130321第一季度工作总结(版三)

机动中队 2013 年第一季度工作总结（130321 修改稿三版）第一季度，机动中队根据大队下达的各项目标任务和要求开展工作，认真履 职，开拓 进 取，攻 坚克难，整体上延 续了 12 年年末时良好的工作状态， 坚持创新工作思路，破解执法难题，提升执法实效，规范执法行为，整 肃队伍作风的管理格局，促使队伍面貌向好发展，各项工作取得了新进展。现将一季度的主要工作总结如下：一、突出“四个重点”1、注重执法实效，提高队伍整体能力，建立“ 无停滞”办案工作模式新年伊始，中队各班组转变模式，整合力量，由单一办案向协同办案过渡，改 变往年整治班组只担负整治的工作模式，要求其在无整治任务的时候，协同查违班组办案，甚至独立办案。这样既提高了整个中队的管事率，同时在协同办案过程中，提高了队员的办案能力。一季度，机动中队共计处理一般程序案件 15 件（行政罚款 100100 元，拆除违规户外设施 7 块及对旗 22 幅共计面积 232 平方米，拆除违章搭建 320 平方米），参与整治 33 次，处理投诉 56 件。在所办理的案件中，中队合理安排班组任务，在取证、文 书制作、 约谈当事人等各个环节都是全员参与。通过三个月的实践，已成功解决因队员轮休而导致案件进展停滞的老毛病，执法实效得到较大提高。22、加大部门协作力度，有效建立信息共享机制中队在构思 2013 年在工地管理和废弃油脂处置这两方面采取与相关部门加强协作的工作模式。一季度，在分管领导、法制科及勤务科的大力支持下，分别与区建管所、区食药监和局废弃物管理科等部门洽谈建立信息共享机制。中队与各部门根据“ 直线联系、 齐抓共管、资源互补、信息共享” 的方针，围绕社会关注度比 较高的大气污染、噪音、食品安全等问题开展协作，建立工作平台，将管理与执法紧密结合。另外，通过本季度的几个重要案例可以看出，各专业的职能部门是我们执法中证据链的重要一环，无论是询问笔录，还是协助调查函等文书，都可能是在案件中起决定作用的证据，进一步夯实我们建立跨部门信息共享机制的决心。3、优化内部结构，完善管理制度， 强化队员执行力年初，中队就开始酝酿人员结构的调整和相关制度的修改补充。首先，在人员结构方面，中队根据过去一两年队员的工作能力与状态进行评估， 总结分析每位队员长处与优势，据此来分派工作任务与量化工作指标，根据班组任务的侧重点来配备人员，优化组合的方针也日趋突显。同 时， 对在工作上失位比较明显的队员，中队安排人员进行一对一帮教，提高他们的业务水平，以应付多样化、标准化的法制实效流程。其次，中队 在管理制度上也寻求改进，力求通过制度的制约来规范队员的行为，形成良好的工作习惯。首先是考勤制度，针对之前凌乱的补休假现象，中队建立台账管理制度，凭单补休，形成规范化制度。二是根据中队特点，健全考核制度。进一步细化了中队三130321 修改稿 33级考核内容，即中队班组个人。依据个人工作实效，具体体现，每月由考核分值体现考评等级，使物质考核与评先推优有抓手，看得见摸的着。三是完善集体议事制度，组织业务骨干建立案审平台。中队违章审理室每日召开两次碰头会，早有通气会，晚有小结会，集思广益，众人智长， 统一处理意见后分工推进，在讨论中既提高办案人员的工作能力，又促进案件的顺利办结。4、完善案件基础台账与记录，提升档案的标准化管理水平为做到清晰及时记录案件流程，中队从今年起建立案件基础台账的标准化操作流程，安排专门的台账记录员进行一般程序案件资料的收集与记录。每个班组从对违章事实的调查认定，到收集相关证据，再到开具处罚决定书，每个过程都必须将材料完整上报给台账记录员，由其整理归档。台账记录分户外设施、工地管理、渣土管理、餐厨垃圾、夜排档和其他六类，基本涵盖了中队日常的执法范围。每月底，记录员将当月案件记录进行数字化、表格式的总结，以完整地体现当月中队的执法实效及各案件的执行进度。二、抓好“两个关键”1、传统与创新相结合，开拓执法新思路， 扩大执法工作面长期以来，机动中队在工地管理、渣土运输管理、户外设施管理等执法领域倾注大量人力、物力，并取得一定的执法实效，各类违章得以控制，改善了虹口区的市容市貌。今年中队继续在工地产生工程渣土或建筑垃圾未申报方面强化管理。目前我区正处于渣土管理真空期，中队加 强与相关部门的合作，加大查处力度，理清市场，维护专营，4一季度行政处罚 13 家单位共计 37500 元，暂扣车辆 7 车次。另外，中队注重创新执法领域，于 12 年底开始制定计划，重点对媒体和社会关注度较高的违规处置餐厨垃圾，特别是违规收运地沟油现象进行查处。年初，中队联合局废管科、油脂收运 单位和食药监等部门，围绕虹口凯德龙之梦内的餐饮商户进行集中排摸。整个一季度，中队共计处理餐厨垃圾类案件 5 起，包括移交擅自从事废弃食用油脂的收运的案件一起，行政罚款 4 起，其中对个人行政罚款 3000 元，对 3 家单位行政罚款共 45000 元，共计行政罚款 48000 元，占一季度行政罚款总量的 30%。这一数字是虹口城管成立至今首次达到。2、注重办案质量，集中力量钻研大案、要案纵观一季度中队所办理的案件中，与以往有很明显的不同就是单个案件的行政罚款数明显提升。13 月，中队共办理万元大案 6 起，共计行政罚款 93000 元，占一季度总罚款数的 80.9%。这几个数字充分说明机动中队在 2013 年的办案方针，那就是改变以往小打小闹的工作思路，狠抓案件质量，集中力量处理大案要案。遇到这样的案件，办案队员总会反复勘察现场，不厌其烦地询问相关人员，积极主动地和大队法制科研究讨论。不仅如此，中队领导层要求队员在对待此类案件中做到“ 五个到位 ”，即了解掌握案件内容要到位、分析研究案件问题要到位、 严格办理案件过程要到位、整理归纳案件资料要到位、回顾总结案件情况要到位。三、开展“两项活动”130321 修改稿 35在积极开展业务工作的同时，根据大队要求开展的作风教育纪律整顿活动和凝聚力工程也是机动中队在一季度开展的重要工作。 1、思想作风建设。中队严格按照大队对于作风教育纪律整顿所要求的时间节点，展开全体队员、班组成员等不同规模的学习讨论会，着重加强队员的思想作风整顿。学习的内容非常广泛，从党的十八大报告，到公务员法和上海市城管执法人员行为规范等，无不涉及。从动员、学习、自查自纠到总结，中队共安排大小会议 4 次，队员上交决心书 30 篇，学习心得 65 篇，自 查自纠报告 31 篇。通过学习，队员们对自身存在的思想问题和作风问题有了深刻认识并加以改正。中队领导在整个活动中走在前列，积极带头参与各项整顿工作，从点滴小事做起，影响和带动队员。目前，中队已基本消灭“庸、懒、散、慢” 的毛病，每个队员都以积极向上的精神面貌和踏实肯干的工作作风参与到每项工作当中。2、凝聚力建设。为营造精诚团结、信任协作的出色团队，打造坚强的基层战斗堡垒，中队加大 组织关心力度，积极开展凝聚力工程，把凝聚力作为队伍建设的出发点和团队潜能发掘的着力点一季度，中队组织首届乒乓球比赛与自发性群体组织出游等活动，活跃了队内气氛，促进了相互间的了解和交流。“ 人心齐，则士气足；士气足， 则百事兴”，此类活动培养了队员的归属心理和共同责任意识，增强了队员的集