浅析乡镇企业的崛起

浅析乡镇企业的崛起11 级思想政治教育 刘丽媛 1103040025笔者于 2014 年 8 月在进贤县参与社会调查，调查过程中共走访了进贤县长乡晏乡和李渡镇五个乡镇企业。乡晏乡主要是医疗器械企业，江西本土乳业品牌阳光乳业，另外还考察了一个甲鱼养殖基地。在李渡镇则走访了两个最具代表性的企业，李渡酒业和李渡烟花集团。进贤县长乡晏乡和李渡镇都紧邻江西的省会南昌，不远便是福银高速和 316 国道，地理位置很是优越。但二者的经济发展水平还是有一定差距，就笔者初入两地的第一印象而言，李渡镇明显优于乡晏乡。笔者本人是江西赣州人，当笔者第一次到李渡镇气派政府大楼的时候，不禁惊叹，从政府大楼足见该镇经济的发展水平如何。行车进入镇中心后此感便更甚。镇中心有一个礼花广场，据带我们考察的政府工作人员介绍这是由镇上发家致富的人士共同捐资建设的。随后我们参观了李渡酒业的古酒窖和酒文化馆，回顾了李渡酒的历史。最后我们一行进入李渡烟花集团公司总部，听工作人员给我们介绍了公司的具体情况，而后我们参观了公司的陈列馆，馆中陈列了许多公司历年获得的荣誉，众多图片则生动地讲述了公司发展的历史。党的十一届三中全会以来,乡镇企业异军突起 ,蓬勃发展,已经成为农村经济不可缺少了的重要力量,成为国民经济中不可替代的重要组成部分。乡镇企业不仅在增加农民收入、促进农业现代化,繁荣农村经济和文化生活等方面起到重要作用,而且在对外开放 ,推进我国城镇化、工业化、市场化、改变城乡二元经济结构等方面也做出了重要贡献。在取得成就的同时，乡镇企业在发展过程中也存在许多问题。李渡烟花集团公司作为一个成功乡镇企业代表，对其的探索之路进行剖析，分析其崛起腾飞的因素及在发展中遇到的问题及其克服困难的方法，这将对我国乡镇企业转型之路提供很好的范例。笔者在此就以江西省进贤县李渡镇李渡烟花集团的发展史为代表，浅析乡镇企业在新时期怎样顺应潮流，转型成功，从当初的小作坊发展到今天名扬世界的大集团。江西省李渡烟花集团有限公司位于千年古镇江西省进贤县李渡镇，紧靠福银高速公路和 316 国道，距南昌市 70 公里。集团公司创建于 1974 年 11 月，当时只生产土爆竹，至 1980 年底，资不抵债，濒临倒闭；1981 年 2 月组建了新领导班子，集思广益后决定转产电光炮，当年即扭亏为盈； 1986 年夏开发出礼花弹，填补了江西省的一项空白，使产品迈出了国门；同年秋厂名变更为李渡出口花炮厂，提出并实施“苦练内功、力创名牌、走向世界、铸造辉煌”的发展战略，企业得以持续、健康、快速发展；1997 年 9 月进行了股份制改革，股改后由于主体明晰、产权明确，企业驶上了一条发展的快车道；2001 年初在李渡出口花炮厂基础上组建成立了李渡烟花集团有限公司。目前，集团公司占地面积达 4100 多亩，员工1300 多人，其中高级工程师 8 人，工程师及技术人员 160 余人，固定资产超亿元，完成总产值近 2 亿元，年创利税 4300 多万元，连续数年获得“南昌市纳税 20 强企业” 、 “全国出口创汇先进企业 ”、 “全国乡镇企业管理先进企业”等。说到李渡烟花我们不得不提一个人，他就是李渡烟花集团有限公司的董事长邓庆茂，正是在他的带领下，李渡烟花才名扬四海，取得了众多殊荣。1981 年，邓庆茂担任李渡公社知青花炮厂（李渡烟花集团有限公司最早的前身）副厂长，全面主持工作，时值邓小平提出改革开放的初期，一上任他就召开会议商讨如何改变厂子的局面，要求大家同心同德，艰苦奋斗，战胜困难，救活企业，再图发展。在他的带领下，企业当年扭亏为盈，厂子转危为安，他乘胜前进，提出走向世界的发展战略：“不断改革、苦练内功、力创名牌、冲出国门、走向世界、铸造辉煌” 。而这三十个字也是李渡烟花集团不断前行的纲领，也是它腾飞的经验总结。短短三十个字道出了一个企业的经营之道。时代不断在变，唯有顺应历史潮流才能飞得高走得远。李渡知青花炮厂是李渡公社于 1974 年 11 月建立的，设在一个破烂的陈氏祠堂里。是个小作坊，只生产爆竹，连年亏损，到 1980 年底，六十多人，产值不过 20 万元，资不抵债，濒临倒闭。受命于危难之时的邓庆茂，针对厂里的积弊，连夜对症下药，制订出一些重要管理制度。第二天，召开全厂大会，联系改革开放的形势，结合本厂实际，大讲治厂之道和一些主要规章制度，号召全体员工：认清困难，提高勇气，同心同德，艰苦奋斗，破浪前进，救活工厂。在他的带领下，第二年厂子便转危为安，转亏为盈。初战告捷，邓庆茂信心倍增，立志乘胜前进，把厂子做强做大，攀登高峰。然而光有雄心是不行的，企业要做强做大，产品就必须有品质。品质二字意义深远，这就要求企业苦练内功。首先质量绝对要有保证，其次更要在质上胜任一筹，这又要求企业勇于创新，运用科技打造产品。在品质上，李渡烟花建立及保持科学的质管理体系，严格按 ISO9001 标准要求搞好产品质量形成的各个环节的控制及管理；在广泛遵循用户意见的基础上，严格按国家法律、法规及产品相关标准要求进行产品设计、开发，确保产品设计质量；制定完整、正确的产品规范、过程工艺，并认真组织实施，抓好生产过程质量控制，确保过程质量；认真贯彻、落实以专检为主、工人自检、互检相结合的“三检”制度，切实把好原材料进厂和成品生产质量关，确保产品质量；建立完善的人力资源管理体系，积极开展员工培训，做好与产品质量有关重要影响的设计、开发、检验等工作，以用对特殊工序的员工推行严格的资格管理；严格按产品质要求配置充足的生产、检测设备，提供良好的工作生产环境，为产品提供必备的资源；健全质量信息反馈网络，完善服务措施，及时有效地处理用户反馈意见，确保用户满意。这一严格的质量管理体系终于赢得了市场的认可，公司产品也获得“欧盟”免检证书。与此同时，李渡烟花力主科技兴企，提出改变以手工生产为主的现状，走机械化和半机械化生产之路。大抓技术改造和工艺改进，利用机械专业知识，众技术人员一道研制和改造了一系列设备和技术，改进了数十项生产工艺，基本上实现了烟花机械化和半机械化生产；研制开发烟花电脑遥控点火设备和技术，不断提高了生产效率、产品质量和安全系数，降低了成本，扩大了销售，提高了经济效益。提出了创名牌战略，礼花弹已成为江西省名牌和中国名牌，“李渡牌”烟花已获江西省著名商标称号。产品 95%出口，远销美、意、英、法、德、俄、日等 60 多个国家和地区。参加国际、国内烟花大赛多次夺冠。到这里，我们可以清楚的地看到，一个企业要有有质量的产品，质量要层层把关，科技使产品更胜一筹。企业的强大还需有一个自己的品牌，有自己的企业文化。在竞争激烈的烟花市场中，李渡烟花集团董事长邓庆茂先生这样总结李渡烟花的品牌个性：“烟花是一个释放激情和活力的产品，李渡烟花一直致力于为全球消费者创造快乐。在这样的前提之下，在消费者面前提到李渡烟花，消费者会自然而然地联想到品牌，联想到激情，联想到高品质。而品牌管理” ，在邓庆茂看来关键是要坚持差异化、人格化和持之以恒的道路，因此就要开发塑造品牌个性 “产品同质化、营销雷同化的时代，如何打造品牌的差异化？产品、品牌都要有自己的个性，消费者选择某一品牌就是因为喜欢它的性格。要让消费者能够体验到你的独有优势，感受到你的鲜明个性。 ” 品牌对于消费者而言其实是一个心智注册的过程。要与消费者沟通，不断地沟通，有的沟通是通过广告，有的沟通是通过产品，有的沟通是通过活动，有的沟通是通过终端。而李渡烟花坚持做事做人做产品。产品映射的是人品。为了开发产品，李渡烟花成立了行业内第一个国家级研究所和检测中心，差异化的品牌战略由此吹响了集结号。目前，李渡烟花拥有包括礼花弹、盆花、喷花、烛光等 8 个系列 15 大类的5800 多个花型的产品。由于开发力量雄厚，还可以根据客户邀请定制特效产品，如 2010 年 10 月，许昌继电器公司成立四十周年庆典晚会上，燃放了“XG40 ”特效烟花，获得用户的赞誉。长远的眼光也很重要，企业不能囿于自己的小世界，要跳出自己的圈子，站在更高更远的地方来探索企业的未来。上个世纪的九十年代，面对着排成长队等着发货的订单，面对着一天比一天繁忙的生产线，总是匆匆行走着的邓庆茂，却少有心满意足之态，要知道，在那个需求大增而供应不足的年代，心满意足是很多烟花爆竹企业的共同心态。面对日益高涨的效益数字和烟花产量，邓庆茂的胸臆中却鼓荡着一种截然相反的审视，他看到了这种繁荣的另一面。环顾着国内行业的现状和走势，他萌生了一个今天看起来很普通的结论：这种基于产品而不是品牌的繁荣，缺乏持久的意义，李渡烟花需要的是另一种繁荣，一个持久品牌下的繁荣。邓庆茂曾在许多场合回顾过这段历史：当时弥漫于烟花的那种自满情绪，掩盖了许多看不见的危机，大多数人因为有市场，从而不再关注市场，最终失掉了市场。然而，不管怎样说，在当时的环境下，对当时的绝大多数人包括业界同行来说，李渡烟花的品牌之梦一方面看起来根本没有必要如此好的效益要什么品牌？从另一方面说，那只不过是一个带有浓厚浪漫色彩的哥德巴赫猜想，一个从废墟上刚刚翻身的烟花企业，还想有品牌？李渡烟花的品牌之梦开始生长的那个时刻，才具有如此动人的意义这种梦想充满着敬业报国、追求卓越的精神，一种自强不息的民族企业精神，一种充满前瞻意义的创新精神。 这就是李渡烟花品牌的卓越之处。伴随着岁月的更迭，李渡烟花始终保持品牌的新鲜度和个性，通过多种产品技术研发塑造差异化，做到了人无我有、人有我优、人优我新，差异化的产品开拓差异化的市场。 品牌是企业文化的重要载体，是企业价值的集中体现。塑造优秀的产品品牌和企业品牌，是企业文化的重点工程，是企业在市场竞争中胜出的重要法宝。李渡烟花的企业文化方向是邓庆茂先生提出的“诚信敬业，求实创新” ，基于丰厚中国古典文化底润的八个字是对两个字的高度浓缩，这就是“宽容” 。邓庆茂先生说， “宽容可以让人幸福，宽容可以让人愉快，我们的文化就要体现宽容， 诚信是品质，敬业是精神，求实是内涵，创新是市场” 。从这八个字中熔炼了李渡烟花的品牌内涵，李渡烟花品牌更好的诠释了企业文化。李渡烟花的品牌文化和中国传统文化融合在一起，让消费者在感受中国传统优秀文化的基础上，感受李渡烟花的品牌文化，增进一种感染力、亲和力。品牌就是把一个物性的产品烟花人格化了，当它的思想和消费者的主流思想，和社会的主流文化相吻合的时候，消费者会把你当成朋友。这是一种奇妙的消费体验，这种体验除了能给消费者带来精神层面的价值，还具有公益性的价值。 一个企业发展，回馈社会，承担社会责任。邓庆茂常说：企业发展了，应造福一方。他理解群众疾苦，经常关爱员工，慰问病痛者，帮助困难者。多方奔走，为几百户员工解决了集资建房问题，为 50 多名员工解决了子女上学或就业难问题。在他的带动和影响下，他和企业以及员工捐助贫困，捐资助学等共 100 多万元。为修路、铺桥、建校门等共捐资 800 多万元。总之，他时刻牢记将人民群众的根本利益放在首位。他为李渡的教育和经济发展、为社会主义新农村与和谐社会的建设做出不少贡献，受到群众绝口称赞。通过以上对李渡烟花的发展史的分析，我们可以总结出乡镇企业做强做大的几点经验：首先，认清时代潮流，勇于改革，锐意进取；其次，在此基础上脚踏实地地做好企业的产品和服务，同时利用科技，严把品质