泰山区联社个人业务部多举措提高信贷管理水平_第1页
泰山区联社个人业务部多举措提高信贷管理水平_第2页
泰山区联社个人业务部多举措提高信贷管理水平_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

泰山区联社多举措提高信贷管理水平进入第三季度以来，泰山区联社个人业务部按照办事处统一部署，结合自身 实际情况，采取多种措施提高信贷管理水平。一、严把贷款结构关，坚持有保有押。 一是逐步提高抵质押占比。逐步压缩保证贷款比重，不断提升有第二还款来源保证的抵押贷款。积极开办住房、商铺抵押贷款，质押贷款。加强与本地有规模、有实力的大型房地产企业的对接与合作，积极开展住房按揭业务。对有规模、有效益、有市场的工业园区中的中小企业，发放土地使用权抵押贷款。二是做细做实小额农户贷款。按照精细化管理的要求，不断提高贷款质量 。严把调查准入关，从源 头上防控风险 。严格借款人还款能力调查，做到客 户经理双人实地调查；严格借款人诚信调查，对于存在不良记录的客户，审慎发放贷款。严格审查，构筑“ 二道”防线，严格贷审会议事规则， 规范运作流程，对调查资料不齐全、不符合贷款条件的，贷审会不予受理。严格贷后管理，筑牢“三道 ”防线，确保到期贷款 100%收回。严格落 实“ 三包一挂” 制度，一旦出现贷款逾期，按比例由相关责任人承担偿还责任。二、把好责任追究关，落实好新增不良贷款责任。为规范不良贷款清收管理，强化责任意识，加大责任清收力度，切实落实不良贷款责任清收及追究措施，促进依法合规经营，泰山区联社严格按照省、办事处不良贷款相关管理办法，在全区农村信用社集中开展了不良贷款责任认定工作，旨在通过责任认定，强化全区信贷人员责任意识，推动不良贷款责任追究制度严格落实，有效遏制新增不良贷款形成，化解信贷资金经营风险，进一步促进我区信贷资产质量的提高。三、把好考核考评关，严格考评激励机制。 考核不是最终目的，关键是要通过考核，引导广大员工特别是客户经理牢固树立贷款质量意识，在追求 贷款业务发展的同时，优先保证好贷款质量。为此，由泰山区联社个人业务部起草并制定了泰安市泰山区农村信用合作联社客户经理考核办法，此办法以有效激发客户经理的积极性和工作激情为出发点，既 贯彻了办事处客户经理考核思路，又紧密结合市场和同业竞争的特点，以“ 稳健发展、稳步经营”为经营理念，以“向一线工作者倾斜，绩 效评价为主，增量优先、兼 顾存量，公平、公正、公开”为指导原则，设 置了全新的绩效评价体系和客户经理收入体系，是激励机制改革的一次创新。目前，该办法已在全区全面推行。四、建立灵活多样的培训机制。运用各种方法，将培训渗透到农信社信贷业务的各个层面。一是建立客户经理定期培训和考试制度。定期培训主要是对省联社、办事处新近下发的通知、办法以及各项检查中发现的问题的学习。而对于新入职的客户经理主要是以信贷管理基本制度为主。月考制度作为一项激励大家好学、自学的有效措施一直被我社继承和保留下来。每月一考，以考代学，在泰山区联社形成了良好的学习氛围。二是充分利用办事处、联社组织的各种外出学习机会，带动 广大员工的“ 大讨论”。近期针对办事处组织的赴高密、宁阳观摩信用联盟建设活动，在广大客户经理中开展“大讨论” 活
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论