海尔财务部的绩效考核方案

XXXX 日用品有限公司财务部门绩效考核方案序号 考核项目 考 核 办 法责任人监督考核人审核人1 出勤率 10 分a)每月出勤除每周轮休 1 天外，不迟到、不早退、不请假为达标得满分 10 分；b)每次迟到、早退 10 分钟内扣 0.5 分，11-30 分钟扣 1 分；31-60 分钟扣 2 分，60 分钟以上以旷工 1 天论处；c)旷工 1 天，扣 4 分；全体财务人员行政科长/财务经理董事长/总经理2 工作态度 10分a)认真履行职责，积极完成上级领导下达的任务且态度好为达标得满分 10 分；b)不服从上级领导工作分配，且态度恶劣的扣 10 分；c)不按时完成上级领导下达任务的，每拒绝或拖延 1 次扣 5分；d)若按时完成任务确有困难，且做出书面报告及时向领导请示的，但请示后却不想办法解决完成的，每次扣 1 分。全体财务人员财务经理董事长/总经理a)有完善的财务档案资料为达标得满分 15 分；b)财务档案资料包括：财务数据综合分析报告 、 财务预结算报告 、 销售合同备案、 采购合同备案、 生产工程单备案、供应商相关的档案资料、销售客户的相关档案资料、公司的有关制度决议文件存档；c)上述档案资料中每缺少一项，扣 2 分。财务经理董事长/总经理3建立完善的会计档案资料 15 分 a)有完善的会计档案资料为达标得满分 15 分；b)会计档案资料包括：会计凭证 、 会计账目 、 会计报表 、 销售对比分析报告 、 产值对比分析报告 、 费用、利润分析报告 、 进销项发票复印件备案存档；上述档案资料中前三项每缺少一项扣 3 分，后三项每缺少一项扣 1.5 分。会计科长财务经理董事长/总经理4 日常财务管理工作 50 分a)下述工作全部按时保质保量完成的为达标得满分 50 分；1、建立健全公司的财务管理体系，制定、完善公司财务制度并监督实施 5 分。2、负责公司日常收付凭证的审核，控制公司成本费用的支出 10 分；3、负责财务人员日常工作的督促检查及绩效考核、年度业绩奖金的分配发放，公司各部门绩效考核的监督检查、数据跟踪 5 分；4、负责进行财务数据综合分析，编制财务年度预算、结算报告10 分；5、负责仓库日常工作的指导和监督 5 分；6、拓宽公司的融资渠道，合理安排公司的资金，加速公司资金的正常运转 5 分；7、勾通、协调公司与工商、税务、银行等部门的关系 5 分；8、协助董事长和总经理搞好公司的日常管理工作，当好公司老总的参谋，完成董事长和总经理临时交办的工作 5 分；b)上述工作中，每一项完成不及时的扣 1 分，不认真、质量不高的扣 2-5 分；财务经理董事长/总经理董事长/总经理24 日常会计核算工作 50 分a)下述工作全部按时保质保量完成的为达标得满分 50 分；1、负责日常会计凭证的归集整理，凭证记账，成本、费用、利润核算等工作 15 分；2、负责编制有关的财务会计报表5 分；3、负责编制销售计划完成情况对比分析表单4 分；4、负责编制生产计划完成情况对比分析表单4 分；5、负责编制各部门费用、利润对比分析表单5 分；6、负责各部门绩效考核数据的跟踪核算、编制员工工资表5 分；7、负责有关统计报表的整理上报工作 3 分；8、负责公司进项税票的跟进，平衡进销之间税负，追踪进销发票相对应的资料（购销合同 、公司资料复印件等）的备案存档 4 分；9、协助财务经理搞好日常的财务管理工作 3 分；10、负责财务软件的维护及有问题时与外部的联络 2 分；c)上述工作中，每一项完成不及时的扣 1 分，1-9 项不认真、质量不高的扣 2-5 分；会计科长财务经理4 日常会计核算工作 75 分a)下述工作全部按时保质保量完成的为达标得满分 75 分；1、负责公司往来账款会计凭证的归集整理，编制记账凭证，登记入账等的核算工作 20 分；2、负责销售出货时对销货清单的审核，严格按照销售合同规定额度、账期、回款速度进行签发，及时追要收货回单 15 分；3、负责客户往来账款的对账工作，及时追要对账确认回单，账目有差异时，应及时查明原因，并做出书面说明报告，请示处理方案并调整有关账目 5 分；4、负责将已到账期、逾期款项的有关资料提供给相关人员追讨货款 5 分；5、负责库存商品的核算工作，搜集整理库存商品进销存的有关单证，进行审核并登记入账 15 分；6、负责仓库日常工作的指导和监督，每周对库存商品进行抽查核对，并做出库存商品抽查情况报告，责成各仓管员认真打理好各自库房，做到账实相符 5 分；7、在日常会计核算工作中，发现问题应及时向会计科长汇报，请示处理方案和解决办法 5 分；8、协助会计科长搞好日常的会计核算工作和财务经理搞好日常的财务管理工作 5 分；c)上述工作中，每一项完成不及时的扣 1 分，不认真、质量不高的扣 2-8 分；会计员财务经理4 日常会计核算工作 75 分a)下述工作全部按时保质保量完成的为达标得满分 75 分；1、及时向各生产车间追要员工产值、产量报表归集整理，负责全部计件员工的工资核算，及时向会计科长提供计件员工的工资信息 10 分；2、负责增值税专用发票的购买、缴销和开具工作，开具发票时，应向受票方（购货方）索取相关的开票资料并认真核对，发现差异及时请示处理 10 分；3、物料采购回来后要及时跟踪物料数量、价格，并做好记录台账 5 分；4、在生产部门领料生产时始，要跟踪仓库发料情况和数据，协同生产跟单员跟进督导生产车间产量、品质控制、人员工资、成本核算员财务经理董事长/总经理3使用机台数量和使用时间等事项，并做好跟踪台账，减少浪费、降低成本 10 分；5、当本厂生产能力受限，需要外发委托加工的，应及时跟进，记录有关外发原辅材料的数量、产品加工完工入库数量，退回原辅材料情况、加工费用等事项 10 分；6、订单产品生产完毕入库后，应及时将该批订单产品的成本核算出来（即该批订单产品生产期间的制造费用：料-原、辅材料；工-生产人员工资、生产管理人员工资、辅助生产人员工资；费-生产人员的劳保福利费、水电费、机器设备的修理损耗费、厂房的折旧费等） ，并将该批订单产品成本核算的有关表单送交财务部门，且对数据的真实性负责 15 分；7、所有产品成本均分订单进行核算，做到生产前计划预算，生产中跟踪核算，完工入库后分析对比，并做出相应的成本核算文本、表单进行存档备案 5 分；8、在日常会计核算工作中，发现问题应及时向会计科长汇报，请示处理方案和解决办法 5 分；9、协助会计科长搞好日常的会计核算工作和财务经理搞好日常的财务管理工作 5 分；c)上述工作中，每一项完成不及时的扣 1 分，不认真、质量不高的扣 2-8 分；5 公司业绩 10分a)生产部门完成生产计划的 80%为达标得满分 5 分，每下降10 个百分点扣 2 分；b)销售部门完成销售计划的 80%为达标得满分 5 分，每下降10 百分点扣 2 分；财务经理/会计科长会计科长董事长/总经理6 安全生产 5分a)讲究卫生，个人仪容仪表整洁大方得 1 分，反之扣 1 分；b)办公环境干净整洁、办公物品摆放整齐有序得 1 分，反之扣 1 分；c)下班后关好门窗，关闭电源，做好防火防盗工作得 1 分，反之扣 1 分；d)无生产安全事故发生得 2 分，反之扣 2 分；全体财务人员财务经理董事长/总经理7 奖励机制a)生产部门完成生产计划的 80%为达标，达标以上的给予年度奖励，奖励办法另行规定；b)销售部门完成销售计划的 80%为达标，达标以上的给予年度奖励，奖励办法另行规定；c)上述 1-6 项考核项目中，不论其中哪一项达标得满分，都将得到相应的分数作为月度奖励核发奖金。全体财务人员会计科长董事长/总经理8 其他规定a)财务