浅析内蒙古报业集团现状

浅析内蒙古报业集团现状成立报业集团的必备条件：其一，传媒实力。除一张有影响的主报外，至少应有 4 个“子报”或“子刊” ，可组成系列报刊。 其二，经济实力。根据不同地区经济发展的差异，沿海地区报社年税利在5 000 万元以上，中西部地区报社年税利在 3000 万元以上。 其三，人才实力。报社在职采编人员中，具有高级新闻职称(包括副高职称)者，占 20%以上；经营管理和技术人员中，有各类专业中级职称以上者，占总数的15%以上，并要有高级职称者。 其四，技术实力。拥有独立的印刷厂，拥有现代化的照排、胶印设备，具备彩色胶印能力。除保证本报社所属报刊正常印刷装订外，能承接一定数量的代印业务，每日总印刷能力在对开 200 万份以上。 其五，发行实力。主报和子报子刊期发行总量在 60 万份以上，或在本地区每 150 人以下拥有一份报纸；有畅通的发行渠道，有逐步建立自办发行网的可能。 业集团报纸产品创新挑战内蒙古日报 我们调查了国内 80%的报业集团，他们在成立之初和后期的运作中，不仅仅对整合集团的发展定位和战略进行了创新和部署以外，而且对“母报”和“子报”的内容进行了创新调整。 第一、版面形态差异化。第二、报纸内容差异化。第三、新闻来源差异化。第四、内容梳理差异化。第五、版面风格差异化。市场竞争的结果会导致差异化缩小，因为模仿和跟进不可避免。版面形态可以简单模仿，但是新闻的质量难以模仿，记者的作风和文风难以模仿。 所以，必须改变报纸版面充满会议新闻、预报新闻、现象新闻、话题新闻等不是新闻的新闻现象，倡导事件性新闻。由事件进而强调现场，由现场而强调采访风，改变作风就要改变文风。要将内容还原为新闻，新闻还原为事实，事实还原为事件，事件还原为事物的原始意义和本来面目。新闻本来是新近发生和正在发生的事实，但是我们的报纸离开这类事实，将时态离我们很远的事实做成话题，做成预报，做成“现象” 。新闻事实的核心是事件，而许多年来我们做了太多的或缺头、或少尾，或藏头露尾的套路新闻。这样的现象在内蒙古日报报系的报纸中大量的存在。 作为内蒙古日报本身，依然是“会议新闻”和“领导活动”为主，其稿件目前还没有走出“八股文”的误区。这样的报纸在进行“强制性”的集团化之后，不仅缺乏整合资格更缺乏整合能力，同时除采访渠道以外，无法为“子报”提供任何支撑。 内蒙古日报作为少数民族地区的报纸，少数民族地区媒体传播的最大特点就是对民族新闻的传播。 “民族新闻”指的是新近发生的与少数民族政治、经济、文化、生活等方面相关的新闻报道。目前，这一传播优势和重点似乎并没有引起内蒙古日报包括我国少数民族地区报纸的足够重视，本地新闻严重缺乏，大多靠网络稿子、网络信息做支撑，显然其影响力还不够。众所周知，报业发展的根基仍然是本地传播或区域内传播，在一个影响力都让人怀疑的“母报”身上组建报业集团，其成败可想而知。 组建集团，并不是将生产要素随机组合与简单叠加，而是必须要充分考虑到规模化与市场容量的关系问题和生产能力的制约问题。在同一类媒介中，性质相同或接近的媒介组织，如果在相同或部分重叠的地理区域内运作，其产品必然存在着可替代性。媒介信息产品的可替代性则表现为受众对媒介的选择替代性。而媒介信息产品的可替代性越大，受众对媒介的选择替代性也就越大。而且，媒介信息产品的可替代性越大，就越容易导致信息的重复。而信息产品的市场容量并不是无限的，读者不可能同时订阅两份内容有许多重复的报纸。因此，如果不周密考察集团内部与外部的产品结构，随意创办或收编性质雷同的“子报” ，不仅浪费了资源，而且由于信息的重复，读者也会望而生厌，转而选择其他报纸或其他媒介，这样，反而失去了市场占有率。同时，集团自身的生产能力也是有限的，增加一个子报，并不一定就能获得相应的边际效益，相反，可能会因为成本的提高，造成规模不经济。因此，报业集团不能无视报业市场容量和自身生产能力的制约，一味地追求企业扩张和资产重组，一味地醉心于造“大船” 、组“联合舰队” 。由此，我们可以针对目前内蒙古日报报系的报纸定位结构，我们也可以分析目前内蒙古报业市场报纸的同质同构，我们还可以一针见血的指出，内蒙古日报成立报业集团就是“随机组合与简单叠加” ，这样的集团生产的产品是否达到规模经济的目的，不言而喻。 报业集团化带来的激烈竞争将会影响报纸的办报质量 报业集团的纷纷组建，必然会加剧报业竞争，集团与集团之间的，集团内外之间的，尤其是对于同时拥有几家报业集团的地区来说，这种竞争更是趋于“白热化” 。 报业集团往往是以经济效益最大化为目的，因而一些集团为了强化经济实力，以求更大的发展空间，从而忽略其另一个重要目的：社会效益最大化。它们片面强调报纸的“信息产业”观和“买方市场（读者）意识” ，想尽办法讨好读者来抢夺市场占有率。有的报业集团“子报”为了迎合读者，不惜用无用甚至虚假的信息产品来换取读者的阅读率，报纸格调品位低下。 然而，报业不是一般意义上的产业，报业集团也不完全等同于工商企业集团。从产业的定位来说，由于我国的报业集团具有政治性和意识形态性，其定位应当是：以党报为龙头，以报纸为主业，以国家所有为原则，以社会效益为第一的多功能、多层次、多品种的特殊产业集团。从产品的性质来分析，报业集团的信息产品不同于一般工商企业集团的产品，由于社会的各个行业都必须以信息为基础，用信息作保障，报业集团的信息产品具有多方面的社会经济功能，尤其在舆论导向、文化承传、普及教育等方面担负着重要责任。因此，报业集团不仅必须将部分信息产品无偿地提供给有关读者，而且还必须保证其信息产品的质量。一般说来，报社在集团化之后，其传媒、人才、技术等方面的实力都会大大增强，应该更有能力、也更有责任去制作更高质量的信息产品，以达到社