沪南所长合同-埃森哲修订版

上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）前 言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）Confidential Page 3 of 19基本信息：被考核人姓名：关 宏 部门：沪南分公司 岗位：经理 考核人姓名：王运丹 部门： 岗位：总经理考核期限：从 2004 年 1 月 1 日 至 2004 年 6 月 30 日 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标绩效评分等级指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩1 2 3 4 5绩效积分（权重评分等级）结果说明财务类 分 公 司 运 营成 本4%财务类 总收入 10%财务类 电费回收 6%财务类 提高售电价格 8%客户类 客户满意度 5%客户类 企业形象美誉度5%（运营类：4%成长类：1%）内部运营类 安全事故率12%(运营类：10%成长类：2%)内部运营类新建变电站负载率 2%内部运营类 电压质量5%(运营类：4%成长类：1%)内部运营类 供电可靠性9%（运营类：7%成长类：2%）上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）Confidential Page 5 of 19绩效评分等级 绩效积分（权重评分等级）结果说明指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩1 2 3 4 5内部运营类 线损率4%（运营类：2%成长类：2%）内部运营类供电负荷率 2%内部运营类工程项目完成情况 4%内部运营类 调度生产 2%内部运营类规定时间内业扩接电率3%内部运营类管理运行体系持续完善成效5%(运营类：3%成长类：2%)内部运营类战略执行能力建设成效8%员工成长类员工满意度6%（运营类 5%成长类 1%）总绩效分数上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）Confidential Page 7 of 19附：绩效目标衡量标准关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系1 分 :累 计 完 成 额 高 于 累 计 指 标 0.13 分 :完 成 预 算 内 所 有 事 项 ， 有 合 理 原 因 导 致超 支 0.1 之 内4 分 : 完 成 预 算 内 所 有 事 项 ， 且 正 好 完 成 累计 指 标分 公 司 运 营 成本 4%1. 累 计 完 成 额2. 含 因 预 算 制定 前 提 条 件发 生 变 化 导致 的 追 加 预算5 分 : 完 成 预 算 内 所 有 事 项 ， 且 累 计 完 成 额低 于 累 计 指 标 0.11 分 :售 电 收 入 下 降 1%,营 业 外 收 入 完 成 指标 的 95%。2 分 :售 电 收 入 下 降 0.5%, 营 业 外 收 入 完 成指 标 的 98%。3 分 :完 成 售 电 量 指 标 ,完 成 售 电 收 入 指 标 ,完成 营 业 外 收 入 指 标 。4 分 :完 成 售 电 量 指 标 ,售 电 收 入 上 升 1%，营 业 外 收 入 完 成 指 标 的 102%。总 收 入 10%1. 售 电 收 入2. 营 业 外 收 入3. 售 电 量5 分 :完 成 售 电 量 指 标 ,售 电 收 入 上 升1.5%， 营 业 外 收 入 完 成 指 标 的 105%。1 分 :电 费 回 收 率 95%,年 度 累 计 电 费 回 收率 99.6%,年 度 累 计 陈 欠 下 降 3%,财 务 应 收 电 费 余 额完 成 指 标 的 95%。1 分 ： 售 电 价 格 下 降 0.005 元 /千 瓦 时 , 非 居民 分 时 电 表 安 装 率 902 分 ： 售 电 价 格 下 降 0.0025 元 /千 瓦 时 , 非居 民 分 时 电 表 安 装 率 953 分 ： 完 成 下 达 的 指 标4 分 ： 售 电 价 格 上 升 0.0025 元 /千 瓦 时 （ 非居 民 分 时 电 表 超 额 完 成 ）提 高 售 电 价 格 8%1.平 均 电 价（ 含 税 、 累 计 、剔 除 政 策 性 因素 的 还 原 值 ） 。2.非 居 民 分 时电 表 安 装 率 。5 分 ： 售 电 价 格 上 升 0.005 元 /千 瓦 时 （ 非居 民 分 时 电 表 超 额 完 成 ）1 分 ： 客 户 满 意 率 98%及 以 上 ,满 意 度 79及 以 下 ; 行 风 测 评 1 个 区 未 列 入 A 档2 分 ： 客 户 满 意 率 98%及 以 上 ,满 意 度 79; 行 风 测 评 各 区 列 入 A 档 ,1 个 区 为 第 4 名 及以 下3 分 ： 客 户 满 意 率 98%及 以 上 ,满 意 度 80; 行 风 测 评 各 区 列 入 A 档 ,且 为 第 3 名 及 以 上4 分 ： 客 户 满 意 率 98%及 以 上 ,满 意 度 81; 行 风 测 评 各 区 列 入 A 档 ,且 为 第 2 名 及 以 上客 户 满 意 度 5%1.客 户 满 意 率 。2.行 风 查 测 评排 名 。5 分 ： 客 户 满 意 率 98%及 以 上 ,满 意 度 82; 行 风 测 评 各 区 列 入 A 档 ,且 为 第 1 名1 分 ： 职 工 违 法 犯 罪 率 超 1； 客 户 服 务 投诉 率 和 初 访 息 诉 率 均 超 指 标 ； 发 生 三 项 有责 媒 体 介 入 事 件 ； 党 风 廉 政 建 设 年 度 考 评 为不 合 格 ， 客 户 服 务 投 诉 率 和 初 访 息 诉 率 有 一项 超 指 标 或 发 生 有 责 媒 体 介 入 事 件2 分 ： 发 生 职 工 违 法 犯 罪 事 件 ， 但 发 生 率 未超 1； 党 风 廉 政 建 设 年 度 考 评 为 不 合 格 ；党 风 廉 政 建 设 年 度 考 评 为 合 格 及 以 上 ， 客 户服 务 投 诉 率 和 初 访 息 诉 率 有 一 项 超 指 标 或 发生 有 责 媒 体 介 入 事 件企 业 形 象 美 誉度 5%1.党 风 廉 政 建设2.客 户 投 诉 率3.初 访 息 诉 率4.职 工 违 法 犯罪 率3 分 ： 未 发 生 职 工 违 法 犯 罪 ， 党 风 廉 政 建 设年 度 考 评 为 合 格 ， 客 户 服 务 投 诉 率 未 超3， 初 访 息 诉 率 未 超 97%， 未 发 生 有 责 媒体 介 入 事 件上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）Confidential Page 9 of 194 分 ： 未 发 生 职 工 违 法 犯 罪 ， 客 户 服 务 投 诉率 未 超 3， 初 访 息 诉 率 未 超 97%， 未 发 生有 责 媒 体 介 入 事 件 ， 党 风 廉 政 建 设 年 度 考 评为 良 好5 分 ： 未 发 生 职 工 违 法 犯 罪 ， 客 户 服 务 投 诉率 未 超 3， 初 访 息 诉 率 未 超 97%， 未 发 生有 责 媒 体 介 入 事 件 ， 党 风 廉 政 建 设 年 度 考 评为 优 秀 。1 分 ： 凡发生七个零目标内容之一的或考核期内有中断安全记录事故发生的。2 分 ： 未发生七个零目标内容之一；考核期内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤数或设备事故和一类障碍数总和数或输配电线路外损事故数有一项超下达指标数。3 分 ： 不发生人身死亡、重伤事故;不发生重大设备事故;不发生一般电网事故; 不发生误调度、误操作事故;不发生一般火灾事故;不发生有责交通致外人死亡、重伤事故;不发生有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故（上述七个不发生简称为七个零目标）。考核期内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和未超下达指标数；输配电线路外损事故数未超下达指标数4 分 ： 未发生七个零目标内容之一；年内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和或输配电线路外损事故数有一项下降5%安 全 事 故 率 12%1.人身死亡、重伤事故；重大设备事故；一般电网事故；误调度、误操作事故；火灾事故；有责交通致外人死亡、重伤事故；有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故。2.长 周 期 安 全记 录 。3.人身轻伤数。4.设备事故和一类障碍数。5.输配电线路（电缆）外损事故数。5 分 ： 未发生七个零目标内容之一；年内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和及输配电线路外损事故数均下降 5%1 分 ： 投 运 满 1 年 的 新 建 变 电 站 负 载 率 达20%及 以 上 ； 投 运 满 5 年 的 新 建 3 主 变变 电 站 负 载 率 达 40%及 以 上 、 2 主 变 变 电站 负 载 率 30%及 以 上2 分 ： 投 运 满 1 年 的 新 建 变 电 站 负 载 率 达25%及 以 上 ； 投 运 满 5 年 的 新 建 3 主 变变 电 站 负 载 率 达 50%及 以 上 、 2 主 变 变 电站 负 载 率 40%及 以 上3 分 ： 投 运 满 1 年 的 新 建 变 电 站 负 载 率 达30%及 以 上 ； 投 运 满 5 年 的 新 建 3 主 变变 电 站 负 载 率 达 67%及 以 上 、 2 主 变 变 电站 负 载 率 50%及 以 上4 分 ： 投 运 满 1 年 的 新 建 变 电 站 负 载 率 达40%及 以 上 ； 投 运 满 5 年 的 新 建 3 主 变变 电 站 负 载 率 达 70%及 以 上 、 2 主 变 变 电站 负 载 率 60%及 以 上新 建 变 电 站 负载 率 2%按 “投 运 年 限 ”和 “主 变 台 数 ”区 分 的 负 载 率（ 自忠站负载率除外）5 分 ： 投 运 满 1 年 的 新 建 变 电 站 负 载 率 达50%及 以 上 ； 投 运 满 5 年 的 新 建 3 主 变变 电 站 负 载 率 达 75%及 以 上 、 2 主 变 变 电站 负 载 率 70%及 以 上1 分 ： 电 压 指 标 99.65%； 有 载 调 压 投 入率 97%； 变 电 站 电 容 器 可 投 率 94%2 分 ： 电 压 指 标 99.75%； 有 载 调 压 投 入率 98%； 变 电 站 电 容 器 可 投 率 96%3 分 ： 电 压 指 标 99.75%（ 母 线 指 标99.9%、 10KV 用 户 指 标 99.6%？ ） ； 有载 调 压 投 入 率 达 到 98%； 变 电 站 电 容 器可 投 率 达 到 96%4 分 ： 电 压 合 格 率 比 指 标 提 高 0.1%； 变电 站 电 容 器 可 投 率 达 到 98%； 有 载 调 压投 入 率 达 到 99.5%电 压 质 量 5%1.电 网 电 压 合格 率2.用 户 电 压 合格 率3.有 载 调 压 投入 率4.变 电 站 电 容器 可 投 率5 分 ： 电 压 合 格 率 比 指 标 提 高 0.2%指 标 ；变 电 站 电 容 器 可 投 率 达 到 100%； 有 载 调压 投 入 率 达 到 100%上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）Confidential Page 11 of 191 分 ： 供 电 可 靠 率 （ 全 口 径 、 城 网 ） 相 对于 指 标 下 降 0.002 个 百 分 点 ， 继 电 保 护 动作 正 确 率 100%， 大 修 计 划 完 成 率96%， 35 千 伏 以 上 设 备 可 用 率 97.5%2 分 ： 供 电 可 靠 率 （ 全 口 径 、 城 网 ） 相 对于 指 标 下 降 0.001 个 百 分 点 ， 继 电 保 护 动作 正 确 率 100%， 大 修 计 划 完 成 率96%， 35 千 伏 以 上 设 备 可 用 率 97.5%3 分 ： 供 电 可 靠 率 （ 全 口 径 、 城 网 ） 完 成指 标 ， 继 电 保 护 动 作 正 确 率 100%， 大 修计 划 完 成 率 98%， 35 千 伏 以 上 设 备 可 用率 98%4 分 ： 供 电 可 靠 率 （ 全 口 径 、 城 网 ） 相 对于 指 标 上 升 0.001 个 百 分 点 ， 继 电 保 护 动作 正 确 率 达 到 100%， 大 修 计 划 完 成 率 达到 99.5%， 35 千 伏 以 上 设 备 可 用 率98.5%供 电 可 靠 性 9%1.供 电 可 靠 率 。2.继 电 保 护 动作 正 确 率 。3.大 修 计 划 完成 率 。4.35 千 伏 以 上设 备 可 用 率 。5 分 ： 供 电 可 靠 率 （ 全 口 径 、 城 网 ） 相 对于 指 标 上 升 0.002 个 百 分 点 ,继 电 保 护 动作 正 确 率 100%， 大 修 计 划 完 成 率 达 到100%， 35 千 伏 以 上 设 备 可 用 率 99%。1 分 ： 累 计 线 损 实 绩 相 对 于 指 标 的 增 长 率0.5%2 分 ： 累 计 线 损 实 绩 相 对 于 指 标 的 增 长 率0.3%3 分 ： 累 计 线 损 完 成 指 标 。4 分 ： 累 计 线 损 实 绩 相 对 于 指 标 的 下 降 率0.3% 线 损 4%5 分 ： 累 计 线 损 实 绩 相 对 于 指 标 的 下 降 率0.3%， 且 达 到 年 度 指 标1 分 ： 供 电 负 荷 率 下 降 0.4%2 分 ： 供 电 负 荷 率 下 降 0.2%3 分 ： 完 成 下 达 的 指 标 。4 分 ： 供 电 负 荷 率 上 升 0.2%供 电 负 荷 率 2%5 分 ： 供 电 负 荷 率 上 升 0.4%1 分 ： 大 修 资 金 计 划 完 成 率 98%， 工 程 项目 投 资 完 成 率 95%， 工 程 项 目 完 成 率97%， 工 程 项 目 竣 工 结 算 率 94%。2 分 ： 大 修 资 金 计 划 完 成 率 99%， 工 程 项目 投 资 完 成 率 98%， 工 程 项 目 完 成 率97.5%， 工 程 项 目 竣 工 结 算 率 94.5%。3 分 ： 大 修 资 金 计 划 完 成 率 100%， 工 程项 目 投 资 完 成 率 100%， 工 程 项 目 完 成 率98%， 工 程 项 目 竣 工 结 算 率 95%。4 分 ： 大 修 资 金 计 划 完 成 率 100%， 工 程项 目 投 资 完 成 率 100%， 工 程 项 目 完 成 率98.5%， 工 程 项 目 竣 工 结 算 率 95.5%。工 程 项 目 完 成情 况 4%1.大 修 资 金 计划 完 成 率2.工 程 项 目 投资 完 成 率3.工 程 项 目 完成 率4.工 程 项 目 竣工 结 算 率5 分 ： 大 修 资 金 计 划 完 成 率 100%， 工 程项 目 投 资 完 成 率 100%， 工 程 项 目 完 成 率99%， 工 程 项 目 竣 工 结 算 率 96%。1 分 ： 四 大 指 标 有 二 项 及 以 上 低 于 公 司 考核 指 标 。2 分 ： 四 大 指 标 有 一 项 低 于 公 司 考 核 指 标 。3 分 ： 遥 控 投 运 率 、 遥 控 动 作 正 确 率 、 短期 负 荷 预 测 准 确 率 、 按 周 减 载 容 量 投 入 率四 大 指 标 达 到 公 司 考 核 要 求 。4 分 ： 四 大 指 标 在 满 足 3 分 基 础 上 ， 有 二项 超 过 公 司 下 达 指 标 一 个 百 分 点 。调 度 生 产 2%1.遥 控 投 运 率 。2.遥 控 动 作 正确 率 。3.短 期 负 荷 预测 准 确 率 。4.按 周 减 载 容量 投 入 率 。5 分 ： 四 大 指 标 在 满 足 3 分 基 础 上 ， 有 三项 超 过 公 司 下 达 指 标 二 个 百 分 点 以 上 。1 分 ： (实 际 接 电 数 /营 业 受 理 接 电 数 )的 接电 率 未 达 80%,且 (实 际 接 电 数 /计 划 接 电数 )的 接 电 率 未 达 98%。2 分 ： (实 际 接 电 数 /营 业 受 理 接 电 数 )的 接电 率 达 到 80%,或 (实 际 接 电 数 /计 划 接 电数 )的 接 电 率 达 到 98%。规 定 时 间 内 业扩 接 电 率1. 实 际 接 电数 /计 划 接电 数2. 实 际 接 电数 /营 业 受理 接 电 数3%1.(实 际 接 电 数/营 业 受 理 接 电数 )的 接 电 率 。2.(实 际 接 电 数/计 划 接 电 数 )的 接 电 率 。3 分 ： (实 际 接 电 数 /营 业 受 理 接 电 数 )的 接电 率 达 到 80%,且 (实 际 接 电 数 /计 划 接 电数 )的 接 电 率 达 到 98%上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）Confidential Page 13 of 194 分 ： 3 分 基 础 上 ， (实 际 接 电 数 /营 业 受理 接 电 数 )的 接 电 率 达 到 90%， 且 无 客 户投 诉5 分 ： 4 分 基 础 上 ， (实 际 接 电 数 /营 业 受理 接 电 数 )的 接 电 率 达 到 100%， 且 无 客户 投 诉 。1 分 :三 项 工 作 有 二 项 未 达 要 求2 分 :三 项 工 作 有 一 项 未 达 要 求3 分 :贯 标 工 作 通 过 年 审 并 达 到 上 级 的 统 一要 求 ； 方 针 目 标 围 绕 公 司 总 体 目 标 ， 并 实现 动 态 、 闭 环 管 理 ； 班 组 建 设 正 常 开 展 ，班 组 考 评 动 态 进 行 。4 分 :三 项 工 作 有 一 项 成 绩 突 出 。 特 色 突 出（ 需 要 结 合 沪 南 实 际 情 况 写 明 评 分 标 准 ）管 理 运 行 体 系持 续 完 善 成 效 :5%1.质 量 体 系 贯标 通 过 年 度 复审 。2.方 针 目 标 展开 工 作 有 成 效 。3.班 组 建 设 保持 现 有 水 平 的基 础 上 ,力 争 有1 到 2 个 班 组等 级 上 升 。5 分 :三 项 工 作 有 二 项 成 绩 突 出 ， 或 有 一 项得 到 电 力 公 司 以 上 认 可 。1 分 :试 点 工 作 未 按 要 求 正 常 有 序 开 展 ； 贯彻 上 级 指 示 、 通 知 ， 存 在 较 大 偏 差 ， 发 生重 大 情 况 延 误 汇 报 ， 但 未 造 成 影 响2 分 :试 点 工 作 开 展 符 合 要 求 ,但 未 取 得 预期 效 果 ； 贯 彻 上 级 指 示 、 通 知 ， 较 迟 缓 但符 合 要 求 ， 重 大 情 况 24 小 时 内 报 局 办3 分 :试 点 工 作 正 常 有 序 开 展 ,且 取 得 预 期效 果 ； 贯 彻 上 级 指 示 、 通 知 ， 令 行 禁 止 ，发 生 重 大 情 况 24 小 时 报 局 办4 分 :3 分 基 础 上 ,试 点 工 作 中 有 成 效 ,得 到上 级 公 司 认 可 ； 贯 彻 上 级 指 示 、 通 知 ， 令行 禁 止 ， 发 生 重 大 情 况 24 小 时 内 报 局 办 ，并 进 行 迅 速 果 断 处 理执 行 能 力 建 设成 效 8%1.配合上级公司开展绩效管理实施工作。2.全体员工知晓本岗位职责和行为规范。3.政令畅通情况。4.需 要 结 合 沪南 实 际 情 况 增加 评 分 要 素5 分 :4 分 基 础 上 ,试 点 工 作 获 得 上 级 公 司嘉 奖 ； 贯 彻 上 级 指 示 、 通 知 ， 令 行 禁 止 ，处 理 重 大 情 况 效 果 好 ， 受 到 市 区 局 及 以 上表 扬1 分：满意度 81 分员 工 满 意 度 6%2 分：81满意度 85 分 3 分：85满意度 89 分 4 分：89满意度 92 分 5 分：92 分以上关键绩效指标成长类分解指标类别关键绩效指标分解指标成长类权重措施 实绩与绩效评分 的对应关系1.深入学习十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想， 加强党风廉政及综合治理建设。2.进一步深化“ 党团员进社区”活动，按市区公司管理办法组织实施。3.发挥“ 社区联络中心”作用，积极走访街道、社区，解决用电疑难。4.继续发扬“ 杨志成为民服务队”的“做好份内事，乐做份外事”的精神，积极培育小“杨志成” ，努力营造企业核心凝聚力。客户类企业形象美誉度5%1%5.开展“ 坚持四强、 两带建设一流党员队伍”的主题教育活动，提高党员干部的整体素养。1 分：6 项工作有 1 项完成。2 分：6 项工作有 3 项完成。3 分：6 项工作有 4 项完成。4 分：6 项工作有 5 项完成。5 分：6 项工作全部完成。上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）Confidential Page 15 of 196. 建立以企业核心价值观为主的企业文化，提高员工对企业的忠诚度，形成具有沪南特色的企业文化。努力塑造以提高员工“安全觉悟”为核心的安全文化。努力塑造以“始于客户需求、终于客户满意”为理念的服务文化。大力弘扬杨志成为民服务精神，将“做好份内事，乐做份外事”的职业精神内化，从而提升“杨志成为民服务队”品牌内涵，全面展示电力服务水准。1.加强对“ 三种人”的培训与管理，提升他们对安全的综合预判能力。2. 努力塑造以提高员工 “安全觉悟”为核心的安全文化。倡导安全生产“三个不”的思想（即“ 不接受不安全因素、不制造不安全因素、不传递不安全因素”） ，努力实现安全生产可控、在控。内部运营类安全事故率12%2%3.进一步深化“ 危险源预控”工作，将涉及到安全与服务两类的危险源寻找工作引入深层次，并寻找针对性措施。1 分：3 项工作1 项完成。2 分：3 项工作1 项完成，且成绩显著。3 分：3 项工作2 项完成。4 分：3 项工作全部完成。5 分：3 项工作全部完成，且成绩显著。1 分：三项有两项未完成；2 分：三项有一项未完成；3 分：三项基本完成；内部运营类电压质量5%1% 1. 增强岗位复合能力及综合素养，提升电压管理水平。2. 加大科技实用化力度，力求电压管理的精细化。3.对 有 载 调 压 投 入 率 和 变 电 站 电 容器 可 投 率 的 指 标 管 理 加 大 力 度 ，力 求 创 新 。 4 分：三项有两项有特色，一项及以上受到上级公司认可；5 分：三项有特色，两项及以上受到上级公司认可；1.优化电网结构，以“ 精品工程”打造“精品电网” ，为企业提供持续发展的物质保证。2.努力保证辖区范围“N-1”供电准则；完成上级公司要求的主变建设工作，同时根据用电负荷性质，对电网进行功能块细分，做好负荷预测，为“十一五”电网规划编制提供科学依据。3.电源点布置与网架优化相结合，制定出沪南“精品电网” 的方案，满足“N-1”准则的可靠性要求。4.提高电网设备的技术含量和自动化水平，通过加大设备改造力度，增加选用“免维修、少维护、小型化、智能化、环保型”的先进设备。1 分：9 项工作1 项完成。2 分：9 项工作2 项完成。3 分：9 项工作4 项完成。4 分：9 项工作6 项完成。5 分：9 项工作8 项完成。5. 不断提高电网现代化管理水平，加快调度自动化建设，加强调度专业化管理和电网通信水平，完善信息系统建设。6.进一步拓展和提高带电作业项目和带电作