非上市公司股权激励整体解决方案

非上市公司股权激励整体解决方案篇一：非上市公司股权激励整体解决方案班课程名称：非上市公司股权激励整体解决方案班 课程流程：授课+互动+活动 课程时间安排：每次课程 5 天 4 晚，每月一期 投资金额：80000 元 适用企业对象：志存高远、有社会责任感并希望成为行业领军者的企业董事长、总裁、总经理、有职业使命感的职业经理人 解决企业问题：为企业建立一支上下同欲，自动自发，动力无限的拥有极强战斗力的优秀团队，解决吸引并留住核心人才关键问题，让企业有序传承，高速发展，达到老板们有钱有闲生活目标！ 课程介绍 让员工像老板一样工作，让老板像神仙一样生活。为什么人才一有能力就要离开单干？为什么薪酬较高还留不住人？为什么跟着你赚了钱却还要离开你？没为员工解决为谁干的问题，一切都是空谈！老板分多了，员工就分少了；员工分多了，老板就分少了；如何化利益矛盾体为利益共同体？以上问题的终极解决方案股权激励。一举解决企业招人、用人、留人问题。让员工自动自发充满激情，让高管心智统一上下同欲，让老板有钱有闲自在生活，这就是非上市公司股权激励整体解决方案班的终极目标。 【课程收益】 股权激励的正确实施对企业吸引留住核心人力资本，创造利益共同体，激励业绩提升、促进长期发展、减少短期行为，有着重要的意义。 对您的事业： 统一目标，从根本上改善公司治理。 通过授予激励对象股权，将其个人利益和公司的利益捆绑在一起，被授予者只有尽力提升公司经营绩效才能增加个人财富。其结果不仅保持了公司内部经营者利益上的一致，而且自然降低了代理成本，从根本上改善公司治理。实现低成本的工效挂钩，降低道德风险。 股权激励给经营者提供了通过正常渠道取得高收入的途径，增强了持有者的安全感，减轻经营者的防御心理，只要努力工作，业绩达标就可以获得相应的高收入，这样就降低了高管人员的道德风险和为了防范道德风险而必须支出的成本。 优化公司股权结构，稳定管理层。 股权激励扩大了管理者对公司的投资，可以在一定程度上优化公司的股权结构。这种开放式的股权结构又有利于企业吸引优秀的管理精英的同时，对行权期显得附加限制，增加了管理者的离职成本，从而有利于稳定管理层。 对您的个人： 相会天下精英，扩大事业机遇。 海洋老师的一句名言是“圈子决定成败” ，股权激励课学习的 5 天 4 夜，不仅能够学到知识和智慧，更是各位老板扩大自己的人生圈、事业圈和境界圈的机遇。 带着问题来，拿着方案走 每位学员带着各自企业的有关问题参加学习，在海洋老师主讲、指导老师和助教的辅导下，在专家点评、学长和学员的帮助下，做出适合自己企业的股权激励方案。 【课程大纲】 股权激励四维模式精髓 制定公司的愿景、使命、价值观 设定公司及各部门的目标 掌握股权激励经典 12 问 确定股权激励的对象及模式 设定总公司和分公司的股权模式 激励额度确定股权统筹与布局 股权激励的科学计算方法和国际领先的绩效管理模式海氏评估法 在职分红激励法/超额利润激励法 中西合璧股权激励法 135 渐进式激励法 业务团队激励法 金色降落伞法 企业上下游激励法 精密测算，制定相关合理文件 学以致用 导师全程辅导制定方案 班委选举 股权激励方案制作与讨论 股权激励方案评选和颁奖 遵循法律 巧妙分配 掌握规避股权激励风险的方法，保障公司治理安全 股权激励进入、考核、退出机制 道破企业治理智慧 领悟历史非凡领袖的思想境界 感悟透过表象，洞察实相的天机 公司职业经理人必备修炼技能 目标与规划？时间管理？客户服务？创新思维？团队带领？沟通协作？ 学习历程 课前专家诊断=学员及企业资料提交+问卷调查+需求分析 全景式授课=案例剖析+视频教学+小组讨论+同行交流+学员分享+现场答疑 课中 学友互助联盟=落地分享+资源整合+打包上市 形成方案=公司发展规划制定+股权激励方案设计+方案实施计划制定+华一跟踪服务计划 课后 跟踪服务=课程复训+学友会落地分享+定期海洋资讯+标杆企业考察+专家咨询服务+方案辅导实施 课程特色 华一世纪拥有一支由国内外企业管理和咨询领域资深的顾问团队，长期专注于管理咨询领域的研究与实践，至今已为上千家发展型企业提供专业的培训课程和咨询诊断及解决方案，服务对象遍布全国 20 多个省份，100 多个城市，服务企业超过 3 万家。 权威性：全国首创“非上市公司股权激励整体解决方案”独家研发“股权激励四维模式”模型。 针对核心高管“1、3、5、渐进式股权激励方案” 针对业务团队的“多层次、组合式、五步连环股权激励方案” 针对非业务团队的“中西合璧股权激励方案” 实操性：华一首席讲师单海洋结合自身经验及其核心团队十多年来的实战经验和咨询案例的精华，通过专业的设计和严谨的演绎，变成科学的可操做方案。 系统性：思想与实践同时深发，完美结合。让核心团队从“心智统一”到“行为统一”再到“进入退出机制的统一” ， “一站式”解决股权激励的各种难题并提供系统的解决方案。 差异性：全国唯一一个企业家带领核心团队共同学习的课程，让企业家和核心团队共同创造共赢而非博弈的结果。 篇二：非上市公司股权激励模式及经典案例()非上市公司股权激励模式及经典案例 在现代企业制度和公司治理结构下，为了充分调动公司管理层及核心员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，从而逐步实现公司发展战略目标，探索和建立股权激励和约束机制已势在必行。 一、股权激励概述 目前，境内外公司的股权激励模式颇多，究其实质可分为两大类，一类是以权益结算为支付手段，一类是以现金结算为支付手段。顾名思义，权益结算类即最终落实到员工手上的是公司的股权，这类股权激励的主要模式为股票期权、限制性股票和干股，获得股份的员工享有分红权、所有权、表决权、转让权，股份来源可以是原始股东让渡，也可以是增发；而现金结算类即最终落实到员工手上的是现金，这类股权激励的模式主要为股票增值权和虚拟股票，员工仅享有增值权或分红权。 二、股权激励模式介绍 1、干股 干股指激励对象虽不实际出资，但却因为奖励/赠与而获得的公司股份，它是民间的一种股权法律制度创新。从法律意义上，干股股东是有实际出资的，只不过其出资是由公司或者他人代为交付的。干股具有 5 个特点：（1）干股是协议取得，而非出资取得；（2）干股的地位要受到无偿赠予协议的制约；（3）干股具有赠与的性质；（4）干股一般用来激励； （5）干股股东属于股东名册中的股东，而不是隐名股东或被代持股东。 需要特别强调的是第五条，干股是登记在册的股东，是法律允许的，也是受公司法和民法保障的协议行为。 2、股票期权 股票期权指激励对象被赋予在未来特定的时间内、按事先约定的价格购买一定数量公司股票的权利。 股票期权有 4 个特点：（1）期权为看涨期权，即公司股价在高于行权价的条件下，激励对象行权后才能获利，如公司股价低于行权价，激励对象可以选择不行权；（2）期权是有价值的，但期权是公司免费赠送给激励对象的；（3）期权不能转让、赠与，但可以继承；（4）激励对象获得股票必须通过“行权” 。 股票期权涉及授予日、行权条件、等待期等概念。授权日即公司将期权授予给激励对象的日期。行权条件可以分为业绩条件和非业绩条件，业绩条件就是指公司在未来必须达到事先约定的水平，激励对象才能行权，比如年净利增长率；非业绩条件就是与公司业绩无关的条件，比如公司需要达到约定的市值条件，激励对象才可以行权。等待期即期权在授予后，不能立即行权，必须等待一段时间后才能开始行权。 股票期权需要特别强调的是当股价跌破约定价格时则失效，无激励意义。（1）互换期权 针对股权期权可能失效的情况，国外股权激励计划中有一项“互换期权”计划，即在公司股价下落条件下，为了保证股票期权预期目标的实现，避免员工的利益损失而采取的一种调整行权价格的方式。例如，当股票市价从 50元/股下落到 25 元/股时，公司就收回已发行的旧期权而代之以新期权，新期权的授予价格为 25 元/股。在这种“互换期权”安排下，当股票市价下跌时，其他股东遭受损失，而员工却能避免损失。 （2）员工持股计划 这里提到的员工持股计划主要指“美国式员工持股计划” ，其特点是企业员工持股与退休计划结合，创造员工收入的多种来源；员工购买企业股票不是用过去劳动或现金支付，而是用预期劳动支付；员工拥有的股份与其年薪相挂钩；员工拥有的股份在一定时期内不得兑现或转让。 美国式员工持股计划有两类： 一是非杠杆型的员工持股，即由员工以自有资金购买公司股票，由公司定期（通常为 1 年）将新增的股份分给员工，使员工拥有的股份随为企业服务时间的增长而逐年增长。 二是杠杆型的员工持股，美国企业大多采用此种形式，它由公司成立员工持股计划信托基金会，基金会由公司以其股票作担保，向银行贷款(贷款期一般为 5-10 年)购买公司雇主的股票和进行股票管理；公司在每年从利润中按预定比例提取一部分归还银行贷款的同时，由信托基金会按事先确定的比例，逐步将股票转入员工账户；公司一般每年向员工持股的贡献额为员工工资总额的 515%；这种持股方式，不需要员工直接出资购买和承担企业风险。 华为公司的员工持股计划即是由华为高层到美国调研股权激励模式后，与专业咨询机构商讨后结合我国相关法律规定制定的。 3、限制性股票 限制性股票是指激励对象在获得股票后，不能立即在二级市场出售，还要受限售条款约束，锁定期满后，所获授的股票按一定比例、分年进行解锁。限制性股票有 2 个特点：（1）激励对象获授的不是某种权利，而是公司可流通的股票；（2）激励对象获授股票是有条件的，比如业绩条件和非业绩条件。 限制性股票涉及授予日、禁售期、解锁条件等概念。授予日即公司将股票授予给激励对象的日期。禁售期，股票在授予后不能立即抛售，一般为一年，一年后可以开始申请解锁。解锁条件即激励对象需满足一定的条件才可以申请解除获授股票的限售，解锁条件可以包括业绩条件和非业绩条件。 4、股票增值权 股票增值权是指公司授予激励对象在未来一定时期和约定条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利。激励对象在约定条件下行权，公司按照行权日与授权日公司股票差价乘以授权股票数量，发放给激励对象现金。享有股票增值权的激励对象不实际拥有股票，也不拥有股东表决权、配股权、分红权。股票增值权不能转让和用于担保、偿还债务等。 5、虚拟股票 虚拟股票指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。如果实现公司的业绩/约定的目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但虚拟股票没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。虚拟股票是通过其持有者分享企业剩余索取权，将他们的长期收益与企业效益挂钩。由于这些方式实质上不涉及公司股票的所有权授予，只是奖金的延期支付，故单一虚拟股票激励模式下的长期激励效果并不明显。 上述五种股权激励模式的对比如下：三、非上市公司主要股权激励模式 由于非上市公司股权没有公开市场的价格体系参照，较少直接采用股票期权和限制性股票的激励模式，现阶段，非上市公司主要的股权激励模式为干股、虚拟股票或组合模式。 拟新三板上市企业的股权激励时点，一般选择在变更为股份有限公司以前，或者是公司新三板挂牌以前。根据公司法的相关规定，有限责任公司在尚未变更为股份有限公司之前，可以通过股权转让或者增资的方式实现；在企业变更为股份有限公司后至挂牌前阶段采取股权转让方式转让股份，股份转让场所的问题使得股权转让的效力存在争议，但也可以通过工商登记的公示效力来补正其效力瑕疵；新三板股票后，则需要通过定增等方式进行了。 篇三：非上市企业股权激励解决方案非上市企业股权激励解决方案 【引言】经济新常态背景下，如何建立“以能为本、按知分配”的人力资源管理体系，引入股权激励，实现人力资源的资本化? 经济新常态是基于大数据的知识经济时代，是真正的人力资本优先发展，人力资本与货币资本共治、共享、共赢时代，人力资源的价值逐渐被更多企业所认可和重视！HRD 在向往拓展人力资源招聘渠道同时，更多的精力放在内部现有人才的吸引、保留和激励上。股权激励逐渐成为经济新常态下企业为实现其整体利益对人才实施吸引、保留和激励的现实选择。 非上市公司在实施股权激励时必须考虑企业所处发展阶段、实施背景和自身行业特点，有针对性的设计相应的股权激励解决方案。 华清弘咨询集团秉承“坚守专业价值，致力追求卓越”的咨询理念，多年来辅导了众多非上市企业，为其提供股权激励、合伙人机制、数据化薪酬、人才继任计划和增量绩效咨询服务和培训讲座等。笔者结合华清弘集团在生物医药行业客户服务经历，阐述华清弘“专业咨询创造价值”的股权激励咨询案例。 某某生物医药公司是深圳本土的一家生物医药企业，短短几年时间，年产值规模迅速达到近十亿元。虽然公司规模逐步扩大，但成本逐年递增，人均效益增速减缓，员工存在打工心态，公司带有明显的逐利文化。因此，公司希望咨询公司帮助其解决战略发展要求与人力资源的有效匹配，重新激活现有人员，进而提高人均效益。 现代生物医药产业具有高科技含量、高投入、高回报、高风险的特性，对人才的要求极高，如何吸引、保留和激励核心员工是生物医药行业管理者面临的重要命题，必须使核心人才和业务骨干在公司得到沉淀和发展，将公司发展与员工利益有效绑定，才能真正实现基业常青。 咨询方案结合行业特点和标杆企业经验，为客户制定了行之有效的股权激励实施策略，具体如下： 股权激励实施策略之一：选择虚权与实股相结合的股权激励工具 选择合适的股权激励工具是股权激励成功的基础。可选择的股权激励模式包括虚拟股票、期权、员工奖励计划等等。顾问建议客户采用虚拟股票和实体股权相结合的方式，首先让员工成为公司的“虚拟”股东，享受分红权，而