息网络，形成企业的综合信息系统。 3、 结合印刷行业特点，以集团现代 基础，搭建电子商务平台，按照 “ B 2 B”企业电子商务模式，开展电子商务 电子商务的开展使企业在 际互联网上建立起自己的商业运作体系，企业从以产品为中心转向以客户为中心。从而使企业从原材料供应商到为客户交付成品的整个供应链建立快速的信息交流，以快速地响应企业内部运作和需求地变化，有效地管理内部和外部资源，与客户间建立良好的业务合作伙伴关系，改善对客户的服务，减少库存，降低成本。进而建立覆盖全球的 14 营销网络。 （三） 需求分析 黑龙江新华印刷集团 信息化系统项是集计算机硬件开发、软件开发以及各种信息数据开发、应用等组成的一项复杂的系统工 程。它应包括下列必要条件： 1、 人员需求包括： 系统分析人员 网络工程设计人员 应用数据模型开发人员 应用软件设计人员 硬件安装、调试人员 系统维护人员 基础数据采集人员 2、 硬件需求 由于 黑龙江新华印刷集团 范围相对较大，办公楼内部门、人员较多。根据目前计算机和通讯技术的发 展，建立适用于本公司需求的扩展星型交换以太信息网络，信息网络的建设的主要任务是： 网络中心的建立； 连接公司内部主要建筑入网； 15 提供公司局域网用户接入 提供 提供公司移动办公用户远程拨号接入功能； 建立公司网络相关服务（如独立的邮件服务， 及文件服务等）； 硬件合理配置为： 传输介质：多模光缆（ 16芯、 8芯）、超 5类非屏蔽双绞线 服务器：数据库服务器、主控服务器、备份服务器 双核 、二级缓存 2M，内存 10最大内部硬盘空间 730G)， 持 2+1个冗余电源、四通道磁盘阵列卡 (128后备电池 )和 盘阵列柜、千兆网卡 000H 作站： 双核 、内存 2G 以上、硬盘 1000卡 1000M 触摸屏 : 17” 路由器：支持多路协议 交换机：千兆交换机、一般交换机 三十二口、二十四口、十六口、八口 调制解调器 56K 打印机服务器 通讯服务器：负责远程网络连接和网上营销系统 16 单片机、工控机、绘图机 可编程控制器 其相关设备： 接单元、 络 链接、接系统、高速计数单元、 、进口设备计算机接口 先进数字化产品质量检测设备 3、 数据需求 生产计划数据 生产过程数据 质量检测和质量管理数据 物料信息与库存信息 供应商和客户信息 市场分析数据与营销数据 财务处理与财务报表数据 人事劳资管理数据 设备（检测仪器）管理数据 上述数据的历史数据 4、 软件需求 集成中文操作平台 关系式数据库管理系统 集成程序开发系统（包括 时分析、实时监控） 17 系统维护 防护墙系统 5、 电子商务需求 建立公司内部局域网与 建立公司网上营销系统 建立公司网上支付系统 建立公司网上安全系统 6、 培训需求 管理人员培训 一般工作人员培训 使用人员培训 专业人员培训 7、 资金需求 硬件投资 805万元 软件及电子商务投资 670万元 人员培训 25万元 合计 1500 万元 8、 时间需求 硬件： 420工作日 每人 软件：数学模型制定 40工作日每人 18 软件设计及编程 360工作日每人 软件调试 100工作日每人 软件测试 80工作日每人 数据 120工作日每人 实施运行 150工作日每人 9、 管理需求 由于 黑龙江新华印刷集团 信息化系统是一项巨大而复杂的系统工程，涉及到公司的方方面面，需要 公司内部多部门、多人员的分工协作，因此在开发阶段需一个统一协调强有力的管理机构和专门负责人员，以保证该项目实施成功。 五 、 计划投资安排 项目投资概算为 650 万元，其中自筹资金 510 万元 ,占项总金额的，申请科技经费 140万元 , 占项总金额的。资金使用明细： 硬件设备费用 元 其中：服务器费用 60 万元 工作站费用 元 光缆、双绞线 10 万元 交换 机费用 20 万元 收发器费用 5 万元 19 网卡费用 元 网络附属设备费用 20 万元 2 万元 用 40 万元 单片机费用 5 万元 工控机费用 15 万元 工业网络设备费用 25 万元 传感器 5 万元 数控检验设备费用 （用于检验产品质量部分） 40 万元 施工和调试费用 15 万元 软件开发费用 其中：系统软件购置费用 50万元 实时数据采集系统费用： 30万元 单片机软件费用 10万元 工控机管理软件费用 20万元 电子商务费用 35 万元 人员培训费用 6 万元 其中：专业人员培训费用 3 万元 20 操作人员培训费用 1 万元 全公司业务流程培训费用 2 万元 总计： 1500 万元 六、项目预期经济效益 （一）技术经济效果 1、 黑龙江新华印刷集团企业信息化系统使企业在很好地规划运作内部资源的同时，整合企业所具有的外部资源。强调 企业内部业务（产、供、销、财务、人事）的完整整合能力以及对供应链 、客户关系等 外部资源的整合能力。 一般企业信息系统停留在传统阶段，即 侧重于整合企 业内部资源，将各业务环节贯穿起来实现内部效率的最大化。例如，以往财务和销售部门间通过手工单据传递业务信息，到月底财务再将单据录入系统结帐。 而我公司企业信息化系统 ，在强调提高企业内部效率的同时，注重对企业外部资源协调管理 , 如供应商、客户和营运商的协调管理。更加符合现代供应链管理 和客户关系管理的理念，即更强调合作和提高渠道的效率。 为电子商务 提供了坚实的信息平台。 2、 实施内部实时数据采集，将企业信息化系统管理点和数据采集点深入应用到机台和人员。 实施内部实时数据采集系统，直接从生产一线取得管理数据，应用大量数学模型对数据进行分析，从而得出科学的控制信息，结合开展电子商务在互联网上获得的大量信息，为企业领导层决策提供依据。 21 3、 将 得益彰。 市场通行证角度讲是“硬指标”，但靠执行大量的程序文件是“软操作”；信息化系统对企业业务处理必须按计算机程序严格执行，是“硬操作”，信息化系统的实施运行，更有利于巩固和提高 证的成果。信息化系统与 硬结合”，相辅相成、相得 益彰。 4、 以现代 基础，构建电子商务平台，开展实时电子商务，实现加入后与国际接轨。 使企业在 展企业合作伙伴间的协同商务，从而使企业从以产品为中心转向以客户为中心。 5、 黑龙江新华印刷集团企业信息化系统项目系统采用 C/S 三层结构三层结构、 B/ 为使系统有较好的响应速度，系统采用 C/B/用开放式模式来从事系统的设计，支持传统的共享式、交换式及快速以太网，并采用国际标准的 P 协议，既满足目前系统的高性能要求，又能向未来先进技术平滑过度，保证面向未来的兼容性。 6、 项目具有系统 集成性 、 技术的先进性 、 理念的前瞻性 、 系统的可延伸性 等特点。 系统 集成性包括对企业内部业务（产、供、销、财务、人事）的完整整合能力以及对供应链 、客户关系等 外部资源的整合能力。技术的先进性 ， 具有开 22 放、与流行电子商务平台集成的能力。这对帮助企业实现真正意义的 电子商务至关重要。理念的前瞻性。如应用的个性化、全方位协同商务等。系统的可延伸性即系统所涵盖的丰富的业务情景以便企业可以在未来随市场环境的变化及时调整相应的业 务流程，而不需重复大量的 （二）项目实现效益 项目实施带来的效益可分为定性和定量两方面。 1、 项目完成后，实现企业物流、资金流、工作流、信息流和知识流一体化， 所有信息可以实时地在业务部门间传递，保证了企业在任何时间点都是一个整合的实体在运作， 促使我公司由粗放式经营转向集约式经营。 2、 将使我公司由半传统的生产管理方式步入到信息化时代，消除不必要的多余行为，减少不必要的人力、物力、财力，降低运营成本，加速资金周转，实现进程流程化，避免业务管理的随意性。 3、 理顺企业的信息流程和流向，提高信息处理速度和准确性， 进一步提高生产效率。 4、 高效精确的事先计划，准确预测产品方向，缩短生产周期，提高生产能力。 5、 系统与 量管理体系标准和 境管理体系标准相结合建立质量与环境保证体系，实行从产品设计开发一直到产品 23 销售、售后服务全过程质量、环境监督，提高全员质量、环保意识，促进企业全面质量管理工作。 6、 项目利用 的巨大信息资源，使企业能够及时获得市场信息和最新的商业发展趋势，便于领导层准确把握信息，及时做出决策，调整自己的产品结构和商业策略，指导生产和销售。并可以在更广阔的范围内树立企业的 形象，提高品牌的知名度，进一步开拓市场，吸引客户，建立企业间的合作伙伴关系，为企业创造更多的商业机会，增强纺织企业的进出口能力和参与国际市场竞争的能力。 7、 通过本项目的实施，提高企业职工素质，为企业培养一批既懂管理又懂计算机的复合型人才，进一步提高企业现代化管理水平，使我公司能在我国加入后顺利与国际接轨，充分利用加入 8、 通过本项目的 合理运用，将产生较好的经济效益。 降低库存量，减少库存资金占用 10 合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率 5 控制费用支出，降低成 本 1 准确预测产品方向，提高生产能力 10 减少因信息传递阻塞而导致的管理费用 5 减少加班工时 5 24 规范企业基础管理，生产管理及经营管理良好率 100 根据以上计算依据（按 2001年财务报表计算）预计降低成本 360万元，降低管理费用 90 万元，降低财务费用 50 万元，增加销售收入进而增加利润 280万元。预计项目完工后年创效益 600万元以上。 9、 项目投资回收期 投资回收期： 括项目建设期） 详见下表： 现 金 流 量 预 测 表 单位：万元 项目 时间 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 第七年 第八年 合计 一 流出项目 1 固定资产投资 150 550 800 1500 2 无形资产投资 小计 150 550 800 1500 二 流入项目 1 净利润增加额 300 300 300 300 300 1500 2 加：无形资产 摊销 25 3 加：折旧 300 300 300 300 300 1500 4 加：节约成本 300 300 300 300 300 1500 小计 900 900 900 900 900 4500 三 现金流量 550 00 900 900 900 900 3000 累计现金流量 700 600 300 1200 2100 3000 四 净现值 409 80 428 369 319 275 1120 累计净现值 538 271 157 526 845 1120 注：本项基准收益率参照淮北市同行业盈利水平定为 16%。 净现金流量： 1120 内部收益率： 投资回收期（静态）： 4+600/900=投资回收期（静态）： 4+600/900=七、项目建设进展情况 （一）项目进度计划 项目实施采用商品化软件基础上进行二次开发的方式。项目于 2011年 10月份开始实施，预计 2003 年 7 月正式投入运行。根 据项目内容，制定以下实施计划： 26 1、 人员培训 2003年 6月 2002年 7月（正在进行） 2、 硬件设计 2002年 6月 2003年 5月（已完成） 3、 硬件设备、系统软件选购 2002年 6月 2003年 6月（已基本完成） 4、 硬件设备、系统软件的 2002年 6月 2001年 6月（已基本完成） 安装、调试 5、 体方案设计 2002年 8月 2003年 5月（已完成） 6、 细方案设计 2002年 10月 2003年 5月（已完成） 7、 实施 2003年 5月 2003年 8月（正在进行） 8、 2003年 9月 2003年 10月 9、 分步实施内部实时数据 采集系统 2004年 1月 2004年 3月 10、 建设电子商务平台 2004年 4月 2004年 6月 11、 2004年 7月正式运行并在这期间整理资料、归档。 （二）项目投资计划 1、 2001年 150万元 2、 2002年 550万元 3、 2003年 800万元 27 （三）人员培训计划 （）、 应用人员培训：培训内容包括：现代 本原理、电子商务、计算机基础知识、业务知识、应用软件使用、常见故障维护等。 （）、 维护人员培训：现代 本原理、电子商务、编程语言、数学知识、应用软件结构、数学模型、软硬件维护、业务知识、网络技术等。 （）、 管理人员：现代 子商务、管理业务知识、计算机基础知识、业务流程事务分析、业务流程标准化管理、应用和维护人员管理等。 （ 4）、 专业人员：现代 本原理、电子商务、编程语言、数据库系统、业务流程事务分析等。 （四）项目组织结构与人员 1、项目 组织结构与职责 黑龙江新华印刷集团信息化系统是一项巨大而复杂的系统工程，涉及到公司的方方面面，需要公司内部多部门、多人员的分工协作，因此在开发阶段需一个统一协调强有力的管理机构和专门负责人员，以保证该项目实施成功。 为此公司专门成立了公司信息化项目领导小组，公司董事长兼技术中心主任张国龙任组长，公司其它主要领导任副组长，公司中层管理人员及技术中心人员担任小组成员。技术中心具体 负责项目的实施、与协作单位的配合及项目 28 的培训工作。各职能部门设立一名信息设计员，在技术中心协助下和本部门使用人员一道做好信息设计和录入工作。 2、项目人员保障 因为我公司企业信息化系统项目是与协作单位合作开发，因而要有足够的相关人员保障。我公司技术中心作为该项目的具体实施单位，于 2000 年 10月被评为省级技术中心， 公司董事长张国龙兼任技术中心主任，集中了全公司最优秀的工程技术人员，具有相当的技术和研发能力。 技术中心专设有信息中心，信息中心现拥有计算机专业人员 10 名，其中系统设计分析人员 2名，数据库管理员 2名，网络系统管理员 2名，软件开发维护人员 2名，硬件维护人员 2名。另外通过培训，每个车间、部室设立计算机软件、硬件维护人员各一名，负责处理本部门日常简单软硬件故障。 公司不定期请有关专家对我公司参加实施项目人员及全体管理人员进行培训，并对实施当中遇到的问题进行咨询，以更好地保证项目的实施工作。 八、项目实施的保证措施 为了保证信息化项目的顺利实施，我公司拟采取以下保证措施： 第一，精心筹划，搭建班子，统一认识。 信息化工程建设 是一项深刻的管理革命，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，因此需要进行战略规 划，做好立项分析，包括对经费预算、过程控